第一步：問自己，想怎么做夺欲？
? ? ? ? ? ? ? ?(源于經(jīng)驗導向)
努力做到如下幾點：
1.把公司當前招聘項目負責人的信息重溫一遍，明確義務宝剖；
2.把所有的疑惑洁闰，匯總起來反映給領導，希望有一次真心的對話万细，明確權利扑眉；
給領導解決問題，不是制造問題
3.找時間過一遍《項目管理》這本書赖钞，明確流程腰素；
4.制定符合工作實際的規(guī)范；
5.項目立項雪营，工作量評估弓千，應該從下往上估算，進而調整献起；
6.每個階段洋访、每個人镣陕、每個任務，都爛熟于心姻政，運籌帷幄呆抑；
7.談工作的時候顯牛逼，不談工作的時候裝逗逼汁展；
8.做個暖心的大哥大姐鹊碍。
第二步：問權威，該怎么做食绿？
? ? ? ? ? ? ?（源于網(wǎng)絡資源整合）
項目負責人要素剖析圖
