前幾天某部門同事咨詢敏捷的事情饱搏，曉俊和我邀請她先講講看是怎么回事兒，我聽到的第一句話就是：聽說你們敏捷做得很好推沸，想來咨詢一下，看看我們后續(xù)要咋來做鬓催？在聊的過程中，提了多次：我們一周一個迭代倍靡，在這個迭代里我們需求老變來變?nèi)タ紊幔缓蟠蠹矣忠黄鹕套h咋個做塌西，一周感覺沒啥交付的筝尾，各種延遲，我們就4個人忿等，還要支持好多個老項目......
接下來我們聊了她面對的問題，聊到所在的團隊是怎么運作的庵寞，人員的組成薛匪？項目的周期？涉及到需求的部分她是怎么去做需求拆分和規(guī)劃的逸尖？一周一個迭代需求變化了多少次瘸右？都是由于什么原因?qū)е碌淖兓页荩抗适碌囊?guī)模怎么去估算？優(yōu)先級怎么去判斷盹沈？團隊負責的任務分類和人力分布如何？人員互備情況等等乞封。在我們聊的同時分享了一下我們的一些做法，后來我們一起商議了一些改進措施：
1锚贱、記錄一下最近1～2個迭代需求多少关串，變化幾次拧廊，有什么原因引起的變化，在迭代結(jié)束的回顧會中回顧卦绣；
2飞蚓、拿1條下一個迭代必須要做的需求提前做好需求分析和任務拆分，試驗看看這樣會不會對需求變化有影響趴拧；
3、整理并記錄1～2個迭代團隊的任務分布和人力分布情況著榴，在迭代回顧會中回顧，便于下一個迭代規(guī)劃的時候參考暮胧；
整個過程下來再次意識到透明的重要性问麸，透明是基礎(chǔ)往衷，透明出來就可能被覺察到严卖，覺察到了才有可能去調(diào)整和改進。在交流的過程中感覺是看到了曾經(jīng)的自己来颤，那么的焦慮、那么的無助福铅、那么的弱小，期望有一個天使能直接告訴我答案滑黔，而我按照答案操作一下子就有一個翻天覆地的變化，現(xiàn)實是殘酷的，自己的路必須自己走薯演、自己的經(jīng)必須要自己去取，沒人可以替代序无。
