剛接觸的時候?qū)@個是一點都不理解的砚殿，經(jīng)過公司領(lǐng)導的課程解說明白了一點。okr是什么芝囤，簡單來說就是目標和關(guān)鍵結(jié)果似炎，目標是一個方向是自己想要做成什么需要解決什么問題。關(guān)鍵結(jié)果是衡量指標悯姊，需要怎么樣做才能達成目標羡藐。

一、目標的設定并不難悯许，但是怎么樣設定一個合適合理的目標就變得不那么容易了仆嗦。書中說到，設定目標先壕，必須要先知道為什么需要這個目標瘩扼，它有什么意義谆甜。它是帶有激勵作用的。具有說服力的為什么才會賦予目標一種使命感集绰，這個目標不能是簡單的一個數(shù)字店印、一句話或者一個獎勵。而作者認為一個好的目標需要具備三個條件：1.必須是重要而具體的2.必須是行動導向的3.必須是鼓舞人心的倒慧。

二按摘、書中谷歌瀏覽器的案例是讓我印象深刻的，最主要是體現(xiàn)了關(guān)鍵結(jié)果纫谅，或者說比較容易讓我理解什么才是一個好的關(guān)鍵結(jié)果炫贤。關(guān)鍵結(jié)果，也就是怎么樣做付秕。有了目標之后我們需要知道怎么樣做才能夠達成目標兰珍。而作者也給出了一個關(guān)鍵結(jié)果的標準：1.這個關(guān)鍵結(jié)果必須是明確的，沒有模糊地帶的询吴，只能“是”或者“否”掠河。2.這個關(guān)鍵結(jié)果必須有明確的完成時間。3.這個關(guān)鍵結(jié)果必須是有挑戰(zhàn)性的猛计，務實的唠摹，但也需要再往上跳一下才能完成的。4.這個關(guān)鍵結(jié)果必須是可衡量的奉瘤，有一個明確完成標準的勾拉，也是沒有模糊地帶的。5.可以被檢驗的

2008年盗温，現(xiàn)在的谷歌公司總裁皮查伊藕赞，當時還在負責谷歌工具欄的開發(fā)。他接到了一個項目卖局，目標是做出世界上最好的網(wǎng)絡瀏覽器斧蜕。要實現(xiàn)這個目標，需要將什么作為關(guān)鍵結(jié)果呢砚偶。是瀏覽器的下載量么批销？是瀏覽器的好評數(shù)量么？是瀏覽器的使用時長么蟹演？皮查伊和團隊討論了很多天风钻，最終確定了一個關(guān)鍵結(jié)果：瀏覽器的使用人數(shù)顷蟀。因為他們相信酒请，用戶自己會判斷哪個瀏覽器更好用。2008年當年鸣个，皮查伊將關(guān)鍵結(jié)果定為：在一年的時間里羞反，讓瀏覽器的使用人數(shù)達到2000萬布朦。這個關(guān)鍵結(jié)果非常明確，完成時限是一年昼窗，非常具有挑戰(zhàn)性是趴，但是憑借谷歌搜索以及其他產(chǎn)品當時聚集的1.47億的訪問量，也并不是不可能實現(xiàn)澄惊。2000萬這個數(shù)字唆途，就是衡量標準，在一年之后掸驱，可以非常容易地進行驗證肛搬，關(guān)鍵結(jié)果是達成了還是沒達成。因此毕贼，這就是一個好的關(guān)鍵結(jié)果温赔。而后來的故事，你可能已經(jīng)知道了鬼癣，谷歌推出Chrome瀏覽器陶贼，現(xiàn)在已經(jīng)是全世界使用人數(shù)最多的瀏覽器，全球市場份額超過60%待秃，遠遠超過了Windows系統(tǒng)自帶的IE瀏覽器拜秧。

三、在讀這本書之前章郁，帶著懷疑的態(tài)度腹纳，這本書到底有什么作用能夠讓公司領(lǐng)導這么推薦。1.將整體的聚焦點集中在一起驱犹，放在最重要的事情上面嘲恍。通過設定OkR尋找出最重要的目標。2.促進團隊的協(xié)同合作雄驹。OKR的工作機制就是透明的佃牛，團隊里所有人都能看到彼此的，也是必須公開的医舆。3.對責任進行追蹤俘侠。關(guān)鍵結(jié)果具有明確性，沒有中間的模糊地帶蔬将，完成了還是沒完成爷速，僅此而已。4.挑戰(zhàn)不可能霞怀，通過一個又一個的目標不斷向前推進惫东，走向看似不可能的目標。

四個重要的作用也許在我剛開始的時候還不能夠體現(xiàn)出來，也可能是初始階段廉沮，對各方面都不熟悉⊥嵌簦現(xiàn)在能做的是帶著自己的態(tài)度用心去體會學習，等到了某個點可能就會顯示出它的作用了滞时。學以致用方能體現(xiàn)它的作用叁幢。

四、原則坪稽。1.不要至上而下地設定目標曼玩，不能夠從上到下地推目標。2.勇于失敗窒百，不與個人績效掛鉤演训，OKR是把人帶出舒適區(qū)去挑戰(zhàn)不可能的可能，所以失敗是不可避免的贝咙。3.保持耐心和決心样悟，在學習OKR時會遇到很多困難，而且不是一次兩次就能夠把OKR真正的精髓領(lǐng)悟庭猩，而是需要在一次次失敗后總結(jié)學習窟她。

嗯，之前也有好幾次進行了Okr的設計蔼水，以為挺好的了震糖，現(xiàn)在看完書了才發(fā)現(xiàn)這里面的原則一個也沒有體現(xiàn)出來，設計的時候按照第一個原則完全相反了趴腋。第二個則是害怕不能達到目標而沒有跳出舒適區(qū)吊说，還是在自己的舒適區(qū)里面晃悠。第三個更不用說了优炬，感覺就是一個工作一樣設計完就可以颁井，其實不是，這是自己的成長蠢护，也是提高個人交易水平的關(guān)鍵雅宾。

五.最后就是CFR，指的是對話葵硕、反饋眉抬、識別。是OKR的配套機制懈凹。通過一起使用OKR和CFR蜀变，可以形成快速的反饋循環(huán)，持續(xù)改進介评，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和資源配置库北，幫助組織實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果，并最終實現(xiàn)目標。這個過程贤惯，稱為績效持續(xù)管理。

利用配套機制才能夠達成okr的根本效果棒掠，如果沒有cfr孵构，okr也只能是一個擺設，不能夠循環(huán)的東西就像一譚死水一樣烟很，慢慢就會發(fā)臭了颈墅，能夠循環(huán)起來才能活起來散發(fā)光彩。

讀完這本書還是收益匪淺的雾袱，基本上能夠了解okr是怎么運行的恤筛，里面的必備機制有哪些，我們需要做到那些和不能掉進那些坑里面芹橡。