昨天在永澄指出我制定的PORT模型短訓(xùn)營方案的不足之后，今天上午修改方案九妈。在修改方案的過程中怎么也想不清楚活動的目標(biāo)到底是什么乳丰？這是藥山給我發(fā)來一篇他寫的文章《用PORT模型看待加班》雳灵，文章中他用PORT和GROW兩個(gè)模型對一次加班進(jìn)行了分析。
說實(shí)話唬格，看完這篇文章我還是沒想清楚組織活動的目標(biāo)是什么皆看，但我意識到一個(gè)問題：想不清楚目標(biāo)是什么月幌，想不清楚目標(biāo)是什么還要不要繼續(xù)組織活動了？這兩個(gè)問題本身就是個(gè)問題悬蔽。是問題就可以用PORT和GROW兩個(gè)模型來分析一下扯躺。
現(xiàn)狀
- 想不清楚活動的目標(biāo)是什么
- 如果想不清楚目的是什么是不是要繼續(xù)組織活動
目的
確定活動目標(biāo)不明確的情況下是否繼續(xù)組織活動
目標(biāo)
想清楚組織活動的目標(biāo)，以及如果活動目標(biāo)不明確是否要繼續(xù)組織活動蝎困，并將結(jié)果告知參與者录语。
方案
- 如果目標(biāo)的問題想不明白可以先暫時(shí)放一放，在后續(xù)實(shí)踐過程中慢慢想禾乘；
- 和大神請教澎埠，咨詢大神的意見，看看大神怎么說始藕；
- 征求參與者的意見蒲稳，看看參與者是否愿意在目標(biāo)不明確的情況下繼續(xù)參加活動
行動
- 向線下活動組織群的大神請教這個(gè)問題；
- 如果在21:30分之前還沒有答案伍派，和報(bào)名參加活動的人問是否要繼續(xù)參加活動
總結(jié)
今天還有一個(gè)收獲《個(gè)人成長的6條元規(guī)范》第一條積極主動中提到：
資源江耀。每個(gè)人都有無數(shù)想要的目標(biāo)，但是之所以無法實(shí)現(xiàn)往往是受到資源限制的制約而無法實(shí)現(xiàn)诉植。但是祥国，可能很多人并不知道其實(shí)每個(gè)人的資源都是充足的（這句話未來將成為俱樂部的元信念），之所以出現(xiàn)資源不足的原因就在于沒有做到積極主動。只要想要就說出來舌稀，說出來資源就會來到你的身邊啊犬。
有問題不要總是自己撓頭想，要充分利用身邊的資源壁查。
