從3月初瘩扼，我開始管理一個獨(dú)立的團(tuán)隊焚碌，有開發(fā)有設(shè)計有運(yùn)營有產(chǎn)品兰怠。和之前的小部門單一職能不同梦鉴，目前我們和一個早期創(chuàng)業(yè)公司比較相似，也有一定的用戶基礎(chǔ)揭保。感謝老板讓我有機(jī)會坐在CEO的位置上考慮問題肥橙，現(xiàn)在每天想的和之前單一業(yè)務(wù)線想的東西確實(shí)有很大的不同。
-? 第一個考慮的問題是『活著』秸侣，每個月公司要燒掉多少錢存筏，能賺多少錢，還能付大家多久工資味榛，如果要招人還能付給大家多久工資椭坚。
- 第二個考慮的問題是『方向』，使命愿景以及可能逐漸形成的價值觀搏色，要做哪些事情既能喚起大家的熱情和斗志藕溅，又能在短期內(nèi)落地做成增長曲線。你要往哪走继榆，雖然走的速度慢巾表，但大家需要跟著你走。
- 第三個考慮的問題是『組織』略吨，應(yīng)該做什么樣的組織架構(gòu)集币，誰匯報給誰，誰適合做leader誰適合做執(zhí)行翠忠，這些往往充滿變化鞠苟，如何不斷吸引新的優(yōu)秀的人加入并且讓他們能比較好地融入組織。
- 第四個考慮的問題是『激勵』秽之，如何讓每個人樂意來上班当娱，發(fā)揮自己的激情，努力做到自己的最好考榨，如何排解消極情緒讓大家每天有產(chǎn)出有成就感跨细。
