開卷有益人生糖驴，讀書點亮生活僚祷。
在一次社群里調(diào)查書友們都用什么APP來進(jìn)行閱讀的佛致。
得到最多的回復(fù)是，大家都在用樊登讀書辙谜。
樊登讀書是如何做到如此強大俺榆，能夠得到如此多的用戶？
這背后的創(chuàng)始人到底是如何把握趨勢實現(xiàn)這跨越式的成長装哆？
帶著這好奇的心態(tài)翻開了今天的這本書《簡單做事：不確定性時代下罐脊，普通人的成事心法》
本書作者樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰，詳細(xì)講述了他作為一個普通人如何憑借“簡單做事”的心態(tài)蜕琴，成功創(chuàng)立知識付費頭部企業(yè)樊登讀書的經(jīng)驗和心得萍桌。
在這本書里，不僅有創(chuàng)業(yè)心法凌简，管理心得上炎，也有一些他個人關(guān)于學(xué)習(xí)和成長的一些獨特見解。
1.真誠合作：相信別人是一種能力雏搂。
普通人在創(chuàng)業(yè)初期都將會面臨與人合作藕施，建立起自己的一個團(tuán)隊，為了一個共同的愿景彼此相聚在一起凸郑，彼此之間的信任是缺一不可的裳食。
樊登讀書在2013年剛開始創(chuàng)業(yè)的時候有三個合伙人：樊登老師，本書作者郭俊杰线椰，還有一位是作者的同學(xué)田君琦胞谈。
樊登老師在北京，郭俊杰帶著團(tuán)隊在上海憨愉，開始的時候幾個合伙人并不相熟烦绳，但是就是因為有一個共同的愿景，想讓更多的人愛上閱讀這件事配紫，讓他們聚在了一起径密。
相信別人是一種能力，樊登讀書創(chuàng)立初期的時候躺孝，PPT課程都是由樊登老師的個人郵箱發(fā)送的享扔，在需要的時候，樊登老師把自己的郵箱密碼毫不猶豫地給了自己合伙人植袍。
共同的愿景讓大家在一起合作創(chuàng)業(yè)饲漾，彼此之間的信任與真誠才能讓大家在一起做事情變得簡單高效栅螟，一個人走得快，一群人走得更遠(yuǎn)，相信別人也是修煉的一種能力赐写。
2.少就是多：大道至簡的商業(yè)模式
在這信息爆炸的時代，我們總是如饑似渴的收集許多信息，每天總是抱著手機(jī)，生怕錯過一點有用的機(jī)會捶码。
在學(xué)習(xí)的過程中也存在這樣的現(xiàn)象，為了體現(xiàn)的努力或链，總是不停的報許多課程惫恼，加入到許多付費社群。
每一天都忙碌在各種培訓(xùn)課程中澳盐，以為自己已經(jīng)非常的努力了祈纯，這樣應(yīng)該離成功就不遠(yuǎn)了。
樊登讀書的使命一直很簡單洞就，就是一個幫助3億國人養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣盆繁。
在產(chǎn)品定位上面也非常的簡單，就是交付符合大眾情懷的產(chǎn)品旬蟋。
一周閱讀一本書油昂，在交付產(chǎn)品的時候也體現(xiàn)了少就是多，大道至簡的商業(yè)模式倾贰。
很多時候我們總是想擁有更多冕碟，做加法的時候很容易，做減法就相當(dāng)?shù)碾y匆浙。
簡單安寺，直接，純粹首尼，是現(xiàn)代商業(yè)社會非常罕見的方式挑庶。
書不在多，而在于精软能，話不在多迎捺，點到就行。
在2023年里查排，帶著“少就是多”這個原則出發(fā)凳枝。
3.激發(fā)善意：同心者才能同行
在許多企業(yè)里，管理與員工之間總是會隔著一道撕不開的膜跋核，公司制定許多規(guī)章制度來約束員工岖瑰，管理制定許多考核標(biāo)準(zhǔn)來督促員工。
員工在這樣的環(huán)境中機(jī)械的工作砂代，工作效率大打折扣蹋订。
在現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意。
樊登讀書就不是純粹用績效對員工進(jìn)行考核刻伊，而是讓每一個人能夠在工作中找到自己的存在感露戒，價值感和意義感难礼。
樊登老師曾經(jīng)講過“澆樹澆根，管人管心”玫锋，激發(fā)出大家的善意，一起發(fā)自內(nèi)心的一起做好一件事讼呢。
為別人創(chuàng)造價值撩鹿，是一件非常開心的事。
生活中的利他悦屏，就是發(fā)自內(nèi)心的幫助別人节沦，而不是有所圖謀。
企業(yè)對外的利他础爬，是通過有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)甫贯，創(chuàng)造對社會的價值。
企業(yè)對內(nèi)的利他看蚜，就是管理者與員工如何相處叫搁，如何讓員工感受到被尊重與信任，與員工一起共同成長供炎。
這些問題想清楚了渴逻，所有的事情也就變得簡單高效了。
寫在最后：
閱讀完這本書后音诫，讓我看到了樊登讀書創(chuàng)業(yè)前期時候的不易惨奕，也了解到其獨特的商業(yè)模式，本書一共分為了8章來講述創(chuàng)業(yè)的心法竭钝，教我們?nèi)绾螐?到N的成長方法梨撞。
簡單做事，成事簡單香罐。
