團(tuán)隊(duì)管理將是伴隨著大家一生職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容桦沉。
很多團(tuán)隊(duì)管理的問題，是我們?cè)趯?shí)際工作中金闽，邊經(jīng)歷纯露，邊思考，邊學(xué)習(xí)代芜，邊成長(zhǎng)埠褪。知行合一，在做中學(xué)，是我一直倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方法。
給大家展示一張團(tuán)隊(duì)管理畫布踏枣。
這張管理畫布是我們進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理世界、解決團(tuán)隊(duì)管理問題的導(dǎo)覽圖渴语，希望這樣一張簡(jiǎn)單的圖能一直印在大家的腦海里，從上面找到現(xiàn)象昆咽、問題和解決方法驾凶。
我們從團(tuán)隊(duì)搭班子開始牙甫，這個(gè)模塊我們希望你知道好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是怎樣的，什么樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是適合你的调违。
第二個(gè)模塊窟哺，我們用一些實(shí)踐的方法，告訴你如何正確地識(shí)別人翰萨，如何確痹啻穑看的準(zhǔn)留得下糕殉。
第三個(gè)模塊亩鬼，我們用OKR等方法告訴大家，如何帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)績(jī)效這是團(tuán)隊(duì)存在的意義阿蝶。
第四個(gè)模塊雳锋，我們介紹了管理的最高境界，文化羡洁。如何打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化玷过，如何讓文化可以落地。
第五個(gè)模塊筑煮，我們幫你一起審視判斷自己的管理風(fēng)格辛蚊，如何在不同的情境下調(diào)整管理風(fēng)格。
第六個(gè)模塊真仲，我們告訴你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一些方法袋马。
最后一個(gè)模塊，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)要注意的內(nèi)容秸应。
我們?cè)谡心紙F(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候虑凛，經(jīng)常秉承一個(gè)邏輯，就是要慎之又慎软啼。我們建議大家看人的時(shí)候要看三個(gè)層面桑谍，建議大家建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和錄用委員會(huì)，我們也建議大家在錄用高層級(jí)員工的時(shí)候祸挪，要先戀愛锣披，再結(jié)婚。
很多成功的公司都是這樣做的贿条，如大家知道的共享經(jīng)濟(jì)的公司airbnb雹仿，他們?cè)趧?chuàng)立公司的時(shí)候，公司用了半年的時(shí)間闪唆，才確定錄用了第一名員工盅粪。這叫做Hire Slow，招募員工要慢悄蕾。
但同時(shí)票顾，與之相對(duì)應(yīng)的础浮，我們?cè)诳吹絾T工不合適的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的行為一定要快奠骄，叫做Fire fast豆同。在Fire，解雇一名員工的時(shí)候我們需要考慮的幾點(diǎn)是含鳞。
1影锈、有些公司和團(tuán)隊(duì)從來不會(huì)主動(dòng)解雇員工
這樣的做法，雖然表面顯得很仁慈蝉绷，但是卻是一種虛偽的仁慈鸭廷。因?yàn)?b>如果你對(duì)那些表現(xiàn)不好的員工展現(xiàn)出寬容，也就是意味著你對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工好的行為的忽視熔吗。
這樣的行為辆床，就一定會(huì)影響到其他成員。他們的心態(tài)就會(huì)是桅狠，表現(xiàn)好和壞反正都一樣讼载。所以，好的團(tuán)隊(duì)管理者中跌，不是從來不開除員工的管理者咨堤，好的團(tuán)隊(duì)一定是有271的團(tuán)隊(duì)成員，那10%的末位成員是必須被驅(qū)除出隊(duì)伍的漩符。
解雇員工除了因?yàn)閭€(gè)人行為一喘，有時(shí)候也是公司戰(zhàn)略止血的必然行為。我們知道當(dāng)年阿里在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)候陨仅，關(guān)閉在全球范圍的多個(gè)辦公司津滞，這樣的裁員止損很殘酷，但是為了公司整體的發(fā)展灼伤，斷臂也是必須進(jìn)行的触徐。只是這樣的斷臂一定要考慮處置方案的合理。
2狐赡、判斷什么樣的成員需要被fire
通常來說有這樣幾類撞鹉，按照我們團(tuán)隊(duì)矩陣的內(nèi)容，那些低忠誠(chéng)颖侄，低能力的成員鸟雏，毫無疑問是要被開除的。
第二類览祖，在高能力孝鹊，低忠誠(chéng)的員工中，如果員工違反公司的底線展蒂，屢教不改的又活，那是需要fire苔咪，比如持續(xù)詆毀公司的產(chǎn)品，影響其他成員狀態(tài)柳骄，不誠(chéng)信等团赏。
第三類，忠誠(chéng)度可以耐薯，但是能力一般的成員舔清。這樣的成員其實(shí)是比較難處理的，首先我們要給予更多的培訓(xùn)曲初，讓他們提升体谒。但是如果某些成員缺乏積極心態(tài)，成為大白兔复斥，這時(shí)候营密，我們需要謹(jǐn)慎。
這種人在重要崗位目锭，不產(chǎn)生價(jià)值，但是開除會(huì)影響其他成員對(duì)于公司的看法纷捞，因?yàn)檫@些人群平時(shí)表現(xiàn)還算ok痢虹。所以對(duì)這樣的人的操作方式，先考慮換崗主儡，再考慮解職奖唯。
永遠(yuǎn)要記住，作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者糜值，你的目標(biāo)是整體丰捷，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)才是有意義的。
3寂汇、為什么要fire fast
這是因?yàn)?b>負(fù)面的情緒是會(huì)傳染的病往，表現(xiàn)不好的成員，他們的行為影響的不只是個(gè)體骄瓣。當(dāng)他們與團(tuán)隊(duì)或者公司成為對(duì)立面停巷，他們情緒或者觀點(diǎn)就會(huì)很極端而且負(fù)面，這些情緒就會(huì)影響更多的人榕栏，這樣的負(fù)面需要更多的正面信息來挽回畔勤。
所以，當(dāng)我們看到成員不合適扒磁，需要截止庆揪，那就第一時(shí)間通知，離開團(tuán)隊(duì)妨托。不要讓他們的行為影響他人缸榛。
