一、什么是績效考核彤蔽？
何謂績效考核摧莽，簡單的來說績效考核就是對各崗位工作完成情況的一個考核驗證，來衡量人才的優(yōu)劣情況顿痪。
二镊辕、為什么我們要推行績效考核，他在企業(yè)中發(fā)揮著至少七大作用：
1蚁袭、明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)征懈，讓每個崗位的人員都知道自己應(yīng)該做什么，要做到什么程度揩悄；
2卖哎、提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；
3、為企業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰提供可靠的數(shù)據(jù)支持亏娜；
4焕窝、能夠有效的掌握各崗位人員各方面存在缺失，為我們的培訓(xùn)工作提供了方向與具體內(nèi)容维贺；
5它掂、為招聘工作提供選人的依據(jù)，同時為新入職員工明確的工作的方向和目標(biāo)值溯泣，給試用期人員是否轉(zhuǎn)正提供了可靠依據(jù)群发。
6、便于區(qū)分各崗位人員能力的優(yōu)劣及崗位工作量情況发乔，為崗位薪酬管理提供依據(jù)熟妓；
7、為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供有利的基礎(chǔ)支撐栏尚。
三起愈、那我們HR應(yīng)該如何有效推行績效考核呢？下面這個方法你可以做為一個參考：
（一）我們在知道了什么是績效考核译仗，也明白了為什么要推行績效考核和他對企業(yè)的作用后抬虽，我想你還需要了解，目前我們常見的幾種在績效考核過程中存在的問題：
1纵菌、形式化大鍋鈑：主要體現(xiàn)在中高層思想不統(tǒng)一阐污，抵觸心理嚴(yán)重；各類考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無收集統(tǒng)計咱圆；個人與部門考核基本上都滿分笛辟；
2、考核內(nèi)容與工作不對等（崗位設(shè)置不合理）：存在多做多錯多考核序苏；少做少錯少考核手幢；崗位重點不明確，分值設(shè)置不合理的現(xiàn)象忱详；
3围来、考核內(nèi)容與考核指標(biāo)不明確（是任務(wù)還是目標(biāo)）：主要存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；考核內(nèi)容不合理和實施計劃不適用的問題匈睁。
（二）中小企業(yè)有效實施與推行績效考核的10步走：
1监透、組織培訓(xùn)，統(tǒng)一思想航唆；（為什么要推行績效考核）
2胀蛮、成立組織形成共識；（清除中高層管理人員的阻力）
3佛点、合理設(shè)定崗位與職能醇滥；（避免分工不合理黎比，造成多做多錯不做不錯）
4超营、確定考核與利益掛鉤機(jī)制鸳玩；（要雙贏而不是扣工資的手段）
5、分析演闭、討論建立KPI指標(biāo)庫不跟；（綜合性指標(biāo)避免資源浪費）
6、提取部門（崗位）績效考核指標(biāo)及目標(biāo)值米碰；（目標(biāo)值階段提升計劃）
7窝革、提取崗位KPI績效指標(biāo)；（崗位關(guān)鍵職能指標(biāo)）
8吕座、明確考核數(shù)據(jù)來源與時限及分工虐译；（建立數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)和事實說話）
9吴趴、用企業(yè)目標(biāo)分解部門目標(biāo)漆诽，用部門目標(biāo)分解個人目標(biāo)。（層層分解）
10锣枝、成立績效改進(jìn)團(tuán)隊厢拭，明確責(zé)任及任命。（持續(xù)改進(jìn)是終極目標(biāo)）
（三）需要重點說一下“績效目標(biāo)值提升計劃”撇叁，因為他是有效推行“績效考核”的根本供鸠。
（四）必須組建績效改進(jìn)團(tuán)隊，他更是一把手工程陨闹。
我們要通過績效考核的評估楞捂，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足點和改進(jìn)方向。同時要協(xié)助員工實現(xiàn)崗位績效的不斷提升趋厉，鼓勵員工實現(xiàn)自我提升和持續(xù)改進(jìn)泡一。
績效考核是一種管理手段，運用的好它可以讓企業(yè)各項工作得到進(jìn)一步的規(guī)范與提升觅廓，從而達(dá)到企業(yè)與員工之間的雙贏鼻忠。
