2017年3月1日（連續(xù)第15天總結(jié)）
今日目標(biāo)完成情況：
1:目標(biāo)細(xì)分法錄音-稻盛和夫案例之阿米巴100%
2:抄寫八大+目標(biāo)細(xì)分法2遍100%
3:默讀人情做透四招50%
具體總結(jié)：
1:今天我學(xué)到了什么
a：提問：
當(dāng)時(shí)稻盛和夫的社會地位以及影響力如何砚作；
國情如何；
當(dāng)時(shí)的背景以及有什么外力免钻；
阿米巴是什么趴生；
阿米巴經(jīng)營模式是什么迅细；
阿米巴當(dāng)時(shí)的具體做法是怎么做的丽旅；
阿米巴有什么要求；
阿米巴的復(fù)制條件有什么波丰；
復(fù)制阿米巴需要什么要求；
阿米巴模式應(yīng)該如何適應(yīng)國情進(jìn)行改造變革的難點(diǎn)有什么（中國式阿米巴）暇昂；
中國式阿米巴與稻盛和夫阿米巴的共同點(diǎn)與差異
阿米巴的成功方程式（成功=思維方式*熱情*能力）（人格第一莺戒；勇力第二；能力第三）
以上問題可以進(jìn)行百度市調(diào)急波，輸入關(guān)鍵詞：阿米巴
b：阿米巴模式是目標(biāo)細(xì)分法從做事風(fēng)格到對企業(yè)部門之間進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分（橫向目標(biāo)+縱向目標(biāo)）从铲，責(zé)權(quán)利到人，進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系澄暮；實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神還有全面薪酬體系的建立（工資+福利+尋找成長機(jī)會+企業(yè)文化）
c：阿米巴模式也要學(xué)會抓大放小名段，要實(shí)干，要有效果?結(jié)果導(dǎo)向泣懊，盡量做自己能控制的伸辟，既要人人有責(zé)權(quán)利，也要讓每個(gè)人都知道自己要做什么馍刮；及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤信夫。
d：要洞察各個(gè)階層人的人性層次；要從下層往上層尋找問題根源卡啰，調(diào)整思路進(jìn)行分析解決問題静稻；對高層要進(jìn)行理念教育，對下層要進(jìn)行行動改變理念的執(zhí)行細(xì)層匈辱；要分階段可落地符合各個(gè)階段的需求振湾，使后一步驟來強(qiáng)化前一個(gè)步驟（同一步驟對不同人群也要對應(yīng)采用不同方法來解決）（洞察不同層次的人性，才能符合人類的認(rèn)知規(guī)律亡脸，轉(zhuǎn)而來實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)）
d：先圖生存再圖發(fā)展押搪；
*唯一不變的就是改變，唯有改變浅碾，適者方能生存嵌言；
提高工作細(xì)則的效率，對待工作及穗，提前為對方考慮各種要素并做好一切準(zhǔn)備，表格（內(nèi)容绵载、前期準(zhǔn)備埂陆，中期、后期以及包含項(xiàng)目娃豹、應(yīng)該對接人大概該講什么1焚虱、2、3羅列清楚）懂版；
全員參與鹃栽，人人皆兵；
*人人都要數(shù)據(jù)化+量化可執(zhí)行目標(biāo)（1躯畴、2民鼓、3分類）+優(yōu)化固化工作流程+效果結(jié)果導(dǎo)向
2:學(xué)以致用：
目標(biāo)細(xì)分法也要學(xué)會逆向推導(dǎo)薇芝，即要從你想要的結(jié)果來推導(dǎo)你每個(gè)階段需要做的目標(biāo)，目標(biāo)的目標(biāo)的細(xì)化應(yīng)該怎么做丰嘉，具體到事項(xiàng)和每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)夯到，以及每個(gè)目標(biāo)你的預(yù)期效果如何和人財(cái)物時(shí)間的投入與產(chǎn)出進(jìn)行剖析（逆向目標(biāo)細(xì)分法）
3:明日目標(biāo)：
1:目標(biāo)細(xì)分法錄音-稻盛和夫案例之敬天愛人
2:抄寫八大+目標(biāo)細(xì)分法2遍
3:默讀人情做透四招
