今天重新思考一個詞邊界秤茅。

從孫悟空逃不出如來手掌心的故事開始說起稚补。

西游記里孫悟空和如來打過一個賭，佛祖道：

“我與你打個賭賽框喳；你若有本事课幕，一筋斗打出我這右掌之中厦坛，算你贏，再不用動刀兵苦爭戰(zhàn)乍惊，就請玉帝到西方居住杜秸，把天宮讓你；若不能打出手掌润绎，你還下界為妖撬碟，再修幾劫，卻來爭吵莉撇∧馗颍”

大圣聽說后，那是一個暗笑棍郎。

為什么呢顾稀？

因?yàn)樵趯O悟空看來，

“這如來好呆坝撑！我老孫一筋斗去十萬八千里。他那手掌粮揉，方圓不滿一尺巡李，如何跳不出去？”

這個時候?qū)O悟空面對的是一場博弈扶认，孫悟空認(rèn)為自己一個跟頭十萬八千里侨拦，對自己而言，翻出如來手掌的邊界實(shí)在是so easy辐宾。

所以他果斷堅定的認(rèn)為這場博弈他是贏家狱从，他做的決策是All in；行動是向如來確認(rèn)贏了后可以做皇帝叠纹。然后確保自己證據(jù)十足季研。

首先他向如來確認(rèn)能否做的了這個主，畢竟答應(yīng)把天宮讓給他可是天大的事誉察，如來說做得做得与涡。

孫悟空便一路飛啊，在到達(dá)五根柱子處持偏，認(rèn)為已經(jīng)抵達(dá)天邊盡頭驼卖，于是留下了個證據(jù)，以便讓如來作證鸿秆。心中思量說：“等我留下記號酌畜！這番回去，如來作證卿叽，靈霄殿定是我坐也桥胞】沂兀”

這證據(jù)便是在如來中指上寫了“齊天大圣，到此一游”埠戳；另外他還在如來拇指上撒了一泡猴尿井誉。可見飛的時間蠻久的整胃，尿都憋出來了颗圣。

最后的結(jié)果，大家都很熟悉了屁使，孫悟空發(fā)現(xiàn)自己到的天邊盡頭處竟然是如來的手掌五根指頭處在岂，他大為吃驚，不敢相信蛮寂。

孫悟空便急縱身要跳出蔽午，卻被佛祖翻掌一撲。如來把孫悟空推出西天門外酬蹋，將五指化為金及老、木、水范抓、火骄恶、土五座聯(lián)山，孫悟空被壓在五行山下匕垫。

我們現(xiàn)在從管理學(xué)的角度再次思考這個事件僧鲁，為什么孫悟空做出了錯誤的決策——答應(yīng)和如來打這個賭？

管理學(xué)大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到影響人們做出有效的決策的五個要素：

第一個要素是要確實(shí)了解問題的性質(zhì)象泵，如果問題是經(jīng)常性的寞秃，那就只能通過建立一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決；

第二個要素是要確實(shí)找出解決問題時必須滿足的界限偶惠，就是找出問題的“邊界條件”春寿；

第三個要素是仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件忽孽，然后再考慮必要的妥協(xié)堂淡、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受扒腕；

第四個要素是決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施绢淀，讓決策可以被變成可以被貫徹的行動；

第五個決策在執(zhí)行的過程中重視反饋瘾腰，以印證決策的正確性及有效性皆的。

我們再來看下孫悟空面對這場博弈時的決策，

首先他對于邊界條件的認(rèn)識清楚嘛蹋盆？

認(rèn)識清楚邊界條件费薄，也就是要弄清楚這幾個問題：決策的目標(biāo)是什么硝全？換言之，最低限度應(yīng)該達(dá)成什么目的楞抡？應(yīng)該滿足哪些條件伟众。

孫悟空的目標(biāo)是跳出如來的手掌心，打贏這場賭召廷。

但是孫悟空在不清楚如來的法術(shù)之前就把對手認(rèn)為是普通的對手凳厢，孫悟空初見如來時說“你是那方善士？敢來止住刀兵問我竞慢？”可見孫悟空是第一次見如來先紫，對于對手的認(rèn)識基本為零。

孫悟空在評估如來的手掌時認(rèn)為“他那手掌筹煮，方圓不滿一尺遮精。” 孫悟空在做決策時并沒有仔細(xì)評估問題的真實(shí)界限败潦，手掌不滿一尺這個條件并不滿足本冲。如果如來的手掌真的這么小會跟他打這個賭？

孫悟空沒有識別清楚真正的邊界條件劫扒，被如來套路檬洞。也沒有考慮萬一自己真的逃不出如來手掌心時，最低限度粟关，最差會是怎么樣的結(jié)果？

其次孫悟空的決策兼顧執(zhí)行措施嘛环戈？

從執(zhí)行來說孫悟空應(yīng)該是沒有問題的闷板。首先他的確可以一個跟頭十萬八千里，另外在標(biāo)志性的地方留了記號證據(jù)院塞。只是對于邊界沒有認(rèn)識清楚遮晚，執(zhí)行成功也是沒有用的。

第三拦止，孫悟空在執(zhí)行過程中對看到的反饋信息認(rèn)真思考了嘛县遣？

孫悟空在前進(jìn)時看到五根肉紅柱子，便誤判為是天邊盡頭汹族，原文這樣描述：“大圣行進(jìn)時萧求，忽見有五根肉紅柱子，撐著一股青氣”顶瞒。

孫悟空并沒有對柱子是否是盡頭核實(shí)確認(rèn)夸政。肉紅柱子還帶著青筋，如果他仔細(xì)研究判斷下榴徐，也許能夠及時識破如來的套路守问，即使打不贏逃跑可能還是來得及的匀归。

如果他再嘗試往五根肉紅柱子之后再走走可能會有新的認(rèn)識呢？

總結(jié)：

我們每個人在一生都會遇到很多需要決策的時候耗帕，人生不停的做選擇穆端，也就是要不斷做出大大小小各種決策；

在工作上日常工作仿便，面對各種問題也要及時做出決策体啰，不做決策可能會喪失良機(jī)，做出錯誤的決策也可能會導(dǎo)致失控的結(jié)局探越。所以有效的決策對于我們每個人都很重要狡赐。

但我們每一次做決策時要想窮盡所處環(huán)境的所有條件，對內(nèi)外邊界認(rèn)識的很清楚正確也是不現(xiàn)實(shí)的钦幔。因?yàn)楹芏鄷r候決策者無法掌握全部的信息：下屬隱瞞了事實(shí)枕屉，對手放出煙霧彈的信息，第三方調(diào)研報告有水分鲤氢，這都是再正常不過的事情搀擂。

這種在邊界條件不夠詳細(xì)的情況下能否在執(zhí)行決策過程中及時去現(xiàn)場檢查核實(shí)信息，保證到手的結(jié)論為有效反饋卷玉，根據(jù)反饋及時去驗(yàn)證或調(diào)整決策才是更重要的哨颂。

作者介紹：王建設(shè)，一個把西游記切開讀給你看的創(chuàng)業(yè)CEO相种，畢業(yè)于北京理工大學(xué)威恼，原世界500強(qiáng)項(xiàng)目主管工程師，一年讀書50本+寝并，寫字10萬+箫措；微信公眾號：王建設(shè)自媒體。