最近年底好多朋友跟我表示了來年想要跳槽的的想法酷勺，讓我?guī)兔α粜臋C會。每到年底仗哨，總會有非常多的動蕩，涉及公司架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型脂新、公司薪酬計劃、福利發(fā)放等等粗梭，第二年年初跳槽不是什么奇怪的現(xiàn)象争便，但是讓我出乎意料的是，這些朋友基本上有一半以上是單純的因為上下級關(guān)系搞不定断医，而萌生了離職想法滞乙，有的甚至已經(jīng)僵持到奏纪，煎熬不惜放棄年終獎也要離開的地步。這確實讓我很吃驚斩启。
問了幾個其他的朋友序调，我忽然發(fā)現(xiàn)，原來有這么多的人困擾于上下級的關(guān)系兔簇。所以很想分享三個我在職業(yè)生涯中受益匪淺的三個技巧发绢，或許會給你帶來一些新的思路和靈感。
第一個方法：轉(zhuǎn)變意識
請看到小標題就要關(guān)掉文章的小伙伴冷靜下男韧，不妨再多看一分鐘朴摊。
很多時候，在職場中我們總會有種錯覺此虑，好像所有的工作都是自己做的甚纲，可是所有的功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的。你想象一下朦前，假如你是領(lǐng)導(dǎo)介杆，你再跟老板匯報的時候，老板會關(guān)心這個工作是不是你親自干的嗎韭寸？并不會春哨，他默認為是你領(lǐng)導(dǎo)之下的這個部門做的。對恩伺，很多時候赴背，會有很多看似表現(xiàn)的功勞都歸結(jié)于了部門負責人，但這幾乎是個無解的事情晶渠，如果你想讓你的老板看到你凰荚，首先你要讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你“基本上便瑟，一個具有長久發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)導(dǎo)是很樂于提拔自己的下屬的，舉個簡單的例子番川，如果你的手下是主管級到涂，那你也只是個經(jīng)理級，如果你的手下全是總監(jiān)級颁督，那你基本上就是VP践啄、總裁級，在這一點上沉御，你們是屬于利益共同體往核。所以基礎(chǔ)的意識，一定要有所轉(zhuǎn)變嚷节。
第二個方法：勤匯報聂儒，多溝通
依舊看起來很簡單對不對，但是大多數(shù)人都很難做到硫痰。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說衩婚，他并不會嫌棄你問的問題簡單，對他而言更重要的是你的內(nèi)在驅(qū)動力是否足夠效斑。勤匯報非春，就是要保證自己的工作與部門訴求保持一致，并盡可能的超出預(yù)期缓屠。但是首先你要知道需求是什么奇昙，與領(lǐng)導(dǎo)保持及時的溝通，就是為了更加確切的明白任務(wù)敌完、節(jié)點储耐，這樣有的放矢，才能交出滿意的成果滨溉。在不斷的匯報溝通之中什湘，你給領(lǐng)導(dǎo)的畫像就是靠譜、積極晦攒、能依賴的印象闽撤。個人也是有品牌的，你的品牌聯(lián)想會決定你的品牌認知度脯颜。
第三個方法：勇敢說不
看到這里很多人可能會想哟旗，你這是再給我挖坑嗎？在職場中不是要時刻跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致嗎栋操？是的闸餐，保持一致并不是永遠說yes,在向上發(fā)展的職場關(guān)系中，一個領(lǐng)導(dǎo)可能會短暫的需要一個老黃牛般的人讼庇，但是他更需要一個可以成為他左膀右臂的人绎巨，這個人既要靠譜又要有能力，適當?shù)母I(lǐng)導(dǎo)說不蠕啄，就是說场勤，當你有更好的創(chuàng)意的時候，你要懂得爭取歼跟。因為如果你都沒有信心去捍衛(wèi)你的創(chuàng)意和媳，那說明你的創(chuàng)意你自己都有所懷疑。另外一個說不的時刻是哈街，有效的衡量自己的工作量留瞳，管理領(lǐng)導(dǎo)期望值，你可以是能人骚秦，但是你不是超人她倘。如果不斷的給領(lǐng)導(dǎo)畫餅璧微，那結(jié)果就只能是兜著走，有了期待卻落空帶來的失望遠比壓根沒有希望要更強烈硬梁。
以上前硫，祝你職場好運。
