從2014年開始想幻，很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及话浇，讓網(wǎng)絡(luò)電商如雨后春筍脏毯，遍地開花。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感幔崖，就是大家突然都找不到路標了食店！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型？未來之路如何走赏寇？利潤好的企業(yè)發(fā)愁吉嫩，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機嗅定，不是當下的利潤多寡自娩，而是對未來能否清晰把握。
第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了
不管在哪個行業(yè)渠退，傳統(tǒng)營銷都找不到"勢"了忙迁，主要表現(xiàn)在資本市場上脐彩。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)姊扔、加工惠奸、產(chǎn)品、招商恰梢、廣告佛南，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干删豺。
第二：不轉(zhuǎn)型等死共虑，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種呀页。第一種妈拌，被迫轉(zhuǎn)型，當問題集中到不能解決的時候蓬蝶，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型尘分，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的丸氛，但不手術(shù)必須死亡培愁。第二種轉(zhuǎn)型，是預見式轉(zhuǎn)型缓窜，是企業(yè)領(lǐng)導人的戰(zhàn)略洞察能力超強定续，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想禾锤，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價私股，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功恩掷。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角
第三：傳統(tǒng)企業(yè)高管對互聯(lián)網(wǎng)不精通
中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上倡鲸，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗豐富黄娘，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通峭状。40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管逼争，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險优床，而且是大概率事件。一個企業(yè)誓焦，或者一個人羔巢，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管竿秆，然后引進一批年輕人启摄，這種風險誰能扛住幽钢？咨詢公司不能歉备，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以匪燕，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦蕾羊。
第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底
對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的帽驯，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博龟再，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻尼变。
第五：錯把網(wǎng)絡(luò)當銷售渠道之一
很多傳統(tǒng)企業(yè)高管把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道利凑。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤嫌术，搞出一個設(shè)計更漂亮哀澈，以出廠價作為零售價，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野度气。這就是說割按，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式磷籍。就像馬云說的适荣，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起院领，最后來不及束凑。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊栅盲。
第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固
傳統(tǒng)營銷，產(chǎn)品需要廣告語废恋，需要提煉獨特銷售主張谈秫，這些都已經(jīng)形成思維定勢，尤其平面設(shè)計理論更是行活鱼鼓。但我們發(fā)現(xiàn)拟烫，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎迄本？你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎硕淑？但這兩個品牌都大成了。其實，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣置媳，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣于樟！什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式拇囊，就是C2B迂曲，最后形成粉絲經(jīng)濟，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國寥袭。
第七：產(chǎn)品越來越不好賣了
三只松鼠休閑食品賣的很火路捧，包裝設(shè)計的動漫化，銷售語言的動漫化传黄，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神杰扫。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費者為什么趨之若鶩膘掰？因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品章姓，買的是一種精神或者樂趣。未來一定拼的是創(chuàng)意文化炭序，而不是傳統(tǒng)文化啤覆。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝惭聂。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲窗声，才能成功。
第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃辜纲，是沒有任何實際意義的笨觅，是自己騙自己的。所以耕腾，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下见剩，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位扫俺，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進苍苞。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代狼纬，企業(yè)會越來越累羹呵，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復返了疗琉。
第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的冈欢，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代盈简，還可以做區(qū)域品牌老大凑耻，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會太示。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)香浩。傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考类缤，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播弃衍。
2014年后半年呀非，中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了镜盯，也開始彷徨了岸裙，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗速缆。一個企業(yè)的成功降允，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板艺糜。2014年剧董，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星破停，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式翅楼，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。在互聯(lián)網(wǎng)時代真慢，所有行業(yè)都不能置身世外毅臊，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)黑界，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)管嬉，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移朗鸠。生于變革蚯撩，死于守舊！
