上周的私董會(huì)問題以及我的個(gè)人解答
大家好妨托，我想問一下許多公司都存在的貪污受賄問題桌吃。
背景:先簡單說一下背景公司是工貿(mào)一體的藍(lán)牙耳機(jī)工廠的圆，一款產(chǎn)品通常需要10多個(gè)供應(yīng)商力九，每個(gè)訂單起訂量為2000，每天產(chǎn)能3000條塞赂，目前主要材料是由老板和供應(yīng)商直接聯(lián)系（如芯片泪勒、電池）
主要分為了這三種現(xiàn)象：回扣、紅包宴猾、傭金圆存。下面舉的例子都是發(fā)生在這個(gè)公司身上的。
1）回扣：如采購人員要求或供應(yīng)商主動(dòng)提出在單價(jià)上給1-2毛的回扣仇哆，員工報(bào)銷時(shí)也會(huì)出現(xiàn)吃回扣的情況沦辙。
2）紅包：公司生產(chǎn)完貨物后，客戶會(huì)安排自己公司的QC來驗(yàn)貨讹剔，驗(yàn)貨的QC會(huì)找出許多細(xì)節(jié)的小問題油讯，然后暗示你給錢，由于國外客戶都是直接看最終報(bào)告的辟拷，QC會(huì)將這個(gè)問題描述的很嚴(yán)重撞羽，就會(huì)造成無法順利出貨。
3）傭金：有些國外客戶在國內(nèi)會(huì)設(shè)置一個(gè)辦事處衫冻，通常是國內(nèi)辦事處將收集的產(chǎn)品和資料整理好給國外诀紊，再由國外選擇款式下訂單。但是起決定因素的還是國內(nèi)的辦事處隅俘，他會(huì)向國外推薦款式邻奠，影響國外的決策笤喳。當(dāng)你提出給他紅包時(shí)，他會(huì)更多的向國外客戶推薦公司的產(chǎn)品碌宴，以及會(huì)更多和你講他們公司的情況杀狡，如產(chǎn)品銷售的情況，公司產(chǎn)品發(fā)展方向等贰镣。
除了完善公司的規(guī)章制度呜象，為員工塑造使命感、歸屬感碑隆，是否還有更好的辦法能解決或減少這種現(xiàn)象呢恭陡？
我的回答是:關(guān)于提出來的困惑，其實(shí)在全世界范圍都存在這種不道德的現(xiàn)象上煤，本質(zhì)上潤總也說過休玩，你陪客戶喝的酒就是你在品質(zhì)上少流汗，你的產(chǎn)品沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)劫狠，需要以這種手段來提高局部競爭優(yōu)勢(shì)拴疤。想要杜絕這種現(xiàn)象個(gè)人認(rèn)為要三管齊下，方有奇效独泞。清朝的時(shí)候有三位大人物呐矾，分別是李鴻章，左宗棠阐肤，曾國藩凫佛。當(dāng)時(shí)的人對(duì)三人的評(píng)價(jià)是：李鴻章為人精明讲坎，肯本欺騙不了他孕惜；左宗棠為人威猛暴烈，不敢欺騙于他晨炕；曾國藩為人仁義衫画，不忍心欺騙他。而這三者分別是：
李代表個(gè)人能力瓮栗；
左代表嚴(yán)厲的制度削罩；
曾代表企業(yè)文化。
也就是說：挑選一個(gè)有野心费奸，卻沒有其他欲望（不抽煙不喝酒不近女色弥激，不是吃貨的有能力的人，比如說我）作為紀(jì)檢小組的領(lǐng)頭人物愿阐，專門負(fù)責(zé)公司的道德監(jiān)督微服，要求所有員工都簽訂道德協(xié)議書，上面寫明各種不道德的現(xiàn)象以及一旦發(fā)現(xiàn)的處理情況缨历，如完全遵守到退休以蕴，可以參照香港的做法糙麦，給予一部分廉潔金獎(jiǎng)勵(lì)（香港的廉潔金在公職人員退休時(shí)，給于500萬左右的港幣）丛肮，同時(shí)要求供應(yīng)商和客戶方赡磅，簽訂陽光協(xié)議，不受賄宝与，不會(huì)索回扣等焚廊。
在內(nèi)部文化建設(shè)的時(shí)候，除了培訓(xùn)廉潔協(xié)議以外习劫，可以以具體事件進(jìn)行表揚(yáng)节值，舉個(gè)例子：
小A要為公司買個(gè)東西，某寶上這個(gè)東西報(bào)價(jià)1000塊榜聂，然后小A通過一上午的時(shí)間在市場上以700塊的價(jià)格買到了同樣質(zhì)量的東西搞疗，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么對(duì)待小A须肆？
方案一：小A匿乃，因?yàn)槟愕男袨闉楣竟?jié)約了300塊錢，謝謝你豌汇。
這樣就告訴了小A幢炸，老板喜歡省錢，以后工作按照省錢的標(biāo)準(zhǔn)去做拒贱，準(zhǔn)沒錯(cuò)宛徊。
方案二：小A，這事給公司節(jié)約了300塊錢逻澳，特別的好闸天，因?yàn)檫@說明你把公司的事當(dāng)成了自己的家事在辦，這就叫主人翁責(zé)任感斜做，謝謝你苞氮。
這樣就告訴了小A，老板欣賞他的主人翁責(zé)任感瓤逼。
方案三：某寶上的價(jià)格已經(jīng)很低了笼吟，小A跑了幾個(gè)批發(fā)市場，告訴他們霸旗，我們是一個(gè)長期采購的客戶贷帮，希望他們給一個(gè)市場上的最低價(jià)，用了一個(gè)微型的招標(biāo)方式诱告，硬是幫忙節(jié)約了300塊錢撵枢，這說明了任何一件小事都依然有做得更好的空間，這就是所強(qiáng)調(diào)的追求卓越，所以我們要向小A學(xué)習(xí)诲侮。
這樣就表明了镀虐，老板欣賞追求卓越的態(tài)度。
這樣就可以以鼓勵(lì)的方式來塑造員工的行為了沟绪。
