模式辨認(rèn)是指在遇到問題時，先想想看是否可以沿用聊训，改進(jìn)或是重組現(xiàn)有的理論和框架，省去從頭開始設(shè)想恢氯，不斷試錯的時間带斑。
比如當(dāng)遇到問題時，發(fā)現(xiàn)上次也曾出過類似的狀況勋拟，是應(yīng)用某種模式來解決的勋磕，就可以用這種方式來進(jìn)行。
在進(jìn)行企業(yè)狀況分析敢靡，組織優(yōu)化時常用的模式有幾類：
1.成本類
生產(chǎn)規(guī)模大小與成本競爭力成正比朋凉，規(guī)模越大，單位生產(chǎn)成本越低醋安。
當(dāng)行業(yè)景氣時，自然大家都可以存活墓毒，
當(dāng)行業(yè)不景氣時吓揪，只有前三的企業(yè)可維生。
因此所计，將企業(yè)的單位成本成本從高到低排列柠辞，就可以看出那些企業(yè)現(xiàn)在比較危險。
2.顧客類
企業(yè)生存需要顧客主胧，依賴于顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品叭首。
所以可以分析企業(yè)產(chǎn)品所針對的客戶群體是那些习勤，以及顧客要轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本。
3.結(jié)構(gòu)類
競爭中焙格，不當(dāng)要只見樹木图毕，更要看見森林。從整個行業(yè)的態(tài)勢眷唉，觀察企業(yè)所處的位置予颤，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的思考。
4.競爭模式類
一種方式是占據(jù)先機(jī)冬阳，做第一個推出者蛤虐，在消費者心中樹立起這樣的心智模式。
另一種方式是以財務(wù)和渠道鋪墊肝陪，最大化的將產(chǎn)品推向市場驳庭，形成優(yōu)勢。
5.組織能力類
在面對變化時氯窍，企業(yè)能以整樣的速度來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)饲常，盡快的應(yīng)對變化。
【小互動】：日常工作和生活中荞驴，你是否也總結(jié)過一些好用的模式不皆？期待你的分享
【模型來源】：經(jīng)理人月刊--獨立思考工具箱
