一、本書簡介

2010年春视译，哈佛大學(xué)邀請克里斯坦森為畢業(yè)班的學(xué)生做演講嬉荆，請他向全體學(xué)生闡述如何把他的管理學(xué)創(chuàng)見運用于生活中。當(dāng)時酷含，他已被診斷出患有癌癥鄙早，因此，在演講中椅亚，他的很多觀點都來自面對死亡時對"生命的價值"的感悟限番。他的演講取得了極大的成功，不僅深深感動了現(xiàn)場的學(xué)生呀舔，也在新聞媒體和出版商中引起廣泛討論弥虐。 由此，這本脫胎于哈佛演講的書誕生了。這是一本面向大眾讀者的勵志書籍霜瘪，不過它并不普通珠插，它不是那種道聽途說的常識的匯編，而是作者把多年企業(yè)管理實踐和研究中用到的縝密分析運用于對個人成功和幸福的研究粥庄，總結(jié)出了可以解釋我們的選擇與個人成功和幸福之間因果關(guān)系的理論丧失。

二、作者簡介

克萊頓·克里斯坦森 Clayton M. Christensen 哈佛商學(xué)院教授 五度榮獲"麥肯錫最佳論文獎" 榮獲2011年Thinkers50 "當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家"第1名 曾任波士頓顧問集團(Boston Consulting Group惜互，BCG)顧問 創(chuàng)建陶瓷系統(tǒng)工程公司(CPS)布讹、創(chuàng)見研究所(Innosight)等四家企業(yè)和機構(gòu) 著有《創(chuàng)新者的困境》等七本暢銷書 詹姆斯奧沃斯 James Allworth 畢業(yè)于澳洲大學(xué)及哈佛商學(xué)院，并取得貝克學(xué)者(Baker Scholar)之銜 曾任職于博茲顧問公司(Booz & Company)及蘋果公司 凱倫迪倫 Karen Dillon 畢業(yè)于康乃爾大學(xué)训堆、西北大學(xué)新聞所描验，曾任《哈佛商業(yè)評論》編輯 2011年時被社會企業(yè)Ashoka評選為"全球最具影響力及啟發(fā)性"的女性 。

對這個作者坑鱼，我多查了些資料膘流，發(fā)現(xiàn)其實他最出名的是提出了"顛覆性技術(shù)"這一理念。他的研究和教學(xué)領(lǐng)域集中在新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理以及如何為新技術(shù)開拓市場等方面鲁沥。代表作為《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》呼股。

克里斯滕森的理論透露了一個明白無誤的信息:不創(chuàng)新，必然滅亡画恰。當(dāng)然彭谁，事實并不如此簡單，創(chuàng)新是很微妙的允扇〔郑克里斯滕森強調(diào)指出，很多大公司都發(fā)現(xiàn)考润，真正的創(chuàng)新不僅極具挑戰(zhàn)性狭园，而且充滿艱辛。創(chuàng)新完全不同于改良糊治，但是唱矛，很多公司對原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已有大筆的投入，極難徹底割舍井辜，于是他們一邊口口聲聲要創(chuàng)新揖赴，一邊卻極力回避對原有穩(wěn)定性的任何威脅，這種心態(tài)使得很多公司對創(chuàng)新可能帶來的機會和利潤都視而不見抑胎。克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)渐北，許多優(yōu)秀的企業(yè)--曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿--最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生破壞性變化時阿逃，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導(dǎo)致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的

三恃锉、感悟

這是一本老書重讀搀菩，再次拿起這本書的時候，對這個話題有了更深的理解破托。

本書作者是哈弗商學(xué)院教授克里斯坦森肪跋，2010年，他被確認(rèn)患上了淋巴癌土砂，受邀為商學(xué)院畢業(yè)生做一場演講州既。這場演講的主題就是“你要如何衡量你人生”。有人聽得潸然淚下萝映，有人聽得生命起了變化吴叶。這是一本教你如何思考的書，用一些理論序臂，一些故事蚌卤，講清一些事實，告訴你怎樣從現(xiàn)在判斷將來的方法奥秆，當(dāng)然逊彭，不是靠占卜。

特別欣賞他的一句話构订，其實是說侮叮，之前他研究很多理論和模型，應(yīng)用于了不同的領(lǐng)域鲫咽、學(xué)科签赃、組織，都帶去了一定的解決方法分尸。這也就是理論的意義的锦聊，所有的東西，歸根結(jié)底都是理論在起作用箩绍，這也是理論研究的意義孔庭。今天，他把這套曾經(jīng)應(yīng)用在商業(yè)的理論運用到指導(dǎo)人生和生活的領(lǐng)域中來材蛛，一起來看看圆到，人的一生應(yīng)該怎樣來衡量。

這也許就是思想研究的意義卑吭，去找到模式芽淡，去尋找共性，然后顛覆他豆赏。

第二個欣賞的點挣菲，是關(guān)于第一章富稻，就是真正激勵你的是什么？其實和我們從小講的“興趣”是最好的老師意思差不多白胀。每個人被激勵的原因都不一樣椭赋，找到那個可以長久激勵自己的東西，并且堅持下去或杠，我相信哪怔，改變會在不經(jīng)意間慢慢發(fā)生。

這本書的主體其實就是3個問題向抢，第一個問題如何確定你將要獲得事業(yè)的成功认境，第二個問題，如何確定與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉笋额，第三個問題如何確定你能正直一生元暴，遠(yuǎn)離犯罪。

四兄猩、目錄

圖書目錄. 序 章 能飛是因為有羽毛嗎 如何確定你將獲得事業(yè)的成功 第一章 真正激勵你的是什么 第二章 周密計劃與偶然機會的平衡 第三章 你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎 你如何確定你與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉 第四章 時光在流逝茉盏，而你丟失了什么 第五章 奶昔被雇來做什么 第六章 你的孩子還是你的嗎 第七章 經(jīng)驗學(xué)校 第八章 家庭中那只看不見的手--家庭文化 如何確定你能正直一生，遠(yuǎn)離犯罪 第九章 僅此一次的錯誤 結(jié)束語 你要如何衡量你的人生

五枢冤、延伸內(nèi)容

克里斯坦森提出了一套破壞性創(chuàng)新的原則 鸠姨，主要內(nèi)容是: - 創(chuàng)建一個圍繞破壞性技術(shù)的新的獨立機構(gòu)，確保其得到有效資源支持淹真，不與其他主流業(yè)務(wù)競爭資源讶迁，不受主流客戶的左右，而把自己匹配到那些需要破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品的客戶中核蘸。 - 把實現(xiàn)破壞性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任巍糯，下放給規(guī)模恰好與目標(biāo)市場相匹配的一個小規(guī)模機構(gòu)，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機會做出反應(yīng)客扎，(反正這一規(guī)模與現(xiàn)有主流市場的規(guī)模不成比例地小祟峦，不能支撐主流業(yè)務(wù)的盈利增長)。 - 既定的思維模式和已有的知識不足以支持對破壞性變化進行判斷徙鱼，因此宅楞，將戰(zhàn)略計劃理解為實施計劃or學(xué)習(xí)計劃，顯然袱吆，前者可能會導(dǎo)致失敗厌衙，而后者可能會讓領(lǐng)先企業(yè)幸免于難。 - 流程與價值觀:企業(yè)現(xiàn)有的流程绞绒、價值觀是符合當(dāng)前主流產(chǎn)品的婶希，也與主流客戶匹配，但不能與破壞性技術(shù)相匹配蓬衡，所以喻杈，期待快速改變現(xiàn)有的流程/價值觀拐揭，來應(yīng)對破壞性技術(shù)，與新興企業(yè)競爭是不現(xiàn)實的奕塑。巨大的慣性導(dǎo)致成熟企業(yè)難逃失敗的宿命。所以家肯，應(yīng)持續(xù)分析分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷龄砰，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。 密切關(guān)注市場趨勢讨衣，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品换棚，才能在所服務(wù)的市場上抓住競爭基礎(chǔ)變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 這一管理思想對中國經(jīng)理人有三個主要意義: 1 破壞性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟增長中的核心個體經(jīng)濟動力反镇。 2 被廣為接受的良好的管理原則固蚤，實際上是因時而異的〈醪瑁克里斯坦森的思想可以幫助經(jīng)理人員判斷夕玩，什么時候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適惊豺。 3 在破壞性創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下燎孟，企業(yè)管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業(yè)當(dāng)前內(nèi)的健康運行尸昧，同時動員足夠多的資源揩页，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。 中國手機生產(chǎn)商的發(fā)展案例烹俗，充分說明上述思想的正確和重要爆侣。