看完這本書就一本垃圾，讓我看書欲望都下降了。
這個(gè)書是流水帳缘琅，我被他們這個(gè)書的營銷給騙了粘都。還有定位那本書，也是一樣的刷袍。
也是被那本書給騙了翩隧。
下次買書前，或者 看書前一定要看一下豆瓣或者 書評呻纹。這樣才會(huì)更好的去看堆生。
這樣也才會(huì)有價(jià)值 。
搜索整個(gè)文章 雷酪，其實(shí)他這個(gè)文章 有幾點(diǎn)還是肯定 的淑仆。
有些思維是比較新的，是不會(huì)舊的哥力。
比如：壟斷才能掙到錢蔗怠，才會(huì)創(chuàng)新。競爭是不會(huì)的吩跋。
競爭只會(huì)讓客戶把眼光和精力放在眼前的事務(wù)上寞射。
所以說：如何利用好競爭 。
不可能避免競爭 钞澳，現(xiàn)在哪里還有藍(lán)海的公司呢怠惶。沒有了哈。
所以說：如何利用好競爭 轧粟，并且培養(yǎng)好長遠(yuǎn)的競爭力策治，這個(gè)是特別重要的事情 。
一個(gè)是做好當(dāng)前的事情兰吟，一個(gè)是培養(yǎng)長遠(yuǎn)的能力的問題通惫。
如果不關(guān)注當(dāng)前的競爭的話，那就沒有飯吃了混蔼。
但是我覺是這是有一個(gè)過程的履腋。
就是說：現(xiàn)在專注一下眼前的事兒。但是長遠(yuǎn)的事兒是一定要關(guān)注的惭嚣，并且 2年后遵湖，我希望大部分的精力 都是花在思考長遠(yuǎn)的問題上面，這個(gè)才是王道 晚吞，不希望現(xiàn)在一直把這個(gè)時(shí)間花在：眼前的事情上延旧。
這樣子就沒有意思了。
在網(wǎng)上摘錄了幾段知乎讀書筆記槽地。
1： 把事情做的好10倍以上
技術(shù)創(chuàng)新需要在某些關(guān)鍵點(diǎn)上迁沫，做到比現(xiàn)有的解決方案好10倍以上芦瘾。好上10%、20%不足以推動(dòng)客戶行動(dòng)集畅。
要做到這一點(diǎn)近弟，你需要去探索發(fā)現(xiàn)那些掩藏在現(xiàn)象背后的秘密。作者舉了Airbn的例子挺智，他們意識(shí)到“游客”與“擁有高質(zhì)量閑置房的房主”之間的信息不對稱祷愉，從而讓游客可以花更低的價(jià)錢獲得更好的體驗(yàn)，而房主可以放心的獲得收益赦颇。
探索秘密需要相信秘密的存在谣辞，需要獨(dú)立思考。在這里Peter Thiel批判了當(dāng)前的社會(huì)思想沐扳、商業(yè)文化與高等教育制度，因?yàn)樗鼈儍A向于讓人們恪守常規(guī)句占，而不是探索真相與創(chuàng)造未來沪摄。
剛翻開《從0到1》，我就被吸引住纱烘，因?yàn)镻eter一上來問的那個(gè)反主流問題杨拐，我答不上來±奚叮“在什么重要問題上你與其他人人有不同看法哄陶？”
于是乎整整一本書都幾乎是Peter在告訴我們，他對這個(gè)問題的思考和答案哺壶，并給出了他的論據(jù)屋吨，比如涉及到 1. 商業(yè)不是為了競爭而是為了實(shí)現(xiàn)壟斷；2. 科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1山宾，而全球化只是從1到N至扰；3. 大學(xué)教育沒有什么用，學(xué)生不知道自己將來該干嘛资锰；4. 風(fēng)險(xiǎn)投資必須追求能夠帶來整個(gè)資金規(guī)母铱危回報(bào)的unicorn公司，而不是4-5倍回報(bào)的普通公司绷杜。
另外一位知乎網(wǎng)友
這本書傳遞的「關(guān)鍵信息」是：你需要在一個(gè)領(lǐng)域直秆，做到壟斷，而不是在一個(gè)領(lǐng)域鞭盟，和其他人競爭圾结。這是個(gè)反常識(shí)的論點(diǎn)：一般認(rèn)為，競爭帶來繁榮懊缺，或者競爭無法避免疫稿。但仔細(xì)想想培他，在充分競爭的環(huán)境里，一個(gè)服務(wù)一般在2-3年會(huì)變成一家壟斷遗座。比如阿里巴巴舀凛、騰訊，比如快的和滴滴的合并途蒋。
我覺得這本書說了所有關(guān)于創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)：feeling people氣質(zhì)猛遍、長期計(jì)劃、步驟号坡、隱忍懊烤、駭人的說服力、霸權(quán)……但是作為一個(gè)大學(xué)課程上課的記錄的集子宽堆，這本書在這些關(guān)鍵要素的關(guān)聯(lián)性上是缺失的腌紧。
而做出這些的事情的關(guān)鍵，是我稱之為feeling people的人——這類人精力充沛畜隶，無休無止壁肋，欲望持久并且強(qiáng)烈的渴望一個(gè)自己不知道是什么東西的東西……也就是說，他們在前行的過程中——姑且稱之為「前行」吧——不斷的感受著環(huán)境籽慢，和世態(tài)融為一體浸遗，從而成為被選中的那個(gè)人。
我認(rèn)為提出箱亿，并且樹立feeling people跛锌，是創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的重要進(jìn)展。這也是我理解這本書最重要的社會(huì)意義届惋。
再另外一位讀者：
那么什么是真正的從0到1呢髓帽？我的答案是，在一個(gè)遠(yuǎn)未飽和的細(xì)分市場上脑豹，創(chuàng)造出能滿足用戶需求的而且比競爭對手好很多的產(chǎn)品或服務(wù)氢卡。只要達(dá)到這一點(diǎn)，哪怕創(chuàng)意不是原創(chuàng)晨缴，在我的眼里都是了不起的創(chuàng)新者译秦。? 未來是可被規(guī)劃的么？ 這也是2shou曾經(jīng)困惑的點(diǎn)击碗≈玻「異類」這本書里最核心的觀點(diǎn)就是，成功者就是偶然比別人早一步進(jìn)入到一個(gè)快速增長的領(lǐng)域稍途，并且在領(lǐng)域爆發(fā)前就積累了一萬小時(shí)經(jīng)驗(yàn)的人阁吝。而拿起「精益創(chuàng)業(yè)」這本書，強(qiáng)調(diào)的一直是未來不可預(yù)期械拍，所以要小步快跑突勇，及時(shí)調(diào)整装盯。但是如果成功就是買彩票，那么為什么我們還要工作而不是買彩票呢甲馋？春節(jié)前和一位兄長長談埂奈，說到牛逼的創(chuàng)業(yè)者都有哪些特征，兄長只總結(jié)了一點(diǎn)定躏，懷有遠(yuǎn)大的愿景并且能一步步拆分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)账磺。這點(diǎn)頗有共鳴，成功確實(shí)七分靠天命痊远，只不過一個(gè)人如果不去積極的規(guī)劃未來垮抗，并且落地到一個(gè)個(gè)可被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，哪怕運(yùn)氣再好也上不了天碧聪。再次引用彼得大帝的金句：規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇冒版。? 拋開創(chuàng)業(yè)，彼得大帝還提出了兩個(gè)有趣的觀點(diǎn)：1. 當(dāng)社會(huì)對于未來非常不明確之時(shí)逞姿，金融業(yè)會(huì)特別興旺發(fā)達(dá)壤玫；當(dāng)大家不知道拿錢做什么，才會(huì)存銀行哼凯。2. 只有創(chuàng)始人對企業(yè)的未來不明確，他才會(huì)選擇賣掉公司楚里。這么看國內(nèi)的現(xiàn)狀断部，大部分人和公司都對自己的未來并不明確。? 技術(shù)和銷售 2shou的朋友們都很難想象我的第一份竟然是銷售班缎。當(dāng)然我在技術(shù)領(lǐng)域工作的時(shí)間更長一些蝴光，因此對于鄙視鏈見怪不怪，在不少技術(shù)人眼里达址，銷售只是滿口謊言的騙子蔑祟。但技術(shù)人往往低估甚至忽略了銷售的作用。為什么沉唠？其一疆虚，產(chǎn)品只有到達(dá)用戶手中才算最終的成功。發(fā)明了新產(chǎn)品卻沒有有效方式推銷满葛，那么你的生意無以為繼径簿。參考史玉柱的例子吧，巨人起家的第一個(gè)產(chǎn)品是漢化軟件嘀韧，完成開發(fā)后他的第一件事就是把自己的電腦抵押出去篇亭，在電腦商情報(bào)上登了一個(gè)版面的廣告。所以技術(shù)人要獲得商業(yè)上的成功锄贷，銷售思維的歷練必不可少译蒂。其二曼月，銷售并不只是點(diǎn)對點(diǎn)的，實(shí)際上大眾傳播的許多范例都是潛移默化的銷售柔昼。我們這個(gè)時(shí)代最偉大的銷售是誰哑芹？我不會(huì)投給任何人，我會(huì)投給蘋果這個(gè)品牌岳锁。有次傍晚經(jīng)過蘋果在廣州新開的直營店绩衷，抬頭看到金色LOGO在黃昏的陽光下散發(fā)著妖艷的光芒，觀察店里游客的表情激率，驚嘆咳燕、崇拜、艷羨乒躺、不舍招盲，我對友人說，這就是我們時(shí)代的圖騰柱嘉冒，多少人愿意自發(fā)的到這里來獻(xiàn)祭曹货。這里第三次引用彼得大帝的金句：和演戲一樣，不露聲色的銷售最為有效讳推。其三顶籽，大部分成功的產(chǎn)品（蘋果就不說了）都離不開與早期用戶的交流，銷售本身也是在收集反饋银觅，改進(jìn)產(chǎn)品礼饱，驅(qū)動(dòng)技術(shù)升級。其四究驴，生活在這么一個(gè)大眾傳播的時(shí)代镊绪，銷售早就不只是以產(chǎn)品為對象，你帶著你的簡歷洒忧、你的GitHub蝴韭、你的代碼去應(yīng)聘一家公司，難得不是在銷售你自己熙侍？你希望團(tuán)隊(duì)和你去做一個(gè)新方向榄鉴，找你的老板要資源，難道你不是在銷售你的想法蛉抓？銷售早就無處不在牢硅。? 2shou反復(fù)說，不一定要去創(chuàng)業(yè)芝雪，才能當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者减余。做一件有突破有挑戰(zhàn)有合作的事情，服務(wù)用戶惩系，團(tuán)結(jié)他人位岔，愉悅自己如筛，就是創(chuàng)業(yè)者。最后無恥做個(gè)總結(jié)抒抬，創(chuàng)業(yè)者要怎么從零到一杨刨？選準(zhǔn)市場、規(guī)劃未來擦剑、學(xué)習(xí)銷售妖胀。祝2shou的朋友們新年進(jìn)步。
