“ 管理者角色” 是說(shuō)你要意識(shí)到自己身上所擁有的的角色焚志，每一個(gè)管理者身上都有三個(gè)角色，最上邊是 “領(lǐng)導(dǎo)者” 仍律，中間是 “管理者” 钧栖，最下邊是 “執(zhí)行者” 低零。這三個(gè)角色并不是公司里的三種人，而是每一個(gè)人身上都有著的三個(gè)角色拯杠。
? ? ? ? 所謂在執(zhí)行層掏婶，就是指領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色占比比較少，執(zhí)行者的角色占比更大潭陪。認(rèn)清楚自己的角色雄妥，就更容易明白該如何轉(zhuǎn)型。
“執(zhí)行者” 的定義是你需要達(dá)成結(jié)果依溯，不要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)要更多的條件老厌，不要去談困難，你最終要的任務(wù)就是完成工作目標(biāo)黎炉；
“管理者” 是指通過(guò)別人完成工作枝秤，很多人都沒(méi)有通過(guò)這一關(guān)的考驗(yàn)，當(dāng)你從執(zhí)行層被提升到管理層時(shí)慷嗜，不要看不慣別人做的事淀弹，總覺(jué)得別人不夠用心不夠好，總是親力親為去做事洪添，這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的人厭煩討厭你，所以你一定要學(xué)會(huì)如何通過(guò)別人來(lái)完成工作雀费，這也意味著對(duì)別人的寬容干奢、鼓勵(lì)和培養(yǎng)；
變成 “領(lǐng)導(dǎo)者” 角色的時(shí)候又需要學(xué)會(huì)另外一件事兒盏袄，就是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效忿峻。很多管理者只盯業(yè)績(jī)薄啥，忽視了團(tuán)隊(duì)的氛圍，重視氛圍逛尚，往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果垄惧。
