>>我在五年前寫了這本《低風險創(chuàng)業(yè)》伟众，就是想讓更多人知道不要賣房創(chuàng)業(yè)斤葱，不要借錢創(chuàng)業(yè)系瓢，甚至一開始不要辭職創(chuàng)業(yè)阿纤！在這五年時間里，我收到無數讀者的反饋夷陋。最常見的開場白就是“如果我當年讀了這本書欠拾，就不至于……”很多人對創(chuàng)業(yè)有著刻板的錯誤認知，比如“一定要有個辦公場所”“一定要先雇幾個人”“一定要買輛二手豪華車”“一定要拿到風險投資”……我把這些統(tǒng)稱為“太講究創(chuàng)業(yè)的姿勢”骗绕。創(chuàng)業(yè)不需要姿勢藐窄，創(chuàng)業(yè)需要的是一個真正的社會問題和你對這個問題的熱愛。
>> 風險是我們的朋友酬土，因為風險意味著變化荆忍，我們所要做的是控制風險。
>> 賣房創(chuàng)業(yè)、借錢創(chuàng)業(yè)刹枉、急速擴張叽唱、瘋狂貸款，這些都是傲慢的錯誤嘶卧，也就是高風險創(chuàng)業(yè)的原因尔觉。
我一直強調低風險創(chuàng)業(yè)，在崗創(chuàng)業(yè)就是一種很好的低風險創(chuàng)業(yè)方式芥吟。不用賣房賣車侦铜，通過跟公司合作，也能把自己的潛力發(fā)揮出來钟鸵。
這個世界上所有偉大的公司钉稍，都是因為解決了一個巨大的矛盾才有所成就。
現在開始棺耍，傾聽身邊那些抱怨的聲音贡未，從這些聲音中找到客戶真正需要的點，然后著手解決蒙袍。低風險創(chuàng)業(yè)俊卤，有時就是這樣簡簡單單地開始的。
驗證的最好方法是“賣”害幅，而不是“問”消恍。在這個世界上，想當創(chuàng)業(yè)導師的人太多了以现，他們都能對你的創(chuàng)業(yè)思路指點一二狠怨，但如果讓他們掏出真金白銀來支持你，他們就會認真地考慮是否值得邑遏。所以佣赖，價值假設最好的驗證方法就是收費。
你想要嘗試你的想法時记盒，風險最小的方式是在開始時不要投太多錢憎蛤，而是先做一個簡單的原型，也就是最小化可行性產品纪吮，然后通過測試蹂午，收集用戶的反饋，快速迭代彬碱，不斷修正產品或辖，最終適應市場的需求往弓。MVP有兩個關鍵點，分別是最小化和可行性，讓我分而論之。
當我創(chuàng)辦樊登讀書時，一分錢都沒有投，我不需要創(chuàng)業(yè)的姿勢。我在北京沒有辦公室瓷患，就在我家樓下的咖啡館辦公，每次花20多塊錢遣妥，水電費都不用交擅编，誰要是來拜訪我還得自己買單。
脆弱和反脆弱的最大區(qū)別就在于你有沒有可選性箫踩。只要有選擇的余地爱态，就會具備反脆弱的能力；一旦失去選擇權境钟，你的公司就是一家十分脆弱的公司锦担。
大家應該都見過杠鈴，兩頭粗慨削，中間細洞渔。所謂“杠鈴式配置”，指的是創(chuàng)業(yè)者需要學會做多手準備缚态，合理分配自己的時間磁椒、精力和資源，在杠鈴的兩頭都要有儲備玫芦，為自己留下充足的選擇權衷快，而不是一條路走到黑，在一棵樹上吊死姨俩。
孔子從來沒有將自己僅僅當作一名官員，他選擇的人生道路是“邦有道师郑，則仕环葵；邦無道，則可卷而懷之”宝冕。如果整體大環(huán)境良好张遭，國家非常興盛，他就出來當官地梨；如果大環(huán)境不好菊卷，國家混亂，他就“卷而懷之”宝剖，回家當個老師洁闰，教大家研究《周易》和《詩經》。
當官和教書万细，就是孔子為自己設置的杠鈴兩端扑眉。邦有道時就當官，邦無道時就教書，選擇權時刻掌握在自己的手中腰素。
【能力陷阱】
在生活或工作中聘裁，大多數人都樂于去做那些自己擅長的事，一方面因為駕輕就熟弓千，不容易出問題衡便，而另一方面則因為更容易獲得成就感。這是一個正向循環(huán)洋访，因為你做的次數多镣陕，所以你更擅長；因為你更擅長捌显，所以你就更愿意去做茁彭。埃米尼亞·伊貝拉將這種現象稱為能力陷阱。
或許是受“不熟不做”傳統(tǒng)觀念的影響扶歪，很多律師出身的創(chuàng)業(yè)者一輩子多次創(chuàng)業(yè)都會圍繞律師這個行業(yè)打轉理肺，開了一個又一個律師事務所。你問他原因善镰，他會理直氣壯地反問你：“我就是個律師妹萨，只會打官司，不開律師事務所做什么炫欺？”
律師事務所本身無所謂好與不好乎完，但它限制了你創(chuàng)業(yè)的可能性，因此你不會去追趕移動互聯網的腳步品洛，不會去做電子商務或其他業(yè)務树姨，你會覺得這些并不屬于自己擅長的領域，自己并不具備這方面的能力桥状。同樣的道理帽揪，很多會計師創(chuàng)業(yè)就是開一個又一個會計師事務所，廚師創(chuàng)業(yè)就會開一家又一家飯店辅斟。更有甚者转晰，川菜廚師開的永遠是川菜館，碰也不碰其他菜系……
聽起來是不是挺可怕士飒？這種能力陷阱嚴重地束縛了創(chuàng)業(yè)者的想象力查邢，限制了他們的選擇權，讓他們永遠局限于自己的一畝三分地酵幕，無法從社會問題出發(fā)去解決問題扰藕，其抗風險能力極差。陷入能力陷阱的創(chuàng)業(yè)者滿腦子想的都是如何才能將自己最擅長的生意做得更大芳撒、更多实胸，在面對風險時完全沒有博弈能力他嫡。于是，他們會變成一個故步自封的人庐完，總是擔心自己的生意不安全钢属。
【資源陷阱】
資源陷阱是和能力陷阱相對的一個概念。陷入資源陷阱的創(chuàng)業(yè)者就像發(fā)射火箭一樣门躯，過于看重資源的作用淆党，創(chuàng)業(yè)前一定要事先準備好足夠的人力、空間和資金等資源讶凉，選擇一個良辰吉日點火升空染乌，結果呢？除了少數幸運兒懂讯，絕大多數都是壯志未酬淚滿襟荷憋。我自己也是資源陷阱的受害者之一。
生物態(tài)管理和機械態(tài)管理最大的區(qū)別就在于將整個母系統(tǒng)視為大自然褐望，而不是一部機器勒庄，將每一個子系統(tǒng)都視為一個生命體，而不是機器中的一個零件瘫里。
平心而論实蔽，當你將員工真正看作一個生命體時，或者更具體一點谨读，他就是你的親弟弟局装，請問你是否忍心一個月就給他發(fā)固定的工資，讓他老老實實這一輩子跟著你劳殖，其他想法都不要有铐尚？只靠固定的工資，這位員工肯定沒辦法買房和買稍微好一點的車哆姻，無法讓孩子獲得更優(yōu)質的教育資源宣增。但凡家人生一場大病，還有很大的可能會出現經濟困難填具。
如果真是你的親弟弟，你肯定不希望他過這樣看似“穩(wěn)定”匆骗，實則脆弱的人生劳景。但很多創(chuàng)業(yè)者正是如此對待自己的員工的。一旦員工打算辭職碉就，還會說這人不踏實盟广、沒道德，背叛了他瓮钥。原因何在筋量？可能因為地區(qū)烹吵、行業(yè)差異，也可能因為現金流匱乏桨武，但其中最根本的原因是肋拔，在這些創(chuàng)業(yè)者的頭腦中并沒有生物態(tài)管理的思維。他們并不認為母系統(tǒng)是大自然呀酸，沒有意識到每個子系統(tǒng)都是大自然里的一棵樹凉蜂，是一個有機的生命體。他們只將自己看成一名伐木工人性誉，任意砍伐樹木的枝干窿吩，將其修剪成自己需要的樣子，并壓榨員工的剩余價值错览。
如果你能夠這樣對待離職的員工纫雁，那么團隊中現有的員工也會更加努力。因為他們知道倾哺，你并不只是利用他們而已轧邪，你是真的在為他們的未來著想。更有甚者悼粮，如果有員工想要創(chuàng)業(yè)闲勺，你還可以投資他，成為他的天使投資人扣猫，這是最靠譜的一種投資方式菜循。
其實，無論員工離職后是去其他公司上班申尤，還是投身創(chuàng)業(yè)癌幕，你都可以跟他形成很好的聯盟關系。這樣一來昧穿，你的人脈資源就會變得越來越多勺远，團隊的反脆弱性也會越來越強，最終成為一個堅不可摧且無堅不摧的母系統(tǒng)时鸵。
