當(dāng)一個人在工作或生活中感到有些迷茫的時候，要么容易想入非非膛堤，要么容易人云亦云手趣，更要命的是意志消沉，連獨立思考的能力都沒有了肥荔，于是會不由自主做錯一些事回懦，說錯一些話，選錯一些路次企。
此時最直接的方式當(dāng)然是拿起電話打給朋友，最好是閨蜜潜圃、基友缸棵，吐槽一番，方能消解心中郁悶谭期。
如果對方是一位認(rèn)知水平比你高出許多的人堵第，在這種時候，他（她）在傾聽完你的嘮叨之后隧出，可以馬上跳出你傳遞的吐槽思維踏志，而站在局外人角度理性幫你分析遭遇的情勢。
但當(dāng)時的你胀瞪，也真的未必能夠聽進(jìn)去针余，畢竟情緒來了饲鄙，當(dāng)都當(dāng)不住。而遇到不開心或者陷入困局的事情圆雁，也很難馬上就走出來忍级。
但是有一個訣竅掌握了，并且執(zhí)行了伪朽，真的如同靈丹妙藥轴咱，可以馬上幫你答疑解惑，而且可以幫你提前繞過難題烈涮，那就是讀書朴肺。
讀書真的是一件很奇妙的事情，尤其是閱讀一些古往今來各行業(yè)人物傳記的時候坚洽，看著他們的人生篇章從面前翻過戈稿，就好像陪著他們一起經(jīng)歷了不一樣的人生。
而且讀書這件事情酪术，會讓你冷靜下來器瘪，暫時忘掉自己的情緒，而全身心地進(jìn)入到一個完全不同的場景中绘雁，給你提供了一個空間橡疼，這個空間你可以去體驗、感悟庐舟、思考欣除。
最讓人動心的一刻，就是當(dāng)你在書中發(fā)現(xiàn)了一些錦囊妙計挪略，正好可以解決你的困惑历帚，或者正好可以印證你腦海里曾經(jīng)裝進(jìn)去的一些概念。
那一刻真的就是找到了書中人發(fā)來的電波一樣杠娱，馬上會產(chǎn)生一種“似曾相識”的感應(yīng)挽牢。
我記得在閱讀原GE總裁杰克 韋爾奇?zhèn)饔浀臅r候，看到他對經(jīng)營公司的理解摊求，其中有一條講到禽拔，大公司必須需要一種制度，保證它可以像小公司一樣靈活室叉。
當(dāng)看到這個理念的時候睹栖，我眼前一亮。因為隨著我所在公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大茧痕，的確發(fā)現(xiàn)有些部門存在做事和溝通效率很低的現(xiàn)象野来。自己在對接一些工作的時候，也受到影響踪旷，就是弄不明白為什么局面會變成這樣曼氛。
原來是因為公司規(guī)模一旦變大豁辉，人員增加，部門增多搪锣，如果沒有靈活的制度做保障秋忙，必然會導(dǎo)致部分人員的不積極作為，故而影響團(tuán)隊的協(xié)作力构舟。
如果平時留意新聞灰追，也會發(fā)現(xiàn)像騰訊和阿里同樣會面臨大公司病，而且它們的管理層也提出了要有小公司的靈活性這個概念狗超。想必是受到韋爾奇觀念的影響弹澎。
除了該理念，韋爾奇還提出了人力資源配置和培養(yǎng)的原則努咐，在公司評估和選拔人才的時候絕對不會一視同仁苦蒿，堅決區(qū)別對待。優(yōu)秀的人才就要給予高于他人的待遇渗稍，而不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工要堅決淘汰佩迟。
除了在管理層面，他還講到自己在推進(jìn)新業(yè)務(wù)竿屹、跨界并購等影響公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面所主導(dǎo)的事宜报强。仔細(xì)去對照和思考，就能找到很多與目前公司狀態(tài)相似的情景和處理方法拱燃。
有人覺得秉溉，反正自己在公司里只是打一份工，干嘛非要想那么事情碗誉，那些都是高層領(lǐng)導(dǎo)要做的事情召嘶，跟自己無關(guān)。
恰恰相反哮缺，之所以能做到高層領(lǐng)導(dǎo)弄跌，正是因為他們能夠從宏觀的角度去思考問題。公司好像一片大海尝苇，而自己是大海中的一葉扁舟铛只。必須得了解大海的水流風(fēng)向，這只扁舟才能安然前行茎匠。
迷茫無助的時候，在工作中遇到難解問題的時候押袍，在生活中遭遇困境的時候诵冒，都可以拿起一本書來讀一讀。這個看似簡單的方法谊惭，真的就是一個訣竅汽馋，關(guān)鍵在于你會不會去實行侮东。
