我進入職場后的第二份工作中，有一些企業(yè)特質和行為酌伊，讓我非常認可腾窝，從中獲得了很多靈感，并對之后的很多職業(yè)處事產(chǎn)生了積極正面的影響居砖。
其中很重要的一個虹脯，也是今天想聊的一個，叫做one on one.我不清楚它對應中文非常準確的稱呼是什么奏候，字面和意義的解釋就是循集，一對一會談，更深入的是regular 1:1蔗草，也就是定期一對一的會談咒彤。
它可以發(fā)生在你跟你的領導之間，也可以發(fā)生在你跟你領導的領導之間咒精，甚至發(fā)生在任何你可能產(chǎn)生合作的镶柱，或者對其工作內容有興趣的同事之間。
這種關系和會談模叙，在當時的公司是非常鼓勵以及成為企業(yè)文化的歇拆。
為什么它會讓我產(chǎn)生很正面的評價，并且從中獲益良多呢范咨？在于它的包容和積極故觅。
在這種企業(yè)文化下，合作與溝通受到的限制將會變少渠啊，無論你面對的對象是誰输吏，你會有更少的顧慮，去考慮是否合適跟他產(chǎn)生更深入的對話替蛉。因為這是件司空見慣自然而然的事贯溅，大家不僅會習慣上這樣做炼杖，也會有更大的空間接受這樣的邀請。
于是盗迟，它減少了人與人之間的溝通成本，加大了信任力度熙含，并且讓員工有了更直接的通道了解更多的信息罚缕，在做項目的過程中彼此的助力將會越來越深。
同時怎静，這樣的對話更經(jīng)常發(fā)生在你與你的直屬領導邮弹，或者你與你mentor之間。
這種關系下的1:1蚓聘，更多的是定期進行腌乡，比如每月一次，或者每隔一周一次夜牡，甚至是与纽，每周一次。它可以由上至下安排你發(fā)生塘装，也能由下至上急迂，由你邀請發(fā)生。
01 為什么鼓勵定期會談
團隊之所以稱之為團隊蹦肴，從數(shù)學角度講僚碎，人員構成一定是大于一的，同時團隊負責人必然有更重的工作強度阴幌，那么在這樣的情況下勺阐，能主動分配到每個人身上的時間就是極其有限的。
就像是學生時代常提的那個道理矛双，一個班幾十個學生渊抽，只有學生適應老師風格的情況，很難有老師順應每個學生習慣的可能议忽。
因此腰吟，如何在有限的時間里，讓團隊了解到更多你所給到的貢獻徙瓶，并且毛雇，給予你更多的支持和資源。
定期的溝通和匯報侦镇，就是非常好的一個途徑了灵疮。
02 要如何進行定期會談
對于定期約談的建議，我只有一個基本準則壳繁，并且這個準則打天下震捣。
那便是荔棉，捋清談話的目的，提前準備談話話題蒿赢。
你需要在一對一會談前润樱，了解清楚，你希望通過這次會談達到的目標是什么羡棵。
比如壹若，是想讓負責人及時了解到你目前的工作進度，還是有某個任務需要獲得額外的支持皂冰，或者是你在近期遇到了一些迷茫需要更資深的建議和指導店展。
日常工作中，我們很難及時讓領導完全了解個人的狀態(tài)秃流，特別對于做比說更大的人而言赂蕴，做十分說一分的狀態(tài)是日常。
那么此時舶胀，定期的溝通概说，便是很好的復盤機會，也能讓團隊更深入的了解目前項目的進度嚣伐。自下而上的匯報席怪，一定是工作過程中不能被逃避的一件事。
最后纤控，希望大家能了解一個職業(yè)化的思想行為：定期跟老板進行溝通挂捻，是對工作過程和結果的負責，也是作為團隊一員該有的自覺船万。定期溝通這件事刻撒，一定不是為了巴結而進行的關系維護，無條件的跪舔才是耿导，千萬別因對跪舔的鄙視声怔，而誤解了定期溝通的真諦。
希望大家舱呻，都能工作成為工作醋火，生活享受生活。
