1、盈利分析：8月份直營店銷售情況尚可驼卖，但是從整體的利潤情況來看喜憂參半氨肌。其中新增兩家門店虧損寧波、義烏店酌畜。一直處于虧損的門店有汽配怎囚、杜橋、北京東路桥胞。單月虧損門店占據(jù)我們直營店半壁江山桩了，也該引起我們高度重視。當然8月份我們也有表現(xiàn)不錯的門店黃巖店銷售創(chuàng)新高埠戳、利潤創(chuàng)新高，也是8月份門店利潤最大的蕉扮。今年以來黃巖店在銷售上升的情況下整胃，庫存、應(yīng)收款不斷在下降喳钟，庫存由原來的40多萬下降到20萬左右屁使，應(yīng)收由原來的40多萬下降到20幾萬（包括歷史遺留的10萬呆死賬，實際應(yīng)收10左右）奔则。還有像北京東路蛮寂、紹興店、上虞店等店面各方面表現(xiàn)也都不錯易茬，印證了一句話事在人為酬蹋，只要有信心及老，用對方法，我覺得還是可以去改變的范抓。希望大家相互交流學(xué)習(xí)骄恶，剩下的4個月里我們一定咬緊牙關(guān)，爭取2017年直營店團隊完美收官匕垫。
2僧鲁、內(nèi)勤：目前我們新星班加入了兩位新戰(zhàn)友楊波、樓東升象泵。對于他們的加入我表達我們直營團隊表示歡迎寞秃，希望你們在接下來的學(xué)習(xí)中能夠跟隨大家一起努力，同時也希望你們在工作偶惠、生活中更加的積極主動春寿。另外對于各位店長、老內(nèi)勤洲鸠，也要注意給我們兩位新同事做好榜樣堂淡，生活、工作盡可能給予幫助扒腕，幫助別人的同時也是在提升自己的能力绢淀。每一個人都是從新人走過來的，站在新人的角度多思考一下怎么去幫助他們瘾腰，我們要打造一個有溫度的團隊皆的，拜托各位了。
3蹋盆、提高工作效率的3個原則：服部周作曾在麥肯錫咨詢公司做過項目經(jīng)理费薄。他在《優(yōu)勢工作哲學(xué)》這本書里分享了自己提高工作效率的3個原則：第一，從難事開始著手栖雾。剛起床時楞抡，你就應(yīng)該把注意力集中在困難的工作上，比如你最不想做的事析藕、總是等到有完整的三四個小時才做的事召廷、覺得很痛苦的事、你最不知道該如何處理的事账胧，以及如果不早點分配下去竞慢、最后要自己一個人做完的事。第二治泥，凡事都訓(xùn)練自己用30秒進行簡要回答筹煮。服部周作說，如果想給上級留下深刻的印象居夹，要能既迅速又有條理地組織自己收集的大量信息败潦，針對提問者想知道的重點方向本冲，進行30秒回答。這需要養(yǎng)成拆解主要問題的習(xí)慣变屁，比如上級要是問你項目的進展眼俊，你要立刻思考對方想知道什么，這個問題一般可以拆解成4個方面：1.項目整體狀況如何粟关？是好還是壞疮胖？2.有沒有一兩個例子說明目前的情況；3.自己打算怎么解決問題闷板；4.這位上級能提供什么協(xié)助澎灸。這樣的訓(xùn)練，能在每次對談中遮晚，培養(yǎng)自己察覺對方需求的觀察力性昭，同時也能訓(xùn)練自己整合資料及口語表達能力，讓自己能精準回答出別人想知道的內(nèi)容县遣。第三糜颠，模擬最終成果。麥肯錫在做報告時萧求，就算完成度只有一半其兴，也會盡快整理出預(yù)期中的最終成果。想象下你要看一份50頁的報告夸政，一種情況是前面有內(nèi)容完整的25頁元旬，后面25頁都是空白；另一種情況是守问，25頁的空白散落在整個報告里匀归，大致的脈絡(luò)和頭尾都已完成，你會選擇看哪個耗帕？大部分的人都會選擇后者穆端，畢竟大致看見成品的全貌，比結(jié)局完全未知來得更讓人安心仿便。?麥肯錫非翅阌看重最后的預(yù)期結(jié)果，就要求所有的顧問都要能模擬出最終成果的樣貌探越，確保團隊成員不會做無用功，讓所有人都明確知道彼此要完成什么窑业、進度如何钦幔。
