作者和書籍背景介紹

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，讓我們以后簡(jiǎn)稱七個(gè)習(xí)慣，今天給大家介紹一下這本書涝登，然后再給大家一個(gè)練習(xí)的片段，最后我再做一些引導(dǎo)效诅。

七個(gè)習(xí)慣的作者史蒂芬柯維是美國的管理學(xué)和咨詢學(xué)的大師胀滚，創(chuàng)建了國際知名的咨詢公司叫富蘭克林柯維公司，他也有楊百翰大學(xué)博士學(xué)位和哈佛大學(xué)的MBA學(xué)位乱投。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣在過去的28年中一直是高居暢銷書榜咽笼。看書名這本書像是一本談時(shí)間管理的書戚炫，但實(shí)際上它是一本關(guān)于自我管理的書剑刑，也包括一部分時(shí)間管理的內(nèi)容。本書倡導(dǎo)的原則是變化的世界中總有不變的原則，我們應(yīng)該由內(nèi)而外全面造就自己施掏。

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格書材料

習(xí)慣三 要事第一 ——自我管理的原則

習(xí)慣三是關(guān)于第二次的創(chuàng)造或者體力上的創(chuàng)造的習(xí)慣七芭，是對(duì)前面兩個(gè)習(xí)慣的實(shí)施素挽、執(zhí)行和自然表現(xiàn)。它要求我們運(yùn)用獨(dú)立意志努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)狸驳，即以原則為基礎(chǔ)安排人生预明。

對(duì)習(xí)慣三來說，前兩個(gè)習(xí)慣是不可或缺的前提條件耙箍。但是僅僅有基礎(chǔ)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠撰糠，你還必須時(shí)刻都實(shí)施有效的自我管理，將習(xí)慣三付諸實(shí)踐辩昆。

（有省略）

四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)

習(xí)慣三觸及人生管理與時(shí)間管理的問題阅酪，我多年的心得是：如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力，是時(shí)間管理的精髓汁针。

有關(guān)時(shí)間管理的研究已有相當(dāng)歷史遮斥，時(shí)間管理理論也可分為四代。

◆第一代理論著重利用便條與備忘錄扇丛，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力术吗。

◆第二代理論強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來的重要帆精。

◆第三代是目前正流行较屿、講求優(yōu)先順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短卓练、中隘蝎、長期目標(biāo)，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃襟企，將有限的時(shí)間嘱么、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率顽悼。

這種做法有它可取的地方曼振。但也有人發(fā)現(xiàn)，過分強(qiáng)調(diào)效率蔚龙，把時(shí)間崩得死死的冰评，反而會(huì)產(chǎn)生反效果，使人失去增進(jìn)感情木羹、滿足個(gè)人需要以及享受意外之喜的機(jī)會(huì)甲雅。于是許多人放棄這種過于死板拘束的時(shí)間管理法解孙，回復(fù)到前兩代的做法，以維護(hù)生活的品質(zhì)抛人。

（有省略）

第四代個(gè)人管理理論的特點(diǎn)弛姜，在于承認(rèn)人比事更重要。而蕓蕓眾生中妖枚，首要顧及的便是自己廷臼。它比第三代理論高明之處是：強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以良知為導(dǎo)向盅惜，針對(duì)個(gè)人獨(dú)有的使命，幫助個(gè)人平衡發(fā)展生活中的不同角色忌穿，并且全盤規(guī)劃日常生活抒寂。

（有省略）

以下是第四代時(shí)間管理的對(duì)于不同事務(wù)分類的四個(gè)象限，作者推薦盡量把大多數(shù)時(shí)間集中在第二象限掠剑。下面的圖是四個(gè)象限事務(wù)的不同描述屈芜。

（有省略）

高效能的秘訣——授權(quán)

授權(quán)是提高效能或效能的秘訣之一，可惜一般人多吝于授權(quán)朴译，總覺得不如靠自己更省時(shí)省事井佑。

其實(shí)把責(zé)任分配給其他成熟老練的員工，才有余力從事更高層次的活動(dòng)眠寿。因此躬翁，授權(quán)代表成長，不但是個(gè)人盯拱，也是團(tuán)體的成長盒发。

已故名企業(yè)家潘尼( J.C.Penney)曾表示，他這一生中最明智的決定就是“放手”狡逢。在發(fā)現(xiàn)獨(dú)立難撐大局之后宁舰，他毅然決然授權(quán)讓別人去做，結(jié)果造就了無數(shù)商店奢浑、個(gè)人的成長與發(fā)展蛮艰。

由此可見，授權(quán)也與公眾的成功有關(guān)雀彼，這一點(diǎn)留待第六章加以討論壤蚜。此處專論授權(quán)與個(gè)人管理技巧的關(guān)系。

授權(quán)是事必躬親與管理之間的最大分野徊哑。事必躬親者凡事不假外求仍律。不放心子女、寧可自己洗碗的父母实柠，自繪藍(lán)圖的建筑師或自己打字的秘書水泉，都屬于這一類。

反之，管理者注重建立制度草则，然后匯集群力共同完成工作钢拧。比如分派子女洗碗的父母，領(lǐng)導(dǎo)一群設(shè)計(jì)人員的建筑師炕横，或監(jiān)督其他秘書與行政人員的執(zhí)行秘書源内。

授權(quán)基本上可以劃分成兩種類型：指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。

指令型授權(quán)就工作方法的每一步進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)份殿。有不少人一直就是這么做的膜钓。可是這樣做事情的實(shí)際效果如何呢卿嘲？如果事無巨細(xì)全部都要一個(gè)人來做的話颂斜，世界上又有多少人能夠做得到呢？

責(zé)任型授權(quán)的關(guān)注重點(diǎn)是最終的結(jié)果拾枣。它給人們自由沃疮，允許自行選擇做事的具體方法，并為最終的結(jié)果負(fù)責(zé)梅肤。起初司蔬，這種授權(quán)方式費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，但卻十分值得姨蝴。通過責(zé)任型授權(quán)俊啼，可將杠桿的支點(diǎn)向右移動(dòng)，提高杠桿的作用左医。

這是一種關(guān)于授權(quán)的全新思維定式吨些，它改變了人際關(guān)系的性質(zhì)：因?yàn)榉值霉ぷ鞯娜顺蔀樽约旱睦习澹茏约簝?nèi)心良知的指引炒辉，努力兌現(xiàn)自己的諾言豪墅，達(dá)到既定的目標(biāo)。同時(shí)黔寇，這種方法還能釋放其創(chuàng)造能力偶器，激勵(lì)他在正確原則的基礎(chǔ)上盡一切可能達(dá)到既定的目標(biāo)。

授權(quán)的大原則不變缝裤，權(quán)限卻因人而異屏轰。對(duì)不夠成熟的人，目標(biāo)不必訂得太高憋飞，指示要詳盡霎苗，并且充分提供資源；監(jiān)督考核則較頻繁榛做，獎(jiǎng)懲也更直接唁盏。對(duì)成熟的人内狸，可分配挑戰(zhàn)性高的任務(wù)，精簡(jiǎn)指示厘擂，減少監(jiān)督考核的次數(shù)昆淡，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則較為抽象。

成功的授權(quán)也許是有效管理的最好體現(xiàn)刽严，因?yàn)椴还苁菍?duì)個(gè)人還是對(duì)組織昂灵，有效授權(quán)都是發(fā)展成長的最基本的因素。

格書導(dǎo)語

分析自己和自己周圍的人舞萄，他們的時(shí)間管理策略屬于哪一代眨补？有可能是混合的，雖然作者極力推薦第四代倒脓。

對(duì)于授權(quán)撑螺，不管是工作還是家庭或者個(gè)人事務(wù)的處理，都會(huì)用得到把还，想象自己有什么應(yīng)該授權(quán)的而沒有实蓬，原因是什么茸俭？有哪些授權(quán)的方面需要改變方法吊履。

注：原書寫了一個(gè)責(zé)任型授權(quán)的例子，也是家庭教育方面的调鬓，感興趣可以看原書艇炎，這里篇幅有限，未選取腾窝。

導(dǎo)師拋磚引玉

@Emma

我的時(shí)間管理集中了四代的所有方法缀踪，比如去超市，我會(huì)做購物列表虹脯，在網(wǎng)上買東西也一樣驴娃，這樣不需要浪費(fèi)不必要的時(shí)間；對(duì)于將來很久以后的紀(jì)念日或者工作計(jì)劃循集，我會(huì)列在手機(jī)日歷里面唇敞，讓手機(jī)提前提醒我做準(zhǔn)備；每天要做的事情咒彤，按照輕重緩急在日記里面列出來疆柔，做完畫線表示完成。最后一個(gè)方法也是最近才啟用镶柱，感覺自己的修行進(jìn)步速度是有所提升的旷档。

對(duì)于授權(quán)，一開始做管理工作的時(shí)候歇拆，確實(shí)各種不放心鞋屈，尤其在管理實(shí)習(xí)生的時(shí)候范咨，各種不信任，但如果各種工作都有文檔有說明書谐区，或者口頭告訴對(duì)方讓對(duì)方詳細(xì)記錄湖蜕，說明檢查的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，還是很省心的宋列。管理有經(jīng)驗(yàn)的人一定要用責(zé)任授權(quán)昭抒，不然對(duì)方很容易憤然辭職，指令授權(quán)管理有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)讓他們感到很到壓力也不能發(fā)揮出工作積極性炼杖，后果很嚴(yán)重呀灭返。

小伙伴格書精華

@楓丹白露-蘇眉魚

習(xí)慣三包括的第一個(gè)方面是自我管理。而時(shí)間管理坤邪，是自我管理的一個(gè)重要體現(xiàn)熙含。什么對(duì)于你來說是最重要的事？最需要你首先去完成的艇纺？這是時(shí)間管理的一個(gè)大方向怎静。

記得有個(gè)朋友說要去出國旅游，由于氣候不一樣黔衡，所以需要準(zhǔn)備不同的用品蚓聘，他一直在準(zhǔn)備。但是卻忘了去訂機(jī)票盟劫，結(jié)果等到所有東西準(zhǔn)備好了夜牡，他去訂機(jī)票的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)由于是旅游旺季，他能請(qǐng)假的那段時(shí)間已經(jīng)沒有票了侣签，這就是沒有先做最重要的事情導(dǎo)致的塘装。

另外，在時(shí)間管理上有一個(gè)觀點(diǎn)影所，認(rèn)為時(shí)間管理其實(shí)也是精力管理蹦肴，當(dāng)一個(gè)人的精神狀態(tài)不好的時(shí)候，他的時(shí)間利用效率肯定不會(huì)好猴娩。

精力管理阴幌，從中國的養(yǎng)生學(xué)里面一直推崇的早睡早起其實(shí)是不謀而合的。早睡早起其根本目的是保持一個(gè)人的精神狀態(tài)胀溺，保持精力充沛裂七。這和我們經(jīng)常說的，身體是革命的本錢也是相符的仓坞。

以前我自己的精神狀態(tài)總是不太好背零，即使是早睡早起總也感覺身體特別倦怠。通過認(rèn)識(shí)到精力管理的重要性后无埃，我開始去嘗試徙瓶、學(xué)習(xí)適合自己的一些運(yùn)動(dòng)毛雇，幫助自己調(diào)整精力，說得高大上一些侦镇，這也是自我管理的一個(gè)體現(xiàn)吧灵疮。

還有眾所周知的瑜伽里，認(rèn)為管理自己的呼吸會(huì)幫助人體的五臟六腑的更新?lián)Q代壳繁，這也是自我管理的一種體現(xiàn)震捣。

要事第一，從另外一個(gè)角度來說闹炉，體現(xiàn)在授權(quán)管理上蒿赢。

作為一個(gè)管理人員，基于時(shí)間管理的選擇首先是完成最重要的任務(wù)渣触。當(dāng)管理人員關(guān)注最重要的事情后羡棵，其他的事情就應(yīng)該，也可以適當(dāng)進(jìn)行授權(quán)嗅钻，否則皂冰，管理人員就會(huì)陷入無休無止的瑣碎小事里，無法進(jìn)行最重要的事了养篓。

授權(quán)也是主管對(duì)下屬的信任和培養(yǎng)的一種方式秃流，只有當(dāng)主管放手讓下屬去獨(dú)立完成工作時(shí)，由于責(zé)任感觉至，下屬必定會(huì)盡量去努力思考解決剔应，這樣下屬才有機(jī)會(huì)成長睡腿。

在家庭里面语御，父母應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖尯⒆訁⑴c家庭事務(wù)的決定，讓孩子從小學(xué)習(xí)管理自己的零錢席怪，整理自己的房間应闯，這樣孩子才不會(huì)一離開父母就什么也不會(huì)了。

總之要事第一要求我們學(xué)管理挂捻、學(xué)授權(quán)碉纺，這樣才能實(shí)現(xiàn)高效能。

@常敏（Jenny）

以人為本刻撒，人大于事骨田。

首先，以自己為中心声怔，從被事情&角色被動(dòng)的牽著走轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出發(fā)态贤，找平衡點(diǎn)。我們現(xiàn)在是子女醋火，員工悠汽，以后是妻子箱吕、丈夫，父母柿冲，管理者or創(chuàng)業(yè)者茬高。隨著角色的增加，事情越來越多假抄，時(shí)間也會(huì)越來越緊張怎栽，所以主動(dòng)平衡時(shí)間精力在不同角色的分配，也將越來越重要宿饱。

@樹仔

我的時(shí)間管理方法還是用基本的第一代和第二代：用紙和筆或是電腦書簽記錄下自己該辦的事項(xiàng)婚瓜，做好了，會(huì)打鉤刑棵。重要的事情偶爾會(huì)用手機(jī)便簽提醒巴刻。之前嘗試過第三代列出緊急重要，緊急不重要蛉签，重要不緊急胡陪，不重要緊急的事情，但是沒有持續(xù)使用碍舍。關(guān)于第四代柠座，自己之前的部分思路也是這樣的：月初會(huì)確定自己當(dāng)月至少要實(shí)現(xiàn)的部分目標(biāo)，或是必需要完成的片橡，然后具體分配到每周/每日妈经。我認(rèn)為用第四代時(shí)間管理方法非常好用，對(duì)于確定好的目標(biāo)事項(xiàng)捧书，它能幫助我們提前安排好時(shí)間吹泡。比如，原計(jì)劃今天有一件非常重要的事情要完成经瓷，那么你今天就必須以完成這件事為己任爆哑，拒絕其他一切不必要的請(qǐng)求和邀請(qǐng)，這樣對(duì)自己來說會(huì)變得輕松一點(diǎn)舆吮。

·關(guān)于授權(quán)揭朝，不僅在工作上需要授權(quán)，家里也需要色冀，我媽就是典型的那種什么事情都攬著著自己做的那種母親的角色潭袱，就算是授權(quán)，也是指令型的锋恬。偶爾讓我做的事情屯换，都是交給我做之后，一旦被她認(rèn)為做得不合她心意就說我做事方法不對(duì)伶氢，效率低趟径，最后會(huì)讓我充滿挫敗感瘪吏，然后草草完成，或是由她來“補(bǔ)救”完成蜗巧。

·反思：在家庭中掌眠，特別是作為母親，很容易產(chǎn)生那種“我為了這個(gè)家付出了那么多幕屹，但是得到了什么”怨言蓝丙。這類母親，通常是過于犧牲和奉獻(xiàn)自己望拖，也不懂地“放權(quán)”這樣的人容易不快樂渺尘，活得會(huì)越來越累，所以以后成了母親说敏，我們也要學(xué)會(huì)合理地利用自己的孩子鸥跟，丈夫，去幫自己做事盔沫。因?yàn)橐粋€(gè)家庭也是一個(gè)組織医咨，組織要運(yùn)行得好必須有合理的管理方法，這樣才會(huì)有充滿幸福感的家庭呢架诞。

@Yoge

要事第一就是老外所謂的priority拟淮，老外對(duì)這個(gè)特別重視，每個(gè)招聘廣告里都可以看到谴忧，應(yīng)該跟咱們"眉毛胡子一把抓"相對(duì)立很泊，其實(shí)就是做事要分清主次，有條有理沾谓，這在工作和生活中都非常重要委造！

@小坑

關(guān)于自我管理，說白了就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)

至于每個(gè)人對(duì)自己怎么負(fù)責(zé)搏屑，就因人而異了

我也稍微講一下我的自我管理争涌，希望大家指點(diǎn)：

先有一個(gè)價(jià)值觀粉楚，然后深思熟慮瞄準(zhǔn)好一個(gè)大方向辣恋，定一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后再分析成為那個(gè)目標(biāo)需要做一些什么模软，分析并了解當(dāng)下適合做什么伟骨。然后低頭努力一小段時(shí)間，不去考慮太長遠(yuǎn)燃异，我覺得那樣可能會(huì)對(duì)我造成一個(gè)無形的壓力携狭，然后努力完成當(dāng)下的事，每走一小段就抬頭看路回俐，及時(shí)調(diào)整方向和目標(biāo)逛腿，然后繼續(xù)努力稀并。我覺得需要注意幾個(gè)點(diǎn)：1.價(jià)值觀：想清楚什么對(duì)你來說是最重要的，自己想過什么樣的生活单默？想成為什么樣的人碘举？為什么？2.習(xí)慣養(yǎng)成：不提煉總結(jié)搁廓，不應(yīng)用學(xué)習(xí)引颈，不深入思考。不時(shí)間反饋境蜕，就不會(huì)變成自己的能力蝙场。接下來是關(guān)于授權(quán)的理解：淺談一下公司員工的類別，應(yīng)該有聽指揮的粱年，有頭腦但需要方向的售滤，自己特別有能力的，在這部分人里台诗，頭腦好的可以授權(quán)幫你管理帶隊(duì)趴泌，能力特別突出的可以估計(jì)去開自己的分店，幫自己掙更多的口碑等拉庶，物盡其用嗜憔，人盡其力，合理配比氏仗，效率更好吉捶。

授權(quán)是賦予別人一些權(quán)利，授權(quán)本身沒有問題皆尔，問題關(guān)于你怎么授權(quán)呐舔，比如銷售，責(zé)任性授權(quán)更有利于員工發(fā)展自己的能力慷蠕，來完成突破性銷售珊拼，關(guān)于制造。需要指令性授權(quán)多一些流炕，也可以賦予一些人多一些權(quán)利澎现，比如管理人員，說不定能達(dá)到目的與過程雙贏的局面每辟。

@汪春杰-白云邊

關(guān)于時(shí)間管理剑辫，現(xiàn)在自己的方法是，把所有的事情寫在筆記本上渠欺，把重要緊急的事情先挑出來做了妹蔽，剩下的再按照緊急和重要的程度來進(jìn)行，完成一件事情就打上一個(gè)勾。我記得之前學(xué)到過一個(gè)關(guān)于處理緊急重要事務(wù)的方法是每天上班之后要把最難攻克的事情胳岂，放在早上精力最充沛的時(shí)間段去做编整，把重要緊急的事情完成之后，再把剩下的事情分配給其他事物乳丰，這樣其實(shí)是最高效的時(shí)間管理方法闹击。因?yàn)槲椰F(xiàn)在也帶的有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，所以今天關(guān)于授權(quán)的兩個(gè)方面的方法我覺得特別的受益成艘，今后在安排任務(wù)的時(shí)候赏半，我就要去根據(jù)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，去做不同的方面的授權(quán)淆两，比如說断箫，如果說他的經(jīng)驗(yàn)不足的話，能叫做指令型的授權(quán)秋冰，要給他詳細(xì)的說明和指導(dǎo)仲义，但是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的有自己思考能力的人才來說的話，我們就需要給他做責(zé)任性的授權(quán)剑勾，告訴他大概的方向埃撵，以結(jié)果為導(dǎo)向去考核，這樣對(duì)于他的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮來說虽另，是一件非常好的事情暂刘。根據(jù)不同的人去做不同的授權(quán)，這也是一件提高效率的事情捂刺。

@小花Fenny

說了兩個(gè)主要內(nèi)容谣拣，一是事情的輕重緩急的處理方法，二是關(guān)于授權(quán)的族展。

事情永遠(yuǎn)都是做不完的森缠，吳軍的方法是，每天一早列出最重要的7-8件事仪缸，然后只完成前三件就可以了贵涵。

我的做法：對(duì)于日常中或工作的事情，拿個(gè)便簽隨時(shí)記錄下來恰画，時(shí)間點(diǎn)和事務(wù)（好記性不如爛筆頭）宾茂；每天早上或者前天晚上想好第二天要做的最重要的三件事情，一大早就著手去做锣尉，而不是拖到最后（可能難度比較大刻炒，但做完后的影響會(huì)大而且有成就感）；基于自己的價(jià)值觀自沧，對(duì)自己重要的有意義的事情要投入足夠多的持續(xù)的時(shí)間來經(jīng)營和投資（例如自我成長，健康，家人拇厢，朋友等）爱谁；

關(guān)于授權(quán)，我想到了洛洛可的創(chuàng)始人孝偎，他會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目就把世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師都集合到一起访敌，大家以責(zé)任制的形式來共同創(chuàng)造設(shè)計(jì)作品。

關(guān)于我的例子衣盾，我想提下目前自己的領(lǐng)導(dǎo)寺旺，她就是個(gè)很會(huì)授權(quán)的人。她非常的清楚哪些事情對(duì)她來說是最重要的势决，她必須親自做阻塑，非必須的，她就會(huì)通通授權(quán)出去果复，也不是說這些事情不重要陈莽，而是一她精力實(shí)在不夠，二也是一個(gè)給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)虽抄，從中她也可以看出下屬的成長和能力走搁。在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，她又會(huì)恰如其分的追問把迈窟，把控好整個(gè)事態(tài)的走向私植。

授權(quán)是一門藝術(shù)，每一個(gè)從個(gè)人貢獻(xiàn)者走向領(lǐng)導(dǎo)者的道路上车酣，都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段兵琳，是否可以做好這個(gè)角色，授權(quán)在其扮演不可或缺的角色骇径。

@江水北城

首先躯肌，要想清自己的角色，在每個(gè)角色當(dāng)中都有重要的事情破衔，把自己承擔(dān)角色的重要事情做好清女。其次，在工作和生活中要學(xué)會(huì)授權(quán)晰筛，授權(quán)一方面是節(jié)約了自己的時(shí)間和精力嫡丙，另一方面也讓下屬或家人獲得自我管理、自我成長的機(jī)會(huì)读第，讓他們也養(yǎng)成積極主動(dòng)曙博，以終為始，要事第一的習(xí)慣怜瞒。

@劉世明Bankjm

關(guān)于時(shí)間管理父泳，要事第一般哼，給我最大影響的有1，吳軍給職場(chǎng)新手的忠告惠窄，“做減法”蒸眠；2，笑來杆融，關(guān)于“選擇”楞卡，在重要領(lǐng)域用大智慧，每天思考什么更重要脾歇？什么最重要蒋腮？3，王陽明的“知行合一”藕各。我自己對(duì)于時(shí)間管理的領(lǐng)悟:1池摧，一天是24個(gè)小時(shí)，在多維空間座韵，時(shí)間實(shí)際上是可長可短险绘，甚至我們還可以與過去的自己協(xié)作。2誉碴，為什么有的人可以做到知行合一宦棺，我希望自己也可以做到這種境界再回過頭來思考其中的涵義。

關(guān)于授權(quán)黔帕，關(guān)鍵詞是成長和價(jià)值更大化代咸。我對(duì)授權(quán)這個(gè)概念理解還不清晰

@仗劍走天涯

要事第一，首先成黄，你要分清楚什么事是最重要的事情呐芥，很多人都理解為重要且緊迫的事情才是最重要的，也就是第一象限的事情奋岁。第一象限的事情固然重要思瘟，但是，最重要的其實(shí)是第二象限闻伶，因?yàn)榈诙笙薜氖虑槿绻龅煤芎帽豕ィ敲矗谝幌笙薜氖虑槌霈F(xiàn)的頻率就會(huì)很低蓝翰。

第二象限包括預(yù)防性措施光绕，建立關(guān)系，明確新的發(fā)展機(jī)會(huì)畜份，制定計(jì)劃和休息浸锨。表面上來看序愚，這些事情雖然不是非常緊迫的拓提，但是，做好這些事情愕鼓，就能夠做到以終為始，防患于未然谷徙。

關(guān)于時(shí)間的管理方法拒啰，其中一點(diǎn)說的很好驯绎，要以終為始來制定目標(biāo)完慧，首先，要制定一個(gè)大目標(biāo)剩失，分解成若干小目標(biāo)屈尼，制定時(shí)間管理的維度要拉長，不能以一天拴孤，應(yīng)該是以每周為一個(gè)時(shí)間維度來制定工作計(jì)劃脾歧。

關(guān)于授權(quán)，我的感受特別深演熟，因?yàn)槲易鳛楣芾碚叻高^這方面的錯(cuò)誤鞭执。不能單純的大撒把，也不能事無巨細(xì)的統(tǒng)統(tǒng)做指導(dǎo)芒粹。要根據(jù)員工的成熟度兄纺，制定完善的目標(biāo)，充分的明確責(zé)化漆、權(quán)估脆、利。做好必要的指導(dǎo)座云，不做這樣極端假設(shè)：?jiǎn)T工什么都會(huì)或者什么都不會(huì)疙赠。要將預(yù)期成果，指導(dǎo)方針朦拖，可用資源圃阳，任務(wù)考核和獎(jiǎng)懲制度與員工做好充分的溝通。最后就是要充分的放權(quán)璧帝，相信員工的能力捍岳。

@陽光

第四代時(shí)間管理是最積極有效的時(shí)間管理。曾看過一篇文裸弦，大意說最好的休息是用做另一件事代替休息祟同。譬如說，首先在重要優(yōu)先的順序上理疙，先把重要緊急的事情做好晕城，感到疲勞時(shí)可以用做另一件事-運(yùn)動(dòng)代替休息，反而這種休息比什么都不做效果更好窖贤，我有時(shí)在看書學(xué)習(xí)累了就出去走路半小時(shí)感覺精神狀態(tài)比坐在那里休息反而更好砖顷，所以掌握積極有效的時(shí)間管理方法對(duì)我們工作和生活真的是特別重要贰锁。授權(quán)的管理方法對(duì)個(gè)人成長是積極有效的。譬如對(duì)孩子來說滤蝠，從小鼓勵(lì)他在日常生活上做一些力所能及的事豌熄，對(duì)孩子成長和日后獨(dú)立、做事能力是非常好的前期教育物咳。

@幸福指數(shù)88

第四代時(shí)間管理是最積極有效的時(shí)間管理锣险。曾看過一篇文，大意說最好的休息是用做另一件事代替休息览闰。譬如說芯肤，首先在重要優(yōu)先的順序上，先把重要緊急的事情做好压鉴，感到疲勞時(shí)可以用做另一件事-運(yùn)動(dòng)代替休息崖咨，反而這種休息比什么都不做效果更好，我有時(shí)在看書學(xué)習(xí)累了就出去走路半小時(shí)感覺精神狀態(tài)比坐在那里休息反而更好油吭，所以掌握積極有效的時(shí)間管理方法對(duì)我們工作和生活真的是特別重要击蹲。授權(quán)的管理方法對(duì)個(gè)人成長是積極有效的。譬如對(duì)孩子來說婉宰，從小鼓勵(lì)他在日常生活上做一些力所能及的事歌豺，對(duì)孩子成長和日后獨(dú)立、做事能力是非常好的前期教育芍阎。

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