前言

一直以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)特別是交互設(shè)計(jì)塔插，視覺(jué)設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品成型過(guò)程中的一部分，是產(chǎn)品面向用戶(hù)的最直觀環(huán)節(jié)拓哟，也是用戶(hù)接觸產(chǎn)品最感性的部分想许，無(wú)法通過(guò)具體的數(shù)字、數(shù)據(jù)、指標(biāo)評(píng)定設(shè)計(jì)的良莠流纹。單單從對(duì)設(shè)計(jì)作品谎砾，員工行為、關(guān)鍵事件等方面進(jìn)行績(jī)效考核導(dǎo)致主觀因素偏多捧颅，客觀數(shù)據(jù)較少景图。也無(wú)法有效的與部門(mén)、組織等核心目標(biāo)產(chǎn)生聯(lián)系碉哑，對(duì)人員成長(zhǎng)的促進(jìn)作用較小挚币。
然而公司、部門(mén)團(tuán)隊(duì)等作為商業(yè)組織都希望能夠有一個(gè)量化考核的機(jī)制扣典，能夠相對(duì)正確的評(píng)判設(shè)計(jì)工作的價(jià)值妆毕、提高產(chǎn)品的生成效率，快速達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)贮尖。同時(shí)笛粘，通過(guò)這種機(jī)制，能夠給大家一個(gè)相對(duì)公平湿硝、客觀的評(píng)價(jià)薪前，為大家的職業(yè)發(fā)展提供明確的客觀依據(jù)，讓為公司关斜、產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的同事與公司示括、產(chǎn)品一起成長(zhǎng)。

設(shè)計(jì)績(jī)效考核方式

方案目標(biāo)

• 實(shí)現(xiàn)多勞多得痢畜、員工所得與為公司產(chǎn)品所做貢獻(xiàn)相結(jié)合的目標(biāo)垛膝。
• 實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與本職工作相結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)，讓員工在成長(zhǎng)的同時(shí)享受回報(bào)丁稀。

核心思路

以工作內(nèi)容為基礎(chǔ)吼拥，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的拆分，主要目的希望設(shè)計(jì)師關(guān)注產(chǎn)品本身的同時(shí)线衫、又快又好的完成本職工作凿可。

具體做法

針對(duì)設(shè)計(jì)師的工作特質(zhì)，分為以下兩個(gè)維度進(jìn)行復(fù)合式評(píng)估桶雀。

一：工作內(nèi)容工分制（80%）

由于設(shè)計(jì)師的工作成果輸出直接影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量矿酵，甚至影響到產(chǎn)品目標(biāo)的完成，所以工作成果的工分相對(duì)于整個(gè)分值考核占比為80%矗积。

二：崗位勝任力（20%）

設(shè)計(jì)師不應(yīng)只是停留在完成項(xiàng)目任務(wù)的程度上全肮，還應(yīng)該更好的完成自我迭代，自我成長(zhǎng)棘捣，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)辜腺，新人帶領(lǐng)等方面為團(tuán)隊(duì)，為部門(mén)作出共享。崗位勝任力正是針對(duì)這些維度對(duì)設(shè)計(jì)師在崗位上的勝任能力進(jìn)行考核评疗，更有利于團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展测砂，占據(jù)考核的20%

計(jì)算方法

一：工作成果計(jì)算方法 （定義為F）

• 將細(xì)分后的每一項(xiàng)工作作為一個(gè)計(jì)算單位，每個(gè)單位默認(rèn)系數(shù)為1百匆，根據(jù)各個(gè)考評(píng)維度計(jì)算該單位得分砌些。
• 設(shè)計(jì)師可以自由挑選工作內(nèi)容并為其負(fù)責(zé)跟蹤，如無(wú)人挑選可有設(shè)計(jì)主管分配或最上游設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)加匈，負(fù)責(zé)人可以額外獲得單位系數(shù)的5%
• 每個(gè)單位設(shè)定加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)存璃。
• 每個(gè)單位考評(píng)維度以及取值范圍
  • 輸出質(zhì)量Q（0.6≤Q≤1.5）
  • 完成效率T（0.6≤T≤1）
  • 緊急U（1.0/1.1/1.2）
  • 難易程度D（0.9/1.0/1.1）

備注：

• 輸出質(zhì)量和完成效率參考團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平均水品設(shè)為參考值。如何
• 緊急程度和權(quán)重的設(shè)定有設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)參考項(xiàng)目進(jìn)度和難易給予評(píng)定

任務(wù)的扣分項(xiàng)k≤0.2

• 正式版問(wèn)題扣分雕拼，根據(jù)任務(wù)在正式版出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予扣分纵东，根據(jù)錯(cuò)誤程度當(dāng)事人扣除該條任務(wù)的0.04、0.08啥寇、0.12
• 該任務(wù)負(fù)責(zé)人同樣扣除偎球，扣除程度為問(wèn)題造成人的50%

任務(wù)的加分項(xiàng)R≤0.2

• 在任務(wù)完成過(guò)程中對(duì)任務(wù)的設(shè)計(jì)建議和改進(jìn)嘗試，根據(jù)改進(jìn)建議程度給予當(dāng)事人該任務(wù)的系數(shù)加分辑甜，加分項(xiàng)為0.04衰絮、0.08、0.12
• 任務(wù)正常上線驗(yàn)收通過(guò)負(fù)責(zé)人加任務(wù)系數(shù)值的5%

任務(wù)完成之后的系數(shù)值計(jì)算
Fx=Q×T×U×D-k+R
備注：由此計(jì)算k=0栈戳，R=0時(shí)：0.54≤f≤1.45

月度總?cè)蝿?wù)完成之后的任務(wù)系數(shù)值
F=f1+f2+f3+f…+fn

二：崗位勝任力計(jì)算方法（定義為J）

針對(duì)崗位勝任力默認(rèn)系數(shù)為1

• 部門(mén)貢獻(xiàn)j1（40%）（部門(mén)工作建設(shè)岂傲、規(guī)范制定难裆、Wiki添加）子檀；
• 新人帶領(lǐng)j2（20%）設(shè)計(jì)師具有部分新人指導(dǎo)待增加內(nèi)容；
• 產(chǎn)品線貢獻(xiàn)j3（40%）設(shè)計(jì)師針對(duì)產(chǎn)品線提出的設(shè)計(jì)改進(jìn)乃戈，設(shè)計(jì)創(chuàng)新褂痰；

此維度計(jì)算方法：
J=0.4j1+0.2j1+0.4j3

備注：

• 部門(mén)貢獻(xiàn)由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)；
• 新人帶領(lǐng)由部門(mén)主管和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)症虑，不重復(fù)加分缩歪；
• 產(chǎn)品線貢獻(xiàn)有主管統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，跨部門(mén)提出建議可由接收建議方統(tǒng)計(jì)并反饋至提出建議方谍憔；

額外扣分（定義為E≤0.13）

為了提高人員的輸出質(zhì)量匪蝙，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)質(zhì)量給予一下的額外扣分。

• 不符合項(xiàng)习贫，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范項(xiàng)逛球，扣除但是人0.01的分值，不符合項(xiàng)上線為0.05
• 本月發(fā)現(xiàn)的遺留bug苫昌，發(fā)現(xiàn)遺留bug（非本月任務(wù)bug）颤绕，扣除bug遺留人本月系數(shù)，根據(jù)bug嚴(yán)重程度扣除級(jí)別為0.02，0.04奥务，0.06物独，0.08，上限為0.8氯葬。

額外加分（定義為A≤0.05）

針對(duì)為部門(mén)挡篓，為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的同時(shí)給予額外的系數(shù)加成。

• 組織部門(mén)活動(dòng)
• 代表部門(mén)參加公司級(jí)別的活動(dòng)帚称，對(duì)外交流（非培訓(xùn)）
• 個(gè)人分享會(huì)以及原創(chuàng)文章分享

加分系數(shù)級(jí)別上限為0.05瞻凤，有設(shè)計(jì)主管進(jìn)行統(tǒng)一加分

月度總系數(shù)計(jì)算

P=0.8f+0.2j-E+A

備注
通過(guò)此公式計(jì)算出小組內(nèi)月度系數(shù)參考值，即小組成員各自得分為
P1 世杀、P2 阀参、P3 、P4 瞻坝、P5 蛛壳、P6 、P7 所刀、P8
針對(duì)P在小組內(nèi)排名衙荐，然后根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核百分比進(jìn)行給予相應(yīng)系數(shù)。

備注：
此方法需要1至3個(gè)月的數(shù)據(jù)積累浮创，根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷是否需要調(diào)整各維度取值范圍忧吟。

此考核的重點(diǎn)

• 藝術(shù)無(wú)法評(píng)定，但設(shè)計(jì)是有標(biāo)準(zhǔn)的斩披，此方式從設(shè)計(jì)工作本身的角度溜族，雖無(wú)法特別公正公平進(jìn)行考量，但是做到統(tǒng)一考量標(biāo)準(zhǔn)下的相對(duì)公平公開(kāi)垦沉。
• 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)取自公司煌抒、團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)體現(xiàn)公司對(duì)待工作的態(tài)度厕倍，倡導(dǎo)工作方向和價(jià)值取向寡壮。
• 根據(jù)長(zhǎng)期的系數(shù)分值，可以尋找出長(zhǎng)期優(yōu)秀的同事和長(zhǎng)期較差的同事讹弯，還可以分辨出員工不同階段的工作表現(xiàn)况既，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做進(jìn)一步工作提供參考。