良好的習(xí)慣，源于不斷的堅(jiān)持炉爆。今天是堅(jiān)持寫(xiě)作的第4天堕虹，今年聊的主題是“團(tuán)隊(duì)管理”。
我們都知道芬首，微商要做好赴捞，一定要建立自己的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)做大做好了郁稍，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變赦政，財(cái)富倍增，那么耀怜，要怎么做團(tuán)隊(duì)管理呢恢着？我認(rèn)為要注意以下四個(gè)方面：
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致
一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要能心往一處放封寞，勁兒往一處使然评，目標(biāo)一致，才能達(dá)到1+1＞2的效果狈究。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)碗淌，目標(biāo)不一致，那么就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力跟不上抖锥，團(tuán)隊(duì)發(fā)展也會(huì)受到阻礙亿眠。
二、團(tuán)隊(duì)分工明確
一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有分工磅废，并且要分工明確纳像，每件事情都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，比如素材轉(zhuǎn)發(fā)拯勉，比如課程轉(zhuǎn)播竟趾、比如群內(nèi)氣氛引導(dǎo)等。責(zé)任應(yīng)當(dāng)放在每個(gè)人心中宫峦，當(dāng)自己因故不能完成或者發(fā)生突發(fā)事件岔帽，應(yīng)當(dāng)有人協(xié)作替補(bǔ)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作导绷，應(yīng)當(dāng)像一個(gè)公司一樣犀勒，每個(gè)人要有自己的崗位職責(zé)，承擔(dān)的責(zé)任。
三贾费、團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立獎(jiǎng)懲制度
良性的團(tuán)隊(duì)一定要有獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)于一直為團(tuán)隊(duì)付出的伙伴钦购、對(duì)于一直業(yè)績(jī)突出的伙伴、對(duì)于近期成長(zhǎng)較快的伙伴等要予以肯定并且形成獎(jiǎng)勵(lì)褂萧。
四押桃、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有后備人才培育計(jì)劃箱玷，對(duì)于每一期的新代理都要進(jìn)行考察和篩選怨规，有能力的要予以重點(diǎn)培養(yǎng)，并且不斷的將新生力量引入管理團(tuán)隊(duì)锡足。團(tuán)隊(duì)老大要善于做伯樂(lè)波丰，知人善用，把合適的人放在合適的崗位上舶得，形成團(tuán)隊(duì)綜合能力最佳化掰烟。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)管理，一定是要從以上四個(gè)方面進(jìn)行把控沐批，心在一起纫骑，行動(dòng)一致，每個(gè)人都在合適崗位上奮斗九孩，最終實(shí)現(xiàn)共贏先馆。
