第一，個性原則妇斤。一個人本身的個性摇锋，以及由這個個性產(chǎn)生的魅力，對領導力十分重要站超。而且個性是可以培養(yǎng)的荸恕。不要被自己給局限住了，個性是可以通過訓練來培養(yǎng)的顷编。
在個性原則中，比較重要的是以下4點：一是主動參與的能力剑刑，這是實現(xiàn)領導力的第一步媳纬；二是合群，要能融入群體施掏，才有機會得到更好的钮惠；三是開朗坦誠；四是果斷堅毅七芭。以上四項素挽，只要做到了一兩項，就已經(jīng)奠定了你被人喜歡狸驳，被人接納预明，以及最后有機會成為領導人的基礎缩赛。
第二，分享原則撰糠。分享是受人關注的基礎酥馍。不管是分享利益，還是分享創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣阅酪，都很重要旨袒。總之术辐，領導人要有氣度砚尽，你的團隊才會有安全感。
第三辉词，主導原則必孤。主導原則就是指在一種場合，你能迅速抓住主動權(quán)较屿。抱著為大家服務的心態(tài)隧魄，主動去承擔某種責任，或者是主動去做某件事情隘蝎，那么到最后购啄，你就能夠占據(jù)一個優(yōu)勢地位。所以嘱么，“主動出手狮含、抓住先機”非常重要。當然曼振，抓住機會之后几迄，組建核心團隊，然后在通過核心團隊去招募周邊有能力的人冰评，一層層擴散映胁，形成能力圈。
第四甲雅，氣場原則解孙。要培養(yǎng)領導力，你不能總是跟著人走抛人，要學會避開高壓弛姜，自創(chuàng)氣場。人要有自知之明妖枚，當你的能力只能當一個縣長的時候廷臼，不要想當皇帝。
第五，獎勵原則荠商。獎勵有兩種寂恬，虛和實〗崽洌‘虛’是口頭上的表揚和鼓勵掠剑，‘實’就是現(xiàn)金的獎勵。所謂虛實并重郊愧，就是要讓人感覺到時時有鼓勵朴译，并且經(jīng)常有一個開放的平臺在他們的眼前。獎勵一定要公開属铁，這樣對得獎的人激勵更大眠寿，如果你私下給獎勵，會造成整個團隊的猜忌焦蘑。而且把所有的獎勵都公開盯拱，你自己也會考慮這個獎勵公不公平。在頻次方面例嘱，不能太高狡逢，也不能太低。
第六拼卵，掌控原則奢浑。不要做你掌控不了的事情，也不要做你會覺得出問題的事情腋腮。要學會掌控速度和節(jié)奏雀彼，頂尖人才控制不了的時候，寧可用中等人才即寡，因為公司活下去最重要徊哑。
第七，包容原則聪富。原則性問題是一定要懲罰的莺丑，但是非原則性問題可以包容。
筆記整理? by Tim.辰天
參考來源：混沌大學《創(chuàng)業(yè)24年墩蔓，領導4萬人梢莽，俞敏洪有這些領導力法則》
