1. 古狄遜定律：管理是讓他人工作的藝術(shù)莹菱。新任管理者都會(huì)犯的錯(cuò)誤：搶員工的工作移国。認(rèn)為員工不如他，久而久之道伟，會(huì)產(chǎn)生這樣一種現(xiàn)象：?jiǎn)T工沒有成長(zhǎng)迹缀，新任管理者累死。
所以蜜徽，學(xué)會(huì)根據(jù)不同能力的員工分配不同的任務(wù)祝懂，并給予授權(quán)，才是管理者尤其是新任管理者需要學(xué)習(xí)的一門學(xué)問拘鞋。
2. 權(quán)利接受論：管理者一定要弄清一個(gè)事實(shí)就是砚蓬，權(quán)利不是老板的，而是員工給的盆色。老板賦予的只是一個(gè)職位灰蛙，包括：法定權(quán)祟剔、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和懲罰權(quán)。這稱之為壓力型工具摩梧。管理者如果一味的用這壓力型工具管理下屬的話物延，對(duì)方收到的只是冷冰冰的管理。
當(dāng)然仅父，一個(gè)優(yōu)秀的管理者還應(yīng)該具備另一種管理工具叛薯，動(dòng)力型管理工具，包括：專家權(quán)和表率權(quán)笙纤。用自己的優(yōu)勢(shì)和行動(dòng)來影響下屬耗溜，下屬會(huì)更愿意跟隨你。
3. 任務(wù)分解：把目標(biāo)翻譯成任務(wù)粪糙，是管理者必須要學(xué)會(huì)的一項(xiàng)能力强霎。目標(biāo)分解，可從時(shí)間緯度與空間緯度來做蓉冈，時(shí)間緯度城舞，就是把目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，在什么時(shí)間完成什么目標(biāo)寞酿，讓時(shí)間做截點(diǎn)家夺。
空間緯度，就是把目標(biāo)按照人頭數(shù)來分解伐弹，一個(gè)人承擔(dān)多少目標(biāo)拉馋，以人數(shù)作為考核截點(diǎn)。
4. 推功攬過惨好，最經(jīng)典的一句話：打妖怪你去煌茴，背黑鍋我來。功勞是下屬的日川，責(zé)任是上司的蔓腐，如此，員工才愿意跟隨你龄句。
5. 刺猬原理回论，管理者與下屬的關(guān)系怎樣做才是最合適的，這對(duì)新任管理者來講分歇，絕對(duì)是一個(gè)挑戰(zhàn)傀蓉。一方面需要面對(duì)下屬的質(zhì)疑“你變了”，一方面還不想讓公司看扁你职抡，所以葬燎，夾在中間的新任管理者，這段時(shí)間簡(jiǎn)直是一種煎熬。
與下屬保持適當(dāng)距離萨蚕，有三個(gè)建議靶草，不冷漠，不無間岳遥，不偏袒奕翔。時(shí)刻提醒自己是一名管理者，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員既要關(guān)注又要考核浩蓉，而且還要一碗水端平派继，這絕對(duì)考驗(yàn)管理者水平。
