中國式眾籌是基于線下的熟人圈眾籌镣丑。相對(duì)于西方線上的陌生人眾籌舔糖。中國式眾籌的核心是籌人，傳統(tǒng)眾籌的目的是籌錢莺匠。
中國式眾籌是拿大家的錢辦大家的事金吗；是通過榫卯結(jié)構(gòu)形成信任，創(chuàng)造“好人賺錢”氛圍慨蛙。
中國式眾籌是以資金為媒介辽聊，充分調(diào)動(dòng)投資人的參與感、歸屬感期贫、榮譽(yù)感和使命感的全新資源配置方式跟匆。
也有人說中國式眾籌是一種商業(yè)模式、組織模式通砍、融資方式玛臂。更關(guān)鍵的是中國式眾籌是一套方法論烤蜕。
中國式眾籌的方法論是什么？它和很多專業(yè)服務(wù)公司有何不同：
廣告公司賣給我們的是廣告的設(shè)計(jì)迹冤、制作和投放讽营；
投資銀行賣給我們的是協(xié)助完成交易；
審計(jì)師賣給我們的是經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告泡徙；
律師賣給我們的是法律服務(wù)橱鹏，幫我們處理合同或打官司。
那么堪藐，中國式眾籌給我們的是什么莉兰？
中國式眾籌給的是“方法論”
中國式眾籌給的并不是“建議”，也不是“治療”礁竞。
中國式眾籌給的是“方法論”糖荒。舉例說在中國企業(yè)史上，華為可能是在一個(gè)咨詢項(xiàng)目上付給咨詢顧問最高金額的公司模捂。
從1998年開始捶朵，華為就請(qǐng)IBM做咨詢顧問，協(xié)助公司導(dǎo)入所謂集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）狂男。
這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)了10年综看，華為付給IBM的咨詢費(fèi)、IT工具費(fèi)用加起來近20億元并淋。
引入IPD寓搬，華為從一家小米加步槍的企業(yè)硬性地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋰H化運(yùn)作能力的公司。
這個(gè)項(xiàng)目县耽，咨詢顧問帶來的就是一個(gè)明確的方法論句喷，一套成熟的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)方式。
正是以這套產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制做基石兔毙，華為才有機(jī)會(huì)成為現(xiàn)在年收入近4000億元的超級(jí)巨頭唾琼。
這套方法論，將華為的研發(fā)變得更加系統(tǒng)化澎剥，協(xié)助華為完成了跨越锡溯。
華為付出的，不只是給IBM的咨詢費(fèi)哑姚。
在項(xiàng)目推進(jìn)的10年中祭饭，華為付出的，是要求全公司“削足適履”叙量，讓腳適合鞋倡蝙，全心全意推進(jìn)IPD，不要試圖修改這套方法論绞佩。
任正非說：“先僵化寺鸥，后優(yōu)化猪钮，再固化”，華為要“削足適履”胆建。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代烤低，由于環(huán)境和行業(yè)快速變化，判斷和解決方案變得更加不重要笆载，判斷要留給戰(zhàn)場前線的人去下扑馁，咨詢是在給他們提供方法論，為他們的自我學(xué)習(xí)提供參照宰译。
中國式眾籌首席架構(gòu)師給企業(yè)服務(wù)檐蚜，一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)收咨詢顧問費(fèi)10萬元魄懂，一年做10個(gè)項(xiàng)目沿侈，眾籌九段首席架構(gòu)師達(dá)到年薪百萬，這是北大楊眾籌給中國式眾籌首席架構(gòu)師規(guī)劃的未來收入前景市栗。從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入眾籌九段首席架構(gòu)師隊(duì)伍缀拭，造福于更多人群。
大家想一想填帽，為什么方法論比結(jié)論更重要蛛淋？
我們先辨析兩個(gè)概念：理論和方法論。
所謂管理理論篡腌，就是一種“適合具體情況的因果陳述”褐荷，在這樣的條件下，如果你這么做嘹悼，會(huì)得到這樣的結(jié)果叛甫。
所謂方法論，就是在當(dāng)前的情況下杨伙，我們?cè)趺匆徊讲降玫浇Y(jié)論其监，我們?cè)趺匆徊讲铰鋵?shí)結(jié)論。
理論限匣，是關(guān)于因果關(guān)系的抖苦，是為什么（why）；
方法論米死，是關(guān)于怎么做的锌历，是怎么做（how）。
在商業(yè)實(shí)踐中峦筒，我們?cè)诮鉀Q的絕大多數(shù)問題究西，都是“怎么做”。
我們不能依賴別人來幫我們做出判斷勘天，而要自己用方法論去找到怎么做的結(jié)論怔揩。
我們要向他人學(xué)習(xí)的捉邢，不是結(jié)論，而是方法論商膊。中國式眾籌是一套方法論伏伐。
中國式眾籌有眾籌相對(duì)論:小錢辦大事，大錢辦小事晕拆；木桶理論過時(shí)藐翎，長板理論崛起；動(dòng)車?yán)碚?平等激活分布式動(dòng)力源实幕；三位一體:投資者吝镣、消費(fèi)者、推廣者昆庇；外部交易變內(nèi)部合作末贾；自組織。
做好中國式眾籌需要的八顆心整吆；眾籌的內(nèi)功修煉十八心法拱撵；化繁為簡的操作流程十大要領(lǐng)；注意眾籌常見的十一個(gè)問題表蝙；眾籌股東管理四式和運(yùn)營三核心拴测。
中國式眾籌的三個(gè)特征是:互助、共享府蛇、自組織集索。
中國式眾籌的三個(gè)回報(bào)是:里子、圈子汇跨、面子务荆。
中國式眾籌的三個(gè)成功法寶是:時(shí)間足夠長、選人足夠嚴(yán)扰法、籌錢足夠多蛹含。
中國式眾籌有理論，有方法論塞颁，有一系列成功案例浦箱，又有眾籌九段首席架構(gòu)師的指導(dǎo)。
有中國式眾籌的方法論祠锣，有首席架構(gòu)師作教練指導(dǎo)酷窥，可以改變行行業(yè)業(yè)，建設(shè)眾籌眾治眾享的美好社會(huì)伴网。讓我們一起來蓬推，從當(dāng)下、現(xiàn)在澡腾、你我做起沸伏。
