上個(gè)周六，參加了產(chǎn)品經(jīng)理體系組織的產(chǎn)品交流會(huì)走越，收獲很多椭豫，現(xiàn)在總結(jié)一下，
1旨指、做產(chǎn)品要先做加法赏酥，再做減法，（內(nèi)容多-》內(nèi)容好-》好內(nèi)容多）
2谆构、走一看三想五裸扶，走一年的路看三年的發(fā)展想五年的規(guī)劃。
3搬素、緊急重要四象限呵晨，將事情按緊急重要來(lái)分為四象限魏保，這樣能更好的利用我們的時(shí)間和資源。
4摸屠、緊急的事情需要執(zhí)行力谓罗，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)窗口期，如果錯(cuò)過(guò)了窗口期季二，就不要干了檩咱。
5、在團(tuán)隊(duì)中胯舷，少說(shuō) ?我不能税手。。需纳。我不知道芦倒。。不翩。兵扬； 多說(shuō)我來(lái)。口蝠。我去器钟。。我試試妙蔗。傲霸。
6、珍惜獨(dú)處的時(shí)間眉反，多思考昙啄。
7、產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求寸五，要貼近用戶梳凛，親身的使用產(chǎn)品，在使用中多思考梳杏，多提問(wèn)韧拒，多總結(jié)；在團(tuán)隊(duì)中有良好的溝通協(xié)調(diào)能力十性，項(xiàng)目管理能力（項(xiàng)目進(jìn)度控制和資源控制叛溢，把握住窗口期，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)完成劲适，保證大方向楷掉，合理的運(yùn)用好資源，資源總是缺乏的）
8减响、產(chǎn)品先讓用戶用靖诗，在想運(yùn)營(yíng)模式；維持中心目標(biāo)支示，能往前趕就往前趕刊橘。
9、想要卻定某個(gè)功能要不要加時(shí)颂鸿，想一想是不是與中心目標(biāo)一致促绵，問(wèn)個(gè)問(wèn)題：不做會(huì)不會(huì)死？
10嘴纺、產(chǎn)品的目標(biāo)败晴，來(lái)決定我們要做什么，而不是別人有什么我們就做什么栽渴。
11尖坤、產(chǎn)品的生命周期：
第一階段：（大約3-8個(gè)月）核心功能的穩(wěn)定性
第二階段：完善核心功能，觀察分析數(shù)據(jù)闲擦，產(chǎn)品功能的萌芽期
第三階段：頻繁快速的發(fā)布新功能慢味，試功能。探索期（獲取更多的用戶墅冷，有時(shí)某功能上線的數(shù)據(jù)效果不好纯路，也不能說(shuō)這個(gè)功能不好，要看這個(gè)功能和產(chǎn)品的目標(biāo)是否契合）
第四階段：趨于穩(wěn)定寞忿，逐漸增加大的響度獨(dú)立的功能模塊驰唬。
12、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品腔彰、還原產(chǎn)品叫编、改變產(chǎn)品、創(chuàng)造產(chǎn)品霹抛；
其他感悟：
將簡(jiǎn)單的小事宵溅，做到極致，就會(huì)不簡(jiǎn)單
