一，backlog
1.backlog應(yīng)該停留在業(yè)務(wù)層面荐操，清晰為什么要存在這個backlog
2.在sprint計劃會議開始之前芜抒，backlog要井然有序，并不是說所有需求要清晰托启≌梗可以是價值高的需求或者就是本次迭代要開始的需求要清楚
二，sprint計劃會議
3.sprint計劃會議產(chǎn)品經(jīng)理必須參加屯耸，他來決策sprint的范圍和重要性唉堪，估算由大家伙共同設(shè)置。范圍～重要性～估算是sprint計劃會議鐵三角
4.sprint計劃會議日程：1）明確sprint的目標(biāo)或價值肩民，一定是業(yè)務(wù)聽得懂的語言唠亚；！2）控制好時間
5.sprint 計劃會議可以采用的方法：1)使用索引卡進(jìn)行優(yōu)先級持痰、工作量的評估灶搜；2)story的驗證方式，即演示內(nèi)容是什么樣的工窍，需要大家搞清楚
6.sprint計劃會議需要明確的是：1)sprint的目標(biāo)和演示時間割卖，2)sprint的story和如何演示，3)每個story的估算值患雏，4)sprint的生產(chǎn)率和資源鹏溯，5)如果可以，再拆分成 task淹仑。
7.sprint之后發(fā)布sprint目標(biāo)丙挽、演示時間和團(tuán)隊信息
8.生產(chǎn)率估算方法：完成的是point｜工作人天*下個迭代的工作人天
三匀借，每日站會
8.可以在站會前要求大家更新任務(wù)板颜阐，也可以在站會的時候更新
9.站會結(jié)束，就應(yīng)該有人算出剩余時間估算吓肋，發(fā)布新的燃盡圖
10.處理遲到：遲到的人在存錢罐存錢凳怨，用于團(tuán)隊經(jīng)費
四，sprint演示會議
11.成員的成果得到認(rèn)可，感覺良好
12.注重真正完成肤舞，而不是貌似完成
13.演示檢查列表：目標(biāo)紫新，簡潔，快李剖，業(yè)務(wù)
五弊琴，sprint回顧會議
1.看sprint backlog實現(xiàn)情況，查看生產(chǎn)率匹配情況杖爽，調(diào)整敲董！合適point數(shù)
2.每個人都發(fā)言，關(guān)注好的和不好的慰安，挑出不好的繼續(xù)改進(jìn)腋寨，不超出5個
3.環(huán)境輕松，注意力集中
4.多個團(tuán)隊中要有知識橋梁的角色來搭橋化焕，主要是總sm來承擔(dān)
六萄窜，scrum of scrum
1.周例會，討論集成問題撒桨，團(tuán)隊平衡問題查刻，為下次sprint 例會會議做準(zhǔn)備
七，救火團(tuán)隊：可以適當(dāng)設(shè)置救火團(tuán)隊凤类，等穩(wěn)定之后穗泵，再合并到其他團(tuán)隊
八，scrum master檢查列表
九谜疤，如何做測試
提高代碼質(zhì)量佃延，縮短測試周期∫目模可以采用工具或者機(jī)制
