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1朗伶、員工角色區(qū)分的薪資管理解決方案
三九醫(yī)藥在員工的薪資管理方面嚴(yán)格根據(jù)員工的編制狀態(tài)區(qū)分為 兩個(gè)管理集群震放。針對(duì)這一特點(diǎn)椅野，系統(tǒng)采用如下的處理方式：不同的群 組針對(duì)不同的員工進(jìn)行管理郭厌，相互間信息沒有交叉携茂，保證了薪資數(shù)據(jù) 不外泄你踩；不同的群組間采用不同的薪資管理體系，采用不同的薪資項(xiàng) 目定義與發(fā)放策略定義，保證可以靈活地定制兩個(gè)群組自身的特定薪 資管理內(nèi)容带膜；對(duì)于不同的群組提供不同的報(bào)表分析結(jié)果吩谦，用信息的劃 分來得到不同的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以有針對(duì)性地得到兩個(gè)群組的薪 資成本統(tǒng)計(jì)膝藕，以幫助決策式廷。
2、全新的績(jī)效管理流程
針對(duì)咨詢結(jié)果芭挽，三九醫(yī)藥定制了有自己特色且對(duì)于企業(yè)發(fā)展有利的 績(jī)效管理理論與流程滑废。在這樣的流程中更強(qiáng)調(diào)員工的參與、主管人員與 員工間的交流與互動(dòng)袜爪，讓績(jī)效管理不只停留在案頭與書面蠕趁，而是在企業(yè) 運(yùn)作的各個(gè)時(shí)刻，所有人員都在執(zhí)行與努力完成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)辛馆。
3俺陋、體現(xiàn)員工參與的培訓(xùn)管理解決方案
三九醫(yī)藥的培訓(xùn)管理具有靈活性高、員工參與性高的特點(diǎn)昙篙，一次 培訓(xùn)也許完全是由員工自愿參加的腊状，而在此過程中人力資源管理者只是對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行側(cè)面的規(guī)劃與管理。因此苔可，針對(duì)這一特點(diǎn)缴挖，設(shè)計(jì)了更加合理與高效的培訓(xùn)管理流程。
4焚辅、自定義的自助風(fēng)格與員工角色
三九醫(yī)藥人力資源系統(tǒng)中為企業(yè)提供了以下幾種用戶角色：人力資源管理者映屋、普通員工、直線經(jīng)理法焰、公司領(lǐng)導(dǎo)與CEO秧荆。用戶可以 根據(jù)管理權(quán)責(zé)的劃分來靈活設(shè)置使用此系統(tǒng)的人員的身份。同時(shí)對(duì) 于每一種身份埃仪，系統(tǒng)均充分考慮到用戶的特點(diǎn)乙濒。
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