CBB概述
CBB( Common Building Block 昭灵，公用模塊)指那些可以在不同產(chǎn)品贿讹、系統(tǒng)之間共用的零部件渐逃、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果民褂。CBB可以分為技術(shù)貨架（平臺(tái)）和產(chǎn)品貨架（平臺(tái)）茄菊。當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟的共享的CBB搭建而成的話，無(wú)疑產(chǎn)品的質(zhì)量赊堪、進(jìn)度和成本會(huì)得到更好的控制和保證面殖。有機(jī)構(gòu)調(diào)查認(rèn)為，缺乏CBB的企業(yè)哭廉，研發(fā)人員將有60%左右的重復(fù)勞動(dòng)或者研發(fā)已經(jīng)存在的成果脊僚。
?（一）重用共享資源，繼承中創(chuàng)新遵绰，提高通用產(chǎn)品的成熟度
基本道理：當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟辽幌、量產(chǎn)的CBB搭建而成的話，無(wú)疑產(chǎn)品的質(zhì)量椿访、進(jìn)度和成本無(wú)疑會(huì)得到更好的保證乌企。提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措——重復(fù)使用共享資源！構(gòu)建共享貨架（類似“三化”）是產(chǎn)品化的最好途徑成玫，也是產(chǎn)品化的基本特征加酵。
在共享貨架基礎(chǔ)上研制新型號(hào)帶來(lái)以下好處：技術(shù)和軟硬件被大量共享端辱，極大降低研發(fā)和生產(chǎn)成本；在共享基礎(chǔ)上虽画，增加新技術(shù)舞蔽、新特性，能夠快速開發(fā)新產(chǎn)品码撰，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)渗柿；共享成熟度高的貨架產(chǎn)品，大大增加了產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性脖岛；通過(guò)共享朵栖，減少低水平重復(fù)，釋放大量人力資源柴梆；中間貨架產(chǎn)品陨溅，比如模板、單機(jī)绍在，可以獨(dú)立開拓增量市場(chǎng)门扇，進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。共享貨架建設(shè)的投資最終將得到豐厚的回報(bào)偿渡。不少企業(yè)沒(méi)有共享貨架管理部門臼寄，研制流程中也沒(méi)有相關(guān)的活動(dòng)，造成較大的隨意性溜宽。好的作法是吉拳，在型號(hào)立項(xiàng)論證和設(shè)計(jì)時(shí)，要進(jìn)行專題論證适揉，闡明哪些中間產(chǎn)品可以直接共享留攒、哪些可以適應(yīng)性修改后共享、本項(xiàng)目將來(lái)可以貢獻(xiàn)哪些共享產(chǎn)品嫉嘀。該工作要由跨型號(hào)的管理部門負(fù)責(zé)管理炼邀，并應(yīng)制定共享產(chǎn)品開發(fā)和使用的激勵(lì)辦法，由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)部門開發(fā)并維護(hù)貨架吃沪。久而久之汤善，就會(huì)從項(xiàng)目定制化中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化并促進(jìn)質(zhì)量的躍升票彪。
1.什么是共享红淡？
共享模塊（CBB）：可在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件降铸、模塊在旱、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果，包括技術(shù)和產(chǎn)品推掸。
共享平臺(tái)（共享模塊組合）：若干共享單機(jī)桶蝎、共享整機(jī)或模塊經(jīng)組合形成共享平臺(tái)驻仅，可供多個(gè)產(chǎn)品重用。
共享貨架：共享模塊和共享平臺(tái)按層次進(jìn)行分類登渣，形成貨架噪服。
共享模塊主要分為：共享器件、共享組件胜茧、共享單板或模板粘优、共享單機(jī)、共享整機(jī)呻顽、共享分系統(tǒng)雹顺、共享系統(tǒng)
【案例】華為通過(guò)大量使用共享平臺(tái)提高產(chǎn)品質(zhì)量
華為公司早期的每個(gè)產(chǎn)品都全新研發(fā)、從頭做起廊遍、沒(méi)有繼承嬉愧，實(shí)施IPD之后，華為公司談任何項(xiàng)目首先說(shuō)需要技術(shù)嗎喉前？這個(gè)技術(shù)支撐哪些產(chǎn)品没酣？產(chǎn)品下面支撐哪些項(xiàng)目？絕不允許技術(shù)直接支撐項(xiàng)目被饿。華為到今天為止都只有四塊板子最出彩四康，第一個(gè)是用戶板；第二個(gè)是窄帶交換板狭握；第三個(gè)是寬帶交換板；第四個(gè)是傳輸核心板疯溺。這四個(gè)東西就是華為產(chǎn)品的共享平臺(tái)论颅，做任何東西都是圍繞這個(gè)來(lái)做。華為平臺(tái)管理和開發(fā)人員占全部人員的20%囱嫩，核心技術(shù)從業(yè)人員占10%恃疯，產(chǎn)品開發(fā)人員占60%，管理人員占10%墨闲。通過(guò)大量使用共享平臺(tái)今妄，華為的產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度提高。提高質(zhì)量就要走共享化鸳碧、批量化道路一些企業(yè)定制項(xiàng)目多盾鳞、大系統(tǒng)多、產(chǎn)品批量少瞻离，其實(shí)腾仅，中間產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)也是產(chǎn)品化。
遺憾的是套利，很多企業(yè)舍不得做完幾個(gè)項(xiàng)目以后把一些水平高的人拉出來(lái)推励，做一個(gè)共享的平臺(tái)鹤耍，供后續(xù)產(chǎn)品和項(xiàng)目使用，更沒(méi)有平臺(tái)管理部門验辞。結(jié)果稿黄，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目接著做，做完了啥也沒(méi)留下跌造。由于共享已有成果的程度很低杆怕，隨著產(chǎn)品和項(xiàng)目的不斷增多，導(dǎo)致人員膨脹鼻听、低水平重復(fù)财著，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制始終得不到好轉(zhuǎn)撑碴。一切質(zhì)量控制從頭來(lái)撑教！
2.重用/共享對(duì)提高質(zhì)量的好處
技術(shù)和軟硬件被大量重用和共享，大大增加了產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性醉拓；
極大降低研發(fā)和生產(chǎn)成本伟姐；
在共享基礎(chǔ)上，增加新技術(shù)亿卤、新特性愤兵，能夠快速開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)排吴；
通過(guò)共享秆乳，減少低水平重復(fù)，釋放大量人力資源钻哩；
中間貨架產(chǎn)品屹堰，比如模板、單機(jī)街氢，可以獨(dú)立開拓增量市場(chǎng)扯键，進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
共享貨架建設(shè)的投資最終將得到豐厚的回報(bào)珊肃。
【案例】IBM的CBB（1993年→1998年）
機(jī)箱結(jié)構(gòu)： 14種→4種
母板： 15種→4種
插卡： 25種→4種
物料種類： -30%
可共享物料： +50%
供應(yīng)商： 5000家→1200家（前20名占采購(gòu)額35%）
（二）明確CBB管理部門荣刑，制定共享模塊開發(fā)和使用的激勵(lì)辦法
1.明確CBB、知識(shí)庫(kù)(智力資產(chǎn))建設(shè)和維護(hù)的責(zé)任部門伦乔；
2.為共享技術(shù)和模塊開發(fā)開綠燈厉亏，設(shè)立專項(xiàng)；
3.對(duì)共享模塊進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)评矩；
4.雙向獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金叶堆，被用者獎(jiǎng)，使用者也獎(jiǎng)斥杜！
