這本書(shū)是克萊頓·克里斯坦森在自己身患癌癥后降传,回想自己的人生,發(fā)現(xiàn)獲得事業(yè)成功和人生幸福是有法可依有據(jù)可循的勾怒,為了幫助普通人如你我搬瑰,而作的人生指導(dǎo)書(shū)。
但我讀完之后發(fā)現(xiàn)控硼,這本書(shū)并沒(méi)有可直接用于實(shí)踐的操作指導(dǎo)泽论。我想可能是因?yàn)閮蓚€(gè)原因。一方面卡乾,作者并不授之以魚(yú)翼悴,因?yàn)槿松鷽](méi)有特效藥和快速解決辦法,每個(gè)人的人生都掌握在自己手中。只有學(xué)會(huì)了漁鹦赎,才能決定自己的人生方向谍椅,達(dá)到人生目標(biāo)。另一方面作者認(rèn)為商業(yè)和個(gè)人有很多共通之處古话,于是把這兩個(gè)事情結(jié)合起來(lái)敘述雏吭,因此這本書(shū)對(duì)于擔(dān)任企業(yè)高管或公司管理崗位、同時(shí)擁有家庭的人特別適合陪踩。而對(duì)公司管理經(jīng)驗(yàn)不多杖们、還沒(méi)組建家庭的我來(lái)說(shuō),會(huì)感到指導(dǎo)意義不是那么明顯肩狂,或言之可操作性不強(qiáng)摘完。人生和事業(yè)的底層邏輯當(dāng)然是相同的,但在具體操作上卻有很多不同傻谁,因此建議讀者看書(shū)時(shí)孝治,也不必糾結(jié)這些不理解。只需要在能力范圍內(nèi)审磁,盡量把書(shū)上的知識(shí)和自己的實(shí)際情況相靠谈飒,真正了解如何衡量自己的人生。
于是态蒂,為了防止我自己看書(shū)流于表面步绸,加深對(duì)書(shū)的理解,我試圖用書(shū)中指導(dǎo)吃媒,對(duì)我的人生制定標(biāo)尺瓤介。
首先作者和我們都看到一個(gè)現(xiàn)象,不少人經(jīng)過(guò)幾年的努力工作赘那、拼搏刑桑,取得了驚人的成功,家庭生活也很幸福募舟,但是隨著歲月流逝祠斧,這些耀眼的光芒在某一次事件中忽然熄滅,事業(yè)敗拱礁、家庭散琢锋。這是怎么回事呢?
——因?yàn)槟卦睿覀儼阎攸c(diǎn)放錯(cuò)了
找到重點(diǎn)
我們常說(shuō)一句話“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮吴超,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。什么是戰(zhàn)略鸯乃?戰(zhàn)略就是你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)鲸阻,又通過(guò)什么方式方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。戰(zhàn)略錯(cuò)了,任憑你有多努力付出了多少鸟悴,終將南轅北轍陈辱,一事無(wú)成。所以细诸,戰(zhàn)略就是你人生的重點(diǎn)沛贪,制定戰(zhàn)略是人生起航的第一步。
那么如何確定自己的目標(biāo)呢震贵?——找到真正的激勵(lì)因素
捫心自問(wèn):你是否每天醒來(lái)利赋,想到自己的工作就感覺(jué)很幸福?——恐怕要說(shuō)no了
那你為什么還要工作呢屏歹?——為了錢
如果錢夠了以后還會(huì)工作嗎隐砸?——可能會(huì)可能不會(huì)
如果不工作的話之碗,你想做什么蝙眶?——不知道
如果工作的話,是因?yàn)槭裁赐誓牵俊胭嵏嗟腻X
1976年幽纷,經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·詹森和威廉姆·麥克林發(fā)表了一篇關(guān)于激勵(lì)論的論文,它回答了一個(gè)問(wèn)題:為什么管理人員不能按股東利益最大化這個(gè)原則來(lái)處理事情呢博敬?詹森和麥克林認(rèn)為根本原因在于人們只會(huì)拿多少錢辦多少事友浸。只有讓管理人員的利益與股東的利益保持一致。才能使上述狀況得到轉(zhuǎn)變偏窝。因?yàn)槭栈郑@樣一來(lái),如果股價(jià)上漲祭往,管理人員拿到的薪酬也更豐厚伦意,雙方皆大歡喜。簡(jiǎn)言之硼补,他們認(rèn)為只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激驮肉,才能使讓人賣力工作。如果你想說(shuō)服別人按你想要的方式做事已骇,只要你給錢离钝,你就能在需要時(shí)讓別人按你的意思來(lái)辦事。
大部分人認(rèn)可“經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵(lì)因子”褪储。在這種導(dǎo)向下卵渴,賺錢成了職業(yè)目標(biāo)。但是卻發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題鲤竹,當(dāng)一個(gè)人賺了足夠的錢以后奖恰,賺錢不會(huì)再讓他開(kāi)心了;而同時(shí),世界上有一些工作瑟啃,賺錢不多论泛,但是從事的人內(nèi)心非常安定,比如非營(yíng)利組織蛹屿。所以屁奏,為什么經(jīng)濟(jì)刺激的失去了魔力?什么才是真正能激勵(lì)人的因素错负?
弗雷德里克·赫茨伯格提出的動(dòng)因論說(shuō)坟瓢,人的行為有兩個(gè)動(dòng)因,一個(gè)是基礎(chǔ)因素(保健因素)犹撒,一個(gè)叫動(dòng)力因素(激勵(lì)因素)折联。基礎(chǔ)因素是指這個(gè)需求不滿足就會(huì)產(chǎn)生不滿识颊,但是滿足了也不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用诚镰。工作的基礎(chǔ)因素比如地位、薪水祥款、安全保障清笨、工作條件、公司政策等刃跛,這些都很重要抠艾。但是如果這些基礎(chǔ)因素得到了改善,你不會(huì)立刻愛(ài)上這份工作桨昙,最多是不再討厭它罷了检号。動(dòng)力因素是真正讓我們滿意并愛(ài)上工作的因素。動(dòng)力因素包括:有挑戰(zhàn)性蛙酪、獲得認(rèn)可齐苛、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)滤否。這種因素讓你感覺(jué)做了對(duì)工作有意義的貢獻(xiàn)脸狸,它會(huì)不斷向你強(qiáng)調(diào),讓你覺(jué)得這份工作很有意義藐俺,既有趣又有挑戰(zhàn)性炊甲,讓你變得越來(lái)越專業(yè),還有機(jī)會(huì)變得越來(lái)越有責(zé)任感欲芹。如果你有過(guò)這種體驗(yàn)卿啡,這就是動(dòng)力因素在起作用。
許多人把基礎(chǔ)因素當(dāng)作選擇職業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)菱父,這樣不能說(shuō)錯(cuò)颈娜,因?yàn)樯顗毫艽蠼L樱I車買房養(yǎng)家。但是當(dāng)賺錢成了高于其他一切的重點(diǎn)官辽,當(dāng)基礎(chǔ)因素得到滿足蛹磺,卻仍然把重點(diǎn)停留在賺更多錢時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了同仆。就是上面的最后兩個(gè)問(wèn)題萤捆,賺更多的錢不會(huì)讓你更開(kāi)心,同時(shí)你不知道什么能讓你開(kāi)心俗批。
我們最容易犯的錯(cuò)誤就是俗或,把重點(diǎn)放到努力獲得職業(yè)成功的有形陷阱里。為了防止若干年后出現(xiàn)這種情況岁忘,請(qǐng)立刻辛慰、馬上停下手中的工作,思考真正激勵(lì)你的是什么干像?做什么事情能讓你感到開(kāi)心帅腌,有成就感,認(rèn)可感蝠筑?
一定一定要找到你喜歡的工作狞膘,你會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作揩懒。
但如果當(dāng)前還不知道這份Mr. Right 工作是什么怎么辦什乙?或者知道是什么,但是還沒(méi)資格或沒(méi)能力夠得上怎么辦已球?
在應(yīng)急戰(zhàn)略和周密戰(zhàn)略之間取得平衡
作者把那份“能讓你起床后期待工作”的工作稱之為周密戰(zhàn)略臣镣,而此時(shí)不能達(dá)到周密戰(zhàn)略所做的就是應(yīng)急戰(zhàn)略。什么意思呢智亮??jī)煞N情況:
第一種忆某,你想成為市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān),但現(xiàn)在是一個(gè)程序員阔蛉。你總不能直接說(shuō)我不干了弃舒,我要去應(yīng)聘我的周密戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)吧,那樣怕是永遠(yuǎn)都實(shí)現(xiàn)不了你的周密戰(zhàn)略了状原。你可以在你的應(yīng)急戰(zhàn)略程序員崗位上聋呢,不斷向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)靠攏。市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)需要懂業(yè)務(wù)知識(shí)颠区、人際關(guān)系技能削锰、商業(yè)戰(zhàn)略知識(shí),對(duì)代碼能力要求不高毕莱,那么你就不要強(qiáng)求自己的技術(shù)能力向架構(gòu)師看齊器贩,人的精力有限颅夺,把精力投入到重點(diǎn)上,重點(diǎn)就是你與市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)能力要求相比蛹稍,所欠缺的東西吧黄。你可能要繞很久,先轉(zhuǎn)到技術(shù)支持唆姐,然后轉(zhuǎn)到銷售稚字,再一步步實(shí)戰(zhàn)歷練,最終實(shí)現(xiàn)周密戰(zhàn)略厦酬。這三路十八彎本可以是條直路胆描,前提是你更早知道自己的周密計(jì)劃,那樣你從一開(kāi)始就不會(huì)選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)了仗阅。
第二種昌讲,你不知道自己想成為什么。那么你當(dāng)下做的就是應(yīng)急戰(zhàn)略减噪,在應(yīng)急戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中短绸,發(fā)現(xiàn)什么能真正的讓自己感到開(kāi)心。其實(shí)找到自己真正喜歡什么也是有一套方法論的筹裕,SIGN模型是其中之一醋闭,記錄你感受到self-efficacy(自我效能,做某事非常有信心)朝卒、instinct(本能证逻,躍躍欲試)、growth(成長(zhǎng)抗斤,一接觸就比別人快)囚企、needs(滿足,做完之后即使累瑞眼,也滿足)的事情龙宏,總結(jié)提煉,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己天賦伤疙,發(fā)現(xiàn)什么是自己的動(dòng)力因素银酗。一旦你真正找到了適合自己的工作,就應(yīng)該立即將應(yīng)急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成周密戰(zhàn)略徒像。
幾乎所有戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物黍特,關(guān)鍵是要走出去,并行動(dòng)起來(lái)厨姚,一直到你明白將自己的聰明才智衅澈、興趣和重點(diǎn)放在哪里。有了戰(zhàn)略谬墙,僅僅是開(kāi)始今布,你必須按照自己的戰(zhàn)略行動(dòng)起來(lái)经备,才能達(dá)到自己的目標(biāo)。
行動(dòng)起來(lái)
安迪·格魯夫說(shuō):要了解一個(gè)公司的戰(zhàn)略部默,要看他們真正實(shí)施的是什么侵蒙,而不是要看他們說(shuō)要實(shí)施什么。我爸爸也曾經(jīng)說(shuō)傅蹂,如何選擇男朋友纷闺,不要聽(tīng)他口頭怎么蜜糖,要看他實(shí)際做什么份蝴。對(duì)于我們的人生來(lái)講犁功,如果知道了自己的周密戰(zhàn)略、動(dòng)力因素所在婚夫,卻不行動(dòng)浸卦,不投入精力、資源案糙,那就是自己給自己開(kāi)了一張空頭支票限嫌,那么已經(jīng)決定了的戰(zhàn)略也就不太可能實(shí)現(xiàn)。
說(shuō)的和做的是兩回事是很常見(jiàn)的現(xiàn)象时捌,有些事情怒医,甚至我們都沒(méi)有察覺(jué)自己在言行不一。我最近發(fā)現(xiàn)一件有趣的事情:
今天市場(chǎng)上奢讨,“以客戶為中心”這一思想已經(jīng)在世界范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)稚叹,“為客戶多想一點(diǎn),離成功就近一點(diǎn)”禽笑,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是“獲取和維持客戶”的競(jìng)爭(zhēng)入录,因此蛤奥,很多公司都打上了這個(gè)口號(hào)佳镜。那么他們是怎么做的呢?
2015年凡桥,華為任正非說(shuō)“讓聽(tīng)得到炮火的人呼叫炮火”蟀伸,2017年,他說(shuō)“讓聽(tīng)得到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”缅刽。這兩句口號(hào)大家已經(jīng)耳熟能詳啊掏,但這和前面所說(shuō)的客戶為中心有什么關(guān)系呢?
——什么是以客戶為中心衰猛?就是要聽(tīng)到客戶的需求和反饋迟蜜,客戶當(dāng)然不可能直接參與華為公司建設(shè),他需要一個(gè)渠道把聲音傳遞到華為啡省,而最能聽(tīng)到客戶聲音就是一線娜睛,也就是能聽(tīng)得到炮火的人髓霞。把指揮權(quán)交給前線,賦予他們調(diào)動(dòng)資源的權(quán)力和信任畦戒,才能快速響應(yīng)客戶方库,這才能實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”。
對(duì)比了一下另一家公司障斋,也喊著“以客戶為中心”的口號(hào)纵潦。但一線反饋來(lái)的信息,要層層上報(bào)垃环,獲取資源邀层,要層層審批,團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有決策權(quán)遂庄,只有執(zhí)行的份被济。客戶的聲音到了高層涧团,噪聲太大或者延時(shí)太久只磷,早已價(jià)值甚微。這樣當(dāng)機(jī)會(huì)在前泌绣,只能錯(cuò)失了钮追。華為的朋友和我說(shuō),“在華為阿迈,一線就是爺”元媚,另一家公司的朋友和我說(shuō),“我們公司苗沧,怎么感覺(jué)一線是外人啊”刊棕,聽(tīng)著就令人擔(dān)心。
當(dāng)衡量員工成功的標(biāo)準(zhǔn)與公司的總體戰(zhàn)略背道而馳時(shí)待逞,會(huì)讓原本出于好意的員工走向錯(cuò)誤的方向甥角,最終,整個(gè)公司也走向錯(cuò)誤的方向识樱,這是很多商業(yè)失敗的根源嗤无。
把資源進(jìn)行最優(yōu)的配置,對(duì)人力怜庸、精力当犯、權(quán)力等進(jìn)行最高效的組合,投入到你的戰(zhàn)略目標(biāo)上割疾,你才能離目標(biāo)越來(lái)越近嚎卫,否則將南轅北轍。
以上是本書(shū)關(guān)于如何取得事業(yè)成功的三個(gè)步驟——找重點(diǎn)宏榕、在應(yīng)急戰(zhàn)略與周密戰(zhàn)略之前取得平生拓诸、行動(dòng)起來(lái)胸懈。
那么對(duì)于我而言,我的工作上的戰(zhàn)略是什么呢恰响?
重點(diǎn):我想成為一名企業(yè)教練趣钱。在企業(yè)內(nèi)做管理是一件有意義的事情,在我看來(lái)胚宦,與其說(shuō)是管理首有,毋庸說(shuō)是“大面積服務(wù)”。因?yàn)樗淖饔命c(diǎn)是一整個(gè)面枢劝,而不是一個(gè)點(diǎn)井联。再往上一個(gè)層級(jí),我希望自己能夠成為企業(yè)教練您旁,這個(gè)職業(yè)將不專供職于某一家企業(yè)烙常,而是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供教練,通過(guò)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理思維鹤盒,能夠更大面積地惠及工作人員蚕脏。
應(yīng)急戰(zhàn)略與周密戰(zhàn)略的平衡:當(dāng)然成為企業(yè)教練還有很長(zhǎng)的路要走。那么當(dāng)下我應(yīng)該做什么呢侦锯?目前的工作是項(xiàng)目管理驼鞭,項(xiàng)目管理的重要工作是流程、工具尺碰、提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力挣棕。在通過(guò)制定流程、制度亲桥,讓身在其中的人員感到工作效率得到了提高洛心,工作中的不爽少了,甚至越來(lái)越爽了這個(gè)過(guò)程中题篷,我感到了自己的價(jià)值词身,獲得了成就感。這個(gè)應(yīng)急戰(zhàn)略和我的周密戰(zhàn)略方向一致悼凑,因?yàn)槲視?huì)不斷的在應(yīng)急戰(zhàn)略中積累成為企業(yè)教練所需要的的能力和經(jīng)驗(yàn)偿枕,如果有機(jī)遇出現(xiàn),我也不會(huì)拒絕户辫。
行動(dòng)起來(lái):把資源通過(guò)合適的方式放到重點(diǎn)上,這剛好對(duì)應(yīng)作者所說(shuō)的“資源嗤锉、應(yīng)用流程渔欢、組織行為優(yōu)先順序”。
對(duì)個(gè)人來(lái)講瘟忱,資源就是時(shí)間奥额、精力苫幢、金錢等;應(yīng)用流程就是思維方式垫挨,比如如何提出有洞察力的問(wèn)題韩肝,如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn),如何解決各種問(wèn)題九榔,如何與他人合作哀峻;組織行為優(yōu)先順序就是事情的優(yōu)先級(jí),這往往通過(guò)價(jià)值取向決定哲泊。
企業(yè)教練需要有系統(tǒng)化剩蟀、全局化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),懂企業(yè)切威,懂團(tuán)隊(duì)育特,懂業(yè)務(wù)市場(chǎng)及客戶關(guān)系,并且能把這些理念通過(guò)教練的方式為企業(yè)提供指導(dǎo)先朦。對(duì)于我而言缰冤,目前首先是資源不夠,這個(gè)資源包括自己的知識(shí)喳魏、經(jīng)驗(yàn)锋谐、人脈,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都需要我在實(shí)際工作生活過(guò)程中截酷,聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域涮拗,不斷增強(qiáng)自己的能力。另外迂苛,教練需要把自己知道的傳授與人三热,我們都知道溝通漏斗導(dǎo)致你想的不等于你說(shuō)的,別人聽(tīng)到的和你說(shuō)的又不一樣三幻。所以就漾,練習(xí)自己的思維能力和表達(dá)能力是必須的。我將通過(guò)閱讀念搬、寫(xiě)文章和與人交談來(lái)提高相關(guān)能力抑堡。
以上是根據(jù)本書(shū),我對(duì)個(gè)人事業(yè)的一個(gè)大方向指導(dǎo)朗徊,希望自己能夠在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下首妖,循序漸進(jìn),達(dá)成目標(biāo)爷恳。希望你也能通過(guò)這三步有缆,獲得你的周密戰(zhàn)略,同時(shí)以合適的方式把資源投入合適的地方,最終實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)棚壁。