對(duì)于這本書來(lái)說(shuō)，給我們呈現(xiàn)的是一個(gè)公司的管理文化者冤，也算是一種創(chuàng)新。
他們看到的是一個(gè)成熟的人档痪，有夠的能力管理好自己涉枫，也渴望能擁有相對(duì)的權(quán)利。
當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工腐螟，不能勝任當(dāng)下工作愿汰，或者與當(dāng)下的合作團(tuán)隊(duì)不匹配時(shí)，會(huì)及時(shí)調(diào)整并給予合理的推薦乐纸，從而這個(gè)員工可能因此獲得不一樣的表現(xiàn)衬廷，也就是一個(gè)員工不適應(yīng)本公司，但可能會(huì)有更適合他們的公司和崗位汽绢。
當(dāng)然吗跋，無(wú)論什么樣的公司都可能出現(xiàn)，無(wú)法與某個(gè)員工的工作能力相匹配的可能宁昭。
坦誠(chéng)也是奈飛公司的一大特色跌宛，坦誠(chéng)公司的真實(shí)狀態(tài)，員工也可以坦誠(chéng)對(duì)工作的以及管理的想法與感受积仗。彼此坦誠(chéng)的好處在于能及時(shí)溝通出更合適的方式疆拘，提升高效工作。
奈飛公司的招聘更是一大亮點(diǎn)寂曹，這也是與他們的高效有很大的關(guān)系入问，他們只招聘頂級(jí)人才，也會(huì)在不斷的談判中挑選合適的人才稀颁。聰明人都喜歡芬失，如果能高效完成工作的聰明人就更喜歡了，哈哈匾灶。
奈飛公司的招聘人員是可以選擇自己的用人經(jīng)理的棱烂，他們不是純粹的服務(wù)用人經(jīng)理。
招聘人員不是服務(wù)于用人經(jīng)理的阶女，而是服務(wù)于奈飛的客戶的颊糜。我希望招聘人員能夠理解哩治，他們必須了解客戶的需求和愿望，以及產(chǎn)品經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理的需求和愿望衬鱼。他們對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造也必須具備同樣的理解水平业筏，并且有很深的感情。
在奈飛公司的薪水是頂級(jí)的鸟赫，其實(shí)這個(gè)與他們?cè)谶\(yùn)行過(guò)程中的一些故事有關(guān)蒜胖，每個(gè)公司都是惜才的。奈飛公司的宗旨是不要等到人才要離開(kāi)了抛蚤，才開(kāi)出高額的回報(bào)台谢。奈飛公司對(duì)于績(jī)效考核流程并不認(rèn)可，他們也不認(rèn)為一個(gè)人會(huì)為了那個(gè)獎(jiǎng)金就特別努力岁经，認(rèn)真工作朋沮。所以他們對(duì)于員工沒(méi)有任何承諾，一旦他們的能力為公司創(chuàng)造了價(jià)值缀壤，他們也會(huì)得到高額的獎(jiǎng)金樊拓。
或者說(shuō)可以理解為奈飛公司信任每一位員工可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，正如科爾森跟我說(shuō)的：“專家的缺點(diǎn)就是他們太清楚目前的限制條件了塘慕。一個(gè)非專業(yè)的人有著全新的視角骑脱，有時(shí)可能會(huì)因?yàn)樽约旱囊粺o(wú)所知而繞開(kāi)這些限制〔钥罚”不給員工涉限叁丧，會(huì)有更多的創(chuàng)造價(jià)值的可能。
信任是基礎(chǔ)岳瞭，哈哈拥娄。如何招聘的合適的人，是一個(gè)公司能否創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵瞳筏，這是我認(rèn)為的稚瘾。
我們是在當(dāng)下搭建未來(lái)想要的團(tuán)隊(duì)，但有一點(diǎn)是特別要注意的姚炕，我們未來(lái)的團(tuán)隊(duì)摊欠，不會(huì)因?yàn)橐恢备覀冏撸砷L(zhǎng)為我們想要的團(tuán)隊(duì)柱宦。
一個(gè)公司的發(fā)展需要從各個(gè)方向發(fā)展些椒，需要一些時(shí)間的積累，也是在經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新中成長(zhǎng)掸刊。
