本工程按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工缚甩，按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保工程施工安全窑邦、搶趕關(guān)鍵性工作施工工期擅威，穿插非關(guān)鍵性工作，合理搭接施工工序冈钦，全面落實(shí)質(zhì)量郊丛、安全、進(jìn)度瞧筛、文明”的施工目標(biāo)：針對(duì)本工程厉熟，制定如下目標(biāo)：
1）質(zhì)量目標(biāo)
本工程按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立工程質(zhì)量保證體系驾窟，精心施工庆猫，嚴(yán)格管理，全面履行合同及對(duì)業(yè)主的承諾绅络，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）工期目標(biāo)
（1）工藝實(shí)施期限：一年嘁字；
（2）運(yùn)維期限：自工藝實(shí)施完畢質(zhì)量驗(yàn)收合格并經(jīng)甲方書面確認(rèn)之日起恩急，服務(wù)期限為五年。
3）安全目標(biāo)
認(rèn)真貫徹“安全第一纪蜒，預(yù)防為主”的安全方針衷恭，達(dá)到“六無”，即“無死亡纯续、無重傷随珠、無觸電、無坍塌猬错、無中毒窗看、無火災(zāi)”的目標(biāo)。
杜絕重大傷亡和機(jī)械事故倦炒，一般事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)显沈。
4）文明施工目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，布置合理逢唤，施工有序拉讯，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)XX市文明工地鳖藕。
二魔慷、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工流程
1、場(chǎng)地清理及平整
施工進(jìn)場(chǎng)后著恩，即進(jìn)行施工臨設(shè)的布設(shè)院尔。
進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行放線測(cè)量蜻展，放出路線的中線、邊線及排水軸線召边，對(duì)落在路線范圍內(nèi)妨礙施工的構(gòu)筑物加以標(biāo)志铺呵，上報(bào)業(yè)主，待批復(fù)后進(jìn)行構(gòu)筑物的拆除隧熙，修建施工便道片挂。
2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置
為保證工程質(zhì)量贞盯，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)音念，計(jì)劃在工地建立臨時(shí)試驗(yàn)室，派出一臺(tái)專車躏敢，專門負(fù)責(zé)運(yùn)送工程有關(guān)的試驗(yàn)材料闷愤，將現(xiàn)場(chǎng)不能做的試件運(yùn)到公司試驗(yàn)室，進(jìn)行試件檢測(cè)件余。
3讥脐、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽
結(jié)合交通疏導(dǎo)以及工程進(jìn)度情況，施工現(xiàn)場(chǎng)分期分批作施工圍蔽啼器。施工圍蔽按市政相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行旬渠。
4、施工協(xié)助配合工作
我司將辦好開工端壳、夜間施工告丢、余泥、散體物料運(yùn)輸及排放损谦、占用道路岖免、消防等申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，聯(lián)系好借土及棄土地點(diǎn)照捡，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系颅湘，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。
1麻敌、第一階段：施工準(zhǔn)備階段
1）辦理有關(guān)手續(xù)后栅炒，按文明施工的要求搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公生活臨時(shí)設(shè)施，辦理接通水术羔、電有關(guān)手續(xù)赢赊。
2）根據(jù)交通組織的要求，沿施工范圍紅線邊緣按文明施工要求采用波形鋼板進(jìn)行圍蔽级历；沿施工圍蔽墻腳鋪設(shè)水管释移，埋設(shè)電桿架設(shè)電纜。
3）測(cè)量交樁寥殖。
4）修建項(xiàng)目部玩讳。
2涩蜘、第二階段：施工階段
施工階段主要包括招標(biāo)文件規(guī)定的本項(xiàng)目污水管網(wǎng)、處理站工程等施工熏纯。
3同诫、第三階段：完工清場(chǎng)，交工驗(yàn)收樟澜。
我公司為使該項(xiàng)目能按期完成误窖，盡早發(fā)揮社會(huì)作用，我們主要采取下列措施：
1秩贰、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位
為加快本項(xiàng)目的建設(shè)霹俺，我公司將成立施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)毒费，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目經(jīng)理部丙唧，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)觅玻。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定想际，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使崗位職能溪厘。
2沼琉、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)和時(shí)間安排
實(shí)施本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍已選定，中標(biāo)后XX天內(nèi)可迅速進(jìn)場(chǎng)桩匪，開展此項(xiàng)工程任務(wù)的施工前期準(zhǔn)備工作。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)友鼻，確保工程按時(shí)或提前傻昙、開工。
3彩扔、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作妆档，搞好與建設(shè)單位言津、設(shè)計(jì)單位入篮、監(jiān)理單位及其它單位的配合，認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會(huì)審匿沛，及時(shí)解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題敦捧，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)须板，落實(shí)專項(xiàng)施工方案及重大施工方案。主動(dòng)疏通地方關(guān)系兢卵，取得地方政府及有關(guān)部門的支持习瑰，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排秽荤，及時(shí)調(diào)整甜奄，確蹦幔總體工期。
4课兄、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)牍氛，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案烟阐，報(bào)監(jiān)理工程師審批搬俊。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)曲饱、優(yōu)化悠抹，使工序銜接，勞動(dòng)力組織扩淀、機(jī)具設(shè)備楔敌、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件作用驻谆，控制施工進(jìn)度卵凑。采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理胜臊，使人材物的管理勺卢，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。
施工過程中象对，每日將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入黑忱，并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目勒魔，分析原因甫煞，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成冠绢。
5抚吠、加強(qiáng)計(jì)劃管理
1）根據(jù)總工期和每個(gè)工期目標(biāo)控制點(diǎn)，按實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃弟胀，編制切實(shí)可行的日計(jì)劃楷力、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)孵户。
2）根據(jù)工期目標(biāo)萧朝，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工進(jìn)度的問題延届，如實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有超前或拖后時(shí)剪勿，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)總進(jìn)度計(jì)劃的要求方庭。
3）實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制厕吉，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查記錄酱固，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)头朱。
4）做好施工協(xié)調(diào)配合工作运悲，保證按正常的施工程序進(jìn)行施工，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)项钮。
6班眯、實(shí)行責(zé)任制
實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管烁巫，使責(zé)任和效益掛鉤署隘，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得亚隙，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)磁餐，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。
1诊霹、工期計(jì)劃
1、工藝實(shí)施期限：一年渣淳。
2脾还、運(yùn)維期限：自工藝實(shí)施完畢質(zhì)量驗(yàn)收合格并經(jīng)采購人書面確認(rèn)之日起，服務(wù)期限為五年入愧。
本項(xiàng)目施工工期緊張，施工期間應(yīng)制定相應(yīng)的措施渗钉，保證施工進(jìn)度彤恶，不延誤施工工期，高質(zhì)量鳄橘、高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成施工目標(biāo)声离，按時(shí)交手工程的施工成果。
2瘫怜、施工進(jìn)度管理及保證措施
(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理
建立施工組織管理機(jī)構(gòu)术徊，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)鲸湃，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理赠涮。配備強(qiáng)有力的施工管理班子子寓，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議笋除，項(xiàng)目部?jī)?nèi)每星期開兩次質(zhì)量斜友、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議垃它，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法鲜屏。
在業(yè)主項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任国拇，主要管理措施如下：
1）各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作洛史，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)酱吝。
2）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度也殖，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)掉瞳，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天毕源。
3）項(xiàng)目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方陕习、設(shè)計(jì)單位霎褐、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門该镣，解決有關(guān)急需解決的問題冻璃，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。
4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備损合，這是保證施工順利進(jìn)行的前提省艳，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備嫁审、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等跋炕。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙律适，掌握設(shè)計(jì)要求辐烂、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求捂贿，編制出切合實(shí)際的確本佬蓿總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位厂僧。
5）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下扣草，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉辰妙，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件鹰祸，以確保整個(gè)工程能按期竣工。
6）注重現(xiàn)場(chǎng)管理上岗，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方福荸，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞肴掷，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平敬锐，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工呆瞻，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人台夺、機(jī)、料痴脾、方法颤介、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間赞赖、時(shí)間滚朵，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制前域。
7）必要時(shí)組織加班或夜間施工辕近。
(2)嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合招標(biāo)文件以及圖紙等實(shí)際情況匿垄，進(jìn)一步與業(yè)主溝通栏尚，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃在旱，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。
我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作悼粮，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制笛辟；各施工隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)形真，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促匀哄。整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃共分為三級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃挑围、各分部分項(xiàng)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃：
1）總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)铝条、確定本工程總工期童擎、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有業(yè)主指定工期等攻晒。總進(jìn)度計(jì)劃中主要圍繞本工程關(guān)鍵工序來進(jìn)行安排班挖。
2）各分部或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程的起始及終點(diǎn)時(shí)間安排鲁捏，項(xiàng)目部組織本工程各分部分項(xiàng)施工或主要工期控制階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，是以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為依據(jù)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施計(jì)劃给梅，是總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化假丧，指導(dǎo)各分部分項(xiàng)或某一施工階段的施工，便于業(yè)主管理人員對(duì)工期的控制动羽。
3）實(shí)施月包帚、周施工進(jìn)度計(jì)劃：是指施工隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)各分部分項(xiàng)工程或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃分解出每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃运吓，是對(duì)各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化渴邦，各專業(yè)管理人員依據(jù)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)相關(guān)資源并組織施工拘哨，項(xiàng)目部依此作為檢查控制的依據(jù)谋梭。在月例會(huì)和周例會(huì)上發(fā)布與考核。
4）工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工隊(duì)伍管理人員參加工期例會(huì)倦青，即時(shí)解決瓮床、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某施工隊(duì)的進(jìn)度影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期产镐，則要采取措施隘庄，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃毖⒀牵總計(jì)劃丑掺，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)資源保障措施
1）項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真組織編制各項(xiàng)資源計(jì)劃逃糟，制定資源管理措施吼鱼。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、編制各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃绰咽，將各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃匯總成資源總計(jì)劃菇肃，依據(jù)資源總計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃編制資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。資源計(jì)劃包括材料取募、施工機(jī)械設(shè)備琐谤、勞動(dòng)力、資金等玩敏。
2）我單位擁有一大批經(jīng)過認(rèn)真審核并經(jīng)過長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商斗忌，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供質(zhì)量可靠的材料旺聚。
3）我單位所有在建項(xiàng)目均建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)织阳，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享，通過該系統(tǒng)砰粹，實(shí)現(xiàn)高效唧躲、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，該系統(tǒng)可以為局各職能管理部門提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速弄痹、準(zhǔn)確饭入、果斷地進(jìn)行決策。
(4)充足的勞動(dòng)力
為確保工期如期完成肛真，我們將選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍谐丢，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力保障有力蚓让、及時(shí)乾忱。為了加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣凭疮，互相激勵(lì)促進(jìn)饭耳。同時(shí)不會(huì)因節(jié)假日而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個(gè)優(yōu)勢(shì)执解，在必要的時(shí)候可以從其他工程調(diào)入勞動(dòng)力寞肖，保證本工程順利進(jìn)行。
②各期間勞動(dòng)力保障措施
序號(hào)類型保障措施
1勞動(dòng)力基本保證措施對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工衰腌，保證勞動(dòng)力需求配備計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)新蟆，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和設(shè)備右蕊，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成施工任務(wù)琼稻。
做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序饶囚，在關(guān)鍵工序延期時(shí)帕翻，可抽調(diào)勞動(dòng)力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時(shí)完工萝风。
加強(qiáng)班組建設(shè)嘀掸，做到分工和人員搭配合理，提高工效规惰，做到不停工待料睬塌，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)歇万，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍較多揩晴，各施工隊(duì)在開工前列出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下贪磺，才能大面積開工硫兰，保證工期。
2春種秋收時(shí)作好勞動(dòng)力保障措施我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼寒锚，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作劫映。
在農(nóng)忙季節(jié)來臨前呻粹，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備苏研、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充腮郊，確保農(nóng)忙時(shí)不減員摹蘑。
充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配轧飞，不影響工程施工的正常進(jìn)行衅鹿。
3節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)过咬，成員由副經(jīng)理大渤、項(xiàng)目總工、工程科長(zhǎng)等人員組成掸绞。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息泵三。管理人員要起到帶頭作用。
嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬衔掸，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助烫幕，提高大家的工作積極性。
協(xié)調(diào)好與即需即用型單位的關(guān)系敞映，確保做到工程隨需隨到较曼，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程工期。
為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況振愿，我單位在春節(jié)期間負(fù)責(zé)預(yù)先訂購一部分返程的車票捷犹，同時(shí)派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地冕末，免除春運(yùn)高峰造成的困難萍歉。
節(jié)日期間主辦各種文娛活動(dòng)，豐富廣大工人業(yè)余生活栓霜，減少思鄉(xiāng)之情。
③充沛的資金保障
1）我單位資金狀況良好胳蛮，本工程將執(zhí)行屜眨款專用制度，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展仅炊，充分保證勞動(dòng)力斗幼、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)抚垄。
2）隨著工程各階段控制日期的完成蜕窿，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用谋逻，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個(gè)工人開獨(dú)立銀行帳戶桐经，保證工人工資按時(shí)足額發(fā)放毁兆。
3）按工期節(jié)點(diǎn)建立健全的獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)阴挣，拖期給予處罰气堕。
4）后勤、協(xié)調(diào)畔咧、服務(wù)周到茎芭。
（1）根據(jù)本工程體量大，工期緊的實(shí)際情況誓沸，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置梅桩，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化組合拜隧，組織專業(yè)隊(duì)伍宿百，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式虹蓄，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性犀呼，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（2）改善生活薇组，做好后勤保障工作红淡，使所有參加施工的人員無后顧之憂坑律。
（3）過節(jié)期間對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問奏篙，開展送溫暖活動(dòng)情连。
（4）由工會(huì)和青年團(tuán)共同組織、開展各種文體活動(dòng)炭菌，豐富職工的業(yè)余生活罪佳；同時(shí)開展夜校等培訓(xùn)方式，使農(nóng)民工在不出工地的情況下就能學(xué)到知識(shí)黑低，提高操作技能赘艳。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外交通運(yùn)輸克握、環(huán)境衛(wèi)生蕾管、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系菩暗，加強(qiáng)溝通掰曾，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行停团。
根據(jù)工程需要旷坦，加強(qiáng)資金調(diào)動(dòng)掏熬，工地設(shè)專用賬號(hào)，屆朊罚款專用旗芬，前期工作可動(dòng)用我單位自有資金，施工中加強(qiáng)施工管理和資金調(diào)度捆蜀，確保重點(diǎn)工程的資金使用岗屏。工程施工過程中，如出現(xiàn)工程款暫不到位的現(xiàn)象時(shí)漱办，公司墊付資金，確保施工正常進(jìn)行婉烟，避免出現(xiàn)工程款不到位暫停施工的現(xiàn)象出現(xiàn)娩井。
(1)公司儲(chǔ)備資金管理措施
由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)似袁。
項(xiàng)目在材料采購時(shí)洞辣，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡昙衅，合理安排采購資金扬霜。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕而涉、重著瓶、緩、急啼县，統(tǒng)籌安排材原，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料季眷；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料余蟹，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)子刮，能改進(jìn)的不購進(jìn)威酒，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收挺峡，對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核葵孤，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)沙郭，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前佛呻。
為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上病线，把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門吓著、科室鲤嫡、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度绑莺，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算暖眼，克服過去管物不管錢、盲目采購纺裁、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況诫肠。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購資金的跟蹤管理欺缘，按月清理栋豫，以減少資金的墊支和使用。
(2)貫徹執(zhí)行節(jié)約成本谚殊，降低消耗措施
項(xiàng)目要采取有效措施丧鸯，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用嫩絮。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃丛肢，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料剿干、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門蜂怎、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包置尔。
(3)執(zhí)行工程計(jì)量工作制度杠步，加快資金的回收。
加強(qiáng)工程部門榜轿、合同部門的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作篮愉。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量差导。同時(shí)试躏，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作设褐，盡快使申報(bào)的計(jì)量款回到我們手中颠蕴。
(4)實(shí)施核算制度
公司經(jīng)營科即財(cái)務(wù)科按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。
(5)采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施助析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施
我單位要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析犀被，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度外冀」鸭考核資金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤(rùn)率雪隧。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比西轩、與計(jì)劃相比员舵、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降藕畔，是否存在異常马僻。通過分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施注服。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法韭邓，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。
及時(shí)合理的材料供應(yīng)是保證工程施工順利進(jìn)行的必要條件溶弟，與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃是保證工程工期不可缺少的內(nèi)容女淑。
(1)編制依據(jù)及流程
1）編制依據(jù)
材料供應(yīng)保證措施編制依據(jù)
序號(hào)編制依據(jù)
1本工程的招標(biāo)資料（設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件辜御、工程量清單）
2工程的施工組織安排
3施工工藝和施工方法诗力；我單位的相關(guān)要求
2）編制流程
(2)材料保證措施
1）材料組織
根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃我抠，對(duì)混凝土等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料袜茧。
材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸菜拓，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)笛厦，統(tǒng)一調(diào)配纳鼎，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地裳凸。
針對(duì)乙方自購材料贱鄙，將對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上姨谷，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購逗宁，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。
2）物資計(jì)劃保證
項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部梦湘，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查瞎颗、采購、管理捌议、發(fā)放及監(jiān)控工作哼拔。按采購計(jì)劃制定書面的招標(biāo)采購訂貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商瓣颅，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期倦逐。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早計(jì)劃宫补、早準(zhǔn)備檬姥、早上場(chǎng)”曾我。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查穿铆，確定施工材料供應(yīng)商您单，并備足施工需用的材料，避免材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料荞雏。
材料采購計(jì)劃具有超前性虐秦，按發(fā)包人和監(jiān)理批復(fù)的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購、進(jìn)場(chǎng)凤优，并經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)悦陋，防止材料采購的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購時(shí)間不對(duì)筑辨，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長(zhǎng)等現(xiàn)象俺驶。
3）材料組織供應(yīng)保證措施
制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組棍辕，在高峰和特殊情況下暮现，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。
加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系楚昭，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況栖袋，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通抚太，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)塘幅。
擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商尿贫，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)电媳，及時(shí)從備選廠家組織料源。
加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃庆亡，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)匾乓，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)又谋。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案钝尸，選擇多種運(yùn)輸方式。
擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計(jì)劃搂根、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況珍促，適當(dāng)提前進(jìn)料，在施工現(xiàn)場(chǎng)增加庫存剩愧，做好供應(yīng)銜接猪叙。
加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度德频，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)暇检，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。
4）物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案
充分考慮雨季影響随抠，提前做好物資的儲(chǔ)備工作撬呢，保證物資的供應(yīng)玷禽，不影響施工進(jìn)度鞍历。提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備背蟆，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要鉴分。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度带膀，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系志珍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)垛叨。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作伦糯，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。
(1)增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員
增加管理人員保障節(jié)點(diǎn)工期措施
序號(hào)保障措施
1要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的工程量嗽元，沒有各方面的人員是不行的敛纲，進(jìn)場(chǎng)后由上而下增加各方面人員的配備。
2項(xiàng)目部管理人員除完善管理班子剂癌，各對(duì)口部門負(fù)責(zé)人員再配備一套人馬淤翔，使之形成：一套制度、二個(gè)目標(biāo)珍手、兩班人馬、倒班作業(yè)的局面辞做，確保只要現(xiàn)場(chǎng)有施工作業(yè)琳要，分部對(duì)口部門就有人值班負(fù)責(zé)。
3各施工隊(duì)的人員配備秤茅，我們同樣要求達(dá)到任何一個(gè)施工隊(duì)必須至少有兩班人馬稚补，必須要有能保證24小時(shí)連續(xù)施工的倒班人馬，工隊(duì)主要施工負(fù)責(zé)人框喳、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須保證堅(jiān)守工地课幕，外出向分部辦公室請(qǐng)假，并有能夠替代的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)五垮。
4同類分項(xiàng)工程采取多上施工隊(duì)乍惊，開創(chuàng)多個(gè)作業(yè)面的辦法來保證日完成工程量。
(2)增加機(jī)械投入
優(yōu)先選用型號(hào)先進(jìn)放仗、成色較新的機(jī)械润绎，避免老舊機(jī)械在使用中常出現(xiàn)效率低、易損壞，致使窩工莉撇、誤工呢蛤。根據(jù)每個(gè)作業(yè)區(qū)域內(nèi)工程量大小不同配置不同數(shù)量的機(jī)械，施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做詳細(xì)調(diào)查以指導(dǎo)機(jī)械投入量棍郎。標(biāo)段內(nèi)回填土方工作量大其障，前期機(jī)械投入也因此會(huì)很大。對(duì)于有需要清淤排水的部位配置2～3個(gè)6寸潛水泵抽水涂佃，全天24小時(shí)連續(xù)對(duì)進(jìn)行抽水励翼。
當(dāng)投入的機(jī)械與工程量以及有效工期達(dá)到一定的飽和狀態(tài)后，就要從機(jī)械使用效率上多下功夫巡李，對(duì)面短時(shí)間內(nèi)的龐大工程量抚笔，光靠機(jī)械多是不夠的，關(guān)鍵是每臺(tái)機(jī)械都能動(dòng)起來侨拦，有的放矢的將每臺(tái)機(jī)械設(shè)備合理分配殊橙，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到機(jī)械的最大使用率。
(3)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃
1）把總體清淤換填計(jì)劃細(xì)致化狱从，時(shí)間上具體到月膨蛮、到周季研、到天怎囚。
2）月初要有月初計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況颗圣，是超額完成抽莱，還是沒有完成朗涩，沒有完成怎么辦，如何在本月補(bǔ)出，都要有具體保證措施析藕。
3）計(jì)劃分化召廷，月計(jì)劃分到旬計(jì)劃、周計(jì)劃，周計(jì)劃分化到天計(jì)劃竞慢，以天保旬先紫、以旬保月。計(jì)劃和計(jì)劃完成的情況筹煮，不但項(xiàng)目部要有遮精，施工隊(duì)也要有，并且貫徹到每個(gè)班組败潦、每個(gè)人本冲，讓每個(gè)人都明白我們的施工計(jì)劃、施工目標(biāo)劫扒。
4）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檬洞、考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣沟饥。
加強(qiáng)工程量完成的考核工作添怔，每天對(duì)各施工隊(duì)完成的清淤回填量詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算其完成量并及時(shí)提出警示闷板。每旬澎灸、每周對(duì)完成情況進(jìn)行匯總，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣遮晚，對(duì)沒完成的隊(duì)伍性昭，分析原因，抓主要矛盾县遣，采取補(bǔ)救措施糜颠。
(1)影響項(xiàng)目工期制約的因素
結(jié)合本工程區(qū)位和以往經(jīng)驗(yàn)，影響項(xiàng)目工期的制約因素可能有以下幾個(gè)：
1）工期要求緊迫萧求，多工點(diǎn)同時(shí)施工其兴；
2）所需物資量多，需要儲(chǔ)備和運(yùn)輸?shù)闹茉斢?jì)劃夸政；
3）合理元旬、連貫的工序銜接。
(2)進(jìn)度計(jì)劃體系
為了確保工程能夠按期交付守问，我單位將采用改進(jìn)的關(guān)鍵鏈和滾動(dòng)計(jì)劃思想的結(jié)合方式匀归，在構(gòu)建年、季度耗帕、月三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上穆端，在第三級(jí)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的制定中采用改進(jìn)的關(guān)鍵鏈思想，在第二仿便、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理上采用改進(jìn)的滾動(dòng)計(jì)劃思想体啰，這樣的方式可避免兩種思想同時(shí)應(yīng)用的沖突攒巍，使操作更為簡(jiǎn)單，獲得進(jìn)度計(jì)劃的可操作性和緊湊荒勇、連貫性柒莉。
(3)進(jìn)度計(jì)劃分析
根據(jù)改進(jìn)的關(guān)鍵鏈思想，關(guān)鍵鏈?zhǔn)俏ㄒ坏墓料瑁颐恳魂P(guān)鍵鏈應(yīng)該只有一個(gè)當(dāng)前制約因素常柄。第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃層次的時(shí)間間隔僅為一個(gè)月，當(dāng)前的制約因素就很容易明確搀擂，這樣在第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃層次運(yùn)用改進(jìn)的關(guān)鍵鏈思想來安排進(jìn)度才具有可操作性西潘。通過確定關(guān)鍵鏈，就可以是當(dāng)月任務(wù)內(nèi)容易得以具體化哨颂。具體步驟如下：
1）分析進(jìn)度影響因素喷市，識(shí)別當(dāng)前制約因素
影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有多個(gè)，但未必每個(gè)都是當(dāng)月制約因素威恼。在不同的時(shí)期品姓，其制約因素是不同的。
2）尋找突破制約因素的方法
只要當(dāng)前制約因素存在箫措，那么即使其他工作都已準(zhǔn)備好腹备，項(xiàng)目還是無法進(jìn)展下去。因此尋找突破制約因素的方法是首要任務(wù)斤蔓。
3）圍繞制約因素制定進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)制約因素和工序間的邏輯依賴性制定進(jìn)度計(jì)劃植酥，其他非制約因素圍繞制約因素來安排。比如開工前期弦牡，征地拆遷工作進(jìn)展緩慢友驮，持續(xù)工期長(zhǎng)，成為制約因素驾锰，就把征地拆遷工作放到關(guān)鍵鏈上卸留，而把場(chǎng)地三通一平和物資儲(chǔ)備等工作放在非關(guān)鍵鏈上。重視征地拆遷工作椭豫，增加工作組平行開展征地拆遷工作耻瑟。
4）制約因素釋放后，重新識(shí)別制約因素
當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行了1或2個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間后赏酥，原制約因素被突破了喳整，則將其移出關(guān)鍵鏈，重新識(shí)別制約因素今缚，圍繞新的制約因素確定關(guān)鍵鏈算柳。
在施工前期階段低淡，由于不確定因素較多姓言，為了保證總工期瞬项，滾動(dòng)長(zhǎng)度控制在1個(gè)月內(nèi)，即不把預(yù)計(jì)當(dāng)月完成的任務(wù)通過調(diào)整計(jì)劃推到第二月執(zhí)行何荚。當(dāng)工程進(jìn)行到中期囱淋，之前漸漸析出的大量信息使得情況趨于明朗，這時(shí)就可把滾動(dòng)長(zhǎng)度延長(zhǎng)至剩余總工期餐塘，這樣就可均勻安排投入增加量妥衣，避免項(xiàng)目末期大量增加投入所帶來的成本劇增和管理難題。
(4)緊縮工期段落的管理措施
工程實(shí)踐中易出現(xiàn)由于某種原因造成的需緊縮工期施工的段落戒傻，特別是在地鐵施工界面税手，需兩單位協(xié)調(diào)的部位，應(yīng)重點(diǎn)管理與控制的要素需纳，這些要素構(gòu)成了緊縮工期管理系統(tǒng)芦倒，其按管理對(duì)象分為技術(shù)、資源不翩、關(guān)系和信息4個(gè)子系統(tǒng)兵扬。
技術(shù)子系統(tǒng)主要包括施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的總體部署口蝠，類似于作戰(zhàn)計(jì)劃器钟，主要包括進(jìn)度計(jì)劃、三大資源計(jì)劃妙蔗、施工方案傲霸、質(zhì)量安全進(jìn)度保證措施等內(nèi)容；資源子系統(tǒng)主要包括資金眉反、勞動(dòng)力和材料設(shè)備三大資源狞谱，這三大資源是項(xiàng)目成功實(shí)施的最重要的基礎(chǔ)保障；關(guān)系子系統(tǒng)包括主要參與方之間關(guān)系禁漓、管理層與作業(yè)層關(guān)系跟衅、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全三大目標(biāo)關(guān)系及各工序銜接關(guān)系；信息子系統(tǒng)包括信息共享機(jī)制播歼、信息協(xié)同技術(shù)與工具伶跷、信息交流與共享平臺(tái)三個(gè)要素。
(5)技術(shù)子系統(tǒng)管理
1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制
緊縮工期管理的重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制秘狞，進(jìn)度計(jì)劃是制定三大資源計(jì)劃的依據(jù)贰军，所以科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵桥状，制定進(jìn)度計(jì)劃是緊縮工期管理中一項(xiàng)非常重要的工作驯击，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下4項(xiàng)原則。
A减响、總承包商與業(yè)主達(dá)成工期目標(biāo)共識(shí)
由于工程的重要性及緊迫性靖诗，業(yè)主最初常提出不切實(shí)際郭怪、根本無法實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)，承包商如迫于壓力刊橘，明知不可行鄙才，仍按業(yè)主提出的工期目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃，這種進(jìn)度計(jì)劃不僅不能有效指導(dǎo)工程施工促绵，還會(huì)因進(jìn)度滯后引發(fā)業(yè)主與承包商闖的矛盾和沖突攒庵。總承包商根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)與業(yè)主做好溝通败晴，提出一個(gè)業(yè)主能接受浓冒，總承包商也能實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)，并據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃尖坤●烧簦總承包商與業(yè)主在工期目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)是實(shí)現(xiàn)緊縮工期目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
B糖驴、預(yù)留工期補(bǔ)償
施工進(jìn)度計(jì)劃總會(huì)受到設(shè)計(jì)變更僚祷、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后、部分工種勞動(dòng)力短缺贮缕、不良天氣等不利因素影響辙谜，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為防不可預(yù)見因素的不利影響感昼，應(yīng)在原工期目標(biāo)基礎(chǔ)上装哆，再合理壓縮一段時(shí)聞作為目標(biāo)控制工期，以補(bǔ)償不可預(yù)見因素對(duì)工期的影響定嗓。
C蜕琴、壓縮關(guān)鍵線路及細(xì)化控制節(jié)點(diǎn)
在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，時(shí)間優(yōu)化的主要途徑是通過平行作業(yè)或交叉作業(yè)宵溅，以減少關(guān)鍵線路上的工序數(shù)量凌简，或通過資源配置，壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間恃逻，壓縮總工期”雏搂。在控制節(jié)點(diǎn)上，一般工程控制到分部工程完成時(shí)間寇损，而緊縮工期工程控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化到分項(xiàng)工程凸郑、檢驗(yàn)批，甚至每個(gè)作業(yè)面的每道工序矛市；在時(shí)間控制單位上芙沥，一般工程可控制到季、月，而緊縮工期工程視具體情況應(yīng)細(xì)化至周而昨、日救氯，甚至小時(shí)。
2）三大資源計(jì)劃
資金配紫、勞動(dòng)力及材料設(shè)備計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)而準(zhǔn)確，在數(shù)量上應(yīng)適當(dāng)留出富余量午阵，在使用時(shí)間上應(yīng)考慮一定的提前量躺孝。經(jīng)常使用或數(shù)量較多的材料一般不會(huì)遺漏，用量少的材料最易被遺漏底桂，這些遺漏可能會(huì)帶來大麻煩植袍。
3）施工方案
施工方案的作用是有效指導(dǎo)施工，但在工程實(shí)踐中籽懦，很多施工方案因缺乏可操作性而只流于形式于个，科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)暮顺、操作性強(qiáng)的施工方案是加快施工進(jìn)度的重要保證厅篓。根據(jù)工程特點(diǎn)，采取有益于加快施工進(jìn)度的新材料捶码、新工藝羽氮、新技術(shù)、新方法惫恼，并制定有針對(duì)性的技術(shù)措施档押。總之祈纯，由于工期短于常規(guī)工期令宿，施工方案應(yīng)緊緊圍繞加快工程進(jìn)度這一最重要目標(biāo)而制定，與工期短這一最重要工程特點(diǎn)相匹配腕窥。
(6)資源子系統(tǒng)保障管理
1）資金保障
資金是三大資源之首粒没，資金是其他資源保障的基礎(chǔ)。資金保障需“早計(jì)劃簇爆、早準(zhǔn)備革娄、早支付”，即業(yè)主應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與材料設(shè)備計(jì)劃盡早制定詳細(xì)的資金需求和使用計(jì)劃冕碟，盡早準(zhǔn)備所需資金并及時(shí)支付拦惋。在搶進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，在控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)安寺，必要時(shí)厕妖，還需打破合同約定，提前支付工程款或縮短支付周期挑庶。對(duì)作業(yè)人員而言言秸，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲能起到很好的激勵(lì)作用软能，如在緊要關(guān)頭，承包商經(jīng)常采用“當(dāng)日完成任務(wù)举畸，當(dāng)日發(fā)放獎(jiǎng)金”的激勵(lì)措施查排，以鼓舞士氣。
2）勞動(dòng)力保障
技能水平高抄沮、數(shù)量充足的勞動(dòng)力是保證工程進(jìn)度的重要條件跋核。近幾年，農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)渠道多元化叛买，部分建筑業(yè)農(nóng)民工轉(zhuǎn)向其他行業(yè)就業(yè)砂代，勞動(dòng)力常出現(xiàn)短缺。特別是夏收率挣、秋收兩收期間刻伊，承包商應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備，向工人發(fā)放補(bǔ)貼椒功，以挽留大部分工人捶箱，同時(shí)還要提前找到合適的勞務(wù)隊(duì)伍，彌補(bǔ)勞動(dòng)力缺口动漾。
(7)關(guān)系子系統(tǒng)協(xié)同管理
1）主要參與方協(xié)同管理
主要參與方協(xié)同對(duì)緊縮工期條件下保證工程進(jìn)度起著重要作用讼呢。協(xié)同管理的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)合作，構(gòu)建協(xié)同文化是實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的有效手段谦炬，協(xié)同文化的核心價(jià)值觀包括人際關(guān)系悦屏、沖突解決和任務(wù)完成三個(gè)維度。其中人際關(guān)系維度包括平等键思、尊重础爬、誠實(shí)、守信吼鳞，沖突解決維度包括公平看蚜、寬容，任務(wù)完成維度包括責(zé)任赔桌、民主供炎、效率和互助”。各主要參與方持有并實(shí)現(xiàn)這些核心價(jià)值觀疾党，有助于構(gòu)建良好的人際關(guān)系音诫、解決沖突和完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)主要參與方協(xié)同和部門間協(xié)同雪位。
2）管理層與作業(yè)層協(xié)同
經(jīng)濟(jì)刺激對(duì)操作工人固然能起到一定的激勵(lì)作用竭钝。但管理人員的尊重和關(guān)心更能鼓舞士氣。建筑工人作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)條件艱苦香罐，關(guān)心工人生活卧波，為工人提供舒適的生活設(shè)施和良好的飲食，讓他們受到尊重和關(guān)心庇茫，作為回報(bào)港粱，他們就會(huì)真正地服從管理人員指揮，支持管理人員工作旦签，在搶進(jìn)度的緊要關(guān)頭查坪，心甘情愿地加班加點(diǎn)。管理層與作業(yè)層的和諧關(guān)系有助于樹立管理人員的權(quán)威并發(fā)揮影響力顷霹，這對(duì)于保證緊縮工期條件下的工程進(jìn)度有著十分重要的作用咪惠。
3）進(jìn)度與質(zhì)量击吱、安全目標(biāo)協(xié)同管理
在搶工期時(shí)淋淀，工程進(jìn)度是關(guān)注焦點(diǎn)，也是業(yè)主對(duì)承包商的主要評(píng)價(jià)考核指標(biāo)覆醇。為了規(guī)避進(jìn)度拖后懲罰朵纷，承包商或作業(yè)班組有時(shí)會(huì)犧牲工程質(zhì)量搶進(jìn)度，從而出現(xiàn)大量質(zhì)量問題永脓，甚至釀成質(zhì)量事故袍辞，造成返工或停工，影響工程進(jìn)度常摧。為有效解決質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾搅吁，應(yīng)增加質(zhì)檢人員數(shù)量，加大監(jiān)督力度落午，變事后整改為事先預(yù)防和事中控制谎懦。
在搶工期時(shí)，由于大量作業(yè)人員立體交叉作業(yè)或加班加點(diǎn)作業(yè)溃斋，不安全因素和安全隱患增多界拦，最易引發(fā)安全事故。而一旦發(fā)生安全事故梗劫，不僅會(huì)造成人員傷亡享甸、經(jīng)濟(jì)損失、停工整頓梳侨，事故調(diào)查處理蛉威，還會(huì)浪費(fèi)承包商大量精力，并在工人中引發(fā)恐慌情緒而導(dǎo)致部分工人撤場(chǎng)走哺。所以瓷翻，越是搶工期的工程，越要增加安全管理人員，加大安全設(shè)施投入齐帚，加強(qiáng)安全監(jiān)管妒牙，以防安全事故發(fā)生，保證工程進(jìn)度对妄。
4）工序協(xié)同
在工程排水施工階段湘今，各種專業(yè)管線隊(duì)伍大量工序同時(shí)施工，這些工序之間既存在內(nèi)在聯(lián)系剪菱，也彼此影響摩瞎，各承包商在工期壓力下，情緒急躁孝常，很容易發(fā)生沖突旗们，也較難做出讓步，這需要業(yè)主构灸、監(jiān)理和總包有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力上渴，合理安排各工序作業(yè)時(shí)間，并以有利于總體進(jìn)度目標(biāo)為原則喜颁，本著科學(xué)安排和公平合理原則協(xié)調(diào)各主要參與方關(guān)系與工序之間的沖突稠氮。
(8)信息子系統(tǒng)管理
1）構(gòu)建信息交流與共享機(jī)制
實(shí)現(xiàn)信息交流與共享首先要解決的是理念問題，然后才是技術(shù)問題半开。德魯克認(rèn)為隔披，知識(shí)工作者和管理人員在信息交流過程中，首先要問的問題不是“我想要和需要什么樣的信息”而是“其他人需要我提供什么樣的信息”寂拆，所以項(xiàng)目應(yīng)首先建立獎(jiǎng)懲機(jī)制來倡導(dǎo)先“我為人人”再“人人為我”的價(jià)值觀奢米，并通過宣傳导街、樹立榜樣等手段來鼓勵(lì)員工及時(shí)齐莲、準(zhǔn)確地向相關(guān)人員提供信息。同時(shí)添瓷，定期項(xiàng)目例會(huì)制是參與方信息交流與溝通渺蒿，協(xié)調(diào)各方關(guān)系與解決沖突的重要機(jī)制痢士。一般工程例會(huì)間隔時(shí)間為月、雙周或周茂装，但在緊縮工期工程的關(guān)鍵時(shí)期怠蹂，應(yīng)隔天或每天召開協(xié)調(diào)會(huì)，以檢驗(yàn)當(dāng)日工程任務(wù)是否按時(shí)完成少态，分析未按期完成的原因城侧，各承包商完成第2天工程任務(wù)所需要的資源、支持與配合彼妻，并協(xié)調(diào)好工序銜接及工作面沖突嫌佑。
2）應(yīng)用信息協(xié)同技術(shù)與工具
工程項(xiàng)目信息管理本質(zhì)是充分利用計(jì)算機(jī)豆茫、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集屋摇、存儲(chǔ)揩魂、加工、處理炮温，保證項(xiàng)目所有人員及時(shí)火脉、準(zhǔn)確地獲取完成工作任務(wù)所需信息，以提高工作效率柒啤。建筑信息模型(BIM)是重要的建筑信息協(xié)同技術(shù)倦挂，基于BIM開發(fā)的不同建筑軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)一致性與可交互性
3）建立信息交流與共享平臺(tái)
項(xiàng)目信息門戶(project information portal担巩，PIP)是建設(shè)工程領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛的信息交流與共享平臺(tái)方援，其核心功能是項(xiàng)目成員信息交流、項(xiàng)目文檔管理和各參與方的協(xié)同工作涛癌。項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式可分為PSWS模式與APS模式犯戏。PSWS模式是一個(gè)為項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建立的專門網(wǎng)站，項(xiàng)目的主持單位需購買門戶的使用許可證祖很，購置門戶運(yùn)行的服務(wù)器及相關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門戶的網(wǎng)址笛丙，此模式一次性投人費(fèi)用大漾脂，多用于投資規(guī)模大的超大型建設(shè)工程項(xiàng)目假颇。ASP是由ASP服務(wù)商提供的為眾多用戶和項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站骨稿，由于ASP模式一次性投人和維護(hù)費(fèi)用低形耗，適用于中小型工程項(xiàng)目，應(yīng)用廣泛辙浑。
3激涤、施工進(jìn)度成本管理
我們的施工管理宗旨是“為業(yè)主著想，對(duì)用戶負(fù)責(zé)”判呕。節(jié)約成本倦踢，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)是雙方共同的目標(biāo)侠草，我們將采取如下技術(shù)措施辱挥，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
(1)加強(qiáng)勞動(dòng)管理
1）提高施工管理水平边涕，推行全面質(zhì)量管理晤碘，合理組織勞動(dòng)力褂微，減少返工、窩工現(xiàn)象园爷。
2）開展合理化建議宠蚂，積極推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)工作童社，提高職工技術(shù)操作技能肥矢，積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，制定具體的獎(jiǎng)罰措施叠洗。
3）開展技術(shù)革新及小組活動(dòng)甘改；大力推行：新材料、新技術(shù)灭抑、新工藝十艾，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度腾节，降低造價(jià)忘嫉。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
1）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，把好每道工序關(guān)案腺。加強(qiáng)水庆冕、電等工程的施工管理，做到與工程密切配合劈榨。
2）嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度访递，通過建設(shè)、監(jiān)理同辣、施工三方認(rèn)可后方可展開全面鋪開拷姿，避免不必要的浪費(fèi)。
3）加強(qiáng)節(jié)能工作旱函，施工用水响巢、電設(shè)專人管理，消滅長(zhǎng)流水棒妨、長(zhǎng)明燈踪古。
4）加強(qiáng)調(diào)度工作，充分發(fā)揮施工企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用和優(yōu)勢(shì)券腔，做好流水交叉組織施工伏穆，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并合理安排使用周轉(zhuǎn)料和施工機(jī)械設(shè)備颅眶，嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間蜈出，避免浪費(fèi)。
(3)強(qiáng)化物資管理及合理調(diào)配
1）做好原材料的回收利用涛酗，充分利用我單位自有的機(jī)械設(shè)備铡原，以及各種周轉(zhuǎn)材料偷厦。
2）加強(qiáng)物資管理，杜絕采購供應(yīng)歪風(fēng)燕刻，嚴(yán)格各項(xiàng)物資管理制度只泼，執(zhí)行采購及分供方評(píng)估控制程序，完善管理機(jī)制卵洗。
3）對(duì)材料費(fèi)用的控制：嚴(yán)格控制材料計(jì)劃數(shù)量请唱，防止盲目多提多購，造成積壓过蹂，從材料采購單入手控制材料費(fèi)十绑，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽訂材料采購合同，同時(shí)注意廢舊回收酷勺。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件本橙，采取就地取材，降低施工成本脆诉。
4）加強(qiáng)材料采購甚亭、檢驗(yàn)控制，嚴(yán)格把關(guān)击胜，采購材料先考察亏狰、后訂貨，確保工程材料質(zhì)量偶摔，并及時(shí)供貨暇唾。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量啰挪，采取限額領(lǐng)料的形式信不，建立起一套從計(jì)劃→采購→使用的管理制度嘲叔，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素亡呵。
5）現(xiàn)場(chǎng)料具管理：做到對(duì)所有使用材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收硫戈，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決锰什，杜絕不合格品進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。在材料使用上做到合理用料丁逝，所有進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定分類碼放整齊汁胆，實(shí)行限額領(lǐng)退材料制度，領(lǐng)退手續(xù)齊全霜幼，減少浪費(fèi)嫩码，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)管理一流罪既，產(chǎn)品質(zhì)量一流铸题，信譽(yù)一流铡恕。
5）推行崗位責(zé)任制，做到齊抓共管丢间，分口把關(guān)探熔，技術(shù)人員做到認(rèn)真閱圖，精心提料烘挫，施工人員做到工完料凈場(chǎng)地清诀艰。
(4)嚴(yán)格經(jīng)營計(jì)劃管理
根據(jù)成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序饮六，對(duì)成本的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整其垄，若發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因卤橄，采取措施予以糾正捉捅。
(5)預(yù)算成本
項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行廣東省綜合定額，二類工程取費(fèi)虽风，并結(jié)合具體情況編制棒口，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本辜膝。
(6)計(jì)劃成本
計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上无牵，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平厂抖，挖潛的可能性茎毁，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成忱辅。
(7)成本控制
1）成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)七蜘，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整墙懂，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)橡卤。通過管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因损搬，采取措施予以糾正碧库，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后巧勤，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)嵌灰，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線颅悉，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表沽瞭。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)剩瓶，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理驹溃，盡量減少人員投入柒瓣。
2）對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽訂材料采購合同吠架，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝芙贫。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)施工進(jìn)度傍药，提高勞動(dòng)效率磺平。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料拐辽，并采用適宜的形式接長(zhǎng)拣挪，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中俱诸，嚴(yán)格按照工程量菠劝，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃到采購到使用的管理制度睁搭，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素赶诊，做好成本的事前控制。
3）施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析园骆，檢查各個(gè)工期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和計(jì)劃的執(zhí)行情況舔痪，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力锌唾。成本分析工作锄码，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)晌涕、材料費(fèi)敞曹、機(jī)械費(fèi)赌髓、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比混狠，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況献幔。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異谣妻，找出原因曼验，制定調(diào)整措施养叛，再進(jìn)入成本控制循環(huán)崔慧，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。
4）項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本可缚，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本斋枢，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本帘靡。施工過程進(jìn)行成本分析，找出誤差原因瓤帚，制定解決措施描姚，調(diào)整計(jì)劃成本涩赢，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全轩勘。
1）合理確定施工方案筒扒，設(shè)法減少土方工作量，做好土方平衡計(jì)算和機(jī)具設(shè)備的綜合利用绊寻。采用新工藝和新技術(shù)花墩，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少施工工期澄步。合理安排好流水施工作業(yè)冰蘑，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合，減少不必要的誤工村缸。
2）施工前應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審祠肥、技術(shù)交底，施工中應(yīng)及時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備梯皿。推廣應(yīng)用新技術(shù)仇箱、新成果，提高工程質(zhì)量和效益东羹，在節(jié)約主上下功夫工碾。
3）各項(xiàng)材料及機(jī)具按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按指定地點(diǎn)停放百姓，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用渊额。
4）強(qiáng)化質(zhì)量管理及安全措施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工垒拢，盡量減少施工材料損耗旬迹。購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用專業(yè)化水平高的施工班組求类，強(qiáng)化項(xiàng)目管理奔垦。
5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工效尸疆，減少現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)人員數(shù)量椿猎，降低勞動(dòng)力耗用成本。加強(qiáng)自檢寿弱、互檢犯眠、專職檢和各專業(yè)協(xié)調(diào)，減少不必要的材料浪費(fèi)症革。
1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及措施
①勞動(dòng)力組織
1、勞動(dòng)力管理原則
充足的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素量蕊，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇铺罢，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取残炮，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工韭赘，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動(dòng)力的需求量上势就，我司將根據(jù)各分部分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力泉瞻，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽蛋勺，作好班組工作瓦灶，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成抱完。
2贼陶、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備
根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工巧娱。
⑴根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求碉怔，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。
⑵對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)禁添、安全撮胧、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一老翘，安全第一”的正確思想芹啥；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)铺峭。
⑶生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前墓怀，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣卫键、食傀履、住、行莉炉、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮钓账，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性絮宁。
②人員投入承諾
為使工程按期完成施工梆暮，經(jīng)公司研究決定，特對(duì)本工程公司的人員投入做出如下承諾：
1羞福、擬投入本合同工程的人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間承諾：
一旦我方中標(biāo)惕蹄，我方將按技術(shù)方案中的人員組織機(jī)構(gòu)投入人員技術(shù)力量，各主要負(fù)責(zé)人及工程師開工進(jìn)場(chǎng)治专，以保工程施工順利進(jìn)行卖陵。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人张峰、技術(shù)負(fù)責(zé)人到位承諾：
1）若無正當(dāng)理由泪蔫、未經(jīng)建設(shè)單位同意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人末按要求在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理工作的，則無條件接受發(fā)包人和建設(shè)管理方經(jīng)濟(jì)處罰喘批。
2）若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺位撩荣，我方將給予建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)賠償，則無條件接受發(fā)包人和建設(shè)管理方經(jīng)濟(jì)處罰饶深。
3）若項(xiàng)目總工缺位餐曹，我方將給予建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)賠償，則無條件接受發(fā)包人和建設(shè)管理方經(jīng)濟(jì)處罰敌厘。
③勞動(dòng)力投入保證措施
嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān)台猴，建立作業(yè)人員“三級(jí)安全教育”檔案。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過入場(chǎng)教育俱两，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)饱狂，熟悉本工程施工特點(diǎn)，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項(xiàng)目有尖安全管理規(guī)定宪彩，使其提高安全技能休讳，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少人的不安全因素尿孔。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確各自的安全職責(zé)俊柔，即管生產(chǎn)必須管安全，工長(zhǎng)作為本工種安全生產(chǎn)直接責(zé)任人活合，對(duì)本工種的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任雏婶，安全監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
分項(xiàng)工程作業(yè)前芜辕，工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點(diǎn)尚骄，對(duì)班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實(shí)侵续。工長(zhǎng)的書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份倔丈，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性状蜗。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時(shí)地傳達(dá)給工人需五，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。
安全管理人員轧坎、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查宏邮，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工部位做重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時(shí)處理蜜氨，或報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改械筛，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。管理人員違章指揮飒炎，執(zhí)行者有權(quán)拒絕埋哟，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)郎汪，將重處理赤赊。
在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對(duì)自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)煞赢，并向工長(zhǎng)或安全管理人員報(bào)告抛计，要求解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫照筑。
堅(jiān)持班前安全活動(dòng)制吹截。班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)主要是對(duì)前段時(shí)間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動(dòng)要力求結(jié)合實(shí)際朦肘，講求實(shí)效饭弓。活動(dòng)要有書面記錄媒抠，便于查閱弟断。
工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人）
施工準(zhǔn)備階段開始階段高峰階段
電焊工高級(jí)工81214
氣焊工高級(jí)工446
鉗?工高級(jí)工068
配管工高級(jí)工41016
起重工高級(jí)工246
測(cè)量工高級(jí)工222
天車工高級(jí)工022
維護(hù)電工高級(jí)工224
車?工高級(jí)工022
合計(jì)——244664
3、材料投入計(jì)劃及措施
①主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
各種材料一般于使用前5～10天內(nèi)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)與試驗(yàn)趴生。大多材料在工地設(shè)置臨時(shí)存放場(chǎng)地阀趴，預(yù)留一定的提前儲(chǔ)備量，保證材料供應(yīng)及時(shí)苍匆。
原材料的采購：做好市場(chǎng)調(diào)查刘急，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家浸踩，作為特定的供銷商叔汁；建立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣检碗，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格据块，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。
原材料的運(yùn)輸折剃、搬運(yùn)和貯存：原材料進(jìn)場(chǎng)主要通過汽車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)另假。原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證怕犁、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證边篮；對(duì)于易損材料己莺，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損戈轿；原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放凌受，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)凶杖、進(jìn)場(chǎng)日期胁艰、檢驗(yàn)日期款筑、經(jīng)手人等智蝠，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專人保管奈梳，對(duì)鋼材杈湾、防水材料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬攘须。
所有用于本工程的材料來源必須獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)漆撞，其質(zhì)量要求必須符合設(shè)計(jì)要求，必須按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)于宙。不合格或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得使用浮驳。
③材料投入保證措施
1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患捞魁，確保結(jié)構(gòu)安全至会，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu)質(zhì)的模板谱俭，保證砼外觀質(zhì)量奉件。各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)昆著、記錄完整县貌，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)凑懂、凡事有人監(jiān)督茵宪，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程桥滨，以過程質(zhì)量保證半成品工程趟妥。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題疤坝。
加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控兆解，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)跑揉、施工過程檢查锅睛、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)埠巨、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定现拒、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制辣垒，保證工程質(zhì)量。
3印蔬、在工程施工中勋桶，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督侥猬、檢查例驹，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。
（1）自檢：班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查退唠，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鹃锈，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方瞧预，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)工程組屎债。
（2）專檢：技術(shù)組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢垢油，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查盆驹，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給技術(shù)負(fù)責(zé)人滩愁，經(jīng)審核認(rèn)可后由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工躯喇。
（3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查惊楼，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查玖瘸，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改檀咙。而綁扎好的鋼筋成品在噴射砼時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)雅倒，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行弧可。
4蔑匣、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制棕诵，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)裁良，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則校套，要堅(jiān)塊清除出場(chǎng)价脾。
5、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制笛匙。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量侨把，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序犀变、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序秋柄。原材料获枝、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件骇笔，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)省店，合格后方可使用:
（1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主笨触、設(shè)計(jì)懦傍、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)旭旭。
（2）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和鋼材的使用谎脯，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析。
（3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購持寄、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)娱俺，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制稍味，主要采取的措施如下:
①采購物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商荠卷，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證模庐、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料油宜、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用掂碱；
②材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案慎冤，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇疼燥；
③實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審蚁堤、考核醉者，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名披诗。
6撬即、積極采用新技術(shù)、新工藝呈队、新材料等來改進(jìn)施工工藝剥槐，提高工程質(zhì)量。
7宪摧、雨季施工時(shí)的質(zhì)量保證措施:鋼筋要用枕木或木方粒竖、地壟等架高迈喉，禁止鉆，禁止沾泥温圆、生銹挨摸。雨季應(yīng)經(jīng)常測(cè)定石子、砂子的含水率岁歉，及時(shí)調(diào)整配合比得运，保證質(zhì)量，砼應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行锅移。
3熔掺、施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及措施
①機(jī)械設(shè)備選擇原則
1、能滿足工期非剃、質(zhì)量置逻、安全的要求；
2备绽、能最大限度地提高機(jī)械使用效率券坞，用較少的機(jī)械設(shè)備完成較多的工程量；
3肺素、在確保工期恨锚、安全、質(zhì)量的前提下能最大限度地減少工程成本倍靡，高效率地完成需要的工作量猴伶；
4、容易進(jìn)行操作運(yùn)轉(zhuǎn)和維修塌西，易于拆裝和轉(zhuǎn)移他挎，并且可靠性能高。
②施工機(jī)械設(shè)備配備一覽表
③機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理措施
每種機(jī)械能有一定的使用范圍和特定的使用條件捡需，只有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定办桨，正確使用才能保證安全生產(chǎn)，并取得經(jīng)濟(jì)效益栖忠。
1崔挖、做好維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率庵寞。
做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作狸相，要及時(shí)處理發(fā)生的問題，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況捐川，防患于未然脓鹃，把事故消失在發(fā)生之前。
2古沥、加強(qiáng)配件管理瘸右，保障維修的需要
設(shè)立專門的配件倉庫娇跟，又專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)配件進(jìn)行合理儲(chǔ)備太颤。配件管理人員要深入調(diào)查苞俘，有概率法統(tǒng)計(jì)所屬機(jī)型磨損，易損壞的配件龄章，并要求技術(shù)人員提供這方面的資料吃谣，以做到合理儲(chǔ)備。
3做裙、實(shí)行“三定”制度岗憋，采取獎(jiǎng)懲措施。
“三定”制度即定機(jī)锚贱、定人仔戈、定責(zé)任制度，做到人機(jī)固定拧廊，責(zé)任明確监徘，有利于發(fā)揮機(jī)械效率及排除機(jī)械故障，提高機(jī)械管理水平卦绣。
1、環(huán)境保護(hù)施工措施
①施工期工程污染分析
施工過程中主要用到的施工方法有：基礎(chǔ)構(gòu)造柱和圈梁滤港、施工材料的裝運(yùn)等。所用到的施工機(jī)械主要有：推土機(jī)趴拧、挖掘機(jī)溅漾、載重汽車、打樁機(jī)和塔吊等著榴。施工期間會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定影響添履，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)期間，各類建材及土石方進(jìn)出造成一定的揚(yáng)塵脑又，對(duì)周圍的大氣會(huì)造成一定影響暮胧；二是施工過程中生活污水排放對(duì)環(huán)境造成的影響；三是建設(shè)期間问麸，各類建筑機(jī)械噪聲對(duì)周圍聲環(huán)境造成一定影響往衷；四是因土方開挖而造成土方增加和建筑垃圾對(duì)環(huán)境造成的影響。
對(duì)整個(gè)施工期而言严卖，施工過程中對(duì)環(huán)境造成影響較為突出的是揚(yáng)塵污染席舍。按起塵的原因可分為風(fēng)力起塵和動(dòng)力起塵，其中風(fēng)力起塵主要是由于露天堆放的建材（如黃沙哮笆、水泥等）及裸露的施工區(qū)表層浮塵因天氣干燥及大風(fēng)来颤，產(chǎn)生風(fēng)塵揚(yáng)塵汰扭；而動(dòng)力起塵，主要是在建材的裝卸福铅、攪拌過程中萝毛，由于外力而產(chǎn)生的塵粒再懸浮而造成，其中施工及裝卸車輛造成的揚(yáng)塵最為嚴(yán)重滑黔。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹笆包，車輛行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵占總揚(yáng)塵的60%上。
施工期的挖土拷沸、材料沖洗以及使用大量的挖掘機(jī)械色查、運(yùn)輸機(jī)械和其它輔助機(jī)械，在作業(yè)和維護(hù)時(shí)有可能發(fā)生油料外溢撞芍、滲漏秧了，通過雨水沖刷等途徑，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境造成一定影響序无。同時(shí)验毡，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員，日排生活污水帝嗡，也對(duì)環(huán)境有所影響晶通。
施工期的噪聲主要可分為機(jī)械噪聲、施工作業(yè)噪聲和施工車輛噪聲哟玷。機(jī)械噪聲主要由施工機(jī)械所造成狮辽，如挖土機(jī)械、打樁機(jī)械等巢寡，多為點(diǎn)聲源喉脖；施工作業(yè)噪聲主要指一些零星的敲打聲、撞擊聲抑月、吆喝聲等树叽，多為瞬間噪聲；施工車輛的噪聲屬于交通噪聲谦絮。在這些施工噪聲中對(duì)聲環(huán)境影響最大的是機(jī)械噪聲题诵。
施工期固體廢物包括：①施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢棄裝飾建筑材料；②施工人員產(chǎn)生的生活垃圾层皱。施工過程中產(chǎn)生的各種固體廢棄物如果不妥善處理性锭，對(duì)周圍環(huán)境將造成不利影響。
綜上所述奶甘，施工過程在“水篷店、氣、聲、渣”四個(gè)方面對(duì)周圍環(huán)境造成不同程度的影響疲陕。施工過程中產(chǎn)生的各種污染物都應(yīng)采取有針對(duì)性且有效的措施進(jìn)行防范和治理方淤，將施工過程帶來的環(huán)境影響降至最低。
（5）施工期對(duì)交通的影響
在工程施工期間蹄殃，埋管經(jīng)過的道路有些被橫穿携茂，有些沿路開挖，使車輛運(yùn)輸被阻诅岩；堆土和建筑材料的運(yùn)輸車輛會(huì)使交通比較擁擠讳苦，較易造成交通問題妖枚，而且在施工期間缀旁，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘路滑嚣艇，對(duì)交通會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響式廷。這種影響將隨著工程的結(jié)束而消失咐扭。
2、環(huán)境保護(hù)措施
本項(xiàng)目大氣污染源主要有：運(yùn)輸滑废、開挖蝗肪、燃油機(jī)械、揚(yáng)塵等蠕趁。
1）對(duì)易產(chǎn)生粉塵薛闪、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程俺陋，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度豁延，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度腊状。在4級(jí)以上風(fēng)力條件下不進(jìn)行產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)术浪。
2）施工垃圾采用容器吊運(yùn)到地面，垃圾要及時(shí)清運(yùn)寿酌，清運(yùn)時(shí)要灑水，防止揚(yáng)塵硕蛹。工程本著節(jié)能醇疼、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)法焰，現(xiàn)場(chǎng)不得堆積大量垃圾秧荆。
3）合理組織施工、優(yōu)化工地布局埃仪，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)乙濒、運(yùn)輸盡量避開敏感點(diǎn)和敏感時(shí)段。
4）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵颁股、臭氣的物質(zhì)么库。
5）工程使用商品混凝土。
6）水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體物料盡量安排庫內(nèi)存放實(shí)甘有、覆蓋诉儒。
7）選擇合格的運(yùn)輸單位，做到運(yùn)輸過程不散落亏掀。
8）在使用忱反、運(yùn)輸水泥、白灰和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料時(shí)滤愕，要做到輕拿輕放文明施工温算，防止人為因素造成揚(yáng)塵污染。
8）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)沖車臺(tái)间影，車輛出場(chǎng)沖洗車輪注竿，減少車輪攜土。
10）拆除構(gòu)筑物時(shí)要有防塵遮擋宇智，在旱季適量灑水蔓搞。
11）清掃施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先將路面随橘、地面進(jìn)行噴灑濕潤(rùn)后再進(jìn)行清掃喂分，以免清掃時(shí)揚(yáng)塵。當(dāng)風(fēng)力超過三級(jí)以上時(shí)机蔗，每天早蒲祈、中、晚至少各灑水一次萝嘁，灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)梆掸。
12）沿施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋或易產(chǎn)生揚(yáng)塵一側(cè)設(shè)置噴淋設(shè)施。
13）使用清潔能源牙言，爐灶符合煙塵排放規(guī)定酸钦。
14）現(xiàn)場(chǎng)使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級(jí)以下，每周監(jiān)控一次咱枉，并保存記錄卑硫，接受監(jiān)督。
15）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)食堂所使用的蒸車蚕断、爐灶等必須使用天然氣欢伏、液化氣、電等清潔能源亿乳，嚴(yán)禁使用散煤硝拧、木材、鋸末等非清潔燃料。
16）存土應(yīng)采用噴灑防塵劑障陶、苫蓋或種植處理滋恬。
17）水泥庫、白灰等粉狀物應(yīng)入庫存放咸这。
18）使用開槽機(jī)夷恍、砂輪鋸施工時(shí)，必須設(shè)隔塵罩媳维，防止飛濺物飛揚(yáng)酿雪。
19）施工用的油漆、防腐劑侄刽、防火涂料等易污染大氣的化學(xué)物品統(tǒng)一管理指黎，用后用蓋蓋嚴(yán)，防止污染大氣州丹。
20）施工現(xiàn)場(chǎng)在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置醋安，臨時(shí)施工道路基層夯實(shí)、路面硬化墓毒。
21）流體材料用密目網(wǎng)苫蓋吓揪，防止揚(yáng)塵。盡可能在倉庫內(nèi)進(jìn)行所计，不在現(xiàn)場(chǎng)消化生石灰柠辞。
本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機(jī)械、施工活動(dòng)主胧、運(yùn)輸車輛等叭首。
（1）采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場(chǎng)界排放標(biāo)準(zhǔn)踪栋。
（2）工程開工十五日前向當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門提出申請(qǐng)焙格，說明工程項(xiàng)目名稱、建筑者名稱夷都、建筑施工場(chǎng)所及施工期可能排放到建筑施工場(chǎng)界的環(huán)境噪聲強(qiáng)度和所采用的噪聲污染防治措施等眷唉。
（3）施工噪聲的控制標(biāo)準(zhǔn)：
施工階段主要噪聲源噪聲限值（分貝）
晝夜夜間
打樁打樁機(jī)、空壓機(jī)等≤70禁止施工
結(jié)構(gòu)商砼泵車囤官、振搗棒厢破、攪拌機(jī)、砼罐車治拿、電鋸等≤70≤55
裝飾空壓機(jī)、電錘笆焰、電鋸劫谅、電刨等≤65≤55
注：1）表中所列的噪聲限值為施工場(chǎng)界處的噪聲值；
????2）晝間為6：00-22：00，夜間22：00-6：00捏检。
（4）現(xiàn)場(chǎng)施工噪音的監(jiān)控
施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次噪音監(jiān)測(cè)荞驴，測(cè)點(diǎn)選在現(xiàn)場(chǎng)圍墻處，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)贯城，布置在場(chǎng)地四周熊楼，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測(cè)并做記錄，接受社會(huì)監(jiān)督能犯。
（5）夜間不進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染鲫骗、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修踩晶、搶險(xiǎn)作業(yè)除外执泰。生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，報(bào)區(qū)環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)渡蜻。
（6）采取有效措施术吝，把噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關(guān)單位協(xié)商茸苇，達(dá)成協(xié)議排苍。合理安排作業(yè)時(shí)間，將混凝土施工等噪音較大的工序放在白天進(jìn)行学密，在夜間避免進(jìn)行噪音較大的工作淘衙。使用商品混凝土，混凝土構(gòu)件盡量工廠化则果，減少現(xiàn)場(chǎng)加工量幔翰。施工現(xiàn)場(chǎng)在使用混凝土地泵、電刨西壮、電鋸等強(qiáng)噪聲機(jī)具時(shí)遗增，在使用前采取隔聲吸音材料進(jìn)行降噪封閉，混凝土振搗采用低噪聲振搗棒款青。吊車指揮配套使用對(duì)講機(jī)做修。減少風(fēng)管的現(xiàn)場(chǎng)制作、調(diào)制工作抡草，保持電動(dòng)工具的完好饰及，采用低噪聲產(chǎn)品。管道型鋼搬運(yùn)輕拿輕放康震，下墊枕木燎含，并避免夜間施工；減少風(fēng)管現(xiàn)場(chǎng)制作腿短，如需制作操作間應(yīng)設(shè)在地下室或封閉房間內(nèi)屏箍。使用手持電動(dòng)工具（電錘绘梦、手電鉆、手砂輪等）切割機(jī)時(shí)赴魁，周圍設(shè)圍擋隔音卸奉，使用設(shè)備性能優(yōu)良，并合理安排工序不集中使用颖御。采用早拆支撐體系榄棵，減少因拆裝扣件引發(fā)的高噪音，監(jiān)控材料機(jī)具的搬運(yùn)潘拱，輕拿輕放疹鳄。加強(qiáng)對(duì)職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩泽铛。
固體廢物污染的防治尚辑，實(shí)行減少固體廢物的產(chǎn)生，充分合理利用固體廢物和無害化處置固體廢物的原則盔腔。本工程產(chǎn)生的固體廢物主要有以下幾種：混凝土杠茬、砂漿、碎磚等工程垃圾弛随，混凝土的保溫覆蓋物瓢喉，各種裝飾材料的包裝物，生活垃圾及施工結(jié)束后臨時(shí)建筑拆除產(chǎn)生的廢棄物等舀透。
（1）減少固體廢物產(chǎn)生的措施：混凝土栓票、砂漿等集中攪拌，減少袋裝水泥使用量愕够；采用新型模板體系走贪，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少落地灰的產(chǎn)生惑芭；鋼筋采用加工廠集中加工的方式坠狡，減少廢料的產(chǎn)生；臨時(shí)建筑采用活動(dòng)房屋遂跟，周轉(zhuǎn)使用逃沿，減少工程垃圾。
（2）綜合利用資源幻锁，對(duì)固體廢物實(shí)行充分回收和合理利用凯亮。固體廢物綜合利用的措施：工程廢土集中過篩，重新利用哄尔，篩余物用粉碎機(jī)粉碎假消，不能利用的工程垃圾集中處置；建立水泥袋回收制度岭接；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立廢料區(qū)置谦，專人管理堂鲤，可利用的廢料先發(fā)先用；裝飾材料的包裝物統(tǒng)一回收媒峡。
（3）有利于保護(hù)環(huán)境的集中處置固體廢物的措施：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定的垃圾存放區(qū)域，及時(shí)清運(yùn)葵擎、處置建筑施工過程中產(chǎn)生的垃圾谅阿，防止污染環(huán)境。
（4）加強(qiáng)固體廢物污染環(huán)境防治的研究酬滤、開發(fā)工作签餐，推廣先進(jìn)的防治技術(shù)和普及固體廢物污染環(huán)境防治的科學(xué)知識(shí)。
（5）制定泥漿和廢渣的處理盯串、處置方案氯檐，選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土体捏，在收集冠摄、貯存、運(yùn)輸几缭、利用河泳、處置固體廢物的過程中，采取防揚(yáng)散年栓、防流失拆挥、防滲漏或者其他防止污染環(huán)境的措施。建立登記制度某抓，在運(yùn)輸過程中沿途不丟棄纸兔、遺撒固體廢物。
（6）混凝土罐車每次出場(chǎng)前清洗下料斗否副。土方汉矿、渣土自卸車、垃圾運(yùn)輸車全密閉運(yùn)輸車副编。運(yùn)輸車輛的出場(chǎng)前清洗車身负甸、車輪，避免污染場(chǎng)外路面痹届。
（7）對(duì)收集呻待、貯存、運(yùn)輸队腐、處置固體廢物的設(shè)施蚕捉、設(shè)備和場(chǎng)所，加強(qiáng)管理和維護(hù)柴淘，保證其正常運(yùn)行和使用迫淹。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣秘通，不隨地亂丟垃圾、雜物敛熬，保持工作和生活環(huán)境的整潔肺稀。
（8）施工中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)當(dāng)分類应民、定點(diǎn)堆放话原，并與環(huán)衛(wèi)公司簽訂合同，由環(huán)衛(wèi)公司進(jìn)行專業(yè)化及時(shí)清運(yùn)诲锹，不得亂堆亂放繁仁；建筑物內(nèi)的垃圾必須袋清運(yùn)，嚴(yán)禁向外揚(yáng)棄归园。
油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房庸诱；一律實(shí)行封閉式捻浦、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場(chǎng)固體有毒物用袋集裝偶翅，液體物采用封閉式容器管理默勾；盡量避免泄露、遺撒聚谁；如發(fā)生油桶傾倒母剥，操作者應(yīng)迅速將桶扶起，蓋蓋后放置安全處形导，將傾灑油漆盡量回收环疼。用棉絲蘸稀料將地面上不可回收的油漆處理干凈，將油棉絲作為有毒有害廢棄物予以處理朵耕§帕ィ化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)阎曹。有毒物質(zhì)銷毀找有資質(zhì)單位實(shí)行定向回收伪阶。
⑤對(duì)交通影響的控制措施
工程建設(shè)將不可避免地與一些道路交叉。道路的開挖將嚴(yán)重影響該地區(qū)的交通处嫌。在制訂實(shí)施方案時(shí)應(yīng)充分考慮到這個(gè)因素激率，對(duì)于交通繁忙的道路要設(shè)計(jì)臨時(shí)便道够话，并要求施工分段進(jìn)行，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成開挖、排管顶籽、回填工作躲履。對(duì)于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時(shí)間（如采取夜間施工，以保證白天暢通）。
挖出的泥土除作為回填土外墓猎，要及時(shí)運(yùn)走，堆土應(yīng)盡可能少占道路赚楚，以保證開挖道路的交通運(yùn)行毙沾。
施工期間，堆土和建設(shè)材料的運(yùn)輸盡量避讓交通高峰時(shí)間宠页，并且在運(yùn)輸過程中注意環(huán)境衛(wèi)生搀军，防止漏土和揚(yáng)塵，以減少對(duì)道路交通的影響勇皇，保證道路暢通。
⑥施工現(xiàn)場(chǎng)廢物處理
項(xiàng)目公司及工程承包單位應(yīng)在與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系焚刺，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的生活廢棄物敛摘；工程承包單位應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，不隨意亂丟廢棄物乳愉，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量兄淫。
3、文明施工措施
①總體要求
打造文明工地蔓姚。
文明施工和環(huán)保措施是我公司堅(jiān)定不移地執(zhí)行的施工管理標(biāo)準(zhǔn)之一捕虽，是我公司社會(huì)形象的具體體現(xiàn)。
在組織施工中坡脐，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部泄私、省建設(shè)廳、市環(huán)保局备闲、市衛(wèi)生局等部門關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定晌端，確保“文明安全工地”恬砂。在施工組織中咧纠，我公司嚴(yán)格貫徹 ISO14001：1996 環(huán)保管理體系——規(guī)范及使用指南， 落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》泻骤，按照國家環(huán)境保護(hù)局頒布的環(huán)境管理體系審核指南（ISO14000標(biāo)準(zhǔn)）漆羔，積極防治，持續(xù)改進(jìn)狱掂，保護(hù)環(huán)境演痒，服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)符欠。
②文明施工措施
（1）文明施工宣傳和教育
本工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)嫡霞，切實(shí)做到“兩通三無五必須”。（即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通希柿；施工工地沿線單位和居民出入口暢诊沪；施工中無管線事故养筒；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘端姚；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔晕粪，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗渐裸，工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊巫湘，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作）昏鹃。在工地四周的圍墻建筑物尚氛、宿舍外墻以及其它地方，必須有反映企業(yè)精神洞渤、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語阅嘶，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地载迄，及時(shí)反映工地內(nèi)外各類動(dòng)態(tài)讯柔。施工人員遵守市民“七不”規(guī)范。
（2）文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1）施工現(xiàn)場(chǎng)大門整齊护昧、清潔魂迄，組織好門衛(wèi)工作，確保工地大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔惋耙、美觀捣炬，四周廣告醒目，落實(shí)“門前三包”怠晴，定期對(duì)門衛(wèi)人員工作進(jìn)行檢查遥金、考核。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全蒜田，圍墻外側(cè)繪制總平示意圖稿械，設(shè)置施工公告牌、工程概況牌冲粤、施工進(jìn)度牌及安全紀(jì)律牌美莫，有關(guān)施工的標(biāo)語，懸掛在圍墻內(nèi)側(cè)明顯位置梯捕，做到“一圖四牌”內(nèi)容簡(jiǎn)明厢呵、實(shí)用，字跡工整規(guī)范傀顾。
3）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度襟铭，各類臨時(shí)施工設(shè)施、 施工便道、 加工場(chǎng)寒砖、 堆物場(chǎng)和生活設(shè)施均按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施赐劣。施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志，并定期組織專人檢查哩都。工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和示警燈魁兼，保證車輛和行人的安全；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝漠嵌、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)咐汞，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后間接排入下水道儒鹿；落實(shí)“防臺(tái)化撕、防汛、防澇”措施约炎，配備“三防”器材和值班人員侯谁，做好“三防”工作。
4）加強(qiáng)土方施工管理章钾，挖出的濕土先卸在場(chǎng)內(nèi)暫堆，瀝干后再駁運(yùn)外棄如濕土直接外運(yùn)热芹，則使用經(jīng)專門改裝的帶密封車斗的自卸卡車裝運(yùn)濕土贱傀，防止?jié)裢寥缒酀{沿途滴漏污染馬路。設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”伊脓，負(fù)責(zé)檢查府寒、清除出場(chǎng)車輛上的污泥，清掃受污染的馬路报腔，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作株搔。 做好運(yùn)輸管理，土方垃圾及材料外運(yùn)纯蛾，在出現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)檢查裝車情況纤房，必要時(shí)應(yīng)采取遮蓋措施，確保垃圾翻诉、土方不漏灑炮姨，以免影響市容環(huán)境衛(wèi)生。
（3）材料堆放和管理
1）建立區(qū)域及工序文明施工制度碰煌，加強(qiáng)教育和監(jiān)督舒岸，做到工完料盡場(chǎng)地清。建筑及生活垃圾及時(shí)清運(yùn)芦圾，施工及生活污水經(jīng)沉淀后排放蛾派，施工機(jī)具及剩余材料及時(shí)退庫。現(xiàn)場(chǎng)材料員及機(jī)具員組織好料具回收、利用和維護(hù)保養(yǎng)洪乍，邊角余料集中堆放眯杏，統(tǒng)一處理。
2）搞好施工總平管理典尾，建筑安裝材料役拴、機(jī)具、設(shè)備钾埂、構(gòu)件河闰、周轉(zhuǎn)材料等按施工平面布置定點(diǎn)整齊堆放，做到統(tǒng)一規(guī)劃褥紫，統(tǒng)一管理姜性。保證道路暢通，確保供排水暢通無積水髓考，確保施工作業(yè)區(qū)平整干凈部念。
3）材料堆放按總平面布置，砂氨菇、石子儡炼、石灰等應(yīng)設(shè)料倉或料池，各種材料都應(yīng)堆放整齊查蓉。有名稱乌询、品種、規(guī)格標(biāo)牌豌研，易燃妹田，易爆，物品分類分隔存放鹃共，各類“下腳料”分類堆放有序鬼佣；有成品保護(hù)措施，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)清潔霜浴，有合格的計(jì)量器具晶衷。
（4）生活設(shè)施
生活設(shè)施按施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置搭設(shè)阴孟，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)有明顯的界限房铭，禁止在建工程內(nèi)住人，宿舍門窗齊全温眉，夏天有消暑和防蚊蟲叮咬措施缸匪，冬天能保暖，整潔有序类溢，窗明地凈凌蔬；使用正規(guī)單人床露懒，物品放置整齊，宿舍內(nèi)用電規(guī)范砂心，不燒煮東西懈词。
各類生活設(shè)施均應(yīng)有衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生值日制度。工地食堂有衛(wèi)生管理人員辩诞，建立衛(wèi)生管理制度坎弯，炊事人員身體健康，上崗穿戴整潔衛(wèi)生译暂。
不得在施工現(xiàn)場(chǎng)及建（構(gòu)）筑物內(nèi)外隨地大小便抠忘，現(xiàn)場(chǎng)廁所有專人保潔。
（5）現(xiàn)場(chǎng)消防消防
工作要遵循“預(yù)防為主外永、防消結(jié)合”的方針崎脉，企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)行消防工作責(zé)任制，將消防安全工作納入項(xiàng)目管理范圍伯顶，做到同計(jì)劃囚灼、同布置、同檢查祭衩、同總結(jié)灶体、同評(píng)比。
劃分動(dòng)火區(qū)域掐暮，現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)執(zhí)行審批制度赃春，并明確一、二劫乱、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)防火監(jiān)護(hù)人員锥涕。電焊工在動(dòng)用明火時(shí)隨身帶好“二證”（電焊工操作證衷戈、許可證），“一器”（消防滅火器）层坠、 “一監(jiān)護(hù)”（ 監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）殖妇。氣割作業(yè)場(chǎng)所清除易燃物品，乙炔氣和氧氯存放距離不小于2m破花，使用時(shí)兩者的距離不少于5m谦趣。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材， 統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)座每、 管理前鹅、 定期更新、保證完整并做好書面記錄峭梳。
制定滅火施救預(yù)案舰绘，在自救的同時(shí)及時(shí)報(bào)警蹂喻。
（6）安全標(biāo)志管理
1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員須戴白色安全帽，管理人員戴紅色安全帽捂寿，以便區(qū)分口四。
2）現(xiàn)場(chǎng)人員佩證上崗，工作證上標(biāo)明單位秦陋、姓名蔓彩、職務(wù)，從事安全保衛(wèi)工作人員及安全值班人員必須戴紅袖套上崗驳概。
3）深坑作業(yè)及危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)警示牌赤嚼、警示燈，吊裝作業(yè)設(shè)警示牌和圍欄抡句。
