從2013年有妖氣禁添、騰訊動漫兩大互聯(lián)網(wǎng)動漫平臺的出現(xiàn)標(biāo)志著漫畫行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺的發(fā)展已經(jīng)快要步入第五個年頭桨踪。在過去的四年里老翘，在經(jīng)歷了盜版清除、條漫崛起锻离、漫畫付費(fèi)以及IP化的興起等大事件之后铺峭，我國漫畫行業(yè)將迎來一個新的洗牌期，整個漫畫市場的商業(yè)化進(jìn)程會加速汽纠，而具有較強(qiáng)商業(yè)變現(xiàn)能力的互聯(lián)網(wǎng)平臺將可以更好地存活下來卫键，進(jìn)入高速發(fā)展階段。那面對這一次的盈利大考疏虫，互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺將如何突圍呢永罚？本來將通過對比發(fā)展較為成熟的日韓漫畫平臺與我國漫畫平臺的主流商業(yè)模式，為漫畫平臺未來的發(fā)展提供借鑒卧秘。
目前呢袱，日韓漫畫平臺的主流商業(yè)模式有3種：漫畫付費(fèi)、原生廣告與激勵廣告翅敌、IP商業(yè)化羞福。在這3種模式上，我國的漫畫平臺這幾年都開始有所涉獵蚯涮，同時相比于日韓漫畫平臺治专，我國的漫畫平臺還利用粉絲經(jīng)濟(jì)開拓了“虛擬增值服務(wù)”這種新的商業(yè)模式，讓用戶為漫畫家打賞遭顶、送禮张峰，但這種模式對于平臺而言，所能帶來的收益非常限制棒旗，絕大程度上不會成為平臺的主要商業(yè)模式喘批。因此，在本文中將不會對“虛擬增值服務(wù)”這一模式進(jìn)行詳細(xì)分析，而接下來將對以上3種共有的主流商業(yè)模式一一進(jìn)行分析饶深。
1）漫畫付費(fèi)（低價月度訂閱服務(wù)）
從去年開始餐曹，我國的各大漫畫平臺都開始著力于探索漫畫付費(fèi)模式。但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看敌厘，我國的漫畫付費(fèi)模式仍較為單一台猴，低價月度訂閱服務(wù)，是現(xiàn)有漫畫平臺最為普遍也是最為成熟的漫畫付費(fèi)模式俱两，同時在日本饱狂，也有很多的平臺采用多元化的訂閱模式來獲取收入。
就比如說锋华，亞馬遜日本推出的KindleUnlimited服務(wù)嗡官，用戶只需支付每月980日元的訂閱費(fèi)用后，即可通過Kindle Unlimited服務(wù)閱讀不限數(shù)量的書籍毯焕、雜志和漫畫，騰訊動漫之前也推出的10元/月的VIP包月會員磺樱，用戶可在會員期內(nèi)觀看包月漫畫庫里的所有VIP漫畫纳猫。
相比于所有的漫畫免費(fèi)看，這種模式的優(yōu)勢在于其可以培養(yǎng)用戶的內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣竹捉，維護(hù)行業(yè)的版權(quán)意識芜辕，形成一定程度上的保護(hù)機(jī)制，同時漫畫付費(fèi)也是漫畫價值的一種體現(xiàn)块差，通過漫畫付費(fèi)可以反哺漫畫作者創(chuàng)造出更優(yōu)秀的作品侵续。但是，這種模式對用戶的版權(quán)意識以及平臺的內(nèi)容生產(chǎn)憨闰、版權(quán)購買的能力較高状蜗，平臺能否為用戶提供足夠多的優(yōu)質(zhì)漫畫內(nèi)容，將成為平臺能否依靠這一模式突圍的重要因素鹉动。
就我國漫畫行業(yè)的發(fā)展情況來看轧坎，隨著國家政策維護(hù)版權(quán)的力度越來越大，用戶的付費(fèi)意識逐漸增強(qiáng)泽示，漫畫付費(fèi)在未來將跳低價月度訂閱服務(wù)這一模式的限制缸血，得到多元化的發(fā)展（比如騰訊動漫今年8月新推出的“等就免費(fèi)”模式），而具有成熟的內(nèi)容生產(chǎn)與管理機(jī)制的平臺可以在這一模式進(jìn)行嘗試與創(chuàng)新械筛。
2）原生廣告與激勵廣告
原生廣告與激勵廣告這一模式在日韓的漫畫平臺中發(fā)展較為成熟捎泻，而對于我國的漫畫平臺而言，這種模式仍處于起步階段但發(fā)展路徑略有不同埋哟。
日韓漫畫平臺的原生廣告大多只是將廣告嵌入平臺的某一廣告位笆豁，比如說韓國的Naver webtoon平臺允許作者在自己作品的頁面下插入廣告或商店信息，推銷商品，廣告獲利將由作者和平臺分成渔呵。而我國漫畫平臺的原生廣告則是將品牌廣告和漫畫內(nèi)容作了一個結(jié)合怒竿，用漫畫的形式來展示品牌的一些內(nèi)容，相比于日韓漫畫平臺的廣告嵌入扩氢，廣告與內(nèi)容仍處于支離狀態(tài)的推廣耕驰，我國的漫畫廣告的軟性植入，對于用戶而言录豺，趣味性而言朦肘，可接受度也會較高。因此双饥，雖然我國的漫畫平臺在原生廣告這一塊起步較晚媒抠，但筆者仍看好這一模式的發(fā)展?jié)摿Γ哂休^強(qiáng)創(chuàng)作能力咏花，可以為品牌方提供優(yōu)質(zhì)廣告內(nèi)容的平臺以及資源整合能力較強(qiáng)的平臺在原生廣告這一模式可以嘗試趴生。
此外，在日韓漫畫平臺還有一種的廣告盈利模式就是激勵廣告昏翰，在這種模式中苍匆，用戶完成特定任務(wù)(例如觀看視頻、注冊第三方服務(wù)或安裝贊助商應(yīng)用)可以獲得應(yīng)用內(nèi)虛擬幣棚菊，用戶可以用這些幣購買漫畫內(nèi)容浸踩。這種模式在我國的漫畫平臺中還未出現(xiàn)過，但在游戲App中較為常見统求。但筆者認(rèn)為检碗，這種模式會對用戶體驗(yàn)效果造成嚴(yán)重破壞，對于平臺而言码邻，可能會流失掉很大的一部分用戶折剃，因此不建議采用。
3）IP商業(yè)化
IP商業(yè)化這個概念這幾年在我國文娛行業(yè)非趁疤玻火熱微驶，而對于漫畫行業(yè)而言，就是要將漫畫IP改編成動畫开睡、影視因苹、游戲，或出版成書篇恒、推出周邊產(chǎn)品扶檐，依托于不同文化產(chǎn)品的特點(diǎn)，創(chuàng)造不同的價值胁艰。因?yàn)镮P開發(fā)存在很多的價值空間款筑，所以無論是日韓漫畫平臺還是我國漫畫平臺都非常重視平臺的這一商業(yè)模式拓展智蝠。
就比如說，韓國Naver webtoon平臺建立的“One Source MultiUse”開發(fā)理念奈梳，將一個內(nèi)容源webtoon衍生開發(fā)成多種娛樂形態(tài)杈湾，根據(jù)KOCCA數(shù)據(jù)，2015年有70多部webtoons的多種衍生品開發(fā)權(quán)被出售攘须，而根據(jù)韓國電影委員會漆撞，漫改電影的數(shù)量和票房都連年增長。當(dāng)然于宙，國內(nèi)騰訊動漫浮驳、快看漫畫、有妖氣漫畫等大型漫畫平臺也都出巨資來扶持平臺的IP孵化捞魁。
漫畫作為和網(wǎng)文一樣至会，都是原創(chuàng)內(nèi)容的載體，其背后聚集了大大小小的內(nèi)容創(chuàng)作者谱俭，因此奉件，可挖掘出優(yōu)質(zhì)IP的可能性會相對較高但同時難度也較大。從網(wǎng)文的IP開發(fā)現(xiàn)狀來看昆著，能否挖掘出一個好的IP將成為IP開發(fā)是否成功的重要因素瓶蚂，而這對漫畫行業(yè)同樣具有借鑒性意義。
從我國漫畫行業(yè)的現(xiàn)狀來看宣吱，目前國內(nèi)漫畫平臺的漫畫作品質(zhì)量參差不齊，好的IP較少將成為平臺開拓IP商業(yè)化路上最大的絆腳石瞳别。但隨著未來漫畫內(nèi)容品質(zhì)的提高以及大量資本的注入征候，IP商業(yè)化一直將會是我國漫畫平臺的布局重點(diǎn)，同時越來越多的漫畫平臺會通過介入IP源頭的內(nèi)容創(chuàng)作來提高IP開發(fā)的成功率祟敛。
綜上所述疤坝，互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺的三種主流商業(yè)模式均具有很強(qiáng)的商業(yè)變現(xiàn)能力，而國內(nèi)的漫畫平臺在這三種主流商業(yè)模式的選擇上也是各有側(cè)重馆铁，騰訊動漫背靠強(qiáng)大勢力跑揉，更注重通過IP開發(fā)來實(shí)現(xiàn)泛娛樂化布局，而麥萌漫畫更希望能通過原生廣告來實(shí)現(xiàn)突圍埠巨，還有有妖氣漫畫以及一些大大小小的平臺也在不斷探尋漫畫付費(fèi)模式等等历谍，當(dāng)然也有其它的一些商業(yè)模式在不斷地興起±崩荩總而言之望侈，“漫畫平臺是一門燒錢的生意”的論斷正在被打破，但至于哪個互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺的商業(yè)模式能為平臺實(shí)現(xiàn)更高的創(chuàng)收勋桶，能讓平臺在這次洗牌期中實(shí)現(xiàn)突圍脱衙，仍需時間的驗(yàn)證侥猬。
