近期易到股東互相推諉運(yùn)營責(zé)任塞淹，導(dǎo)致司機(jī)乘客出現(xiàn)提款及服務(wù)上的損失窟蓝。連我也是這場賽局當(dāng)中的參數(shù)呀！討論周航先生或賈躍亭先生是非功過窖铡，我認(rèn)為太早了疗锐！時(shí)間還不夠坊谁，戲還得繼續(xù)。樂視扛的不是周航的13億元而是170億元的新資金融資滑臊。
這樣的好戲口芍，從其中一個(gè)層面來分析，還是很有意義的：互聯(lián)網(wǎng)思維的反思時(shí)代來了雇卷。也就是先補(bǔ)貼后付費(fèi)的生態(tài)圈環(huán)境并不靠譜鬓椭。從滴滴到易到，從愛奇藝到樂視关划。甚至連手機(jī)補(bǔ)貼都起不了大的效果小染，倒是不斷的顛覆產(chǎn)業(yè)鏈條。
如果走回到先付費(fèi)再進(jìn)行價(jià)格歧視的會員差異服務(wù)贮折，那么我們的游戲規(guī)則又將與目前全球主流一致裤翩。當(dāng)然這并非什么好事，我們的企業(yè)在沙書記 達(dá)康書記的保護(hù)下已經(jīng)在自己的主場慘勝调榄，創(chuàng)出了海外企業(yè)不敢為的互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼思維踊赠。目前走回原路恐怕影響層面還更廣。
世間路無盡 ?人生時(shí)有限 這場戲 我們都不一定看到真相每庆，但可以發(fā)現(xiàn)新的時(shí)代又來臨了筐带。
