“如何做好一件事”這是一個(gè)老話題锯仪，很多人可能不會care疯汁，但是如果要問91年出生的李叫獸，為何 25歲就做到了百度副總裁卵酪？
近一點(diǎn)的例子幌蚊，身邊同齡人谤碳，一起進(jìn)公司，明明你更強(qiáng)溢豆，而他為何先晉升做了領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)然蜒简，二代暫不在本文討論范疇，后面有機(jī)會再分析二代們的特點(diǎn)）漩仙？
能夠在職場搓茬、生活乃至情場出人頭地，成為佼佼者的队他，肯定有他的過人之處卷仑，而歸根結(jié)底是他們在做事（含做人）方面肯定有一手，獲得了組織的青睞麸折。那么他們做事（做人）有沒有規(guī)定的范式（套路）可以學(xué)習(xí)呢锡凝？
引發(fā)我思考“如何做好一件事”的本源除了以上外部因素外，還有以下內(nèi)因：
①工作中有大量的事務(wù)是反復(fù)做垢啼，卻也經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤窜锯，而且呈現(xiàn)出老錯(cuò)誤重復(fù)犯，新錯(cuò)誤頻出現(xiàn)的特征芭析。這是典型的經(jīng)驗(yàn)主義和激情主義風(fēng)格锚扎；
②個(gè)人的工作崗位是整個(gè)工作流程中的一個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)，如果晉升或者崗位延伸馁启，就需要長時(shí)間適應(yīng)驾孔，甚至不能勝任，錯(cuò)失提拔機(jī)會惯疙；
③當(dāng)今社會呈現(xiàn)趨勢是發(fā)展快助币、變化快、競爭大螟碎，即便你是行業(yè)專家老司機(jī)，也注定要有走新路的時(shí)候迹栓。
未學(xué)習(xí)過管理的我們掉分，工作常常靠激情克伊。
大學(xué)畢業(yè)后我們大多從事的都是管理工作酥郭，即以智力輸出為主的工作，但是除了部分領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)管理專業(yè)的外愿吹，幾乎都沒有接受過系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)不从。例如我從事的地產(chǎn)行業(yè)中的：工程管理、營銷管理犁跪、財(cái)務(wù)管理椿息、運(yùn)營管理歹袁，這些崗位的人基本都是從專業(yè)技術(shù)崗位流轉(zhuǎn)過來的，他們對業(yè)務(wù)很熟悉寝优，這是優(yōu)點(diǎn)条舔，但是如果崗位晉升或業(yè)務(wù)發(fā)生變化，又很難快速適應(yīng)乏矾。這個(gè)行業(yè)的人對經(jīng)驗(yàn)依賴太大孟抗，即自己經(jīng)歷過的事很厲害，能夠說的很仔細(xì)深刻钻心，HR在面試的時(shí)候也會很愛問這些細(xì)節(jié)來判斷他們是否能夠勝任外來工作凄硼。這種學(xué)習(xí)提高全靠經(jīng)驗(yàn)的特征是：代價(jià)高、周期長捷沸、會犯經(jīng)驗(yàn)主義摊沉、片面性錯(cuò)誤、整體系統(tǒng)性差亿胸，優(yōu)點(diǎn)是印象深刻坯钦，一旦記住終生不忘。
所以在我進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的前兩年侈玄，由于沒有經(jīng)驗(yàn)婉刀，工作總抓不住重點(diǎn)。常常抓頭皮不知道如何做管理才是真正的正確序仙，每逢開會突颊，領(lǐng)導(dǎo)總會長篇大論數(shù)落我們的無能，卻也不告訴我們何為正確的做法（我想他自己可能也不知道潘悼，直覺得我們做的不夠好）律秃。隨著工作年限的增加，我也不斷的挑戰(zhàn)自己的專業(yè)領(lǐng)域治唤，從水暖棒动，到機(jī)電，到園林宾添，再到土建船惨，每增加一個(gè)專業(yè)，我總會細(xì)心體悟缕陕，作為新手如果做好一件事粱锐。
2016年，通過讀書了解知識體系的經(jīng)度扛邑，2017年讀工商管理碩士讓我認(rèn)識了管理的緯度怜浅，一經(jīng)一緯，從理論建瓴蔬崩，從實(shí)踐落腳恶座，“如何做好一件事”我有了自己的體悟搀暑，建立了自己的管理思路，并把思路運(yùn)用到其他領(lǐng)域也屢試不爽奥裸，后面會舉例分享险掀。
不賣關(guān)子，一句話總結(jié)如何做好一件事：在正確的氛圍中湾宙，讓正確的人樟氢，用正確的方法，做正確的事侠鳄。
為了便于直觀理解埠啃，我們先以團(tuán)隊(duì)射箭為例：
大到指揮一場戰(zhàn)役，小到做一碗紅燒肉伟恶，再到一場體育比賽碴开，從管理的角度進(jìn)行拆解都是有共同之處的。要贏得一場團(tuán)體射箭比賽（做好一件事）博秫，首先比賽中要瞄準(zhǔn)箭靶（目標(biāo)）潦牛，使用精良的弓和箭（工具），并采用精湛的技術(shù)控制比賽過程挡育，團(tuán)體比賽要整個(gè)隊(duì)伍都夠強(qiáng)巴碗，任何一名隊(duì)員失誤都很難贏得比賽，最后還要有一個(gè)順風(fēng)順?biāo)耐獠凯h(huán)境即寒，天氣橡淆、裁判、媒體母赵、觀眾都會影響到比賽的結(jié)果逸爵。
后面我們將逐一拆解“如何做好一件事”的四個(gè)維度，較我們常說的PDCA管理環(huán)（計(jì)劃凹嘲、實(shí)施师倔、控制、檢查四環(huán)節(jié)）周蹭，更加直接的指明了做好一件事應(yīng)該考慮四個(gè)維度趋艘，而不僅僅是一個(gè)流程。
一谷醉、以目標(biāo)管理為主導(dǎo)
二、以專業(yè)管控為基礎(chǔ)
三冈闭、以團(tuán)隊(duì)打造為根本
四俱尼、以領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)為關(guān)鍵
人生來都有一套相似的硬件，而普通人和高手間的差距在于系統(tǒng)版本的高低萎攒，版本越高便可以更理性的處理越復(fù)雜的問題遇八。本次通過五篇文章和大家一起升級“如何做好一件事”的底層系統(tǒng)矛绘。
