? ?有一種說法纲菌，“世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行”挠日。不是所有制定戰(zhàn)略就可以超越競爭對手的。事實(shí)經(jīng)驗(yàn)證明翰舌，很多企業(yè)在競爭中戰(zhàn)略發(fā)揮的作用居然達(dá)不到50%肆资，究其原因，不是戰(zhàn)略不好灶芝，而是執(zhí)行不力。戰(zhàn)略落不了地唉韭，就會(huì)導(dǎo)致“上邊熱夜涕、下邊冷”、“目標(biāo)熱属愤、結(jié)果冷”女器，戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，在于執(zhí)行住诸。

組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行能力驾胆，一個(gè)企業(yè)組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和實(shí)現(xiàn)效果贱呐。沒有強(qiáng)大的組織執(zhí)行力丧诺，戰(zhàn)略落地就無從談起。

一奄薇、什么原因?qū)е铝似髽I(yè)執(zhí)行力差

1驳阎、溝通不順暢

企業(yè)制定了清晰的戰(zhàn)略方向，但是在執(zhí)行過程中未能做到徹底宣貫到位，導(dǎo)致內(nèi)部員工對企業(yè)的發(fā)展方向和路徑仍未能做到徹底理解呵晚。因而形成為了做事而做事蜘腌，而不是為了企業(yè)愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而去做事《叮基層管理者和員工不理解公司為什么要這么做撮珠？更不知道如何去做正確的事？如何才能把事做正確金矛？方向迷失久了芯急，公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)員工“等”、“靠”绷柒、“要”等各種被動(dòng)工作行為志于。

2、職責(zé)不清晰

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)废睦、組織架構(gòu)設(shè)置完成后伺绽，部門職能定位基本清晰。但是嗜湃，在具體工作方面奈应，一些過往遺留問題造成的流程不暢、购披、管理授權(quán)不合理杖挣，匯報(bào)指揮交叉重疊、責(zé)權(quán)利不對等情況仍會(huì)慣性存在刚陡。這些都會(huì)影響到企業(yè)組織執(zhí)行力發(fā)揮惩妇，而且這些東西如果沒有梳理清楚的話，很容易造成企業(yè)內(nèi)部自設(shè)“部門墻”筐乳，出現(xiàn)相互推諉扯皮歌殃、避重就輕、管理內(nèi)耗和執(zhí)行力低下等諸多問題蝙云，而且也很容易影響到團(tuán)隊(duì)士氣和挫傷管理者與員工的工作積極性和主動(dòng)性氓皱。

3、制度不完善

過往經(jīng)驗(yàn)中勃刨，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不缺乏制度和流程波材，但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力，尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制身隐。制度和流程執(zhí)行不力主要有五個(gè)原因：

（1）高層不重視廷区。表現(xiàn)在過問少，關(guān)注少贾铝，參與少躲因；

（2）產(chǎn)生程序不科學(xué)早敬。表現(xiàn)在制度流程建設(shè)個(gè)人化、崗位化大脉、部門化搞监，而不是集體化或群眾化，政策設(shè)計(jì)與制定環(huán)節(jié)程序不合理镰矿，沒有爭取到企業(yè)管理層琐驴、相關(guān)部門或者核心骨干員工的意見和建議，大家對公司下發(fā)的制度流程存在不認(rèn)同和不執(zhí)行“死結(jié)”秤标；

（3）制度內(nèi)容不完善绝淡。表現(xiàn)在制度和流程不成體系，政策導(dǎo)向不明確苍姜，內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理牢酵，相互之間不銜接，內(nèi)容不完整衙猪，執(zhí)行中經(jīng)斥梢遥“打補(bǔ)丁”；

（4）控制思想嚴(yán)重垫释，助推思想不足丝格。流程設(shè)計(jì)繁瑣，審批環(huán)節(jié)較多棵譬，運(yùn)營效率低下显蝌，上下怨聲載道，最后是管住了“問題漏洞”而失去了“發(fā)展機(jī)會(huì)”订咸；

（5）執(zhí)行不到位曼尊。制度培訓(xùn)、貫徹落實(shí)脏嚷、跟蹤監(jiān)控涩禀、信息收集、評估修正然眼、優(yōu)化固化等制度政策執(zhí)行落實(shí)環(huán)節(jié)經(jīng)常被忽略或者大打折扣。

4葵腹、人員不匹配

人是影響企業(yè)組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力最為重要的能動(dòng)性因素高每，企業(yè)管理者和員工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)影響到他們對企業(yè)戰(zhàn)略践宴、經(jīng)營計(jì)劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn)鲸匿，企業(yè)“帥”、“將”阻肩、“兵”的角色搭配失衡或者配置不合理也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力低下的重要原因带欢，同時(shí)也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力运授。

5、監(jiān)督不到位

大量的管理實(shí)踐證明乔煞，如果沒有工作過程的監(jiān)督吁朦、指導(dǎo)、矯正和結(jié)果的評估考核渡贾，很多工作其實(shí)是無法達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)的逗宜。原因很簡單，因?yàn)槲覀兒芏鄦T工“惰性”很強(qiáng)空骚，還有很多“聰明”的員工喜歡“走捷徑”和“找借口”纺讲，也有個(gè)別員工上班就是在琢磨怎么和公司挑毛病或者如何與上級(jí)對著干。

6囤屹、獎(jiǎng)懲不配套

企業(yè)沒有建立科學(xué)熬甚、配套的薪酬與獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制或者出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)執(zhí)行不力等情形時(shí)，會(huì)嚴(yán)重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力肋坚，甚至?xí)l(fā)牢騷和抱怨乡括。

二、如何才能提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力提升工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程冲簿，它不是老板帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì)去聽兩次執(zhí)行力課或者參加兩次執(zhí)行力拓展培訓(xùn)就能立馬解決的粟判。

首先峦剔，企業(yè)一把手應(yīng)該敢于承擔(dān)組織執(zhí)行不力的首要責(zé)任档礁，明白自己在執(zhí)行力改善中應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用和角色吝沫，這就像聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)說的“一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

其次惨险，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與核心骨干人員應(yīng)專門針對本企業(yè)中影響組織執(zhí)行力的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析羹幸、梳理和總結(jié)，真正找到制約企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素辫愉。然后再針對各種原因有計(jì)劃地進(jìn)行定向整改和推進(jìn)落實(shí)，明確目標(biāo)方向恭朗、理順組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工痰腮、改善組織授權(quán)而芥，完善制度流程、優(yōu)化人員配置膀值、健全獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)體系棍丐、強(qiáng)化過程管控與結(jié)果導(dǎo)向、中高層管理者要帶頭垂范巾钉。

只有企業(yè)下決心針對自身組織執(zhí)行不力的原因進(jìn)行深度剖析分析、梳理和整改及長期堅(jiān)持實(shí)踐后睛琳，我想這個(gè)企業(yè)的組織執(zhí)行力才會(huì)真正有所改觀和提升踏烙。

三、結(jié)束語

未來的企業(yè)競爭既是人才的競爭讨惩，也是創(chuàng)新與效率的競爭，執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)組織反應(yīng)效率和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺荐捻，未來企業(yè)的組織執(zhí)行力必將會(huì)成為眾多企業(yè)的市場核心競爭力。

執(zhí)行五大步驟：

1厂置、鎖定執(zhí)行人

2魂角、明確成果與期限

3、制定措施

4野揪、及時(shí)獎(jiǎng)懲

5、達(dá)成共識(shí)并承諾

最后一點(diǎn)很重要斯稳！共識(shí)