一藕咏、什么是績效考核状知？
何謂績效考核，簡單的來說績效考核就是對各崗位工作完成情況的一個考核驗證孽查，來衡量人才的優(yōu)劣情況试幽。
二、為什么我們要推行績效考核卦碾，他在企業(yè)中發(fā)揮著至少七大作用：
1、明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)起宽，讓每個崗位的人員都知道自己應(yīng)該做什么洲胖，要做到什么程度；
2坯沪、提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識绿映；
3、為企業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰提供可靠的數(shù)據(jù)支持腐晾；
4叉弦、能夠有效的掌握各崗位人員各方面存在缺失，為我們的培訓(xùn)工作提供了方向與具體內(nèi)容藻糖；
5淹冰、為招聘工作提供選人的依據(jù)，同時為新入職員工明確的工作的方向和目標(biāo)值巨柒，給試用期人員是否轉(zhuǎn)正提供了可靠依據(jù)樱拴。
6柠衍、便于區(qū)分各崗位人員能力的優(yōu)劣及崗位工作量情況，為崗位薪酬管理提供依據(jù)晶乔；
7珍坊、為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進提供有利的基礎(chǔ)支撐。
三正罢、那我們HR應(yīng)該如何有效推行績效考核呢阵漏？下面這個方法你可以做為一個參考：
（一）我們在知道了什么是績效考核，也明白了為什么要推行績效考核和他對企業(yè)的作用后翻具，我想你還需要了解履怯，目前我們常見的幾種在績效考核過程中存在的問題：
1、形式化大鍋鈑：主要體現(xiàn)在中高層思想不統(tǒng)一呛占，抵觸心理嚴(yán)重虑乖；各類考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無收集統(tǒng)計；個人與部門考核基本上都滿分晾虑；
2疹味、考核內(nèi)容與工作不對等（崗位設(shè)置不合理）：存在多做多錯多考核；少做少錯少考核帜篇；崗位重點不明確糙捺，分值設(shè)置不合理的現(xiàn)象；
3笙隙、考核內(nèi)容與考核指標(biāo)不明確（是任務(wù)還是目標(biāo)）：主要存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確洪灯；考核內(nèi)容不合理和實施計劃不適用的問題。
（二）中小企業(yè)有效實施與推行績效考核的10步走：
1竟痰、組織培訓(xùn)签钩，統(tǒng)一思想；（為什么要推行績效考核）
2坏快、成立組織形成共識铅檩；（清除中高層管理人員的阻力）
3、合理設(shè)定崗位與職能莽鸿；（避免分工不合理昧旨，造成多做多錯不做不錯）
4、確定考核與利益掛鉤機制祥得；（要雙贏而不是扣工資的手段）
5兔沃、分析、討論建立KPI指標(biāo)庫级及；（綜合性指標(biāo)避免資源浪費）
6乒疏、提取部門（崗位）績效考核指標(biāo)及目標(biāo)值；（目標(biāo)值階段提升計劃）
7饮焦、提取崗位KPI績效指標(biāo)缰雇；（崗位關(guān)鍵職能指標(biāo)）
8入偷、明確考核數(shù)據(jù)來源與時限及分工；（建立數(shù)據(jù)庫械哟，用數(shù)據(jù)和事實說話）
9疏之、用企業(yè)目標(biāo)分解部門目標(biāo)，用部門目標(biāo)分解個人目標(biāo)暇咆。（層層分解）
10锋爪、成立績效改進團隊，明確責(zé)任及任命爸业。（持續(xù)改進是終極目標(biāo)）
（三）需要重點說一下“績效目標(biāo)值提升計劃”其骄，因為他是有效推行“績效考核”的根本。
（四）必須組建績效改進團隊扯旷，他更是一把手工程拯爽。
我們要通過績效考核的評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足點和改進方向钧忽。同時要協(xié)助員工實現(xiàn)崗位績效的不斷提升毯炮，鼓勵員工實現(xiàn)自我提升和持續(xù)改進。
績效考核是一種管理手段耸黑，運用的好它可以讓企業(yè)各項工作得到進一步的規(guī)范與提升桃煎，從而達(dá)到企業(yè)與員工之間的雙贏。
