唯一心得，就是要做時(shí)間的盟友瘾婿。
這個(gè)世界有兩種事情，一種事情是你能成為時(shí)間的盟友烤咧，你所做的事情或者你的個(gè)人價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷增值偏陪。還有一種事情可能是時(shí)間的敵人，非常刺激煮嫌，非常來(lái)勁笛谦，但是價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間推移而折損。
這兩種生意其實(shí)在市場(chǎng)上都存在昌阿，沒(méi)有好壞之分饥脑。今天跟大家分享這個(gè)話題，并不是因?yàn)榱_輯思維在這個(gè)方面做得特別好懦冰，只是因?yàn)槲覀冏哌^(guò)了足夠的坑灶轰，回頭來(lái)看，發(fā)現(xiàn)所有做對(duì)的事情都跟這個(gè)原則有關(guān)刷钢，就是做時(shí)間的盟友笋颤。
在我們還有能力的時(shí)候，把那些存量甩掉内地，你才能持續(xù)地往前奔跑
所有的內(nèi)容公司都是時(shí)間公司
忽略對(duì)手伴澄，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只用關(guān)注用戶
存量是最大的敵人
為什么消費(fèi)升級(jí)開(kāi)始，內(nèi)容變得如此重要瓤鼻，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆？非常簡(jiǎn)單贤重，就是中國(guó)這樣一個(gè)制造和市場(chǎng)大國(guó)茬祷，空間資源已經(jīng)被開(kāi)發(fā)得差不多了，而另一個(gè)非常大的資源池是時(shí)間資源并蝗，它可以被對(duì)價(jià)祭犯、支付秸妥、分發(fā)，所以就產(chǎn)生了一個(gè)新行業(yè)沃粗。
所有的內(nèi)容公司粥惧，本質(zhì)上都是一個(gè)時(shí)間公司，它通過(guò)生產(chǎn)各種各樣的內(nèi)容最盅，其實(shí)是來(lái)提供不同的時(shí)間解決方案突雪。
以羅輯思維為例，我們跟大家講一講做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們?cè)趺醋哌^(guò)來(lái)的涡贱。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)咏删，很多外面媒體還在報(bào)道的羅輯思維的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)已經(jīng)成為了我們的教訓(xùn)问词。
前兩天我問(wèn)羅胖督函，你有沒(méi)有想過(guò)你的手藝是什么？羅胖翻白眼激挪，后來(lái)我說(shuō)辰狡，歸根究底，中國(guó)十幾億人垄分，60秒鐘說(shuō)一件事宛篇，你一定是說(shuō)得最好的，你能在單位時(shí)間說(shuō)最多的信息锋喜，還包含三個(gè)以上的邏輯層次些己。
我們做的所有產(chǎn)品，都只圍繞著這一個(gè)小小的手藝生發(fā)嘿般。
魅力人格體時(shí)期
羅輯思維的發(fā)展段标，我個(gè)人分為三個(gè)階段，第一個(gè)是魅力人格體時(shí)期炉奴。2012年12月21號(hào)逼庞，羅輯思維上線，為什么一開(kāi)始就60秒了呢瞻赶，羅胖說(shuō)是因?yàn)樗婚_(kāi)始發(fā)的時(shí)候赛糟，就覺(jué)得鲤看，我好不容易讓用戶打開(kāi)了鹃骂，能多出一句就讓用戶省點(diǎn)時(shí)間，所以就拼命地說(shuō)立镶，說(shuō)了60秒师逸。
過(guò)了很多天司倚，他碰到馬化騰，馬化騰說(shuō)你挺厲害的，每天60秒整整齊齊的动知。這時(shí)候羅胖意識(shí)到整整齊齊可能對(duì)用戶是有價(jià)值的皿伺，于是固定下來(lái)。怎么能做到60秒盒粮？很簡(jiǎn)單鸵鸥，一遍遍說(shuō)，總有一遍能說(shuō)到60秒丹皱。
羅輯思維上線的時(shí)候妒穴，我覺(jué)得兩個(gè)紅利，第一個(gè)是微信紅利种呐，第二個(gè)是我們內(nèi)容生產(chǎn)歷史上宰翅，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣一種內(nèi)容介質(zhì)，可以讓內(nèi)容生產(chǎn)者把你的人格完整的呈現(xiàn)在用戶面前爽室，過(guò)去看演員汁讼、主持人等等，都是表演人格阔墩。
只有羅胖抓住了這個(gè)介質(zhì)嘿架，變成每天伴隨著你起床的人格。所以那個(gè)時(shí)候羅輯思維提出一個(gè)概念啸箫，叫魅力人格體耸彪，認(rèn)為所有的內(nèi)容領(lǐng)域，甚至不限于內(nèi)容領(lǐng)域忘苛，價(jià)值會(huì)向人身上轉(zhuǎn)移蝉娜。
過(guò)去的人格不在人身上，在平臺(tái)上面扎唾，再往后你會(huì)發(fā)現(xiàn)召川，有一些人無(wú)論他去哪兒，個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有減損胸遇，甚至用戶會(huì)跟著他走荧呐。2012年到2014年的上半年，羅輯思維做的就是這件事情纸镊，魅力人格體倍阐。
** 內(nèi)容電商時(shí)期**
但是后來(lái)我們逐漸認(rèn)識(shí)到，我們做的已經(jīng)不是一個(gè)魅力人格體逗威，羅胖出現(xiàn)在公眾活動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越少了峰搪。
2014年7月18號(hào)開(kāi)始，我們干了一件事凯旭，賣了四萬(wàn)盒月餅概耻，為什么選擇去賣月餅楣颠？因?yàn)榱_輯思維第一次賣的是書(shū)，我們做了一次閃購(gòu)咐蚯，八千套的書(shū)，一個(gè)半小時(shí)就賣完了弄贿。
當(dāng)時(shí)我們盲目樂(lè)觀春锋，產(chǎn)生了一個(gè)巨大的妄念：通過(guò)內(nèi)容做大型電商公司，但是大量用戶在潛意識(shí)里面瞧不起這件事情差凹，偷書(shū)不算偷期奔，賣書(shū)也不算賣，如果你要敢賣點(diǎn)別的危尿，很多人會(huì)非常鄙視呐萌，覺(jué)得你是奸商。
可是合法經(jīng)營(yíng)谊娇、勞動(dòng)致富肺孤，怎么成了臭奸商了呢？我們知道济欢，如果不打破用戶的認(rèn)知障礙赠堵，就沒(méi)有辦法繼續(xù)往前發(fā)展。
所以7月18號(hào)法褥，羅輯思維歷史上第一次主動(dòng)做用戶調(diào)整茫叭，就是賣月餅，我們當(dāng)時(shí)就默認(rèn)半等，所有認(rèn)為賣東西就是臭奸商的用戶揍愁，你跟我的價(jià)值觀是不一致的，這些用戶我服務(wù)不了杀饵，不如好和好散莽囤。
做內(nèi)容的人確實(shí)要有意識(shí)調(diào)整你用戶的結(jié)構(gòu)，不然很容易被用戶綁架凹髓。賣了這次月餅之后烁登，很多人說(shuō)羅輯思維節(jié)操盡碎，但是我們開(kāi)始籌備專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)蔚舀，一步步往前走饵沧。
所以從2014年的7月到2015年年底，羅輯思維是一個(gè)以電商為主要驅(qū)動(dòng)力的公司赌躺，是一個(gè)圈層性的狼牺，垂直、社群類的電商礼患。
** 付費(fèi)內(nèi)容聚合**
做電商的時(shí)候是钥，有一天我問(wèn)羅胖：我們是不是犯了個(gè)傻掠归，這么辛苦地生產(chǎn)內(nèi)容，用內(nèi)容創(chuàng)造流量悄泥，有流量之后賣東西虏冻。雖然是內(nèi)容公司，但是收入模型是純電商的弹囚。
如果這樣的話厨相，流量是可以買的，我們?yōu)槭裁匆牙习灞扑雷鰞?nèi)容來(lái)引流呢鸥鹉？
這個(gè)問(wèn)題在我們腦子里晃了很長(zhǎng)時(shí)間蛮穿，到底是只有做內(nèi)容才能獲取這樣的優(yōu)質(zhì)流量，還是你笨不知道買流量毁渗？
所以2015年12月践磅，我們悄悄上線了一款A(yù)PP產(chǎn)品，叫做“得到”灸异，提供比60秒更豐富的內(nèi)容府适，得到上線之后，尤其最近一段時(shí)間肺樟，收入很不錯(cuò)细溅。
有人說(shuō)得到是復(fù)制羅胖了，我說(shuō)不是儡嘶，我們只是掌握了一門手藝喇聊，叫單位時(shí)間提供最豐富的內(nèi)容，然后把這門手藝放大了蹦狂，幫助用戶更短的時(shí)間內(nèi)獲取知識(shí)誓篱。
2014年之后，羅輯思維進(jìn)入公司化階段凯楔，一個(gè)自己能有收入的公司窜骄，心理感受和自己沒(méi)有收入或者完全依靠廣告收入的公司是不一樣的。
因?yàn)槿绻銢](méi)有從用戶端來(lái)的收入摆屯，你會(huì)去盯你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手邻遏。如果要從廣告那兒賺錢，你當(dāng)然得是同品類產(chǎn)品里最好的虐骑，所以你就不自覺(jué)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走准验。
但是，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中根本不去想對(duì)手廷没，用戶的時(shí)間根本沒(méi)有被填滿糊饱，你看著對(duì)手干嗎？對(duì)于賣車的人來(lái)說(shuō)該多考慮對(duì)手颠黎，但是對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)不需要假想敵另锋，只需要關(guān)注用戶滞项。
到今天，我覺(jué)得羅輯思維真正進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)期夭坪，我們也做了很多的反思文判。因?yàn)榱_輯思維自己一直在賺錢，同時(shí)又融了資室梅，這些錢我們就用來(lái)投了一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司律杠。
后來(lái)我跟羅胖商量，投資這件事兒要畫(huà)句號(hào)了竞惋，再也不能做了。不是我們投得不好灰嫉，我們投的都是很好的公司拆宛，但就是因?yàn)樗麄兲茫顿Y上我們可能要賺很多錢讼撒，我們就容易受到誘惑浑厚。
所以，這是我們的恥辱根盒，為什么钳幅？說(shuō)明你沒(méi)有把精力放在你最該干的事情上。用戶的時(shí)間是有限的炎滞，我們的時(shí)間也是有限的敢艰。
羅胖說(shuō)了一句特別好的金句：“咱們摸著王牌了，就別在旁邊再拉老虎機(jī)了册赛∧频迹”我覺(jué)得這是所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一定要提醒自己的事情，這是我們的血淚教訓(xùn)森瘪。
之所以你能把這個(gè)公司做得還不錯(cuò)牡属，不是因?yàn)槟阕錾妒聝憾夹校且驗(yàn)槟阒荒茏鲞@件事扼睬。
所以今天進(jìn)入到成長(zhǎng)期之后逮栅，我可以告訴大家大概不超過(guò)三個(gè)月，你會(huì)看到羅輯思維整個(gè)公司的組織形態(tài)會(huì)發(fā)生非常大的變化窗宇，我們自己要親手拆掉過(guò)去三年的時(shí)間已經(jīng)累計(jì)下來(lái)的基礎(chǔ)措伐。因?yàn)槲覀兘K于摸到一個(gè)公司可以持續(xù)成長(zhǎng)，持續(xù)積累的那個(gè)時(shí)間的盟友的門军俊。
存量是最大的敵人废士，只有增量才重要。只有在我們還有能力的時(shí)候蝇完，把那些存量甩掉官硝，你才能持續(xù)地往前奔跑矗蕊，讓內(nèi)容本身就是貨，這是時(shí)代給我們的機(jī)會(huì)氢架。
內(nèi)容流量的高發(fā)期傻咖，一定是電商銷售的低谷，這是羅輯思維的血淚教訓(xùn)
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作
不要死在供應(yīng)鏈上
想好怎么拆伙岖研，再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)
《李翔商業(yè)內(nèi)參》卿操、《雪楓音樂(lè)會(huì)》、《槽邊往事》這些產(chǎn)品的探索孙援，都是羅輯思維在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上走過(guò)的幾條路害淤。（探索心得請(qǐng)戳此前演講《脫不花：如何愉快地殺死網(wǎng)紅》）
對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，特別是知識(shí)型內(nèi)容生產(chǎn)拓售，我覺(jué)得最重要的三個(gè)大坑請(qǐng)大家注意的：
第一個(gè)大坑是：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作窥摄。
內(nèi)容創(chuàng)作基本上是忽略用戶端的，因?yàn)橐粋€(gè)偉大的創(chuàng)作者础淤，都是完全從自己的角度去理解和表達(dá)這個(gè)世界的崭放，用戶因?yàn)橄矚g你，會(huì)追隨你鸽凶，以及進(jìn)入到你的世界币砂。
這就是為什么小說(shuō)要寫(xiě)那么長(zhǎng)，電影要拍那么長(zhǎng)玻侥，因?yàn)槟阋獛е愕挠脩暨M(jìn)入到你的情境和視角里面去决摧。
但是今天在互聯(lián)網(wǎng)上做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，你必須極大尊重你的用戶凑兰，他們注意力就是不集中的蜜徽，他只有很短的停留時(shí)間，這種情況票摇，你怎么為他提供內(nèi)容拘鞋？我給大家舉幾個(gè)非常有意思的小標(biāo)準(zhǔn)：
1.比如羅輯思維的微信公眾號(hào)文章里，硬標(biāo)準(zhǔn)叫“絕對(duì)不準(zhǔn)出現(xiàn)感嘆號(hào)”矢门，因?yàn)楦袊@號(hào)是個(gè)人情緒盆色，但公眾號(hào)里不可能有人跟著你的情緒走。
2.第二就是最大可能不使用形容詞祟剔，使用形容詞是你在邀請(qǐng)用戶進(jìn)入你的心理感受隔躲，但是用戶進(jìn)不去。
3.此外物延，以微信公眾號(hào)為標(biāo)志宣旱，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的閱讀方式“屏閱讀”，過(guò)去我們是一個(gè)字一個(gè)字念的叛薯，微博時(shí)是一行一行看的浑吟，現(xiàn)在掃一眼過(guò)去看的是一屏笙纤，所以你的所有節(jié)奏，都要適應(yīng)這一屏的感覺(jué)组力。
如果你創(chuàng)業(yè)省容，希望獲得的是用戶而不是粉絲的話，你不得不去尊重用戶的狀態(tài)和場(chǎng)景燎字。用戶在晃來(lái)晃去的地鐵上打開(kāi)微信看你一眼已經(jīng)不錯(cuò)了腥椒，你要保證每一屏里面有金句、有數(shù)據(jù)候衍、有關(guān)鍵信息笼蛛。
這就是為什么我說(shuō)經(jīng)常看到很多人寫(xiě)的軟文美輪美奐蛉鹿，到最后來(lái)一個(gè)驚天逆轉(zhuǎn)滨砍，你記得住賣什么東西嗎？不記得榨为。因?yàn)樽⒁饬σ呀?jīng)被消耗掉了。
羅輯思維歷史上也發(fā)生過(guò)這樣的事情煌茴，一篇文章在全國(guó)的傳播都是過(guò)億次的随闺。我們預(yù)料到它會(huì)火起來(lái)，非常興奮蔓腐，所有商品提前重新調(diào)整矩乐，所有最好賣的東西全部調(diào)到首頁(yè)上來(lái)，準(zhǔn)備第二天做個(gè)大生意回论，結(jié)果第二天早高峰已經(jīng)過(guò)去了散罕，什么都沒(méi)有發(fā)生。
為什么傀蓉？后來(lái)我得出一個(gè)結(jié)論欧漱，內(nèi)容流量的高發(fā)期，一定是電商銷售的低谷葬燎，這是羅輯思維血淚教訓(xùn)误甚，為什么呢？非常簡(jiǎn)單谱净，因?yàn)橛脩糍I東西和用戶看東西窑邦，消耗的是同一種荷爾蒙。
當(dāng)一個(gè)非常刺激的內(nèi)容已經(jīng)把他當(dāng)天的荷爾蒙全部消耗完了之后壕探，他們不需要用買東西再來(lái)刺激一次了冈钦，所以看完就走了。
只有那些從來(lái)不賣東西的公號(hào)才會(huì)去追求什么十萬(wàn)+百萬(wàn)+李请，真的想做生意的瞧筛，一定需要一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)的小步快跑式的流量厉熟，這種流量是一個(gè)變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)流量，這都是內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的差異驾窟。
第二個(gè)庆猫，現(xiàn)在很多人還是想去做內(nèi)容電商，非常好绅络，羅輯思維也是靠這個(gè)完成了公司的原始積累月培。它能馴化和改變這個(gè)公司的基因，你寫(xiě)每一個(gè)字的時(shí)候恩急，都知道用戶在對(duì)面看著你杉畜，電商是變現(xiàn)非常好的一條路。
但是你要懷著敬畏之心衷恭，因?yàn)槲医?jīng)常去看做內(nèi)容的電商此叠，最后不是死在內(nèi)容，而是死在供應(yīng)鏈上随珠。
因?yàn)閮?nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)馴化得非常好了灭袁，而供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常沉重的系統(tǒng)。當(dāng)你不能建立一個(gè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)候窗看，內(nèi)容變現(xiàn)就當(dāng)一個(gè)興趣愛(ài)好去做好了茸歧。
這也是為什么我特別建議，如果團(tuán)隊(duì)比較小不要做實(shí)物電商显沈，因?yàn)楣?yīng)鏈會(huì)嚴(yán)重拖累你软瞎。創(chuàng)業(yè)一旦落實(shí)到產(chǎn)品上的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你之所以有那么“好”的創(chuàng)意拉讯，是因?yàn)槟悴欢?yīng)鏈涤浇，不懂工廠是怎么把這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的。
第三個(gè)坑就是魔慷，從一個(gè)人到公司化只锭、團(tuán)隊(duì)化，“一個(gè)人要活成一個(gè)隊(duì)伍院尔，一個(gè)隊(duì)伍要活成一個(gè)人纹烹。”
如果完不成第一步召边，你就不可能成為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者铺呵。但是一旦做到第一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的挑戰(zhàn)是后面那句話隧熙，很多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往不能成為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者片挂。
我強(qiáng)烈建議大家創(chuàng)業(yè)之前一定要找好你的合伙人，找好之后，最重要的事情是什么呢音念？分股權(quán)嗎沪饺？分工嗎？都不是闷愤，是談好怎么拆伙整葡。
創(chuàng)業(yè)公司都面臨這個(gè)問(wèn)題，就是創(chuàng)始人之間的價(jià)值是在不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的讥脐，創(chuàng)始之初最重要的那個(gè)人遭居，幾年發(fā)展之后不一定是最重要的，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)尤其如此旬渠。
比如我在羅輯思維創(chuàng)立之初可能挺重要的俱萍，但是慢慢羅輯思維不賣東西了，我就不應(yīng)該再做CEO告丢，必須把權(quán)益放出來(lái)枪蘑，讓新的人能夠進(jìn)來(lái)。
這套調(diào)整機(jī)制不是說(shuō)情感上能不能接受岖免，而是必須要白紙黑字來(lái)保證用最低的時(shí)間成本和金錢成本來(lái)完成岳颇。一旦發(fā)生這種事情，對(duì)公司價(jià)值的影響是非常重大的颅湘，準(zhǔn)備好拆伙方案是團(tuán)隊(duì)可以往前走的前提话侧。
誰(shuí)能把用戶是皇上的姿態(tài)找對(duì)，誰(shuí)就能分享這批知識(shí)創(chuàng)業(yè)的紅利
樹(shù)立用戶為君王的姿態(tài)
做高頻栅炒、持續(xù)掂摔、小額术羔、碎片的內(nèi)容產(chǎn)品
知識(shí)服務(wù)是巨大的機(jī)會(huì)
最后說(shuō)一下三條路赢赊，現(xiàn)在不斷出現(xiàn)新的介質(zhì)，但是這些介質(zhì)都還沒(méi)有封王级历，沒(méi)有加冕释移，比如說(shuō)誰(shuí)是中國(guó)直播之王？還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)寥殖，比如在純音頻領(lǐng)域還沒(méi)有加冕玩讳，誰(shuí)能夠干這個(gè)事情？機(jī)會(huì)非常多嚼贡。
具體的方法上熏纯，我有三個(gè)方法論想跟大家分享一下：
- 第一，從價(jià)值觀層面粤策，樹(shù)立以用戶為君王的服務(wù)姿態(tài)樟澜。這不是句空話。
現(xiàn)在我們所找到的這個(gè)場(chǎng)景，就是把每一位用戶都視為是皇上秩贰，我最多算是個(gè)侍讀學(xué)士霹俺，皇上的時(shí)間重要不重要？皇上的興趣重要不重要毒费？皇上的感受重要不重要丙唧？
所以我們經(jīng)常講這句話，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把每一個(gè)用戶變成君王觅玻，你打開(kāi)手機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)周邊有幾千輛車伺候你想际，打開(kāi)餓了么有上千個(gè)廚子等著給你做飯。用戶在實(shí)體和空間消費(fèi)領(lǐng)域串塑，已經(jīng)被伺候得像個(gè)皇上了沼琉。
這種狀況在知識(shí)行業(yè)會(huì)不會(huì)再次發(fā)生？我的答案是會(huì)桩匪，因?yàn)楫?dāng)用戶變成皇上的時(shí)候打瘪，不可能回到教育知識(shí)領(lǐng)域就變成孫子了，所以誰(shuí)能把用戶是皇上的姿態(tài)找對(duì)傻昙，誰(shuí)就能分享這批知識(shí)創(chuàng)業(yè)的紅利闺骚。
- 第二，如果你要生產(chǎn)知識(shí)類的內(nèi)容妆档，這四點(diǎn)非常重要僻爽，高頻，日更贾惦，小額胸梆，碎片。
一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)者應(yīng)該接受這一點(diǎn)：我們當(dāng)然知道讀經(jīng)典讀大部頭很重要须板，就是讀不了怎么辦碰镜？我給你一個(gè)過(guò)渡性的解決方案。
在知識(shí)領(lǐng)域习瑰，其實(shí)出現(xiàn)了一次特別大的機(jī)會(huì)绪颖，過(guò)去在知識(shí)生產(chǎn)當(dāng)中主要是這三個(gè)行業(yè)在提供內(nèi)容：出版、教育甜奄、傳媒柠横。
今天我們之所以在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上有很多的糾結(jié)，是因?yàn)榻裉斓膬?nèi)容創(chuàng)業(yè)者通常是具有傳媒屬性的人课兄，而傳媒多數(shù)都是免費(fèi)模式牍氛。但我們忽略了出版和教育一直都是付費(fèi)的。
所以如果我們?nèi)タ匆粋€(gè)大的版圖烟阐，你會(huì)知道知識(shí)創(chuàng)業(yè)一定要向出版和教育行業(yè)學(xué)習(xí)搬俊，怎么生產(chǎn)讓用戶付費(fèi)的內(nèi)容，良性循環(huán)和發(fā)展。
但是這三個(gè)行業(yè)不約而同地受到大的沖擊悠抹，為什么珠月？我個(gè)人認(rèn)為是姿態(tài)問(wèn)題，他們過(guò)去都是一個(gè)自上而下的姿態(tài)楔敌。
如果有人把這個(gè)情況率先逆轉(zhuǎn)下來(lái)啤挎，不用仰視，平視行不行卵凑？我可不可以不再要求我的用戶既得給我付錢庆聘，還得是我的粉絲，還得表達(dá)對(duì)我的崇拜勺卢？我們就是一個(gè)內(nèi)容的消費(fèi)交易伙判，買完了你走了，我接著生產(chǎn)更好的內(nèi)容黑忱。
如果有能人調(diào)整好這個(gè)姿態(tài)宴抚，我相信會(huì)出現(xiàn)一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，一個(gè)超級(jí)跨界融合的姿態(tài)甫煞，叫做知識(shí)服務(wù)菇曲。它身上有傳媒屬性，因?yàn)槭撬槠母Х停挥谐霭鎸傩猿３保驗(yàn)樗a(chǎn)而且分發(fā)內(nèi)容；同時(shí)還有教育的屬性楷力，因?yàn)樘峁┠吧闹R(shí)喊式。
