? ? 1.凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)層蔬胯，凝聚一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)位他；
? ? 2.激勵(lì)人心的組織使命，挑戰(zhàn)性的愿景目標(biāo)舞竿，符合人性的價(jià)值觀窿冯；
? ? 3.清晰的業(yè)務(wù)流程和組織指責(zé)，合理的組織管理模式重归；
? ? 4.直面問(wèn)題鼻吮，溝通順暢的企業(yè)文化；
? ? 5.科學(xué)的管理工具椎木；
? ? 6.充分激發(fā)的人力資源香椎。
? ? 結(jié)合自己在企業(yè)的實(shí)踐，我對(duì)其中的幾點(diǎn)還是深有感觸馍惹，俗話說(shuō)大海航行靠舵手玛界，凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)層是必須的，一般進(jìn)入一家企業(yè)良狈，這個(gè)已經(jīng)是不能去改變的了笨枯，尤其民營(yíng)企業(yè)，老板严嗜、創(chuàng)始人就承擔(dān)了這個(gè)角色硫嘶。管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力比優(yōu)秀更為重要，管理團(tuán)隊(duì)的推諉扯皮称近，越優(yōu)秀危害越大哮塞。業(yè)務(wù)流程忆畅，組織職責(zé)，管控模式的選擇都是圍繞如何做到科學(xué)合理的分工缓醋，更好的去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這個(gè)是可以進(jìn)行梳理調(diào)整的褪贵。使命抗俄，愿景目標(biāo)更多的起到精神激勵(lì)的作用，這個(gè)能做的文章也不是太多槽卫。這些優(yōu)秀特征中對(duì)我觸動(dòng)比較深的胰蝠，要算溝通順暢的組織文化與符合人性的價(jià)值觀了茸塞，好多企業(yè)出問(wèn)題就是出在了溝通的不透明，不坦誠(chéng)翔横，好多管理者喜歡報(bào)喜不報(bào)憂禾唁、有問(wèn)題喜歡去藏著掖著无切，方面一套背后一套，這就導(dǎo)致了企業(yè)的問(wèn)題越積越多掘托，等到問(wèn)題爆發(fā)的一天籍嘹，可能就是企業(yè)要倒閉的一天辱士，好多外企在溝通的坦誠(chéng)方面值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。管理即使科學(xué)又是藝術(shù)异赫，科學(xué)的緯度，就是要靠一些工具來(lái)支撐鼠证，咨詢(xún)公司的存在靠抑，更多的還是因?yàn)樗麄兛梢詾槠髽I(yè)提供相應(yīng)的管理工具。
? ? 進(jìn)入一家企業(yè)需要從何處著手娩鹉，使得企業(yè)具備上述優(yōu)秀企業(yè)的特征稚伍，首先要做的第一步就是組織診斷了，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題锈嫩，才能去找解決問(wèn)題的方法呼寸，常見(jiàn)的組織診斷工具我猴贰，麥肯錫的7S、六個(gè)盒子等瑟捣。
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