這本書(shū)是克萊頓·克里斯坦森在自己身患癌癥后降传，回想自己的人生，發(fā)現(xiàn)獲得事業(yè)成功和人生幸福是有法可依有據(jù)可循的勾怒，為了幫助普通人如你我搬瑰，而作的人生指導(dǎo)書(shū)。
但我讀完之后發(fā)現(xiàn)控硼，這本書(shū)并沒(méi)有可直接用于實(shí)踐的操作指導(dǎo)泽论。我想可能是因?yàn)閮蓚€(gè)原因。一方面卡乾，作者并不授之以魚(yú)翼悴，因?yàn)槿松鷽](méi)有特效藥和快速解決辦法，每個(gè)人的人生都掌握在自己手中。只有學(xué)會(huì)了漁鹦赎，才能決定自己的人生方向谍椅，達(dá)到人生目標(biāo)。另一方面作者認(rèn)為商業(yè)和個(gè)人有很多共通之處古话，于是把這兩個(gè)事情結(jié)合起來(lái)敘述雏吭，因此這本書(shū)對(duì)于擔(dān)任企業(yè)高管或公司管理崗位、同時(shí)擁有家庭的人特別適合陪踩。而對(duì)公司管理經(jīng)驗(yàn)不多杖们、還沒(méi)組建家庭的我來(lái)說(shuō)，會(huì)感到指導(dǎo)意義不是那么明顯肩狂，或言之可操作性不強(qiáng)摘完。人生和事業(yè)的底層邏輯當(dāng)然是相同的，但在具體操作上卻有很多不同傻谁，因此建議讀者看書(shū)時(shí)孝治，也不必糾結(jié)這些不理解。只需要在能力范圍內(nèi)审磁，盡量把書(shū)上的知識(shí)和自己的實(shí)際情況相靠谈飒，真正了解如何衡量自己的人生。
于是态蒂，為了防止我自己看書(shū)流于表面步绸，加深對(duì)書(shū)的理解，我試圖用書(shū)中指導(dǎo)吃媒，對(duì)我的人生制定標(biāo)尺瓤介。
首先作者和我們都看到一個(gè)現(xiàn)象，不少人經(jīng)過(guò)幾年的努力工作赘那、拼搏刑桑，取得了驚人的成功，家庭生活也很幸福募舟，但是隨著歲月流逝祠斧，這些耀眼的光芒在某一次事件中忽然熄滅，事業(yè)敗拱礁、家庭散琢锋。這是怎么回事呢？
——因?yàn)槟卦睿覀儼阎攸c(diǎn)放錯(cuò)了
找到重點(diǎn)
我們常說(shuō)一句話“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮吴超，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。什么是戰(zhàn)略鸯乃？戰(zhàn)略就是你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)鲸阻，又通過(guò)什么方式方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。戰(zhàn)略錯(cuò)了，任憑你有多努力付出了多少鸟悴，終將南轅北轍陈辱，一事無(wú)成。所以细诸，戰(zhàn)略就是你人生的重點(diǎn)沛贪，制定戰(zhàn)略是人生起航的第一步。
那么如何確定自己的目標(biāo)呢震贵？——找到真正的激勵(lì)因素
捫心自問(wèn)：你是否每天醒來(lái)利赋，想到自己的工作就感覺(jué)很幸福？——恐怕要說(shuō)no了
那你為什么還要工作呢屏歹？——為了錢
如果錢夠了以后還會(huì)工作嗎隐砸？——可能會(huì)可能不會(huì)
如果不工作的話之碗，你想做什么蝙眶？——不知道
如果工作的話，是因?yàn)槭裁赐誓牵俊胭嵏嗟腻X
1976年幽纷，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·詹森和威廉姆·麥克林發(fā)表了一篇關(guān)于激勵(lì)論的論文，它回答了一個(gè)問(wèn)題：為什么管理人員不能按股東利益最大化這個(gè)原則來(lái)處理事情呢博敬？詹森和麥克林認(rèn)為根本原因在于人們只會(huì)拿多少錢辦多少事友浸。只有讓管理人員的利益與股東的利益保持一致。才能使上述狀況得到轉(zhuǎn)變偏窝。因?yàn)槭栈郑@樣一來(lái)，如果股價(jià)上漲祭往，管理人員拿到的薪酬也更豐厚伦意，雙方皆大歡喜。簡(jiǎn)言之硼补，他們認(rèn)為只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激驮肉，才能使讓人賣力工作。如果你想說(shuō)服別人按你想要的方式做事已骇，只要你給錢离钝，你就能在需要時(shí)讓別人按你的意思來(lái)辦事。
大部分人認(rèn)可“經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵(lì)因子”褪储。在這種導(dǎo)向下卵渴，賺錢成了職業(yè)目標(biāo)。但是卻發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題鲤竹，當(dāng)一個(gè)人賺了足夠的錢以后奖恰，賺錢不會(huì)再讓他開(kāi)心了；而同時(shí)，世界上有一些工作瑟啃，賺錢不多论泛，但是從事的人內(nèi)心非常安定，比如非營(yíng)利組織蛹屿。所以屁奏，為什么經(jīng)濟(jì)刺激的失去了魔力？什么才是真正能激勵(lì)人的因素错负？
弗雷德里克·赫茨伯格提出的動(dòng)因論說(shuō)坟瓢，人的行為有兩個(gè)動(dòng)因，一個(gè)是基礎(chǔ)因素（保健因素）犹撒，一個(gè)叫動(dòng)力因素（激勵(lì)因素）折联。基礎(chǔ)因素是指這個(gè)需求不滿足就會(huì)產(chǎn)生不滿识颊，但是滿足了也不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用诚镰。工作的基礎(chǔ)因素比如地位、薪水祥款、安全保障清笨、工作條件、公司政策等刃跛，這些都很重要抠艾。但是如果這些基礎(chǔ)因素得到了改善，你不會(huì)立刻愛(ài)上這份工作桨昙，最多是不再討厭它罷了检号。動(dòng)力因素是真正讓我們滿意并愛(ài)上工作的因素。動(dòng)力因素包括：有挑戰(zhàn)性蛙酪、獲得認(rèn)可齐苛、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)滤否。這種因素讓你感覺(jué)做了對(duì)工作有意義的貢獻(xiàn)脸狸，它會(huì)不斷向你強(qiáng)調(diào)，讓你覺(jué)得這份工作很有意義藐俺，既有趣又有挑戰(zhàn)性炊甲，讓你變得越來(lái)越專業(yè)，還有機(jī)會(huì)變得越來(lái)越有責(zé)任感欲芹。如果你有過(guò)這種體驗(yàn)卿啡，這就是動(dòng)力因素在起作用。
許多人把基礎(chǔ)因素當(dāng)作選擇職業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)菱父，這樣不能說(shuō)錯(cuò)颈娜，因?yàn)樯顗毫艽蠼Ｌ樱I車買房養(yǎng)家。但是當(dāng)賺錢成了高于其他一切的重點(diǎn)官辽，當(dāng)基礎(chǔ)因素得到滿足蛹磺，卻仍然把重點(diǎn)停留在賺更多錢時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了同仆。就是上面的最后兩個(gè)問(wèn)題萤捆，賺更多的錢不會(huì)讓你更開(kāi)心，同時(shí)你不知道什么能讓你開(kāi)心俗批。
我們最容易犯的錯(cuò)誤就是俗或，把重點(diǎn)放到努力獲得職業(yè)成功的有形陷阱里。為了防止若干年后出現(xiàn)這種情況岁忘，請(qǐng)立刻辛慰、馬上停下手中的工作，思考真正激勵(lì)你的是什么干像？做什么事情能讓你感到開(kāi)心帅腌，有成就感，認(rèn)可感蝠筑？
一定一定要找到你喜歡的工作狞膘，你會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作揩懒。
但如果當(dāng)前還不知道這份Mr. Right 工作是什么怎么辦什乙？或者知道是什么，但是還沒(méi)資格或沒(méi)能力夠得上怎么辦已球？
在應(yīng)急戰(zhàn)略和周密戰(zhàn)略之間取得平衡
作者把那份“能讓你起床后期待工作”的工作稱之為周密戰(zhàn)略臣镣，而此時(shí)不能達(dá)到周密戰(zhàn)略所做的就是應(yīng)急戰(zhàn)略。什么意思呢智亮？?jī)煞N情況：
第一種忆某，你想成為市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，但現(xiàn)在是一個(gè)程序員阔蛉。你總不能直接說(shuō)我不干了弃舒，我要去應(yīng)聘我的周密戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)吧，那樣怕是永遠(yuǎn)都實(shí)現(xiàn)不了你的周密戰(zhàn)略了状原。你可以在你的應(yīng)急戰(zhàn)略程序員崗位上聋呢，不斷向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)靠攏。市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)需要懂業(yè)務(wù)知識(shí)颠区、人際關(guān)系技能削锰、商業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)，對(duì)代碼能力要求不高毕莱，那么你就不要強(qiáng)求自己的技術(shù)能力向架構(gòu)師看齊器贩，人的精力有限颅夺，把精力投入到重點(diǎn)上，重點(diǎn)就是你與市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)能力要求相比蛹稍，所欠缺的東西吧黄。你可能要繞很久，先轉(zhuǎn)到技術(shù)支持唆姐，然后轉(zhuǎn)到銷售稚字，再一步步實(shí)戰(zhàn)歷練，最終實(shí)現(xiàn)周密戰(zhàn)略厦酬。這三路十八彎本可以是條直路胆描，前提是你更早知道自己的周密計(jì)劃，那樣你從一開(kāi)始就不會(huì)選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)了仗阅。
第二種昌讲，你不知道自己想成為什么。那么你當(dāng)下做的就是應(yīng)急戰(zhàn)略减噪，在應(yīng)急戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中短绸，發(fā)現(xiàn)什么能真正的讓自己感到開(kāi)心。其實(shí)找到自己真正喜歡什么也是有一套方法論的筹裕，SIGN模型是其中之一醋闭，記錄你感受到self-efficacy（自我效能，做某事非常有信心）朝卒、instinct（本能证逻，躍躍欲試）、growth（成長(zhǎng)抗斤，一接觸就比別人快）囚企、needs（滿足，做完之后即使累瑞眼，也滿足）的事情龙宏，總結(jié)提煉，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己天賦伤疙，發(fā)現(xiàn)什么是自己的動(dòng)力因素银酗。一旦你真正找到了適合自己的工作，就應(yīng)該立即將應(yīng)急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成周密戰(zhàn)略徒像。
幾乎所有戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物黍特，關(guān)鍵是要走出去，并行動(dòng)起來(lái)厨姚，一直到你明白將自己的聰明才智衅澈、興趣和重點(diǎn)放在哪里。有了戰(zhàn)略谬墙，僅僅是開(kāi)始今布，你必須按照自己的戰(zhàn)略行動(dòng)起來(lái)经备，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。
行動(dòng)起來(lái)
安迪·格魯夫說(shuō)：要了解一個(gè)公司的戰(zhàn)略部默，要看他們真正實(shí)施的是什么侵蒙，而不是要看他們說(shuō)要實(shí)施什么。我爸爸也曾經(jīng)說(shuō)傅蹂，如何選擇男朋友纷闺，不要聽(tīng)他口頭怎么蜜糖，要看他實(shí)際做什么份蝴。對(duì)于我們的人生來(lái)講犁功，如果知道了自己的周密戰(zhàn)略、動(dòng)力因素所在婚夫，卻不行動(dòng)浸卦，不投入精力、資源案糙，那就是自己給自己開(kāi)了一張空頭支票限嫌，那么已經(jīng)決定了的戰(zhàn)略也就不太可能實(shí)現(xiàn)。
說(shuō)的和做的是兩回事是很常見(jiàn)的現(xiàn)象时捌，有些事情怒医，甚至我們都沒(méi)有察覺(jué)自己在言行不一。我最近發(fā)現(xiàn)一件有趣的事情：
今天市場(chǎng)上奢讨，“以客戶為中心”這一思想已經(jīng)在世界范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)稚叹，“為客戶多想一點(diǎn)，離成功就近一點(diǎn)”禽笑，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是“獲取和維持客戶”的競(jìng)爭(zhēng)入录，因此蛤奥，很多公司都打上了這個(gè)口號(hào)佳镜。那么他們是怎么做的呢？
2015年凡桥，華為任正非說(shuō)“讓聽(tīng)得到炮火的人呼叫炮火”蟀伸，2017年，他說(shuō)“讓聽(tīng)得到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”缅刽。這兩句口號(hào)大家已經(jīng)耳熟能詳啊掏，但這和前面所說(shuō)的客戶為中心有什么關(guān)系呢？
——什么是以客戶為中心衰猛？就是要聽(tīng)到客戶的需求和反饋迟蜜，客戶當(dāng)然不可能直接參與華為公司建設(shè)，他需要一個(gè)渠道把聲音傳遞到華為啡省，而最能聽(tīng)到客戶聲音就是一線娜睛，也就是能聽(tīng)得到炮火的人髓霞。把指揮權(quán)交給前線，賦予他們調(diào)動(dòng)資源的權(quán)力和信任畦戒，才能快速響應(yīng)客戶方库，這才能實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”。
對(duì)比了一下另一家公司障斋，也喊著“以客戶為中心”的口號(hào)纵潦。但一線反饋來(lái)的信息，要層層上報(bào)垃环，獲取資源邀层，要層層審批，團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有決策權(quán)遂庄，只有執(zhí)行的份被济。客戶的聲音到了高層涧团，噪聲太大或者延時(shí)太久只磷，早已價(jià)值甚微。這樣當(dāng)機(jī)會(huì)在前泌绣，只能錯(cuò)失了钮追。華為的朋友和我說(shuō)，“在華為阿迈，一線就是爺”元媚，另一家公司的朋友和我說(shuō)，“我們公司苗沧，怎么感覺(jué)一線是外人啊”刊棕，聽(tīng)著就令人擔(dān)心。
當(dāng)衡量員工成功的標(biāo)準(zhǔn)與公司的總體戰(zhàn)略背道而馳時(shí)待逞，會(huì)讓原本出于好意的員工走向錯(cuò)誤的方向甥角，最終，整個(gè)公司也走向錯(cuò)誤的方向识樱，這是很多商業(yè)失敗的根源嗤无。
把資源進(jìn)行最優(yōu)的配置，對(duì)人力怜庸、精力当犯、權(quán)力等進(jìn)行最高效的組合，投入到你的戰(zhàn)略目標(biāo)上割疾，你才能離目標(biāo)越來(lái)越近嚎卫，否則將南轅北轍。
以上是本書(shū)關(guān)于如何取得事業(yè)成功的三個(gè)步驟——找重點(diǎn)宏榕、在應(yīng)急戰(zhàn)略與周密戰(zhàn)略之前取得平生拓诸、行動(dòng)起來(lái)胸懈。
那么對(duì)于我而言，我的工作上的戰(zhàn)略是什么呢恰响？
重點(diǎn)：我想成為一名企業(yè)教練趣钱。在企業(yè)內(nèi)做管理是一件有意義的事情，在我看來(lái)胚宦，與其說(shuō)是管理首有，毋庸說(shuō)是“大面積服務(wù)”。因?yàn)樗淖饔命c(diǎn)是一整個(gè)面枢劝，而不是一個(gè)點(diǎn)井联。再往上一個(gè)層級(jí)，我希望自己能夠成為企業(yè)教練您旁，這個(gè)職業(yè)將不專供職于某一家企業(yè)烙常，而是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供教練，通過(guò)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理思維鹤盒，能夠更大面積地惠及工作人員蚕脏。
應(yīng)急戰(zhàn)略與周密戰(zhàn)略的平衡：當(dāng)然成為企業(yè)教練還有很長(zhǎng)的路要走。那么當(dāng)下我應(yīng)該做什么呢侦锯？目前的工作是項(xiàng)目管理驼鞭，項(xiàng)目管理的重要工作是流程、工具尺碰、提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力挣棕。在通過(guò)制定流程、制度亲桥，讓身在其中的人員感到工作效率得到了提高洛心，工作中的不爽少了，甚至越來(lái)越爽了這個(gè)過(guò)程中题篷，我感到了自己的價(jià)值词身，獲得了成就感。這個(gè)應(yīng)急戰(zhàn)略和我的周密戰(zhàn)略方向一致悼凑，因?yàn)槲視?huì)不斷的在應(yīng)急戰(zhàn)略中積累成為企業(yè)教練所需要的的能力和經(jīng)驗(yàn)偿枕，如果有機(jī)遇出現(xiàn)，我也不會(huì)拒絕户辫。
行動(dòng)起來(lái)：把資源通過(guò)合適的方式放到重點(diǎn)上，這剛好對(duì)應(yīng)作者所說(shuō)的“資源嗤锉、應(yīng)用流程渔欢、組織行為優(yōu)先順序”。
對(duì)個(gè)人來(lái)講瘟忱，資源就是時(shí)間奥额、精力苫幢、金錢等；應(yīng)用流程就是思維方式垫挨，比如如何提出有洞察力的問(wèn)題韩肝，如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，如何解決各種問(wèn)題九榔，如何與他人合作哀峻；組織行為優(yōu)先順序就是事情的優(yōu)先級(jí)，這往往通過(guò)價(jià)值取向決定哲泊。
企業(yè)教練需要有系統(tǒng)化剩蟀、全局化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，懂企業(yè)切威，懂團(tuán)隊(duì)育特，懂業(yè)務(wù)市場(chǎng)及客戶關(guān)系，并且能把這些理念通過(guò)教練的方式為企業(yè)提供指導(dǎo)先朦。對(duì)于我而言缰冤，目前首先是資源不夠，這個(gè)資源包括自己的知識(shí)喳魏、經(jīng)驗(yàn)锋谐、人脈，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都需要我在實(shí)際工作生活過(guò)程中截酷，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域涮拗，不斷增強(qiáng)自己的能力。另外迂苛，教練需要把自己知道的傳授與人三热，我們都知道溝通漏斗導(dǎo)致你想的不等于你說(shuō)的，別人聽(tīng)到的和你說(shuō)的又不一樣三幻。所以就漾，練習(xí)自己的思維能力和表達(dá)能力是必須的。我將通過(guò)閱讀念搬、寫(xiě)文章和與人交談來(lái)提高相關(guān)能力抑堡。
以上是根據(jù)本書(shū)，我對(duì)個(gè)人事業(yè)的一個(gè)大方向指導(dǎo)朗徊，希望自己能夠在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下首妖，循序漸進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)爷恳。希望你也能通過(guò)這三步有缆，獲得你的周密戰(zhàn)略，同時(shí)以合適的方式把資源投入合適的地方，最終實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)棚壁。
