道理，原理钾虐，原則噪窘，定律，定理效扫，效應(yīng)

你要如何衡量你的人生 （美）克萊頓?克里斯坦森等著

丁曉輝譯

譯者序

當(dāng)我拿到本書的英文稿時倔监，瞬間就被書中的觀點迷住了。當(dāng)時我正在輔導(dǎo)一個企業(yè)主做一項新的投資決策菌仁，我采用了書中的“測試前提假設(shè)”來幫助這位企業(yè)主浩习。我問他：“在哪些前提假設(shè)得到驗證的條件下，才能證明你的投資策略是正確的济丘？”我讓他把這項投資決策中的“前提假設(shè)”寫在紙上谱秽。20分鐘后，這位企業(yè)家興奮地告訴我：“我知道該怎么做了摹迷∨鄙蓿”他很開心自己找到了答案，并且對于我的輔導(dǎo)非常感謝峡碉，說我?guī)土怂拇竺矗鋵嵨抑皇沁\用本書中的“前提假設(shè)理論”問對了問題而已。由此异赫，我不禁驚詫于這本書的神奇功效了椅挣。

本書作者克萊頓?克里斯坦森是哈佛商學(xué)院的教授，被譽(yù)為世界—流的創(chuàng)新管理思想家塔拳，他的兩本書——《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》鼠证，均堪稱經(jīng)典。

2010年春靠抑，哈佛大學(xué)邀請克里斯坦森為畢業(yè)班的學(xué)生做演講量九，請他向全體學(xué)生闡述如何把他的管理學(xué)創(chuàng)見運用于生活中。當(dāng)時，他已被診斷出患有癌癥荠列，因此类浪，在演講中，他的很多觀點都來自面對死亡時對“生命價值”的感悟肌似。他的演講取得了極大的成功费就，不僅深深感動了現(xiàn)場的學(xué)生，也在新聞媒體和出版商中引起廣泛討論川队。

由此力细，這本脫胎于哈佛演講的書誕生了。這是一本面向大眾讀者的心理自助書籍固额，不過它并不普通眠蚂，它不是那種道聽途說的常識的匯編，而是作者把多年企業(yè)管理實踐和研究中用到的縝密分析運用于對個人成功和幸福的研究斗躏，總結(jié)出了可以解釋我們的選擇與個人成功和幸福之間因果關(guān)系的理論逝慧。

而且，克里斯坦森還用了很多有趣且具有說服力的商業(yè)案例來佐證他的觀點啄糙，其中包括蘋果笛臣、英特爾、迪斯尼迈套、沃爾瑪捐祠、宜家碱鳞、戴爾桑李、皮克斯、本田窿给、摩托羅拉等公司的案例贵白。

總之，本書的觀點和案例都十分精彩崩泡，讓人忍不住一口氣讀完禁荒，其中的精華對工作和生活都有極大啟發(fā)價值。

如果你是一位年輕人角撞，這本書將指導(dǎo)你如何在工作和生活中找到幸福呛伴，如何規(guī)劃自己的人生，如何找到衡量人生的標(biāo)尺谒所；如果你為人父母热康，這是一本關(guān)于如何教育孩子的教科書，書中的觀點可以指導(dǎo)你培育出卓越的孩子劣领；如果你是一位企業(yè)經(jīng)營者姐军，這本書會幫助你在企業(yè)經(jīng)營的過程中建立正確的思維模式，從而幫助你的企業(yè)走向成功。

我完全贊同克里斯坦森的一個觀點：“對于生活的基本問題奕锌，并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法著觉。”所以惊暴，思考的過程比思考的結(jié)論對我們的人生更有價值饼丘。

上帝只幫助懂得自救的人。相信本書能讓你的人生更精彩辽话！

丁曉輝

作者序

在哈佛商學(xué)院講課的時候葬毫，我經(jīng)常會談到從哈佛畢業(yè)的學(xué)生返校的現(xiàn)象。哈佛的同學(xué)聚會每5年舉行一次屡穗，這些聚會給我留下了許多美好的回憶贴捡。哈佛商學(xué)院非常善于吸引校友回校參加一些大型活動，比如：慈善捐款村砂、給在校學(xué)生演講等烂斋。對于這樣的聚會，我的同學(xué)出席率都很高础废，在畢業(yè)5周年返校聚會上汛骂，我發(fā)現(xiàn)每個人看起來都是那么光鮮亮麗，一派豪情壯志评腺。我們那個班的同學(xué)似乎都非常出色——他們有很棒的工作帘瞭，有的甚至在充滿異域風(fēng)情的地方謀到了一份美差，有的同學(xué)的伴侶比他們本人的相貌好很多蒿讥。似乎命中注定他們方方面面都將很精彩蝶念。

但是到我們10周年聚會的時候，發(fā)生了許多我預(yù)料不到的事情芋绸。有幾個我一直期待見面的同學(xué)沒來參加聚會媒殉，我不知道他們?yōu)槭裁礇]來，后來才知道他們出了一些狀況摔敛。我的同學(xué)中有的成了著名咨詢公司和金融公司的CEO(首席執(zhí)行官）廷蓉，如麥肯錫咨詢公司、高盛集團(tuán)马昙；有的正在朝世界500強(qiáng)企業(yè)高層邁進(jìn)桃犬；有的則已經(jīng)成為成功的企業(yè)家，賺得大把金錢行楞。雖然他們在事業(yè)上取得了很大的成就攒暇，但顯然他們中大部分人過得并不開心。

在事業(yè)成功的背后敢伸，我發(fā)現(xiàn)他們中有很多人并不喜歡目前所從事的職業(yè)扯饶。此外，還有一部分同學(xué)經(jīng)歷了婚姻的不幸。我記得有個同學(xué)已經(jīng)幾年沒有和他的孩子說過話了尾序，因為現(xiàn)在他住在與他們相隔很遠(yuǎn)的大洋彼岸钓丰；另外一個女同學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)有過三次婚姻。

這些同學(xué)不僅是我所認(rèn)識的最聰明的人每币，而且也都是些最體面的人携丁。畢業(yè)時，他們都有自己的人生規(guī)劃——不但要事業(yè)有成兰怠，而且對生活也充滿了期望梦鉴。但在追求人生目標(biāo)的過程中，有些同學(xué)的情況開始變得糟糕了揭保，雖然事業(yè)不錯肥橙，但是他們羞于談?wù)撟约旱募彝ズ颓楦校驗檫@些正面臨危機(jī)秸侣。

當(dāng)時存筏，我認(rèn)為這種情況只是暫時的，是一種中年危機(jī)味榛，但是在我們畢業(yè)第25年和第30年的聚會上椭坚，情況變得更糟糕了。我有個同學(xué)——杰弗里?斯吉林因為安然丑聞被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄搏色。

我在哈佛商學(xué)院里認(rèn)識的那個杰弗里?斯吉林是一個好男人——他聰明善茎、學(xué)習(xí)努力、富有責(zé)任心频轿。他曾經(jīng)是麥肯錫咨詢公司史上最年輕的合作人垂涯，后來又成了安然公司的總裁，僅一年時間就賺到了1億美元略吨〖遥可是考阱，他的私人生活并不成功一他第一次婚姻以離婚告終翠忠。隨著他變得越來越出名，我已經(jīng)認(rèn)不出媒體口中的那個金融巨頭了乞榨。就在他被判定犯有多宗與安然公司財務(wù)丑聞相關(guān)的聯(lián)邦重罪時秽之，他的整個事業(yè)都被毀了。這件事讓我很震驚吃既，不僅詫異于他怎么會犯這種錯誤考榨，更對他怎么錯得如此離譜感到震驚。顯然是什么東西把他引向了錯誤的方向鹦倚。

個人的不幸福河质、家庭的失敗甚至是犯罪，這些問題不僅僅出現(xiàn)在我哈佛商學(xué)院的同學(xué)身上，而且也發(fā)生在我就讀牛津大學(xué)時的一些同學(xué)身上掀鹅，當(dāng)然這些都是畢業(yè)后發(fā)生的散休。事實上，他們中的大多數(shù)人都在事業(yè)上獲得了驚人的成功乐尊，家庭生活也溫馨幸福戚丸。

但是隨著歲月的流逝，我那32個獲得牛津大學(xué)羅氐獎學(xué)金的同學(xué)中扔嵌，有些人也經(jīng)歷了類似令人失望的事情限府。有一個同學(xué)因在某重大內(nèi)幕交易丑聞中起到了關(guān)鍵作用而被判有罪；另外一個同學(xué)因為與一個十幾歲的少女有性關(guān)系而被送進(jìn)監(jiān)獄痢缎，這個少女曾參與過他的政治活動歧寺。他曾經(jīng)是我認(rèn)為命中注定會事業(yè)有成、家庭幸福的人挫酿，卻在兩方面都很糟糕一包括他不止一次的離婚蒲犬。

我知道，他們中沒有人在畢業(yè)時就想過要離婚势告，或是與孩子失去聯(lián)系蛇捌，更沒有人想過要犯罪進(jìn)監(jiān)獄，但卻有很多人最終走上了這樣的人生道路咱台。

我不想誤導(dǎo)你們络拌，因為和失望并存的還有這樣的情況：我許多同學(xué)在個人生活和事業(yè)兩方面都堪稱棺模，他們讓我受到了真正的啟發(fā)回溺。但是生活并沒有就此結(jié)束春贸，因為我們孩子的人生才剛剛開始。 因此遗遵，我想這本書也許能幫助那些偏離了人生軌道的人萍恕，而且對那些剛剛踏入社會的年輕人也能夠有所幫助。

我是迄今為止最幸運的那一個车要，很多方面都是因為我有一個非常了不起的妻子一克麗絲汀允粤，她非常有先見之明，幫助我預(yù)見了未來翼岁。但是类垫，如果我在這里宣稱，人們只要按照我們那樣做琅坡，復(fù)制我們做過的決定悉患，就可以過上幸福、成功的生活榆俺，那么我寫這本書就是在做龜事了售躁。相反坞淮，寫這本書時，我運用了自己在管理研究方面特有的方法去研究和提煉一些理論陪捷。

為什么一些非常聰明的人做出了錯誤的決定碾盐，從而導(dǎo)致人生的失敗揩局？這里面有著怎樣的原因毫玖？只有明白了這其中所包含的規(guī)律，其他人才能做出更好的選擇凌盯。在我的MBA“怎樣建立和保持企業(yè)的可持續(xù)性成功”的課程中付枫，我們做了一些相關(guān)的理論研究。 這些理論講述了什么事情能導(dǎo)致什么事情的發(fā)生驰怎，以及為什么會這樣阐滩。

當(dāng)學(xué)生明白了這些理論后，我們就會再用這個理論對某個公司的案例進(jìn)行審視割析县忌，就像用透鏡那樣掂榔。我們對每個理論進(jìn)行討論，它們能告訴我們問題和機(jī)遇為什么會出現(xiàn)在這個公司里症杏。然后装获，我們再運用這些理論進(jìn)行預(yù)測——預(yù)測將會有什么問題和機(jī)遇可能出現(xiàn)在這個公司里，以及管理者將要釆取什么樣的行動才能解決這些問題厉颤。

通過這種做法穴豫，學(xué)生將會了解到：強(qiáng)大的理論能夠解釋在各個層面已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的事情。這些層面包括：各個行業(yè)逼友、在這些行業(yè)里的公司精肃、業(yè)務(wù)部門里的團(tuán)隊等。最后上課的那一天帜乞，我會總結(jié)過去幾年有什么事情經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活中——我們直接觸及了組織機(jī)構(gòu)中最根本的因素司抱，即我們自己，不用其他黎烈，而是把我們自己作為案例來分析习柠。通過這些理論透鏡來審視自己，我們看到怨喘，這些理論預(yù)測了什么樣的行動將會有什么樣的結(jié)果津畸，為什么會有這樣的結(jié)果。

我們沒有討論希望什么事情會發(fā)生在我們身上必怜，而是討論用這個理論預(yù)測到將有什么事情會發(fā)生在我們身上。多年來后频，我經(jīng)歷過很多次對這些問題的討論梳庆，所以從這些問題里學(xué)到的東西暖途，比任何一組學(xué)生都要多。我與他們分享了很多理論膏执，講述了這些理論是怎樣在我的生活中起作用的驻售。

為了組織好最后那天課程的討論，我把研究過的理論從上至下寫在了黑板上更米。然后在理論邊上寫了三個簡單的問題：

我如何確定一一

我將獲得事業(yè)的成功和幸福欺栗？

我與配偶、孩子征峦、親戚和密友之間的關(guān)系是我永久幸福的源泉嗎迟几？

我過著正直的生活，從而遠(yuǎn)離犯罪栏笆？

這些問題聽起來很簡單类腮，但這正是我很多同學(xué)從未問過自己的問題，或者他們已經(jīng)忘了曾經(jīng)學(xué)到過這些東西蛉加。每年在哈佛的課堂上蚜枢，我都會感到吃驚：這些理論在個人生活和企業(yè)兩方面帶來的啟發(fā)都驚人地相似。我會盡力在這本書里總結(jié)出一些我和我的學(xué)生在最后課程中討論并領(lǐng)悟到的東西针饥，來與大家一起分享厂抽。

2010年的舂季，哈佛畢業(yè)班學(xué)生邀請我為他們做畢業(yè)演講丁眼，請我向全體學(xué)生闡述如何把這些理論運用于人生規(guī)劃和生活中修肠。當(dāng)時，我因為化療而頭發(fā)稀疏户盯，我站在他們面前嵌施，向他們解釋我已被診斷為“濾泡性淋巴瘤”——類似曾經(jīng)讓我父親死亡的一種癌癥。我也向他們表示了感謝莽鸭，讓我有這個機(jī)會與他們一起進(jìn)行總結(jié)吗伤，總結(jié)過去我們把這些理論用在自己身上后所學(xué)到的知識。 也談到了我們生活中最重要的事情 —— 不是像我這樣面臨死亡的人認(rèn)為的最重要的事情硫眨，而是其他人每天生活中都要面對的重要的事情足淆。 能與那天在場的聽眾一起分享我的思想，是一次非同尋常的經(jīng)歷礁阁。

那學(xué)期班級中的詹姆斯?奧沃斯以及擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》編輯的凱倫?迪倫聽過我的演講后巧号，都很受感動。后來姥闭，我請他倆幫忙丹鸿，把當(dāng)日我在哈佛商學(xué)院伯登講堂里的感受總結(jié)出來，和更多的A分享棚品。

我們?nèi)松诓煌瑫r代靠欢，生活中也有著完全不同的信仰廊敌。詹姆斯是剛從商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，他確切地告訴我說自己是個無神論者门怪；我已經(jīng)是一位父親骡澈，并且還是一位祖父了，我?guī)е钌畹男叛鰪牡谝粋€職業(yè)一直貫穿到第三個職業(yè)的生涯中掷空；凱倫是兩個女孩的母親肋殴，已經(jīng)做了20年的編輯，她說她在信仰和事業(yè)上處于我和詹姆斯之間坦弟。

但是我們?nèi)齻€人的目標(biāo)是一致的护锤，那就是希望幫助你明白這本書 中 分享的理論， 因為我們相信這本書的理論能夠提高你的敏銳度减拭，能 夠讓你審視并改善自己的生活蔽豺。

書中都是以“我”的第一人稱來寫的，因為我是以這種方式和自己的學(xué)生拧粪、孩子來談?wù)撨@些思想的修陡。但事實上，這本書是我與詹姆斯可霎、凱倫合著的魄鸦。

我不能承諾這本書會給你帶來任何簡單的答案，你自己要全力以赴才能找到答案癣朗。我花了數(shù)十載才找到解答拾因，但這也是我生命中最值得付出的努力。我希望這本書里的理論可以在你接下來的人生旅途中幫助到你旷余。這樣绢记，最后你在回答“什么是你這輩子最重要的東西，你將如何評價你的人生”時正卧，就可以信心十足地給出確定的答案蠢熄。

目錄 contents

序章 能飛是因為有羽毛嗎

Part 1

如何確定你將獲得事業(yè)的成功 第一章真正激勵你的是什么

第二章周密計劃與偶然機(jī)會的平衡

第三章你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎

Part 2

如何確定與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉

第四章時光在流逝，而你丟失了什么

第五章奶昔被雇來做什么

第六章你的孩子還是你的嗎 第七章經(jīng)驗學(xué)校 第八章家庭中那只看不見的手——家庭文化

Part 3

如何確定你能正直一生炉旷，遠(yuǎn)離犯罪

第九章僅此一次的錯誤結(jié)束語

你要如何衡量你的人生致謝

愿本書能夠幫助你預(yù)測每一個行動的結(jié)果

克萊硤.先里辦徂在

我的收獲頗豐签孔，希望你也能夠如此

從此我過上了想要的生活

序章 能飛是因為有羽毛嗎

也許很多人出于好意，告訴你要如何生活窘行、如何選擇職業(yè)饥追、如何工作、如何讓自己快樂起來罐盔。走進(jìn)任何一家書店但绕，我們都會發(fā)現(xiàn)許多關(guān)于如何改善生活和工作的書籍，這些書籍會直接告訴你答案翘骂。它們讓你眼花繚亂壁熄、難以選擇帚豪，但是碳竟，直覺會告訴你草丧，并非每本書都說得對。要如何辨別呢莹桅？又如何知道哪些是好的建議昌执，哪些是不好的建議呢？如何知道哪些適合自己且有效呢诈泼？

思考什么 ” 和 “ 如何思考”的區(qū)別

面對人生的挑戰(zhàn)懂拾，結(jié)果總是難以預(yù)測的。探索幸福和生命的意義并不是一個新鮮話題铐达。幾千年來岖赋，人們一直在思考我們?yōu)槭裁炊妗?br>

這本書的新穎之處在于告訴你當(dāng)今的一些思想家是如何解決問題的，告訴你“如何思考”的方法瓮孙，而不是直接告訴你“思考什么”的答案唐断。如今，有一群所謂的專家只是提供一些答案杭抠，告訴你如何獲得幸福和尋找到生命的意義脸甘，但是這些答案是否適合你就不得而知了。

本書的目的是告訴你面對問題的時候應(yīng)該如何思考偏灿，告訴你思考的方法丹诀，也就是中國古人所說的“授之以漁”；而不是遇到問題時直接給出答案翁垂，即“授之以魚”铆遭，因為這個答案未必適合你。

“授之以魚”不是我寫本書的目的沿猜，我認(rèn)為對于生活的基本問題并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法枚荣，因此我在本書中為你們提供了一些理論工具，目的是教給大家如何才能根據(jù)具體的情況做出最好的選擇邢疙。你將在本書中學(xué)到最新的“思考方法”棍弄，從而學(xué)到如何去正確地思考，為自己找到問題的答案疟游。

我是在1"7年了解到這種思維方法的威力的呼畸。在我的第一本書《創(chuàng)新者的窘境》出版之前，我接到了安迪?格魯夫——當(dāng)時英特爾公司董事長的電話颁虐，他說他看過我早期關(guān)于破壞性創(chuàng)新的學(xué)術(shù)論文蛮原，邀請我去圣克拉拉市給他和他的高層團(tuán)隊講一講我的研究，談?wù)勎业难芯繉τ⑻貭柟緦⒁馕吨裁戳砑ā．?dāng)時我還是個年輕的教授儒陨，我非常興奮地飛到硅谷花嘶，按約定的時間出現(xiàn)在他面前，格魯夫卻跟我說：“我們只能給你10分鐘時間蹦漠，請告訴我們椭员，你的研究對英特爾公司意味著什么，怎么才能幫到我們公司笛园“鳎”

我馬上回答說：“安迪，我做不到研铆，因為我對你們英特爾公司的情況一點也不了解埋同。我唯一能做的就是首先向你們解釋理論，然后你們自己通過這個理論來剖析棵红、審視你們的公司凶赁。”接著我向他展示了我的破壞性理論圖逆甜。我跟他解釋假如某個競爭者以低價產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入某個市場虱肄，這種行為會被大部分業(yè)內(nèi)人士看作卑鄙的行為，但是不管他們怎么想忆绰，整個系統(tǒng)卻會被這種低價所打破……

我剛講了10分鐘浩峡，格魯夫便不耐煩地打斷我，說：“好了错敢，我明.白你的模式了翰灾，你只要告訴我這對英特爾意味著什么就好了≈擅”（我們大部分人都和格魯夫一樣纸淮，希望專家直接給出答案，而不是自己去思考從而找到方法亚享，這是非常危險的咽块，因為沒有人比你更了解你自己的公司。寄希望專家給出特效藥是不現(xiàn)實的——雖然我是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授一這個世界上沒有所謂的特效藥欺税。）

我說：“安迪侈沪，這點我還是做不到。我需要先講述一下這個過程是如何在另一個完全不同的行業(yè)里發(fā)生作用的晚凿，這樣你就能明白了亭罪。”于是歼秽，我講了一個軋鋼業(yè)的故事：

以美國紐柯鋼鐵公司為首的一些小鋼鐵廠破壞了當(dāng)時鋼鐵市場的秩序应役。這些小鋼鐵廠首先攻入最低端市場（生產(chǎn)鋼筋或螺紋鋼筋），再一步步向高端市場（生產(chǎn)鋼板）邁進(jìn)。最后箩祥，除一家之外院崇，所有傳統(tǒng)大型軋鋼廠都破產(chǎn)了。

我剛講完小鋼鐵廠的故事袍祖，格魯夫就說：“我明白你的理論對英特爾公司意味著什么了……”接下來底瓣，他清晰地表達(dá)了英特爾公司將實施低價“賽揚(yáng)處理器”進(jìn)入低端市場的策略。

作為哈佛商學(xué)院教授盲泛，我曾經(jīng)無數(shù)次被別人問到他的公司該采取怎樣的策略濒持，對于這種類似的提問交流環(huán)節(jié)键耕，我也曾思考了許多次寺滚。大家試想一下，如果我直接告訴安迪?格魯夫屈雄，給他想要的答案——告訴他應(yīng)該怎樣考慮微處理器的業(yè)務(wù)村视，他就會疏于思考對于他而言什么才是最重要的，同時也會忽略他們公司自身所處的情況酒奶，甚至?xí)奖任覍τ⑻貭柟玖私膺€少的程度蚁孔。

相反，我并沒有直接給他答案惋嚎，我只告訴他要如何去考慮問題杠氢。這樣一來，他自己就做出了一個大膽的決定另伍，決定了要做什么鼻百，并以他自己的方式去做。這就是中國人所說的“授人以漁”而非“授人以魚”摆尝，告訴方法讓人們?nèi)ゲ兜阶约合胍聂~温艇，比直接把魚給他們更有效果，更有意義堕汞。

與格魯夫的這次會晤改變了我今后回答問題的方式勺爱。每當(dāng)人們問我公司該采取什么策略時，我很少直接給出答案讯检。相反琐鲁，我會在腦海里把問題按我的理論過一遍，然后就知道這個理論告訴我的人灼，很可能就是這個行動將要帶來的結(jié)果围段。為了確保他們能真正明白我的理論，我會向他們描述這個模式是如何在另一個完全不同的行業(yè)或狀況下發(fā)生作用的挡毅。這樣就能幫助他們理解這個理論是如何起作用的蒜撮。通常，人們會跟我說：“好的，我明白了段磨∪∮猓”這時，他們會比我洞察到的多得多苹支，從而自己找到問題的答案砾隅。

—個好的理論是具有普遍適用性的，它是一種規(guī)律债蜜，比如：什么事情導(dǎo)致什么結(jié)果晴埂、為什么會這樣等。為了說明這點寻定，我再舉一個例子儒洛。在我和安迪?格魯夫那次會面后的一年，我又接到了威廉?科恩的電話狼速，他是克林頓政府時期的國防部長琅锻。

他說他讀過我寫的《創(chuàng)新者的窘境》這本書，接著他問我：“您能否來一趟華盛頓向胡，跟我和我的同事談?wù)勀难芯磕张睿俊?br>

對我來說，這是個千載難逢的機(jī)會僵芹，一生只有一次处硬。當(dāng)科恩部長對我說“這是我的同事”時，我簡直驚呆了拇派。我曾設(shè)想過一些少尉軍官和大學(xué)實習(xí)生站在我面前荷辕，但是，當(dāng)我走進(jìn)國防部會議室時攀痊，發(fā)現(xiàn)參謀長聯(lián)席會議成員全部坐在最前排桐腌，然后依次坐著陸軍、海軍苟径、空軍總司令案站，再往后面坐著司令以下的成員——副司令和助理〖郑科恩部長說這是他首次將所有向他直接匯報的下屬召集在一起蟆盐，他要我開始講解我的研究。

同樣遭殉，我使用曾在安迪?格魯夫那里用過的幻燈片石挂，開始講解“破壞論”。我剛講完小鋼鐵廠是如何用最底部的低價鋼筋來削弱傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)時险污，休?謝爾頓上將（當(dāng)時的參謀長聯(lián)席會議主席）就讓我停下來痹愚，他問我：“你不知道為什么我們會對這個理論感興趣富岳，對不對？”他打手勢示意我看下PPT圖拯腮，“你看位于市場最高端的鋼板窖式，那就相當(dāng)于蘇聯(lián)，現(xiàn)在他們不再是我們的敵人了动壤÷艽”接著，他指向位于市場底部的鋼筋琼懊，繼續(xù)道阁簸，“對于我們來說，低價鋼筋就是本地的治安行動和恐怖主義行動哼丈。正如小鋼鐵廠從低端市場攻擊大型集團(tuán)鋼鐵公司時逐步推進(jìn)一樣启妹，我們現(xiàn)在所做的一切都是圍繞高端問題——蘇聯(lián)情況來進(jìn)行的……” 一旦我明白自己被請去的原因，我就能與他們一起探討了削祈。接下來我們探討了如果使用現(xiàn)有的組織翅溺，而不是建立一個全新的組織來打擊恐怖主義，將會有什么樣的結(jié)果髓抑。參謀長聯(lián)席會議成員后來決定，成立一個新的組織优幸，即在弗吉尼亞州的諾付峙模克成立聯(lián)合部隊司令部。十多年來网杆，@司令部成了美國軍隊的“轉(zhuǎn)型實驗室”羹饰，用于開發(fā)和部署打擊全世界恐怖主義的活動戰(zhàn)略。從表面上看碳却，處理電腦芯片市場上的競爭與防止全球恐怖主義擴(kuò)散完全是兩碼事队秩，但實際上，從根本上來說它們是同樣的問題昼浦，只不過所處的環(huán)境不同罷了馍资。

好的理論可以幫助我們進(jìn)行歸類和解釋，最重要的是幫助我們做出預(yù)測关噪。信息和數(shù)據(jù)只代表過去鸟蟹，根據(jù)過去的信息并不能預(yù)測未來。

你一定不希望經(jīng)歷多次婚姻才學(xué)會怎樣做一個好配偶使兔，或者等你最小的孩子都為人父母了建钥，你才學(xué)會怎樣做個好父母。這就是為什么理論如此有價值的原因：它能解釋將要發(fā)生什么虐沥，甚至在你親身經(jīng)歷之前就能告訴你將要發(fā)生的情況熊经。

舉例來說，在人類試圖飛翔的歷史中，早期研究人員觀察到镐依，能夠飛翔與羽毛和翅膀有很大關(guān)系悉盆，于是認(rèn)為有了羽毛和翅膀就可以飛翔。

擁有羽毛和翅膀與能夠飛翔有很大的因果關(guān)系馋吗，但這只是表面現(xiàn)象焕盟，當(dāng)人類按照他們認(rèn)為最成功的飛翔方式一綁上帶羽毛的翅膀從大教堂上跳下來，并用力拍動翅膀妄想飛起來時宏粤，他們失敗了脚翘。之所以會出現(xiàn)這樣的錯誤，是因為绍哎，盡管羽毛和翅膀與飛翔有因果關(guān)系来农，但想要飛翔的人并沒有明白飛翔的真正原理，即沒有抓住真正能導(dǎo)致—些生物飛翔的根本原因崇堰。

人類并不是通過制作更好的翅膀或使用更多的羽毛來實現(xiàn)飛翔的突破沃于，真正實現(xiàn)飛翔的突破是從18世紀(jì)荷裔瑞士數(shù)學(xué)家丹尼爾?伯努利和他的《水動力學(xué)》開始的，這本書研究的是流體力學(xué)海诲。1738年繁莹，他概述了后來有名的“伯努利原理”，這一理論后來被運用在飛行當(dāng)中特幔，闡釋了上升力的概念∽裳荩現(xiàn)代的飛機(jī)飛行就是直接源于這一理論的發(fā)展和運用。

但是蚯斯，即使對飛機(jī)的飛行機(jī)制有了突破性的了解薄风，也不能讓飛機(jī)在飛行過程中百分之百不出事故。出現(xiàn)飛機(jī)失事的情況時拍嵌，研究人員不得不問：“怎樣的環(huán)境才會導(dǎo)致飛機(jī)飛行失敗呢遭赂？是風(fēng)，是大霧横辆，還是飛行角度呢撇他？”由此，研究人員可以提出這樣的問題：

“飛行員應(yīng)該根據(jù)什么規(guī)則才能順利完成各種環(huán)境下的飛行呢龄糊？”這才是好理論的特點一它通過“如果……那么……”的表述方式給出建議逆粹。

理論對我們尋找幸福生活的重要性

那么這個基本理論與如何尋找幸福生活有怎樣的關(guān)系呢？

綁上翅膀和羽毛就能飛翔炫惩，這么容易的答案顯然是誘人的僻弹，但是，當(dāng)我們看到這樣一些答案的時候一不論它們是來自那些向你兜售方法從而保證你成為百萬富翁的作家他嚷，還是來自那些鼓吹只要做到哪四點就能婚姻幸福的專家之手~我們都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到：這些流行的看法其實是缺乏事實根據(jù)的蹋绽。解決生活中的挑戰(zhàn)需要深刻地了解是什么因?qū)е铝耸裁垂疟小＝酉聛砦液痛蠹姨接懙倪@些原理就可以幫助你達(dá)成目標(biāo)，而不是簡單地告訴你我認(rèn)為對的答案卸耘。

我把曾在哈佛商學(xué)院做過的研究的成果都運用在這本書中退敦，這些成果均經(jīng)過了全世界許多公司或組織的嚴(yán)格測試，它們也被運用于諸多領(lǐng)域的問題上蚣抗，而且大部分都是復(fù)雜的問題侈百。不過通常一個簡單的理論并不能完全解決一個復(fù)雜的問題，需要幾個理論才能完全解釋一個復(fù)雜的問題翰铡。例如钝域，盡管伯努利的觀點是一個很大的突破，但仍需要做其他工作一比如锭魔，了解地心引力和阻力的作用一才能充分地解釋飛機(jī)飛行的原理例证。

這本書的每一章都會突出一種理論，也許能運用在你具體面對的挑戰(zhàn)上迷捧，但是织咧，正如了解飛行機(jī)制一樣，生活中的問題不是總能與我們的理論一一對應(yīng)漠秋。后面每章都會出現(xiàn)一對挑戰(zhàn)和相對應(yīng)的理論笙蒙，這些都是根據(jù)我和我的學(xué)生的研究得來的。我邀請你們在書中暢游時膛堤，回頭看看前面一些章節(jié)的理論手趣，就像我的學(xué)生做的那樣——從多個理論角度來探討問題。

這些理論都是強(qiáng)有力的工具肥荔，很多都被運用在我自己的生活中，我多么希望朝群，有些理論在我年輕時就認(rèn)識到了燕耿，那該多好啊姜胖！那時的我也為一些問題糾結(jié)過誉帅。你們會發(fā)現(xiàn)，沒有理論的引導(dǎo)右莱，就像在大海中航行沒有地圖和指南針一樣蚜锨。如果我們不能超越眼前、放眼未來慢蜓，就只能依靠機(jī)遇亚再，依靠眼前的生活來引導(dǎo)我們了。好理論可以引導(dǎo)我們做出好決策——不僅是商業(yè)方面的晨抡，還有生活方面的氛悬。

你可能會根據(jù)已知的则剃、發(fā)生過的或是發(fā)生在別人身上的事來做出決定，你想盡可能多地從過去發(fā)生的事情里如捅，從研究這些問題的學(xué)者那里棍现，從經(jīng)歷過你將要面對的問題的人那里吸取教訓(xùn)。但是镜遣，這些都解決不了你面臨的基本挑戰(zhàn)己肮，包括該接受哪些信息、采納哪些建議悲关、在未來的征途上該忽視哪些問題谎僻。如果你用強(qiáng)大的理論來預(yù)測將來要發(fā)生的事情，成功的勝算就會大得多坚洽。

因為人們想知道“什么事情導(dǎo)致什么結(jié)果”戈稿，所以我便在書中道出了這些理論。這些理論已經(jīng)被全球大大小小的許多組織嚴(yán)格檢驗并使用過了讶舰，它們可以幫助所有人在每天的生活中做出正確的決定鞍盗。