6組Linda 第三天作業(yè)
【昵稱】Linda
【公司】近在咫尺教育
【崗位】聯(lián)創(chuàng)
【工作年限】2年
【年薪范圍】13-18w
2党瓮、核心能力模型
【人員管理】管理6人團隊
【承載能力】從0-1搭建團隊盯仪，對業(yè)績指標(biāo)負責(zé)幻捏，設(shè)計活動形式及細則辱揭，銷售汪诉、產(chǎn)品讼稚、教學(xué)全跟蹤
【流程搭建】整個活動中的文案舅踪、新媒體稼病、社群全參與选侨，優(yōu)化每個環(huán)節(jié)和流程
【迭代能力】優(yōu)化現(xiàn)有模塊／把控當(dāng)前節(jié)點的指標(biāo)指數(shù)/提高人效
【把控調(diào)度】獲客／轉(zhuǎn)化／銷售／產(chǎn)品／教研
【渠道搭建】開拓合作機構(gòu)渠道/合作分銷渠道/內(nèi)部運營sop
【成本核算】單月預(yù)算／季度
【項目操盤能力】能把控整個流程，達到預(yù)期目標(biāo)然走，但專業(yè)知識儲備不足援制，還在摸索中前進
【下個階段】是成為百萬級的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標(biāo)：搭建增長團隊，社群運營團隊芍瑞，擴展市場渠道晨仑；
（2）行業(yè)認知：了解各平臺優(yōu)劣勢，選擇合適自己的B2B2C平臺；關(guān)注行業(yè)發(fā)展報告洪己，選擇好賽道妥凳；了解目標(biāo)客戶群體關(guān)注的產(chǎn)品有哪些，做好相關(guān)案例拆解答捕，同時關(guān)注其他賽道產(chǎn)品有沒有值得借鑒的案例模型
（3）業(yè)務(wù)流程：社群運營sop設(shè)計逝钥，搭建新媒體，社群拱镐，文案艘款，渠道團隊，優(yōu)化流程沃琅，思考變現(xiàn)路徑哗咆。
（4）執(zhí)行力：提高團隊執(zhí)行力，定好計劃目標(biāo)和反饋機制益眉，參考sop流程執(zhí)行檢查晌柬。
（5）心理素質(zhì)：忌玻璃心，要勇于和人表達自己的真實想法
（6）人員管理：找到志同道合的小伙伴呜叫，在能力模型上盡量互補空繁，發(fā)揮每個人的特長，提升整個團隊?wèi)?zhàn)斗力
（7）部門協(xié)作：教學(xué)也要了解市場朱庆，市場也需要了解教學(xué)盛泡，沒有完全獨立的部門，增加部門間的無障礙溝通娱颊，讓彼此都清晰了解對方的目標(biāo)后通力合作傲诵。
