樹立頂級企業(yè)戰(zhàn)略的源動力

2016-02-05

樹立頂級企業(yè)戰(zhàn)略

今天我分享一些讀 ?大前研一《創(chuàng)新者的思考：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)的源頭》這本書的收獲座韵。

<創(chuàng)新者的思考>這本書 是被譽(yù)為世界5大管理大師之一的蔽氨，被號稱是”日本戰(zhàn)略之父“的大前研一所寫融师。定位是給想要創(chuàng)業(yè)人群所讀的。但是當(dāng)讀下去轻要，你會發(fā)現(xiàn)复旬，書中更提倡一種全新顛覆式企業(yè)或公司的發(fā)展的思想，基于這種新的思維模式之下冲泥，如何構(gòu)造出新的商業(yè)模式驹碍？又由如何通過這種新的商業(yè)模式看到更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的。書中都有所闡述凡恍。

那么志秃，就請以我理解的角度談?wù)勥@本書的思想。

構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)的源動力

動力來源于強(qiáng)大的心智

創(chuàng)業(yè)的必要條件首先是資金嚼酝，我們都知道洽损，賠本倒閉最快的方法就是炒股或是創(chuàng)業(yè)。

所以很多人根深蒂固的害怕創(chuàng)業(yè)革半。他們在想，如果失敗了怎么辦流码？ 但是換個角度去想又官，我們創(chuàng)業(yè)了，以后即使失敗漫试，社會的安全網(wǎng)保障著我們還可以再次承擔(dān)失敗六敬，最起碼，我們可以想想驾荣，即使失敗外构，還有別的路可走，大不了播掷，去當(dāng)“xxx”审编。 所以有了這個念頭，就開始行動吧歧匈。

動力來源于全新自我

你需要用全新的視角和思維去看待人與事物垒酬， 因?yàn)樯磉呁泻芏鄤e人難以察覺的商機(jī)在。商機(jī)又來源于哪？ 商機(jī)來源于創(chuàng)意勘究。為了有創(chuàng)意矮湘，你需要鍛煉這一方面的能力。 而這方面的能力應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢口糕？當(dāng)你在等公交車的時候你可以看看公交牌這些投放的廣告缅阳，看看這些廣告是面對那樣的人群的, 思考他們的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出這樣的平面廣告的目的是什么？他們想要用什么方式去吸引顧客景描？ 你去設(shè)計它 會怎樣設(shè)計出更好的呢十办？ 經(jīng)常這樣思考，以此看待周圍的事物伏伯，大腦就會逐漸積極起來橘洞。

動力源于打破常規(guī)

我們最主要的常規(guī)思維或許都來自與學(xué)校，學(xué)校要求我們問題的答案只有一個说搅。而且問題回答不是對就是錯炸枣。比如說語文詩詞的議論題，數(shù)學(xué)固定的方程式弄唧。歷史課本上的哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸适肠。可是我們換一下思考候引。 難道語文閱讀理解的答案以全新理解去描述侯养，以創(chuàng)新的答案去寫 它就是錯的嗎？ 其次澄干，真的就是哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸嗎逛揩？而且 就算是發(fā)現(xiàn)了，他是怎樣發(fā)現(xiàn)的麸俘？ 過程是怎樣的辩稽，他帶給我們怎樣的啟示？ 帶著更多的疑問滲透下去从媚。 你便會考慮到更多更深刻的事情逞泄。抱有全新的想法屬于你自己的想法。 我舉個前段時間發(fā)生在我身上的小例子拜效。我和我家人去外面吃火鍋喷众。在聊天聊到全世界的時候，突然想到一個問題紧憾，為什么漫漫歷史長河發(fā)展到千，整個亞洲不同的文明都發(fā)展出了他們自己的火鍋飲食，比如北方的涮鍋赴穗，廣州毋米粥父阻，川式火鍋愈涩，蒙古火鍋。

乃至日本火鍋加矛。 可是想想素來就沒有聽說過歐洲有火鍋的履婉？ 這個問題我怎么都想不明白≌謇溃可是突然在快吃完飯的時候我就想明白了毁腿，是飲食工具的不同。我們中國人苛茂，或許東方人中已烤，都使用筷子。那筷子吃飯妓羊，自然而然涮火鍋是一件極其方便和自然的事情胯究。而西方人用刀叉，怎么用它吃火鍋呢躁绸？其次我又順著這個線索發(fā)現(xiàn)裕循，這也解釋了為什么在中國上千年的飲食發(fā)展，沒有發(fā)展出特色的烤牛排美食净刮。卻在歐洲那些使用刀叉的歐洲人那里自然而然誕生了剥哑。 這說明僅僅是工具的限制，就限制出了整個飲食的思想淹父， 有時候突破常規(guī)思考株婴，你就想通很多事情。 這兩天看優(yōu)酷《羅輯思維》新的一期暑认，《為什么看好中國經(jīng)濟(jì)》羅胖以全新角度去審視問題的時候困介，你才會意識到小到個人，大到如此宏觀的問題蘸际，都可以用這個方式去解釋逻翁。仔細(xì)想想。經(jīng)濟(jì)發(fā)展無非是企業(yè)的發(fā)展的集合捡鱼。那從集合的子集去看，無非就是單獨(dú)企業(yè)的發(fā)展酷愧，那單獨(dú)的企業(yè)發(fā)展又來源于發(fā)展的領(lǐng)頭者驾诈。那考驗(yàn)他的能力的條件之一就是他是怎樣去思考的。那另外一個打破常規(guī)的事情即是溶浴，我們怎樣去衡量這個人優(yōu)秀與否乍迄？ 縱觀整個世界，你都會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律士败，卓越的公司領(lǐng)導(dǎo)者都是不在乎學(xué)歷闯两，放在美國日本都通用，日本經(jīng)營之神松下幸之助沒上過大學(xué)漾狼， 李嘉誠重慢，美國無數(shù)的退學(xué)生逊躁。我認(rèn)為不是他們不在乎教育，而是他們擁有獨(dú)特的看待社會 洞察社會的獨(dú)到思想和獨(dú)特的方式稽煤。所以核芽，好的企業(yè)更是會全力以赴的去發(fā)掘，挖掘人才酵熙。在上次那篇介紹的書《明智行動的藝術(shù)》中 有個例子轧简。A類公司會招收S級（頂級）人才，哪怕S級人才對A類公司已有的人才造成威脅匾二。 而B類公司則會招收C類人才哮独。以此類推，E類公司則會招收Z級人才（最末）假勿。僅僅是如此借嗽，你便可以感受到 A類公司 和B類 未來發(fā)展的結(jié)局。

動力源自創(chuàng)意

好的創(chuàng)意是要精心構(gòu)思的转培， 構(gòu)思的條件就是我在上文中所說的那些恶导，比如說換位思考。因?yàn)榧词刮覀冄劬吹绞虑榻耄鼈円矔碳ぷ约旱拇竽X惨寿。 漫無目的的散步的時候，想想這條街道怎樣規(guī)劃 會變得更美删窒，如果在這附近開一家什么樣的店面 會吸引顧客裂垦？等等。

其次肌索，很多點(diǎn)子來源于舊有的東西蕉拢。舊的事物組合到一起，就可以形成新的事物诚亚。 本書的作者就給了例子他想出了探究本質(zhì)的策略晕换。 首先 他發(fā)現(xiàn)東京地下水添加漂白粉。 然后他發(fā)現(xiàn)研磨咖啡豆粒徑分布問題和咖啡豆磨完放置時間的重要性站宗，而當(dāng)時的咖啡機(jī)則沒有考慮到這點(diǎn)闸准，于是大前研一設(shè)計了能內(nèi)置研磨機(jī)控制粒徑分布，去除漂白粉只用蒸餾水的新咖啡機(jī)梢灭，于是 這個咖啡機(jī)一進(jìn)入市場便大受好評夷家。 其次 “組合式生產(chǎn)要素策略”蒸其。在電視中附帶點(diǎn)子表顯示。這就是一個例子库快。

然后你就需要考慮這項(xiàng)創(chuàng)意的市場需求摸袁，看是否擁有潛在的用戶。有時候需要去做調(diào)查缺谴，但是調(diào)查報告有時是有誤區(qū)的但惶，書中有另一個例子。在問卷調(diào)查日本65歲及以上的人群是否需要海邊附帶3代人口的居住公寓湿蛔， 他們絕大多數(shù)人是拒絕的膀曾，而他們忘記了 調(diào)查這樣的人群 疏忽了老人都有了固定居住的住宅，而日本的年輕人35歲的人群則一致的擔(dān)憂自己老年時的的居住環(huán)境阳啥。

另外感覺那些有啟發(fā)的例子添谊，比較值得借鑒的方式就是對比自己國家與其他國家的不同，看看以他們角度上采取到的行動是否可以用來借鑒察迟。 比如說作者大前研一看到法國的路邊露天咖啡店斩狱。他自己打造一塊地產(chǎn) 打造這種全新的維納斯廣場。以此吸引年輕的追求法式時尚的女性顧客的市場扎瓶。 還有所踊，他做對比發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的情況是日本青少年 教育沒有美國那樣的夏令營概荷，這也潛藏著巨大的商機(jī)秕岛。 ? 還有考慮日本的消費(fèi)比重∥笾ぃ考慮日本老年人占全國25%继薛，而日本老年人擁有300萬人均日元存款和財產(chǎn)，（90年代末）這一個巨大的消費(fèi)潛力如果錢僅僅存下來愈捅，意味著每年多少有形的價值要陪同他們步入墳?zāi)埂?如果建設(shè)提供給老年人消費(fèi)的平臺遏考，或者華麗隆重的葬禮，這筆資產(chǎn)就會被利用起來蓝谨。 這還能更加的促進(jìn)全國的經(jīng)濟(jì)灌具。 我仔細(xì)想想看，中國10%的老年人比重譬巫， 1300萬人口咖楣，人均存儲財產(chǎn)10萬，那這筆無形潛力財富將會有1.3萬億缕题。這有10%的中國GDP總和追迟。所以 僅僅是換了一個思維角度官脓，就多出了那么多的資金。你說？我們的未來怎么可能不美好呢搁骑？