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今天由我給大家分享趟紊，請(qǐng)指教慧起。
【部門【御匠】
【分 享 人】劉建琪
【分享時(shí)間】2024年11月14日（周四）
【文章名稱】《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【原文摘錄】授權(quán)是提高效能的秘訣之一，可惜一般人多吝于授權(quán)祥楣，總覺(jué)得不如靠自己更省時(shí)省事脖捻。
其實(shí)把責(zé)任分配給其他成熟老練的員工弥搞，才有余力從事更高層次的活動(dòng)。因此抢蚀，授權(quán)代表成長(zhǎng)镀层，不僅是個(gè)人，也是團(tuán)體的成長(zhǎng)皿曲。已故著名企業(yè)家潘尼曾表示唱逢，他這一生中最明智的決定就是“放手”。在發(fā)現(xiàn)難以獨(dú)自支撐大局之后屋休，他毅然決然授權(quán)讓別人去做坞古，結(jié)果造就了無(wú)數(shù)商店、個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展劫樟。
由此可見(jiàn)痪枫，授權(quán)也與公眾領(lǐng)域的成功有關(guān)，這一點(diǎn)留待第六章加以討論叠艳。此處專論授權(quán)與個(gè)人管理技巧的關(guān)系奶陈。
授權(quán)是事必躬親與管理之間的最大分野。事必躬親者凡事不假外求附较。不放心子女吃粒、寧可自己洗碗的父母，自繪藍(lán)圖的建筑師或自己打字的執(zhí)行秘書拒课，都屬于這一類徐勃。
反之事示，管理者注重建立制度，然后匯集群力共同完成工作僻肖。比如分派子女洗碗的父母肖爵，領(lǐng)導(dǎo)一群設(shè)計(jì)人員的建筑師，或監(jiān)修其他秘書與行政人員的執(zhí)行秘書臀脏。
【感悟分享】授權(quán)的大原則不變遏匆，權(quán)限卻因人而異。對(duì)不夠成熟的人谁榜，目標(biāo)不必訂得太高，指示要詳盡凡纳，并且充分提供資源窃植；監(jiān)督考核則較頻繁，獎(jiǎng)懲也更直接荐糜。對(duì)成熟的人巷怜，可分配挑戰(zhàn)性高的任務(wù).精簡(jiǎn)指示，減少監(jiān)督考核的次數(shù)暴氏，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則較為抽象延塑。
【行動(dòng)計(jì)劃】如果能夠建立以第二象限事務(wù)為中心的思維方式，就能提高安排生活的能力答渔，能夠真正做到要事為先关带，言出必行。從此沼撕、就可以有效管理自己的生活宋雏，不必再求助于其他任何人或任何事情。
以上是我的感悟分享务豺，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正磨总，感謝。
