你是否能成為稀缺人才宁昭，不可替代跌宛。工作效率與方法，絕對是判定的一個大因素积仗。

特別是如果你嘗試做自由職業(yè)者疆拘，或者一個人單獨負責項目時候，那么工作效率的高低寂曹，會直接影響你的項目成敗哎迄。

在《深度工作》一書里面提出的4DX框架原則的經商原則，事實上也是很適用在個人工作的習慣上隆圆。

我自己作為5年的自由職業(yè)者漱挚，沒有特別去研究工作效率的方法，但是發(fā)現自己實際工作上的一些習慣渺氧，跟這些原則有著驚人的相似之處旨涝。

『 原則1：關注點放在極端重要的事情上 』

或許這個原則很多人會提出疑問，畢竟國外的工作環(huán)境跟我們是不一樣的侣背，道理是大家都懂的白华，但是為什么我們很多人沒辦法把關注點放在極端的事情上呢？

因為我們的環(huán)境因素影響太大贩耐，雖然說弧腥，你想做的事情很多，但是完成的事情反而會很少潮太。這是已經被驗證的真理管搪，但這真理的前提條件是，你可以去決定自己要先做什么樣的事情消别。

可是我們大多數人呢抛蚤？根本沒有選擇的權利，老板給你的指令就是如何在上班的3-4個小時內寻狂，完成交代給你的全部任務岁经。

在老板眼里，我交代給你的事情都是重要的蛇券，都是極端重要的缀壤。沒有主次之分樊拓。

所以這就導致了我們很多人工作很累，效率又低塘慕，所以實際的產值很低筋夏。

那個這個原則卻比較適用我，我是自由職業(yè)者图呢，我不用受老板的指令条篷，所以我可以安排我自己極端重要的事情，不管是自己的設計工作蛤织，還是寫作工作赴叹。

總而言之，就是我們很多人失去了對于工作安排的選擇權利指蚜。

環(huán)境與制度雖然不能改變乞巧，但我們還是可以通過改變自己來執(zhí)行，比如你可以設定一個極端重要的目標摊鸡，把手里的工作打包绽媒，分為需要靠腦力，以及不需要靠腦力的機械化工作免猾。

比如寫文案是辕，做策劃，這需要腦力活動掸刊，最重要的事情免糕。另外一些比如整理文件，幫老板調整審核校對東西時候忧侧，這個屬于機械化的，那么你可以先把最精力的時間牌芋，放在腦力工作上蚓炬。

然后在機械化工作的時候，頭腦里思考的還是你需要付出腦力的工作躺屁。

這就很好把自己的時間分割成2/8理論肯夏，也符合這個放在極端的重要的事情上。而不是把大多時間花在機械化的工作上犀暑。比如我時常在吃飯驯击，逛街，健身的時候耐亏，也會去思考我的設計方案靈感徊都。

『 原則2：抓住引領性指標 』

這個概念可能比較難理解。

關系到兩種的衡量標準：一個是滯后性指標广辰，一個是引領性指標暇矫。

我總結的簡單一點就是主之，滯后性指標是屬于改善機制的。引領性指標就是具體的一個數量目標李根，短期內你可以達到的效果槽奕。

比如你的滯后性指標是想在早上完成5個老板交代的任務，但是這對行為缺乏影響房轿，那么你的引領性指標就是如何在短時間內可以完成這個任務粤攒，通過什么有效的方法？

你可以找參考案例優(yōu)秀模板來套用修改囱持，或者你也可以把自己的深度工作時間琼讽，多增加一個維度來執(zhí)行。重點就是要學會去思考洪唐，如何在有效的時間內去完成有效的產值事情钻蹬，而不是一直困在“我想不出來，我一定要想出來”的黑洞里面凭需。

『 原則3：準備一個醒目的計分板 』

這個就是經商中很常用的指標问欠，績效指標。

但是我們個人工作要怎么用這個績效指標呢粒蜈？

就是要創(chuàng)造一個“無法去忽略這個事情”的氛圍顺献。銷售員有績效考核的激勵機制。那么我們個人工作的話枯怖，也是需要的注整。

首先你可以在便簽紙上寫上你這周要工作的具體事項，最重點的事度硝，要給自己心中制造一個競爭的氛圍肿轨。

簡單的理解就是，自己要與時間進行競爭蕊程，要明白你要做一件事情時候椒袍，必須要先完成什么樣的事情，把哪些事情先完成藻茂，最后才能完成自己的最終目標驹暑。

比如我想要在2個月內，吸引5萬多的訂閱用戶辨赐，那么我便簽上需要把這個作為極端重要的事情优俘，那么我必須要先完成其他一些事情。

先保證輸出優(yōu)質的內容掀序，研究確定推廣的渠道和平臺有哪些帆焕，再制定自己每天要花多少時間去輸出內容與推廣。

輸出優(yōu)質內容前森枪，我要先確定我的目標人群是誰视搏，這些人群喜歡看什么樣的內容审孽，文章模式是什么，推廣的平臺有什么機制特點浑娜，如何才能在最短時間內佑力，達成最大效果。

這是比較適合我們個人工作的計分板筋遭，因為你很想去完成5萬多的訂閱用戶打颤，這就迫使你要先從底下的計劃開始執(zhí)行，你越想完成這個目標漓滔，那么你就必須先完成其他的一個個小目標才行编饺。于是你才會產生一種激勵心理機制。

我作為自由職業(yè)者响驴，我辦公桌上基本會有一沓白紙透且，有打印出來的計劃表，根據每天的工作完成度豁鲤，計劃表都是隨時在變秽誊，在調整的。

『 原則4：定期問責 』

4DX的原作者覺得定期問責是提高效率的最后一步琳骡，但是他們是作為商業(yè)的目的锅论。

簡單來說就是項目總結與復盤了。

那么對于個人深度工作而言楣号，你可能沒有那么多同事給你做后期的問責最易，但這不意味著你做完一件工作，就扔掉了炫狱。

《刻意練習》書中的很多理論藻懒，我覺得很有用，但是最有用的毕荐，對于我這個自由職業(yè)者來說束析，就是定期問責，在刻意練習的機制里面憎亚，就是反饋機制。

定期問責和反饋機制弄慰，其實也算是同樣的道理第美，我們提升自己的個人能力與技能的最重要一點就是總結與改善。

當然按照現在當下流行的網絡用語陆爽，就是用戶體驗了什往。

用戶體驗是根據用戶的建議不斷改善，更新app的功能慌闭。當我們進入到個人深度工作模式時候别威，當遇到問題的時候躯舔，要停下來思考，記得要堅決停下來省古。

去分析為什么會錯誤粥庄，如何改善錯誤，然后再嘗試一遍豺妓。

可是為什么很多人做不到呢惜互？因為我們現在很多人缺少獨立思考的能力，總以為很多事只要堅持下去就能成功琳拭，但是堅持的前提是训堆，這個方法是有用的，才值得你堅持白嘁。

比如你一直覺得你工作很累坑鱼，找不到動力的時候，很多人覺得再堅持一段時間就好了絮缅。

但是你真正要思考的是：

“為什么我會覺得工作很累鲁沥？是做了自己不喜歡的工作嗎？還是自己的工作效率太低盟蚣，還是自己把過多的時間花在手機娛樂上黍析？”

自省與深度的本質思考，是對工作效率提高的一個強大的方法屎开，看透這件工作的本質問題阐枣，那么就自然而然的會找出困難的答案。

所以我們說很多高層和CEO人士奄抽，他們有時所做的決定蔼两，是我們員工所不能理解的，因為站在的角度不同逞度，格局不同额划，他們花更多的時間去思考最重要的事情，他們有著大格局档泽，小執(zhí)行的心態(tài)俊戳。

每個人的時間有限，24小時候不會變的馆匿，但是有些人卻有著驚人的工作效率抑胎，這就跟同樣的高中課本，有些人成績好渐北，有些人很刻苦成績卻不好阿逃。刨除智商的關系，方法也是一個決定性因素。

當別人在巧妙的運用方法和不斷調整方法的時候恃锉。

你卻還在傻傻的堅持一成不變工作方法搀菩。

這才是人與人距離被拉開的原因。

......END

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Hello炼团，我是不戒大師澎嚣，一個91年當全職奶爸的人。

專注研究不做上班族的N種修煉秘笈瘟芝，了解自由職業(yè)易桃，【關注】我就夠了！