試用期管理中的勞動合同變更風險
2012年10月份，張先生應(yīng)聘某高科技公司人力資源總監(jiān)伪节，公司周總裁讓其擔任人力資源經(jīng)理光羞，并承諾轉(zhuǎn)正后讓其擔任公司的人力資源總監(jiān)。公司于張先生簽訂了3年的勞動合同怀大，試用期為3個月纱兑。試用期的過程，大家討論認為張先生未能達到經(jīng)理崗位的要求化借，建議延長試用期潜慎。經(jīng)雙方協(xié)商后，張先生接受了公司的安排蓖康。公司開始私下安排招聘勘纯，準備聘請劉先生作為人力資源總監(jiān)。后來钓瞭，張先生還是未能轉(zhuǎn)正。本案例中淫奔，有哪些可能存在的勞動用工風險山涡，請列舉并說明解決辦法。
知識點： 勞動合同管理唆迁，包括勞動合同的簽訂鸭丛，續(xù)簽，解除唐责，終止等鳞溉。在勞動合同出現(xiàn)變更內(nèi)容，應(yīng)雙方達成一致鼠哥，并留下相關(guān)證據(jù)熟菲，避免勞資糾紛的產(chǎn)生和風險看政。變更的內(nèi)容包括，工作崗位抄罕，工作地點允蚣，工作薪資，工作地點呆贿，工作時間嚷兔，考核等內(nèi)容，應(yīng)從管理制度和合同管理兩個方面進行保證做入，合理規(guī)避風險冒晰。
案例解析：本案例中，1竟块，張先生的勞動合同中工作崗位壶运，工作職責要明確，不能夠是總監(jiān)彩郊，而擔任經(jīng)理前弯。2、應(yīng)確定張先生的工作目標和考核標準秫逝。如果是經(jīng)理崗位恕出，也不能夠用總監(jiān)的職責要求張先生。3违帆、延長試用期浙巫，應(yīng)該有通知說明，簽訂相關(guān)的協(xié)議刷后，備檔的畴。4、張先生辦理離職手續(xù)尝胆，應(yīng)做好離職溝通丧裁，并在約定時間辦理勞動合同的解除。5含衔、劉先生的工作職責和試用期目標應(yīng)該明確下來煎娇。
