閱讀我之前內(nèi)容的朋友應(yīng)該知道痊远，我所在的公司正在經(jīng)歷一場業(yè)務(wù)上的厄運(yùn)之輪副编，雖然業(yè)務(wù)的厄運(yùn)之輪的確讓人難受揍鸟，讓人窒息涝影，而真正讓我下定決心的是：公司來了一個很不職業(yè)的hr，于是開始了一堆莫明其妙魄眉，完全沒有邏輯的騷操作砰盐，于是整個公司人心浮動，這更加加速了厄運(yùn)之輪的轉(zhuǎn)動坑律，努力無果下岩梳，只能選擇離開。因?yàn)檫@個是非之地的風(fēng)險正在逐步累積晃择，而這是我這個中年人所不能承受的冀值。
在正式開始之前，先介紹一下自己的情況宫屠，因在實(shí)習(xí)期間與現(xiàn)在老板熟識列疗，于是在07年畢業(yè)后，就進(jìn)入現(xiàn)在老板的第一家公司工作浪蹂，后來又參與了他第二家公司的創(chuàng)立抵栈。因此，嚴(yán)格意義來說坤次，我其實(shí)是沒有任何求職經(jīng)驗(yàn)的古劲，而這也導(dǎo)致了我真正決定要走的時候，其實(shí)是很迷茫缰猴、焦慮的产艾，然而幸運(yùn)的是，我遇到了一個特別認(rèn)真的獵頭滑绒，在她的陪伴下胰舆，我用了一個月的時間完成了從求職小白，到拿到心儀的Offer蹬挤，期間還拒絕了百萬年薪的過程缚窿。
現(xiàn)在回想這個歷程，其實(shí)不單單是求職之旅焰扳，更是一場自我反思倦零，自我發(fā)現(xiàn)的歷程；更是變變找回自信的旅程吨悍。由此扫茅，我希望能將旅程記錄下來，也希望能對你有所幫助育瓜。我會按整個求職的流程葫隙，主要講以下幾個方面的內(nèi)容：

• 確定目標(biāo)：確定求職目標(biāo)先從反思自己的優(yōu)劣勢開始，然后再是選擇行業(yè)躏仇、職位及城市恋脚。
• 寫簡歷：結(jié)構(gòu)化的簡歷腺办，會在提升簡歷篩選者效率的同時，增加進(jìn)入下一流程的機(jī)率糟描。
• 簡歷投遞：選擇比較活躍的平臺怀喉，不要過大的放量，盡量做到精準(zhǔn)船响。
• 面試：面試說到底其實(shí)是一場信息戰(zhàn)躬拢，最好能做到知己知彼。
• 薪酬談判：設(shè)好目標(biāo)见间，提前做好充分的準(zhǔn)備聊闯，臨談判時需表現(xiàn)出自己的職業(yè)性。
• 背調(diào)：從流程上來說米诉，拿到offer之后再背調(diào)菱蔬，同時做好泄秘的準(zhǔn)備。
• 離職談判：開弓沒有回頭箭荒辕，最好給一個感性的汗销、不能被滿足的需求。

確定目標(biāo)

在最開始抵窒，并沒有特別明確的目標(biāo)弛针，這導(dǎo)致了我在找工作的時候，最開始浪費(fèi)了一些時間李皇，然而削茁，當(dāng)我實(shí)際去了兩家公司面試之后，這個目標(biāo)開始浮現(xiàn)掉房，而且隨著與朋友交流茧跋，自己的一些反思，這個目標(biāo)變得更加清晰：“一家有穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)卓囚，負(fù)責(zé)或參與其數(shù)字化轉(zhuǎn)型瘾杭。”
而哪亿，正是有這個清晰的目標(biāo)粥烁，我才有勇氣去拒絕那一家給我年薪百萬的創(chuàng)業(yè)公司，而為何會有這個目標(biāo)呢蝇棉？其實(shí)是緣于我對自身優(yōu)劣勢的反思：

• 優(yōu)勢

1. 對IT技術(shù)的了解讨阻。以「程序猿」入職，后邊前后做過「項(xiàng)目實(shí)施」篡殷、「項(xiàng)目管理」钝吮、「數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師」、「數(shù)據(jù)庫管理員」、「服務(wù)器架構(gòu)師」奇瘦、「運(yùn)維工程師」棘催、「運(yùn)維部負(fù)責(zé)人」×椿迹基本把整個IT后端相關(guān)的職業(yè)走了一遍巧鸭，當(dāng)然這不可能太深入瓶您，但是基本能通過IT達(dá)成什么目標(biāo)麻捻，我基本會有一個認(rèn)知，而且對于很多工作的開發(fā)工作量會有一個預(yù)估呀袱，這有利于與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的交流溝通贸毕，而且能更好地完成團(tuán)隊(duì)之間業(yè)務(wù)的分配。
2. 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)夜赵。上述的職業(yè)經(jīng)歷明棍，以及后來從事的產(chǎn)品、運(yùn)營寇僧、增長等相關(guān)工作摊腋，基本都是自學(xué)，這讓我對自己的學(xué)習(xí)能力有了充分的自信嘁傀。
3. 超強(qiáng)的穩(wěn)定性兴蒸。與現(xiàn)在老板合作14年，這一點(diǎn)幾乎也沒什么好說的细办。
4. 用數(shù)據(jù)趨動產(chǎn)品及運(yùn)營橙凳。在現(xiàn)在公司，完成幾乎所有業(yè)務(wù)的模型化與數(shù)字化笑撞，能快速地將戰(zhàn)略目標(biāo)拆分為業(yè)務(wù)目標(biāo)岛啸，并完成對之建立數(shù)據(jù)模型，并能用數(shù)據(jù)模型完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的拆分及進(jìn)度跟蹤茴肥，并以之為基礎(chǔ)趨動產(chǎn)品及運(yùn)營目標(biāo)坚踩，最終實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的增長。
5. 有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力瓤狐。9年帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)瞬铸，而且打造了一個自組織的增長團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在運(yùn)營良好芬首。
6. 有從0到1再到N的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)赴捞。至少4款從0到1的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這些項(xiàng)目幾乎都是我從0開始搭建郁稍，熟知其前赦政、后臺的整個邏輯。而且現(xiàn)在這個項(xiàng)目，估值最高時達(dá)10億級恢着。

• 劣勢

1. 不喜歡辦公室政治桐愉。好吧，不得不承認(rèn)掰派，我一直給自己定位是做事的人从诲，無論在哪里，我都希望能高效地完成工作目標(biāo)靡羡，當(dāng)然這的確是我的劣勢系洛，對于辦公室政治，我大概能感覺到略步，然而描扯，對于那一幫精于此道的家伙，我實(shí)在是無奈趟薄，且不屑與之為伍绽诚，覆巢之下安有完卵乎？天天想著與這個斗杭煎，與那個斗恩够，然而真正的業(yè)務(wù)不干，這種低效有何意義呢羡铲？好吧蜂桶，現(xiàn)在公司正在淪為這樣。
2. 缺乏大公司的經(jīng)驗(yàn)犀勒。一直以來屎飘，我所在的兩家公司，業(yè)績都在4KW/Y左右贾费，團(tuán)隊(duì)成員也在150人左右钦购，因此，對于成熟大公司的規(guī)章褂萧、制度押桃、文化塑造不清楚，甚至都無法想象导犹。
3. 缺乏大團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)唱凯。帶過團(tuán)隊(duì)最大時不超過30人，而且谎痢，在30人左右的時候磕昼，團(tuán)隊(duì)還出現(xiàn)了巨大的問題。現(xiàn)在雖然在方法上我有足夠的自信节猿，但是票从，仍未實(shí)踐過漫雕。
4. 不愿從事基礎(chǔ)的產(chǎn)品工作。不是畫不了PRD峰鄙、寫不了需求浸间，而是感覺自己的價值會被浪費(fèi)，因?yàn)樽晕曳此嫉膬r值并不在于將某一個功能的交互做得很好吟榴，而是更底層一些的產(chǎn)品邏輯魁蒜、商業(yè)模式等更感興趣。

而正是在獵頭的啟發(fā)下吩翻，我才一步步明確了自己的優(yōu)劣勢兜看，而對自我優(yōu)劣勢的反思，讓我慢慢確立了自己的目標(biāo)仿野，而又特別對自己劣勢的反思铣减，才讓我有底氣拒絕那個所謂的年薪百萬她君。因?yàn)槲遗c該公司職工聊脚作，我得出如下結(jié)論：

1. 辦公室政治嚴(yán)重。還沒正式入職缔刹，就僅僅與他們CTO聊的時候球涛，他們CTO已經(jīng)透露出嚴(yán)重的產(chǎn)品情節(jié)，而且對我反饋的產(chǎn)品界面問題承認(rèn)校镐，但有嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移亿扁，這表明了他們內(nèi)部管理混亂，CTO對自我的定位不清晰鸟廓；而HR名為HR从祝，實(shí)為老板的傳話筒，在出現(xiàn)失誤之后引谜，立馬想到的是甩鍋老板牍陌，這樣的創(chuàng)業(yè)公司是不可能形成有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。入職之后员咽，需要做的第一件事：慢慢塑造企業(yè)文化毒涧，而這沒有一個成熟的HR團(tuán)隊(duì)，沒有老板的絕對信任贝室，幾乎不可能完成契讲。而在我劣勢的第一條就是，我特別討厭辦公室政治滑频。
2. 按該公司現(xiàn)在CEO的規(guī)劃捡偏，公司在明年年中的時候，團(tuán)隊(duì)將達(dá)到50人以上峡迷，試問银伟，在沒有形成較為完善的企業(yè)文化的情況下，如何能讓這50人能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在沒有成熟HR體系的情況下枣申，如何做到50人的選售葡、育、用忠藤、留挟伙？當(dāng)然，這可以做模孩，但是尖阔，這需要時間。而與CEO交流的過程中榨咐，發(fā)現(xiàn)該CEO的銷售氣質(zhì)特別濃 -- 不能等介却、急于求成。而我現(xiàn)在又缺乏帶大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)块茁，這些都需要時間齿坷。

綜上兩點(diǎn)，我其實(shí)已經(jīng)預(yù)判了数焊，如果我同意過去永淌，其結(jié)果也是大概率失敗，而我又不太喜歡在某一個領(lǐng)域佩耳、某一家公司淺嘗則止遂蛀，因此，只能遺憾拒絕干厚。

確定求職目標(biāo)李滴，除了反思自己的優(yōu)劣勢之外，還應(yīng)該思考以下幾點(diǎn)：

• 選擇行業(yè)蛮瞄。

1. 反思你的過往經(jīng)歷所坯。就我自己而言，我工作過的兩家公司裕坊，第一家的行業(yè)是房產(chǎn)數(shù)據(jù)包竹，第二家是大健康領(lǐng)域。雖然行業(yè)并不多籍凝，但是周瞎，其實(shí)我一直在實(shí)踐的是用數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)模型去趨動整個業(yè)務(wù)的增長，這其實(shí)是一個做產(chǎn)品底層的邏輯或者方法論饵蒂，因此我一開始并未給自己在行業(yè)方面設(shè)限声诸。但是，轉(zhuǎn)了一圈兒之后發(fā)現(xiàn)退盯，我設(shè)不設(shè)限不重要彼乌，而招聘方會設(shè)限泻肯，而且又特別是在HR層，對他們來說慰照，招聘新人其實(shí)是有風(fēng)險的灶挟，他們會在一開始就會十分謹(jǐn)慎，到底人崗是否能達(dá)成匹配毒租，那過往經(jīng)歷的行業(yè)會是他們著重考慮的點(diǎn)稚铣，又特別是社招∈澹基于此惕医，我后期將行業(yè)基本限定在大健康領(lǐng)域。而我現(xiàn)在對這個領(lǐng)域的認(rèn)知是：這個行業(yè)是一個供方市場算色，很難通過純互聯(lián)網(wǎng)的方式發(fā)展抬伺，醫(yī)療、健康資源是一個稀缺資源灾梦，這個情況在未來很長一段時間內(nèi)不會得到改變峡钓，而且在任何一個國家、地域都不會改變斥废，因此如何提升稀缺資源的效率變得尤其重要椒楣，而在其中IT大有可為。再對整個供給各方來考慮牡肉，會發(fā)現(xiàn)藥廠應(yīng)該是最有動力來做這件事的，因?yàn)榈谝凰麄冇匈Y源淆九，藥廠又特別是有研發(fā)能力的藥廠统锤，他們的利潤足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二他們有動力炭庙，隨著政府社彼橇控費(fèi)，藥品集采的范圍會越來越大焕蹄，對藥品流通的管控會變得越來越嚴(yán)逾雄，這些都對藥廠的降本增效提出了更高的要求，也就是說腻脏，數(shù)字化成了華山一條路鸦泳，他們不得不走。因此永品，我將自己的求職領(lǐng)域基本錨定在了藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做鹰。
2. 反思你感興趣的領(lǐng)域。定了行業(yè)之后鼎姐，我反思了自己感興趣的領(lǐng)域钾麸，希望不僅僅是做功能更振，而是真正能將自己的工作體現(xiàn)在對用戶或者業(yè)務(wù)的影響。而且在現(xiàn)有公司饭尝，我們一起實(shí)踐的是：用數(shù)據(jù)去趨動業(yè)務(wù)的發(fā)展肯腕。在實(shí)踐的過程中，我們整個團(tuán)隊(duì)基本拉通了產(chǎn)品與運(yùn)營钥平、而且無所謂產(chǎn)品前乎芳、后臺，一切以業(yè)務(wù)目標(biāo)為中心帖池，這其實(shí)也決定了奈惑，我很難在一個所謂成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司覓得一個職位，他們在職業(yè)細(xì)分上已走得太遠(yuǎn)：產(chǎn)品就是產(chǎn)品睡汹，收集需求肴甸，寫PRD，上線囚巴；運(yùn)營就是運(yùn)營：做社群原在、搞活動、推內(nèi)容彤叉；前臺就是前臺庶柿、后臺就是后臺。當(dāng)然這樣很好秽浇，因?yàn)榧?xì)致的分工會帶來更高的效率浮庐，然而這并非我感興趣的領(lǐng)域，甚至煩透了所謂做功能堆砌的工作柬焕。當(dāng)然审残，我發(fā)現(xiàn)將我現(xiàn)在的這套方法論與層級較高的領(lǐng)導(dǎo)去聊的時候，會十分認(rèn)同斑举，而且很愿意給出高職位搅轿、高offer，但是如何過五關(guān)斬六將見到他們就成為了一個問題富玷。面反觀之前我們確定的目標(biāo)璧坟，就要好很多。

• 選擇公司規(guī)模及職位赎懦。首先是企業(yè)的盈利規(guī)模雀鹃；我的選擇是利潤規(guī)模至少過億。因?yàn)槲沂智宄玻瑪?shù)字化建設(shè)要見到實(shí)效褐澎，是一個漫長的過程，很難一兩個季度就看到效果伐蒋，如果沒有足夠的利潤作支撐工三，很難有這樣長期的投入迁酸；其次是職位，我不希望是特別基礎(chǔ)的崗位俭正，這一方面是對我自己的浪費(fèi)奸鬓；另一方面也達(dá)不到我的目標(biāo)：見識成規(guī)模成體系的企業(yè)運(yùn)作方式。
• 選擇城市掸读。這個其實(shí)不是特別重要串远，但是，在經(jīng)過初步的調(diào)研之后儿惫，我發(fā)現(xiàn)在成都很難謀求到自己期望的崗位澡罚，原因是在成都能走到B+輪的企業(yè)少之又少，而且在與眾多朋友交流之下肾请，公司的體制基本是細(xì)分留搔，而且產(chǎn)品經(jīng)理大部分其實(shí)是一個會畫原型的項(xiàng)目經(jīng)理，其目標(biāo)大多是上線功能的多少铛铁，與業(yè)務(wù)與用戶其實(shí)距離較遠(yuǎn)隔显。當(dāng)然，這幾年大廠來成都的比較多饵逐，然而來的基本都是開發(fā)括眠、本地市場團(tuán)隊(duì)，也就是都是執(zhí)行的四肢團(tuán)隊(duì)倍权，而產(chǎn)品掷豺、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)并沒有太多，因此账锹，這決定了我可能會往北上廣走萌业。

寫簡歷

這可能是每一個找工作的人會做的第一件事，但是奸柬，直到我明確求職的意愿后的2-3周，我才意識到婴程，其實(shí)我應(yīng)該先確定我的求職目標(biāo)廓奕。然后，在書寫簡歷的時候档叔，其實(shí)不單單是自己的經(jīng)歷的呈現(xiàn)桌粉，更重要的是表達(dá)自己的求職意愿，明確自己的求職目標(biāo)衙四。
簡歷一般分為如下幾部分：

• 個人簡述：將第一步總結(jié)的優(yōu)勢用簡單的語言描述出來铃肯，讓你的簡歷能快速通過第一道殘酷的簡歷篩選。我曾從事過我們團(tuán)隊(duì)的招聘工作传蹈，因此我大致知道這一過程的殘酷性押逼，可能你花了3-5個小時寫的簡歷步藕，在第一個流程中只有2-3分鐘的機(jī)會。因此這一部分十分重要挑格，盡量做到簡結(jié)咙冗，方便簡歷篩選的同學(xué)一下發(fā)現(xiàn)你的亮點(diǎn)。
• 基本信息：年齡漂彤、性別雾消、婚姻狀態(tài)、生育狀態(tài)挫望、聯(lián)系方式立润。當(dāng)然，如果有一張表現(xiàn)你職業(yè)氣質(zhì)的照片媳板，也會加分不少桑腮。因?yàn)槿寺铮瑹o論男女拷肌，其實(shí)多少都有一些顏值決定論到旦。
• 學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷：最高學(xué)歷，以及與求職目標(biāo)或者從業(yè)經(jīng)歷相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)歷巨缘。比如做產(chǎn)品或者運(yùn)營的添忘，你寫一個駕駛證的經(jīng)歷就很奇怪。
• 典型項(xiàng)目
  作為一個一直做產(chǎn)品的人來講若锁，這一部分最開始還是有一些難到了我搁骑，畢竟我14年就做了4款主要的產(chǎn)品，花了很多時間一直在迭代這些產(chǎn)品的細(xì)節(jié)又固，這一點(diǎn)做過產(chǎn)品的人自然懂得仲器，然而對于沒有做過產(chǎn)品的HR可能就不是那么容易理解。于是仰冠，我換了個思路乏冀，我們在進(jìn)行產(chǎn)品迭代的時候，大多也是按項(xiàng)目來進(jìn)行推進(jìn)的：需求調(diào)研洋只、原型設(shè)計(jì)辆沦、開發(fā)、測試识虚、上線肢扯、反饋、迭代担锤。當(dāng)然蔚晨，這些迭代有大有小。我們應(yīng)該選擇與求職目標(biāo)相關(guān)的肛循，親自參與的铭腕，邏輯稍微復(fù)雜的成功項(xiàng)目去介紹银择。需要：

1. 項(xiàng)目名稱
2. 持續(xù)時間
3. 項(xiàng)目規(guī)模（參與人數(shù)）
4. 項(xiàng)目里承擔(dān)的角色
5. 項(xiàng)目介紹〗髀模可以使用STAR法：SITUATION（ 背景）：該項(xiàng)目的背景欢摄，即回答：為什么要開展該項(xiàng)目；TASK（ 任務(wù)）：即如何拆分該項(xiàng)目的笋粟、ACTION（行動）：即你為該項(xiàng)目的順利進(jìn)行怀挠，做了哪些動作？和RESULT（ 結(jié)果）：最終該項(xiàng)目取得了什么樣的成績害捕？這里最好是精確的量化指標(biāo)绿淋。
   其實(shí)，這里還應(yīng)該有收獲與心得兩個部分（又特別是：如果讓你重做你會如何做尝盼？）吞滞，這里不寫，不過一定要思考盾沫，因?yàn)樵诿嬖嚨臅r候裁赠，如果讓你做項(xiàng)目介紹的時候，一定要對簡歷上邊的內(nèi)容有所深入與擴(kuò)展赴精。

當(dāng)然佩捞，真心的，如果對自己這一部分內(nèi)容不滿意的蕾哟，建議找一下你身邊的HRBP或者獵頭朋友幫助你完成一忱，實(shí)在不行，某招聘APP有一個代寫簡歷的人工付費(fèi)服務(wù)值得嘗試谭确。
當(dāng)完成了本地簡歷后帘营，下一步就是將本地簡歷上傳到各個招聘網(wǎng)站。在上傳之前逐哈，首先要選擇簡歷投放的平臺芬迄，這里可能會有同學(xué)就會想：“為什么不將簡歷上傳到所有平臺，這樣前端流量會大昂秃，找到合適自己工作的機(jī)率也會好一些薯鼠。”邏輯上是這樣械蹋，但實(shí)際上，我們每個人的精力都有限羞芍，而且隨著我們求職的經(jīng)歷哗戈，我們很可能會對簡歷上的內(nèi)容進(jìn)行迭代，那這里同步信息的工作量也會變大荷科，所以唯咬，我建議你在選擇的時候纱注，最多選擇兩個招聘網(wǎng)站。

然后就是上傳包括兩部分內(nèi)容胆胰，一部分是將文字版復(fù)制到簡歷網(wǎng)站狞贱，復(fù)制完成之后，要詳細(xì)預(yù)覽一下蜀涨，防止格式錯誤瞎嬉；第二部分才是將簡歷上傳至附件簡歷。之所以要完成第一部分的原因是：方便簡歷篩選者查看厚柳。

簡歷投遞

寫好了簡歷氧枣，下一步就是簡歷投遞了。在進(jìn)行簡歷投遞的時候别垮，有三個點(diǎn)需要特別注意：

• 崗位篩選便监。一定要選擇與自己求職目標(biāo)相關(guān)的崗位，仔細(xì)閱讀招聘要求碳想，如果對該崗位有興趣烧董，一定要對該公司進(jìn)行一下初步研究，研究的內(nèi)容至少包括：公司的主營業(yè)務(wù)胧奔、公司規(guī)模逊移、該團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)。對于這些內(nèi)容至少要有一個基礎(chǔ)的認(rèn)識葡盗。當(dāng)然螟左，我知道你肯定會想：“為什么要這樣呢？為什么不盲投呢觅够？”原因有二：一是幫助自己聚焦胶背，同一時間段聚焦于某一個行業(yè)，這樣大部分的面試內(nèi)容可在復(fù)用喘先；二是在面試的時候钳吟，可以大致聊一下對公司，對行業(yè)機(jī)會的看法窘拯，這樣不但可以防止冷場红且、還能給面試官留下深刻的印象，增加進(jìn)入下一輪的機(jī)率涤姊。
• 招呼語暇番。建議把招聘平臺所謂的自動招呼語關(guān)掉，因?yàn)樘粋€性化了思喊。而且壁酬，有些自動招呼語真的很奇特，比如：“我覺得我很適合該職位∮咔牵”招聘者看到這個消息的第一反應(yīng)很可能是：“你覺得適合不重要岳服，我要我覺得∠Ａ”當(dāng)然吊宋，經(jīng)過我的驗(yàn)證，最容易得到回復(fù)的格式如下：“您好颜武！我看到您正在招xxx璃搜，我曾經(jīng)在xxx，有過xx樣的經(jīng)驗(yàn)盒刚，取得過xx的成績腺劣，不知是否可以了解該崗位的詳細(xì)信息∫蚩椋”
• 節(jié)奏橘原。我相信很多人找工作，都不太可能先辭職涡上，大部分人都是騎驢找馬趾断，那在這種情況下，我們的精力更加有限吩愧，為了保證求職的質(zhì)量芋酌，更好地把握好機(jī)會。最好能同時保持有2家在談雁佳，3家在等消息的狀態(tài)脐帝。這樣就可以在不至于落下現(xiàn)在工作的情況下，比較從容地應(yīng)對面試與招聘網(wǎng)站的信息糖权。

面試

在求職過程中堵腹，我們一會經(jīng)歷2-3輪面試，在這多輪面試中星澳，因面試官的角色不同疚顷，我們可以大致區(qū)分每次面試的目的虐拓，這樣我們在準(zhǔn)備的時候鸣哀，可以做到有的放矢磺箕。

• HR蜒灰。主要目的是進(jìn)行人崗匹配，主要是成就動機(jī)率挣、學(xué)習(xí)能力等人才冰山模型中水面以下能力的甄別橙依，而對技能尺铣、過往經(jīng)歷更多是過一下盒至。因此误债，在做自我介紹的時候浸船，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)地我們的特質(zhì)，而對于與崗位相關(guān)的技能等方面寝蹈，簡要略過只說就可以了。
• 直屬Leader登淘。主要目的是技能的篩選箫老。因此我們最好準(zhǔn)備2-3個與應(yīng)聘崗位典型案例，進(jìn)行結(jié)果的展示黔州，因?yàn)槲覍Ξa(chǎn)品運(yùn)營的方法論特別看重耍鬓，因此我的結(jié)構(gòu)是：方法論（可以來自于實(shí)踐的，也可以來自某本書流妻，某個博客）牲蜀、項(xiàng)目背景（主要描述當(dāng)時希望達(dá)成的目標(biāo)，需要解決的問題）绅这、項(xiàng)目結(jié)果涣达、以及心得。注意证薇，這里的細(xì)節(jié)可以不用詳述度苔，當(dāng)然，如果面試官問起來浑度，可以概述寇窑，概述也不用講太多技術(shù)細(xì)節(jié)，可以只講到如何拆分層級箩张。當(dāng)然甩骏，做產(chǎn)品或者運(yùn)營工作，一定會涉及到數(shù)據(jù)先慷，在用到數(shù)據(jù)的時候饮笛，一定要注意保護(hù)公司的商業(yè)秘密，這樣會讓面試官感受到你的職業(yè)熟掂，而且會想象缎浇，這個人入職之后對我們公司也會這樣保密。
• 合作者赴肚。該同事入職之后是否好合作素跺。這里需要注意描述與對方所在的部門合作的經(jīng)歷，比如如何進(jìn)行業(yè)務(wù)邊界劃分誉券，如何解決沖突等等指厌。

那，我們?nèi)绾潍@知對方到底是誰呢踊跟？當(dāng)然在最開始踩验，我們需要至少準(zhǔn)備直屬Leader與HR的面試鸥诽，因?yàn)檫@兩個一般會是整個面試流程中的第一個，然后在面試完成之后箕憾，可以直接問面試的流程牡借，以及下一輪面試者是誰。當(dāng)然袭异，你可能會好奇钠龙，對方愿意說嗎？按我的經(jīng)驗(yàn)來說：大概率會御铃。一是維護(hù)對方企業(yè)形象的要求碴里，二是如果你通過本輪面試，本輪面試官將會是你的盟友上真，因?yàn)樗枰獮樗臎Q定負(fù)責(zé)咬腋，這些不違反原則的問題，他都愿意告知睡互。

無論面對誰的面試根竿，下邊的兩個都不可或缺：

• 個人簡介。一般結(jié)構(gòu)：禮貌性的寒暄湃缎、工作簡述犀填、對目標(biāo)崗位的認(rèn)知以及過往經(jīng)歷中可以遷移或復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)。例如：面試官嗓违，您好九巡！我是xx，感謝能有這么一個展示自己的機(jī)會蹂季。我是xx畢業(yè)的冕广，然后分別在xx、xx公司偿洁，從事xxx撒汉。在xx公司，我負(fù)責(zé)了xx涕滋，達(dá)成了xx目標(biāo)睬辐。我了解到貴司是從事xx的，該崗位的目標(biāo)是xx宾肺，我在xx公司負(fù)責(zé)過xx項(xiàng)目溯饵，其中的xx、xx的經(jīng)驗(yàn)锨用，可以得到很好的遷移與復(fù)用丰刊。

然后根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)備如下常問問題：

1. 職業(yè)目標(biāo)是什么增拥？
2. 為什么從事這個職業(yè)啄巧？
3. 平時的愛好是什么寻歧？
4. 如何處理沖突？
5. 記憶最深刻的是什么秩仆？
6. 覺得做得最差的是什么码泛？
7. 離職原因是什么？這個問題的回答一定要注意最好不要說現(xiàn)在公司的壞話逗概，不要說領(lǐng)導(dǎo)的壞話弟晚。當(dāng)然這很可能是事實(shí)，是真的逾苫，不過誰又希望招一個會說公司、領(lǐng)導(dǎo)壞話的員工或者一屬呢枚钓？而且铅搓，大家都是成年人，能忍就忍搀捷，不能忍就換星掰，這樣會讓別人覺得你很不職業(yè)。
8. 如果是異地嫩舟，對方可能會很質(zhì)疑你的動機(jī)與穩(wěn)定性氢烘。這方面你最好能先想好，與家人商量好家厌，并將決定體現(xiàn)在一些行為上播玖，例如大約查一下目的城市的房租、通勤什么的饭于。
   當(dāng)然蜀踏，這些問題其實(shí)并沒有一個完整的標(biāo)準(zhǔn)答案，如果你身邊有做HR掰吕、或者獵頭的朋友果覆，那太好了，把這些問題的答案最好與TA一起過一下殖熟，聽一聽反饋局待。

最后需要幾個提示：

1. 問到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的問題時。不要直接說我沒有做過菱属，而是先在思考后明確這個問題钳榨，從底層邏輯來看，然后再說一個之前經(jīng)歷過的類似項(xiàng)目照皆。例如重绷，面試官會問你：“你之前有集成過拼多多平臺的訂單管理嗎？”膜毁，可能的標(biāo)準(zhǔn)回答是：“我之前的從業(yè)經(jīng)歷中昭卓，有協(xié)同開發(fā)一起做過京東平臺的訂單管理愤钾，這兩個的邏輯與流程應(yīng)該是一樣的，給我一些時間應(yīng)該很快可以上手候醒∧馨洌”
2. 項(xiàng)目介紹。不要主動講過多細(xì)節(jié)倒淫，不要主動講過多細(xì)節(jié)伙菊，不要主動講過多細(xì)節(jié)。只講結(jié)果就好了敌土，如果他追問細(xì)節(jié)的時候镜硕，再講。
3. 你有什么問我的返干。一般首先問目標(biāo)兴枯、再問下面試流程、最后可以明確詢問一下面試結(jié)果的通知時間及機(jī)制矩欠。像上班時間财剖、假日福利等細(xì)枝末節(jié)的問題，除非你真的是十分關(guān)心癌淮，否則不要問躺坟。
4. 如果有獵頭推薦。有任何問題乳蓄，都可以先聽一下獵頭的意見咪橙，可以將節(jié)奏交給獵頭，畢竟他是靠拿你offer提成過活的人栓袖，他和你絕對是可信的盟友匣摘。

總之，面試的確是一個很重要的環(huán)節(jié)裹刮，決定了你是否能獲得心儀的崗位音榜，決定了你的定薪。因此捧弃，在面試之前一定要做好充分的準(zhǔn)備赠叼，如果能提前獲知面試官的個人資料，可以百度违霞、知乎嘴办、LinkedIn、脈脈等各種渠道买鸽，了解一下該面試官的過往經(jīng)歷涧郊，之前發(fā)表的言論，從中猜測其行事風(fēng)格眼五，再對面試資料進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整妆艘，這樣能通過的機(jī)率會大大增加彤灶。

薪資談判

由于沒有換過工作，即使在當(dāng)前公司批旺，每次都是老板主動調(diào)薪幌陕，所以本人其實(shí)很不善于談薪酬。不過從結(jié)果來看汽煮，本次薪酬談判的結(jié)果還是比較滿意的搏熄。因?yàn)榈拇_拿到了我中意的薪酬，而且突破了公司該崗位JD的上限暇赤，也超出了新公司規(guī)定的社招工資漲幅的上限心例。
回想起來，我可能做對了一件事：盡量將薪酬談判的進(jìn)程往后拖鞋囊，原因基于兩個點(diǎn)：一是契邀，產(chǎn)品運(yùn)營這個行業(yè)，在沒有見到真正懂行的人之前失暴，你的成績與能力很可能會被低估，而在這個情況下開出理想的薪酬可能會直接被PASS微饥；二是逗扒，如前所述本人的確不太擅長進(jìn)行薪酬談判，因此在這個過程中欠橘，可以抽出時間與精力向我的獵頭進(jìn)行突擊學(xué)習(xí)矩肩。
在進(jìn)行薪酬談判之前，需要先明確自己的薪酬肃续，有兩種方法：一是看薪酬報告黍檩、同行交流、獵頭（當(dāng)然始锚，這時可能要注點(diǎn)兒意刽酱，獵頭為了保證成功率，可能會給出一些過低的評價）詢問等手段通過“競品分析”獲得大致薪酬水平瞧捌；二是通過自己現(xiàn)在薪酬棵里，然后加上一些硬性成本，最后給一個比較合理的漲幅姐呐。但是殿怜，在做最終決定的時候，要以第二種方法為準(zhǔn)曙砂，更多參照第一種方法的結(jié)論头谜。
在確定目標(biāo)薪資的情況后，談Offer的時候只有兩種情況：

1. 達(dá)到或超出自己的預(yù)期鸠澈。首先不要表現(xiàn)得過于驚喜柱告，長舒一口氣穩(wěn)住自己的情緒截驮，后表示感謝，然后還是告知這邊考慮下末荐，在好久給一個確定的回復(fù)侧纯。
2. 未達(dá)到自己的預(yù)期。這里有一個誤區(qū)甲脏，一定要將面試官拉入理性判斷的誤區(qū)眶熬，而是用感性讓對方認(rèn)可。什么是理性判斷块请？例如：我的朋友如何如何娜氏？我看到薪酬報告如何如何，更甚至是換工作的成本增加如何如何墩新。一旦將面試官拉入理性比較贸弥，他可能會有一萬個理由去拒絕、比較海渊。這個其實(shí)與做產(chǎn)品轉(zhuǎn)化一樣：在用戶面臨買或者不買的時候绵疲，一定要喚起他的買單沖動，而不是理性的比較臣疑。更好一些的方法大約分四步：一：表示感謝盔憨；二：表達(dá)的確十分珍惜機(jī)會，而且對入職后表現(xiàn)做保證讯沈；三：賣慘郁岩；四：請求對方再爭取。模版如下：謝謝您缺狠，謝謝您為我做的努力问慎。xx這個機(jī)會，我是十分看重的挤茄，貴司在xxx事兒的確做得很好如叼，也的確很符合我對個人職業(yè)規(guī)劃，我相信能入職xxx驮樊，我一定會全力以赴薇正，而且有信心能做好自己的工作。但是囚衔，我的情況您之前也已知道了挖腰，我在xxx方面的負(fù)擔(dān)真的很重，我希望能盡自己最大的努力练湿，能給家人更好的生活猴仑，對xxx表達(dá)感謝....你看這樣行不行？辛苦您這邊再幫我向領(lǐng)導(dǎo)爭取，我這邊也希望再考慮一下辽俗，最后會在xx給您一個最終的回復(fù)疾渣。你看這樣OK嗎？

背調(diào)

背調(diào)的正常流程是在拿到offer之后崖飘，在給offer之前的背調(diào)都是扯淡的榴捡。這個是原則問題，如果對方對此有疑問朱浴，你一定要小心了吊圾，這從側(cè)面證明對方的內(nèi)部基礎(chǔ)流程很可能都存在問題，你入職這樣一個公司翰蠢，風(fēng)險將會很大项乒。很不幸，給出百萬年薪的那家公司就是這樣的梁沧。
背調(diào)的時候檀何，一般都是明調(diào)，你給出聯(lián)系人名單廷支，目標(biāo)公司會聯(lián)系你給的名單频鉴，這時候正常人的思維都會與名單上的同事大致說一下，因此要做好保密工作恋拍，甚至做好泄密的準(zhǔn)備砚殿。而有的公司還會進(jìn)行盲調(diào)，這個時候你離職的消息基本會泄露芝囤，因?yàn)閷Ψ酱蟾怕蕰ㄟ^一些招聘軟件找聯(lián)系人，這時候很大可能會聯(lián)系到當(dāng)前公司的HR辛萍，于是...
所以悯姊，在對方提出要背調(diào)的時候，一定要問清楚整個背調(diào)的流程是什么贩毕？是否會有盲調(diào)悯许，如果有盲調(diào)，那可以先約好時間辉阶，在你提離職之后再允許盲調(diào)先壕。

離職談判

終于走到最后一步了，這時候谆甜，你要做一個最終決定垃僚，是否真的確定離開，因?yàn)殡x職這種事情规辱，一旦提出谆棺，開弓就沒有回頭箭。如果你真的很確定罕袋，那么一定要給一個無法被滿足的理由改淑。例如：薪酬低碍岔、晉升、資源這些朵夏，都是很蹩腳的借口蔼啦，如果你的不可或缺，這些老板都可能會幫你解決仰猖，而一旦你留下來了捏肢，后邊的不信任會一直圍繞在你的每個決策中。
和你的直屬Leader提出之后亮元，一定要詢問手上的工作猛计，以及過往的工作如何處理與交接？然后要討論可能會對團(tuán)隊(duì)帶來什么影響爆捞，以及向他尋求處理建議奉瘤。
再這之后，要考慮如何與你的同事煮甥、下屬進(jìn)行信息同步盗温，大致考慮下他們會提出的疑問以及如何回復(fù)。

好了成肘，以上為我本次求職的經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)卖局。如果總結(jié)一下：整個是一個自我發(fā)現(xiàn)與外化的旅程。
祝您順利双霍！