兩鳥在林，不如一鳥在手瘾境。
如果每個人的精力都有100分的話歧杏，進了創(chuàng)業(yè)公司，很多時候迷守，我們就會不斷的接到各種任務(wù)犬绒，對不同的項目、產(chǎn)品進行試錯兑凿，往往一個人頂兩三個人的活凯力，這樣通過加班，你發(fā)揮出了120分的精力礼华，做了三四件咐鹤，三四十分的事，或者一件六七十分圣絮，兩三件二三十分沒頭沒尾盡是坑的事祈惶，質(zhì)量連自己都看不過的事，更何況是同事，更不用說是市場捧请，自己還覺得自己挺不容易的凡涩，把自己都感動了。
還真不如花90分的精力的只把一件事做到90分疹蛉，讓大家認可個人水平活箕，讓大家讓為其它做不了只是時間問題，只要給時間也一樣可以做好的感覺氧吐。讹蘑。
挖不動的坑就別挖，
畢竟你是一個人筑舅，
否則耗盡力氣座慰，
挖出個糞坑，
感動自己翠拣，
笑死人版仔。
是的，我以前就是這樣误墓。核心還是自己不自信蛮粮，沒有自己的原則，沒有自己的價值觀谜慌，所以只有吸收別人的價值感然想，只能聽公司，聽上級不經(jīng)思考的安排欣范，四處挖坑变泄。
不過那時是新人，沒見過世面恼琼，直到給工作艸了一百遍妨蛹，終于受不了，技能和價值感也慢慢形成了晴竞，果斷換坑蛙卤。
只有經(jīng)歷過，才知道哪些是真噩死，哪些是假颤难，哪些重要，哪些不重要甜滨。然后把重要的事先做乐严。
自己的進步是真，公司的餅是假衣摩。
尊重自己的內(nèi)心感受，找到自己的喜好，別人的觀點都是假艾扮。
建立自己的知識和能力體系重要既琴，什么都瞎忙，別人說的緊急事對你不重要泡嘴。
那么現(xiàn)在的工作樊诺，手頭上有四件事匣砖。當然排序是：
1.數(shù)據(jù)中心(大/數(shù)據(jù)產(chǎn)品) ----重要基本功
2.臨時數(shù)據(jù)分析平臺(tableau+sql) ------基本功
3.區(qū)塊鏈合作項目 ------亮點工作
4.社區(qū)項目 -----協(xié)作工作
5.外部數(shù)據(jù)合作項目 -----吃力不討好的工作
如何只有100分精力，可以分配80分到1上扮宠，2參考著做抛虫，3沒經(jīng)驗松靡，前期只能混點經(jīng)驗了解一下，不要放于經(jīng)驗過建椰，4和5能不做就不做雕欺，爭取1-2做到足夠亮，像太陽一樣亮得把光斑遮住棉姐。4-5就不要挖坑了屠列，盡量依靠同事去完成，或者靠前面的做完了伞矩，再考慮后面的笛洛，不然收尾很長啊~！
