2020年是個(gè)可以注入更多愛的年份妇萄，然而1月份開始，宇宙以特殊的喚醒愛的方式讓人類覺醒咬荷。武漢疫情迅速蔓延冠句，凌晨四點(diǎn)半洛杉磯的清晨陪伴者科比及愛女意外追機(jī)，管理思想大師克里斯坦森教授因病去世幸乒，84歲鐘南山老人臨危受命出山一肩扛負(fù)起中國民眾的信心懦底。
我們永遠(yuǎn)不知道明天和意外哪個(gè)先來？人生不過三萬余天罕扎，略作回顧聚唐，腦海里始終冒出一個(gè)問題：究竟如何衡量自己的人生？
假設(shè)到了人生終點(diǎn)腔召，我該如何回答什么是我此生最重要的事杆查？什么是我想要的人生？如何對(duì)我的人生旅程感受到滿意臀蛛？遇到理想與現(xiàn)實(shí)之間如何平衡亲桦？？
除了情感層面浊仆，是否可以有一種底層思維模型幫助很多人找到自己的幸福人生客峭？隨手翻起，美國著名管理學(xué)者克里斯坦森教授（哈佛商學(xué)院教授抡柿，顛覆性創(chuàng)新首創(chuàng)）的《你要如何衡量你的人生》一書舔琅，這是第二次翻起此書，從思維模型角度闡述三個(gè)問題沙绝，重讀過程豁然開朗搏明。
序：“思考什么”和“如何思考”的區(qū)別鼠锈？
克里斯坦森教授開篇提到一個(gè)案例闪檬，英特爾董事長格魯夫邀請(qǐng)教授去講講關(guān)于破壞性創(chuàng)新的研究星著，正式會(huì)面時(shí)，格魯夫說：“我只給你10分鐘粗悯，請(qǐng)告訴我你的研究對(duì)英特爾意味著什么虚循？如何才能幫到我們公司？”——作為咨詢工作者样傍，太多次遇到這樣的問題横缔，客戶期待專家直接給出答案，提供特效藥衫哥，這是不現(xiàn)實(shí)也是非常危險(xiǎn)的茎刚，因?yàn)樗麄兒雎粤艘粋€(gè)非常非常重要的前提，沒有人比公司內(nèi)部人更加了解自己撤逢，知道問題背后的問題是什么膛锭？教授說并不知道自己的研究對(duì)英特爾意味著什么，但是可以講一個(gè)毫不相關(guān)的企業(yè)應(yīng)用此理論的案例蚊荣，當(dāng)案例剛講完初狰，格魯夫馬上知道了英特爾需要做的事情是什么了。普適性理論的價(jià)值在于互例，它能解釋將要發(fā)生什么甚至在你親身經(jīng)歷前就能告訴你將要發(fā)生的情況奢入。如何思考的價(jià)值遠(yuǎn)大于思考什么，授人以魚不如授人以漁媳叨，這也是我想要探索背后思維模型的原因腥光。
今天輸出第一個(gè)問題的思維模型：“如何確定你將獲得事業(yè)的成功？”確定的過程即解決三個(gè)強(qiáng)有力的問題糊秆。
【真正激勵(lì)你的是什么柴我？】
小的時(shí)候似乎一切皆有可能，有人問我們長大以后想做什么扩然？我們會(huì)怎么開心怎么回答艘儒，沒有限制，但事實(shí)是夫偶，只有少數(shù)人能夠志在必得界睁，從不忘記要做對(duì)自己而言真正有意義的事。隨著時(shí)間的流逝兵拢，大多數(shù)人把夢(mèng)想丟了翻斟。將就著做一些因?yàn)闊o奈的理由選擇之下的工作，并且開始接受“從事我們真正喜歡的工作是不現(xiàn)實(shí)的”這一觀點(diǎn)说铃。
克里斯坦森教授提出访惜，太多人沿著妥協(xié)的態(tài)度走下去嘹履，這種態(tài)度會(huì)慢慢侵蝕心靈，學(xué)會(huì)如何制定戰(zhàn)略可以讓自己體驗(yàn)到工作的美妙之處债热。
先來看看如何制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略是什么砾嫉？戰(zhàn)略最基本的意思就是你想實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)以及如何來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)）。戰(zhàn)略制定中包含三個(gè)方面：
1窒篱、重點(diǎn)原則：“重點(diǎn)”就是你做決策時(shí)的核心標(biāo)準(zhǔn)焕刮，即職業(yè)中對(duì)你而言最重要的是什么。
重點(diǎn)原則里需要解決的問題是墙杯，找到真正激勵(lì)你的是什么配并？其中有兩種理論：“激勵(lì)論”和“動(dòng)因論”。
激勵(lì)論（基礎(chǔ)因素）：類似雙因子中的保健因素高镐，包含了我們常用的一些衡量標(biāo)準(zhǔn)溉旋，如地位、薪水嫉髓、環(huán)境观腊、政策、安全等岩喷。
動(dòng)因論（動(dòng)因理論）：真正讓我們滿意并愛上工作的因素是赫茨伯格研究中的動(dòng)力因素恕沫，包含了——有挑戰(zhàn)性，獲得認(rèn)可纱意，責(zé)任感婶溯，個(gè)人成長。
當(dāng)我們做選擇的時(shí)候偷霉，可以去看看選擇工作的初衷是為了什么迄委？
如果最初的選擇是基礎(chǔ)因素，一般來說可以得到比較快速的經(jīng)濟(jì)回報(bào)类少，有效提高生活品質(zhì)叙身，避免日常生活問題。但是當(dāng)獲得基礎(chǔ)因素的滿足硫狞、追求仍停留在賺更多的錢時(shí)信轿，問題就出現(xiàn)了。往往我們會(huì)發(fā)現(xiàn)残吩，隨著錢包和經(jīng)驗(yàn)越來越鼓财忽，很多人已經(jīng)承認(rèn)開始抱怨現(xiàn)有的工作了，但同時(shí)又很難擺脫現(xiàn)有的品質(zhì)需求泣侮，現(xiàn)有的積累去追求曾經(jīng)熱愛的工作即彪。
如果最初的選擇是動(dòng)力因素，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種工作與只有基礎(chǔ)因素的工作完全不一樣——它會(huì)不斷向你強(qiáng)調(diào)活尊，讓你覺得這份工作很有意義隶校，既有趣又有挑戰(zhàn)性漏益，讓你變得更加專業(yè)，還有機(jī)會(huì)變得越來越有責(zé)任感深胳，這會(huì)令你更加積極和興奮绰疤，并且接受一切過程中的嘗試。
我們必須明白稠屠，不是這些人有什么不同峦睡，只是人們衡量是否有意義或開心的標(biāo)準(zhǔn)有差異而已翎苫。
劃重點(diǎn)：當(dāng)我們明白了基礎(chǔ)因素和動(dòng)因理論的不同角色权埠，教授提出自己有兩個(gè)關(guān)于事業(yè)有成及找到幸福感的頓悟〖宓“如果你想幫助他人攘蔽，就要做管理者。如果干得好呐粘，管理者是最崇高的職業(yè)之一满俗。”“金錢只能減少你的職業(yè)挫折感作岖，要找到真正的職業(yè)幸福感唆垃，就要繼續(xù)尋找你認(rèn)為有意義的工作機(jī)會(huì)，從中獲得新知識(shí)痘儡，獲得成功和成就辕万，承擔(dān)越來越多的責(zé)任。找到喜愛的工作沉删，你會(huì)覺得這一生沒有一天在工作渐尿。反過來，這樣意味著他們將獲得豐厚的報(bào)酬——從事充滿動(dòng)因的職業(yè)通常與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)密切相關(guān)矾瑰。有時(shí)相反砖茸，沒有動(dòng)因也會(huì)得到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，我們?cè)谠u(píng)估不同工作帶來的幸福感時(shí)殴穴，不要把因果混淆即可凉夯。
建議：動(dòng)因論建議多問自己不同類型的問題，而不是總問自己過去問過的問題采幌。譬如問自己：這份工作對(duì)我有意義嗎劲够？這份工作將會(huì)給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會(huì)嗎？我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)新東西嗎植榕？我有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可再沧、獲得成就嗎？我將會(huì)被賦予更多責(zé)任嗎尊残？這些才是真正驅(qū)動(dòng)我們的動(dòng)力炒瘸。
2淤堵、根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃：討論如何平衡已經(jīng)制定的戰(zhàn)略和突然出現(xiàn)的機(jī)遇之間的關(guān)系，以及面對(duì)生活中從未遇到的機(jī)遇和威脅顷扩，如何找到我們真正熱愛的工作
了解驅(qū)使我們的動(dòng)力是走向成功的關(guān)鍵性一步拐邪，但只是了解這一點(diǎn)，只是成功了一般隘截。事實(shí)上扎阶，你必須找到一種既能給你動(dòng)力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)婶芭，這并不容易东臀。因此，需要學(xué)會(huì)管理整個(gè)過程——把對(duì)人生志向的追求與偶然機(jī)遇平衡好犀农，并在過程中做好管理惰赋，戰(zhàn)略管理過程往往決定公司的成敗，對(duì)于職業(yè)發(fā)展亦是如此呵哨。
戰(zhàn)略選擇來源于兩個(gè)截然不同的源頭：
第一種：預(yù)期機(jī)遇赁濒，即可以看見并選擇去追求的機(jī)遇。在實(shí)施某項(xiàng)計(jì)劃孟害、關(guān)注預(yù)期機(jī)遇時(shí)拒炎，此時(shí)在追求“周密戰(zhàn)略”。
第二種：偶然機(jī)遇挨务，即意外出現(xiàn)的击你，通常是正當(dāng)試圖實(shí)施周密計(jì)劃或戰(zhàn)略時(shí)，問題和機(jī)遇就同時(shí)出現(xiàn)了耘子。在這種情況下果漾，通常大家的反應(yīng)是開始堅(jiān)持周密計(jì)劃而忽略意外的問題和機(jī)遇，這樣可以獲得管理層更多的關(guān)注谷誓，從而獲得更多的資源绒障。此時(shí)公司需要確定是否要堅(jiān)持原來的計(jì)劃，要不要修改或者完全用新的方案來替代捍歪。通常需要再經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)之后户辱，才決定追求偶然機(jī)遇，解決意外問題糙臼。此時(shí)的戰(zhàn)略模式是“應(yīng)急戰(zhàn)略”庐镐。
當(dāng)明確作出追求新方向的決定時(shí)，“應(yīng)急戰(zhàn)略”就轉(zhuǎn)變成為“周密戰(zhàn)略”变逃。在我們的人生和職業(yè)生涯中必逆，無論我們是否意識(shí)到，都是在周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略間作出決定，不斷行駛在前進(jìn)的道路上名眉。兩種戰(zhàn)略都在努力贏得我們的心粟矿，想成為我們真正采用的戰(zhàn)略。
懂得戰(zhàn)略是由這兩種截然不同的因素構(gòu)成损拢，并且明白環(huán)境會(huì)告訴你哪種方法最好陌粹，才能夠從不斷出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)中做出選擇。如果已經(jīng)找到一種事業(yè)出路福压，技能為你提供先決條件的基礎(chǔ)因素掏秩，又能提供動(dòng)力因素，就適合做周密戰(zhàn)略荆姆。此時(shí)目標(biāo)要清晰蒙幻，把心思放在如何最好的實(shí)現(xiàn)精心制定的目標(biāo)上。如果還沒有找到這樣的職業(yè)胞枕，就需要像新成立的公司一樣尋找出路杆煞，通過不同的行動(dòng)和體驗(yàn)去快速進(jìn)入體驗(yàn)魏宽。幾乎所有的戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略結(jié)合的產(chǎn)物腐泻，關(guān)鍵是：走出去，行動(dòng)起來队询。
敲黑板：做出最佳選擇的思維工具模型——“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”（麥克米倫）派桩，這個(gè)工具要求你說出需要得到驗(yàn)證的假設(shè)條件，即“哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證蚌斩，才能說明這個(gè)戰(zhàn)略有效”铆惑。最初很多計(jì)劃都是根據(jù)假設(shè)制定出來的，如果假設(shè)得到驗(yàn)證送膳，按照計(jì)劃執(zhí)行則效果很好员魏，萬一假設(shè)得不到驗(yàn)證，該如何處理叠聋？解決了這個(gè)問題撕阎，也就解決了做出最佳選擇的思維模型。
建議：具體可以通過一個(gè)方法檢測——檢測計(jì)劃有沒有用碌补，重新排列規(guī)劃新項(xiàng)目/規(guī)劃涉及的典型步驟虏束，然后列一張清單，寫上當(dāng)初做預(yù)測時(shí)根據(jù)的假設(shè)厦章，問：要達(dá)到預(yù)測镇匀，哪些假設(shè)必須為真？依照重要性和不確定性列出假設(shè)袜啃，最上邊是最重要但最難確定的汗侵，最下方是最不重要但是大抵可以確認(rèn)的。只需要設(shè)法測試最重要的假設(shè)是否有效——讓團(tuán)隊(duì)成員迅速以最少的開支證實(shí)最關(guān)鍵的假設(shè)是有效還是無效。
3晰韵、你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎冀值？
你可以談?wù)撘磺心阆胍娜松鷳?zhàn)略，明白動(dòng)力之所以宫屠，平衡好志向與意外基于的關(guān)系列疗。但是，如果不花時(shí)間浪蹂、金錢抵栈、精力在上邊，最終都毫無意義坤次。換言之古劲，“人、財(cái)缰猴、物”的分配是最重要的产艾，也就是商業(yè)上常說的“資源配置”。真正的戰(zhàn)略——無論是公司還是生活中——都是從大量資源分配有關(guān)的日常決定找那個(gè)產(chǎn)生的滑绒。在日復(fù)一日的生活中闷堡，你要如何確保自己在朝著正確的方向走呢？這是要看你的資源流到哪里去了疑故。如果你的資源不是用在已經(jīng)決定了的戰(zhàn)略上杠览，那么戰(zhàn)略就不太可能得到實(shí)現(xiàn)。
敲黑板：戰(zhàn)略制定過程中纵势，資源分配最關(guān)鍵踱阿。資源配置過程決定了要資助、實(shí)施哪個(gè)新方案钦铁，是周密方案還是應(yīng)急方案软舌，哪個(gè)方案不應(yīng)分配資源等。任何戰(zhàn)略都只是個(gè)意向牛曹，只有到了公司分配“人佛点、財(cái)、物”躏仇，個(gè)人分配“時(shí)間恋脚、金錢、精力”階段焰手，才真正體現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值糟描。創(chuàng)新者經(jīng)常遇到短期選擇和長期選擇之間的窘境，需要留意基于短期見效的貢獻(xiàn)上书妻，還是對(duì)未來長期戰(zhàn)略有效的貢獻(xiàn)評(píng)估船响。
建議：個(gè)人偏好和共識(shí)偏好出現(xiàn)差異往往是致命的躬拢，尤其是公司把短期利益放在長期利益的位置時(shí)。用心配置資源见间，要看他們真正實(shí)施的是什么聊闯，而不是看他們說要實(shí)施什么？看他做什么比說什么更重要米诉。我們有資源（時(shí)間菱蔬、精力、才干史侣、財(cái)富等）拴泌，試圖用它擴(kuò)大個(gè)人生活的“業(yè)務(wù)”范圍，包括關(guān)系惊橱、子女教育蚪腐、事業(yè)發(fā)展、慈善貢獻(xiàn)等税朴，這些“業(yè)務(wù)”都在搶占有限的資源回季，該把資源用在哪個(gè)追求上呢？可以通過戰(zhàn)略投資框架模型——配置資源前正林，通過周密篩選決定哪個(gè)應(yīng)該作為投資重點(diǎn)泡一，這個(gè)過程比較艱難。經(jīng)常出現(xiàn)無意中把資源放在短期見效的活動(dòng)上卓囚，這將導(dǎo)致個(gè)人資源配置過程很容易固定在原地不動(dòng)瘾杭，把越來越少的資源放在對(duì)他們重要的事情上。任何的戰(zhàn)略哪亿，關(guān)注資源的流向與方向的一致性，即有更大機(jī)會(huì)更為你渴望變成的那個(gè)人贤笆。
